5 perguntas com... Scott Lipinski

A série de entrevistas Launchmetrics 5 Questions With … fornece uma maneira de conectar líderes da indústria da moda, luxo e beleza, e oferece uma plataforma para eles compartilharem seus melhores conselhos e conhecimentos.

Para este episódio da série, conversamos com Scott Lipinski, diretor administrativo do Fashion Council Germany (FCG) . Ele considera o FCG um intérprete entre a indústria e a política e garante que o foco seja colocado no poder econômico e cultural da moda alemã com diversos projetos, eventos, conferências, corporações e estudos.

Fashion Council Germany eV é o patrono para capacitar o cenário alemão de moda e design para um futuro visionário, tecnológico e sustentável em um mercado global. Fundado em janeiro de 2015 em Berlim por iniciativa de especialistas da indústria nacional, o FCG promove o design alemão como um bem cultural e econômico e apoia jovens designers da Alemanha. Para atingir este objetivo, a FCG aposta na Educação, Sustentabilidade e Tecnologia da Moda, bem como na promoção do diálogo interdisciplinar e do networking. Por isso, o Fashion Council realiza lobbying essencial, trabalhando política, negócios e cultura, visa visibilidade e enfatiza a relevância global do design e produção de moda alemã nacional e internacionalmente.

O que você mais ama no seu trabalho?

É uma pergunta difícil, pois há muitos aspectos do que estou fazendo agora em meu trabalho específico. Acho que o que mais gosto no meu dia a dia de trabalho é a diversidade de temas, pessoas, projetos e inspirações que encontro. No mesmo nível, depois de trabalhar para empresas de moda por muitos anos, o verdadeiro significado da minha posição em nossa organização está em apoiar e ajudar marcas jovens a se tornarem mais bem-sucedidas, sustentáveis ​​e digitais. Acho que o que também me motiva é tentar ajudar as pessoas a evitar cometer os mesmos erros que cometi enquanto trabalhava para marcas de moda, porque as pessoas cometem erros e têm experiências diferentes.

Como a indústria mudou desde que você começou sua carreira?

Massivamente na verdade! Quando comecei na indústria da moda, estava longe de ser digital e sustentável. Claro, as pessoas dizem que hoje ainda estamos longe de ser sustentáveis, mas pelo menos a mentalidade está lá. Quando comecei, esse não era o assunto, nem mesmo a era digital era um assunto. O lado digital da indústria da moda era excelente e, se você tivesse sorte, tinha um sistema ERP como uma marca jovem. No entanto, isso mudou drasticamente de várias maneiras, o que é uma coisa boa. A segunda grande mudança é, obviamente, que os consumidores estão mais conscientes e educados. Eles são muito mais informados através das mídias sociais e toda a velocidade de comunicação, dando-lhes acesso a uma abundância de recursos, o que não era totalmente o caso naquela época.

O lançamento de produtos e coleções tem sido um desafio para todos durante o bloqueio. Que lições você aprendeu com esses novos mundos virtuais aos quais tivemos que nos adaptar?

Acho que a grande lição aprendida é que as soluções podem se tornar mais digitais e que as barreiras para começar a trabalhar com soluções digitais são bem pequenas. Essencialmente, você foi forçado a pensar em novas abordagens de como estava vendendo, produzindo ou desenvolvendo seus produtos. De repente, vimos todas essas empresas dizerem: “Ok, temos que fazer alguma coisa agora. Este não é apenas um projeto curto”, e de pequenas empresas a grandes corporações, todas adaptaram sua forma de trabalhar e encontraram soluções de sucesso. Depois disso, acho uma boa experiência que agora todos estejam mais abertos a explorar novas e diferentes estratégias e soluções. Outra coisa que vi antes do bloqueio foram empresas ou CEOs céticos sobre se o trabalho em home office era realmente um bom modelo. Acho que o lockdown provou que funciona e que, no futuro, pode haver mais confiança em sua equipe e em sua organização de que esse novo modelo de trabalho pode ser tão eficaz.

No entanto, o que aprendi pessoalmente comigo mesmo e com nossa organização é que o mundo digital não é o único mundo. Acredito que o futuro será um híbrido entre o físico e o digital, e que o mundo digital terá mais aceitação e as pessoas adotarão mais soluções digitais em relação ao passado.

Se você tivesse uma varinha mágica e pudesse criar uma ferramenta que ajudaria sua empresa a operar melhor, qual seria?

Seria uma máquina mágica, um desvelocímetro, um desestressor, um de-alguma coisa. Percebi que estamos ficando cada vez mais rápidos. Eu sou de uma geração mais velha, e talvez a geração mais jovem possa lidar muito bem com todas as novas ferramentas que estamos usando. Mas acho que precisamos encontrar uma maneira de reduzir a rapidez com que estamos sendo obrigados a trabalhar. Essa pode ser uma das razões pelas quais ouvimos falar de tantos esgotamentos e depressões. Acredito que deve haver uma maneira realmente inteligente de equilibrar todas essas novas tecnologias que estão chegando com uma maneira mais rápida de trabalhar. Por isso, acho que com um 'de-stressor' ou 'de-speeder', as pessoas podem simplesmente pressionar um botão e, de repente, ele se torna mais lento.

Qual é uma dica que você daria ao seu eu mais jovem?

Para apenas relaxar. Sempre há uma solução. Isso é basicamente o que eu sempre tento dizer a mim mesmo quando olho para trás. Eu era impaciente em certas situações e quando algo dava errado, era um desastre. Agora, é por isso que também tento dizer à minha equipe para apenas se comunicar e que sempre há uma solução. Você nunca terá uma situação em que é um beco sem saída completo e, se for, ainda poderá encontrar uma maneira de sair disso. Minha mãe costumava dizer; “Em tempos sombrios, ou em tempos difíceis, quando não há mais nada, mas uma sala onde não há luz, basta procurar o interruptor de luz. Isso é tudo." Isso é tudo que você tem que fazer naquele momento e eu tentaria me lembrar disso com mais frequência.

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