5 pytań ze Scottem Lipińskim

Seria wywiadów Launchmetrics 5 Questions With … stanowi sposób na połączenie liderów branży z branży mody, luksusu i urody oraz daje im platformę do dzielenia się najlepszymi radami i wiedzą.

W tym odcinku serialu rozmawialiśmy ze Scottem Lipińskim, dyrektorem zarządzającym Fashion Council Germany (FCG) . Uważa FCG za tłumacza między przemysłem a polityką i zapewnia, że ​​koncentruje się na ekonomicznej i kulturalnej sile niemieckiej mody poprzez różne projekty, wydarzenia, konferencje, korporacje i studia.

Fashion Council Germany eV patronuje niemieckiemu krajobrazowi mody i designu dla wizjonerskiej, technologicznej i zrównoważonej przyszłości na globalnym rynku. Założona w styczniu 2015 roku w Berlinie z inicjatywy krajowych ekspertów branżowych, FCG promuje niemiecki design jako dobro kulturowe i gospodarcze oraz wspiera młodych projektantów z Niemiec. Aby osiągnąć ten cel, FCG koncentruje się na edukacji, zrównoważonym rozwoju i technologii mody, a także promowaniu interdyscyplinarnego dialogu i nawiązywania kontaktów. Dlatego Rada Mody prowadzi niezbędny lobbing, politykę pracy, biznes i kulturę, dąży do widoczności i podkreśla globalne znaczenie niemieckiego projektowania i produkcji mody w kraju i za granicą.

Co najbardziej lubisz w swojej pracy?

To trudne pytanie, ponieważ jest tak wiele aspektów tego, co robię teraz w mojej konkretnej pracy. Myślę, że to, co najbardziej lubię w mojej codziennej pracy, to różnorodność tematów, osób, projektów i inspiracji, z którymi się spotykam. Na tym samym poziomie, po wielu latach pracy w firmach modowych, prawdziwe znaczenie mojej pozycji w naszej organizacji polega na wspieraniu i pomaganiu młodym markom w osiągnięciu większego sukcesu, zrównoważonego i cyfrowego. Myślę, że motywuje mnie również to, że staram się pomóc ludziom uniknąć popełniania tych samych błędów, które popełniałem pracując dla marek modowych, ponieważ ludzie popełniają błędy i mają inne doświadczenia.

Jak zmieniła się branża od początku kariery?

Właściwie masowo! Kiedy zaczynałem w branży modowej, nie było to cyfrowe i zrównoważone. Oczywiście ludzie dziś mówią, że wciąż daleko nam do zrównoważonego rozwoju, ale przynajmniej istnieje sposób myślenia. Kiedy zaczynałem, to nie był temat, nawet era cyfrowa w ogóle nie była tematem. Cyfrowa strona branży modowej była doskonała, a jeśli miałeś szczęście, jako młoda marka miałaś system ERP. Jednak zmieniło się to tak drastycznie na różne sposoby, co jest dobrą rzeczą. Druga poważna zmiana polega oczywiście na tym, że konsumenci są bardziej świadomi i wykształceni. Są znacznie lepiej poinformowani za pośrednictwem mediów społecznościowych i całej szybkości komunikacji, co daje im dostęp do obfitości zasobów, co nie było wtedy do końca prawdą.

Wprowadzanie produktów i kolekcji było wyzwaniem dla wszystkich podczas blokady. Jakie lekcje wyniosłeś z tych nowych wirtualnych światów, do których musieliśmy się dostosować?

Myślę, że ważną lekcją, jaką wyciągnięto, jest to, że rozwiązania mogą stać się bardziej cyfrowe, a bariery w rozpoczęciu pracy z rozwiązaniami cyfrowymi są w rzeczywistości dość małe. Zasadniczo byłeś zmuszony pomyśleć o nowym podejściu do tego, jak sprzedawałeś, wytwarzałeś lub rozwijałeś swoje produkty. Nagle obserwowaliśmy, jak wszystkie te firmy mówią: „W porządku, musimy coś teraz zrobić. To nie jest tylko krótki projekt”, a od małych firm po duże korporacje, wszyscy dostosowali swój sposób pracy i znaleźli skuteczne rozwiązania. Po tym uważam, że to miłe doświadczenie, że teraz wszyscy stali się bardziej otwarci na odkrywanie nowych i różnych strategii i rozwiązań. Inną rzeczą, którą widziałem przed zamknięciem, było to, że firmy lub prezesi sceptycznie podchodzili do tego, czy praca w biurze domowym jest naprawdę dobrym modelem. Myślę, że blokada dowiodła, że ​​to działa i że w przyszłości Twój zespół i Twoja organizacja mogą zyskać większe zaufanie, że ten nowy model pracy może być równie skuteczny.

Jednak to, czego osobiście nauczyłem się od siebie i od naszej organizacji, to to, że świat cyfrowy nie jest jedynym światem. Wierzę, że przyszłość będzie hybrydą między światem fizycznym i cyfrowym, a świat cyfrowy będzie miał większą akceptację, a ludzie przyjmą więcej rozwiązań cyfrowych w porównaniu z przeszłością.

Gdybyś miał magiczną różdżkę i mógłbyś stworzyć jedno narzędzie, które pomogłoby Twojej firmie działać lepiej, co by to było?

To byłaby magiczna maszyna, de-prędkościomierz, destresor, de-coś. Zauważyłem, że stajemy się coraz szybsi. Pochodzę ze starszego pokolenia i być może młodsze pokolenie całkiem dobrze radzi sobie ze wszystkimi nowymi narzędziami, których używamy. Ale myślę, że musimy znaleźć sposób na zmniejszenie szybkości, z jaką wymaga się od nas pracy. To może być jeden z powodów, dla których słyszymy o tak wielu wypaleniach i depresjach. Uważam, że musi istnieć naprawdę inteligentny sposób na zrównoważenie wszystkich tych nowych technologii, które pojawiają się wraz z szybszym sposobem pracy. Dlatego myślę, że z „destresorem” lub „de-speederem” ludzie mogą po prostu nacisnąć przycisk i nagle wszystko staje się wolniejsze.

Jaka jest jedna wskazówka, którą dałbyś swojemu młodszemu ja?

Po prostu odpocząć. Zawsze jest rozwiązanie. To jest w zasadzie to, co zawsze próbowałem sobie powiedzieć, kiedy patrzę wstecz. Byłem niecierpliwy w pewnych sytuacjach, a gdy coś poszło nie tak, to była katastrofa. Właśnie dlatego staram się również powiedzieć mojemu zespołowi, aby po prostu się komunikował i że zawsze jest rozwiązanie. Nigdy nie będziesz mieć sytuacji, w której jest to kompletny ślepy zaułek, a jeśli tak, to nadal możesz znaleźć sposób, aby się z tego wydostać. Moja mama mawiała; „w mrocznych czasach lub w trudnych czasach, gdy nie ma nic poza pomieszczeniem, w którym nie ma światła, wystarczy poszukać włącznika światła. To wszystko." To wszystko, co musisz w tej chwili zrobić i starałbym się o tym częściej przypominać.

Aby poznać więcej najważniejszych informacji od kluczowych liderów branży, obejrzyj sesje na żądanie z naszego wirtualnego szczytu #Performance2022, klikając poniższy baner!