5 вопросов... Скотту Липински

Серия интервью Launchmetrics 5 Questions With … предоставляет возможность связаться с лидерами индустрии моды, предметов роскоши и красоты, а также дает им платформу, на которой они могут поделиться своими лучшими советами и опытом.

Для этого эпизода сериала мы поговорили со Скоттом Липински, управляющим директором Совета моды Германии (FCG) . Он рассматривает FCG как посредника между промышленностью и политикой и следит за тем, чтобы основное внимание уделялось экономической и культурной силе немецкой моды с помощью различных проектов, мероприятий, конференций, корпораций и исследований.

Fashion Council Germany eV является патроном, который помогает немецкой моде и дизайну создавать дальновидное, технологичное и устойчивое будущее на мировом рынке. Основанная в январе 2015 года в Берлине по инициативе национальных отраслевых экспертов, FCG продвигает немецкий дизайн как культурное и экономическое достояние и поддерживает молодых дизайнеров из Германии. Для достижения этой цели FCG фокусируется на образовании, устойчивом развитии и модных технологиях, а также на продвижении междисциплинарного диалога и сетей. Таким образом, Совет моды осуществляет необходимое лоббирование, занимается политикой, бизнесом и культурой, стремится к известности и подчеркивает глобальную значимость немецкого дизайна и производства одежды на национальном и международном уровнях.

Что вы больше всего любите в своей работе?

Это сложный вопрос, поскольку есть так много аспектов того, что я делаю прямо сейчас в своей конкретной работе. Я думаю, что мне действительно нравится в моей повседневной работе, так это разнообразие тем, людей, проектов и источников вдохновения, с которыми я сталкиваюсь. На том же уровне, после многих лет работы в модных компаниях, истинное значение моей должности в нашей организации заключается в поддержке и помощи молодым брендам в достижении успеха, устойчивого развития и цифровых технологий. Я думаю, что меня также вдохновляет то, что я стараюсь помочь людям избежать тех же ошибок, что и я, работая на модные бренды, потому что люди совершают ошибки и имеют разный опыт.

Как изменилась индустрия с тех пор, как вы начали свою карьеру?

Массово на самом деле! Когда я начинал в индустрии моды, она была далека от цифровой и устойчивой. Конечно, сегодня люди говорят, что мы все еще далеки от устойчивого развития, но, по крайней мере, такой настрой есть. Когда я начинал, это не было темой, даже цифровая эра вообще не была темой. Цифровая сторона индустрии моды была превосходной, и если вам повезло, у вас была ERP-система как у молодого бренда. Тем не менее, это так резко изменилось во всех отношениях, и это хорошо. Второе важное изменение, конечно же, заключается в том, что потребители стали более осведомленными и образованными. Они гораздо более информированы благодаря социальным сетям и всей скорости общения, дающей им доступ к изобилию ресурсов, чего в то время было не совсем так.

Запуск продуктов и коллекций был сложной задачей для всех во время блокировки. Какие уроки вы извлекли из этих новых виртуальных миров, к которым нам пришлось адаптироваться?

Я думаю, что главный извлеченный урок заключается в том, что решения могут стать более цифровыми и что барьеры для начала работы с цифровыми решениями на самом деле довольно малы. По сути, вы были вынуждены думать о новых подходах к тому, как вы продаете, производите или разрабатываете свою продукцию. Мы вдруг увидели, как все эти компании говорят: «Хорошо, теперь мы должны что-то сделать. Это не просто короткий проект», и все, от небольших компаний до крупных корпораций, адаптировали свой подход к работе и нашли успешные решения. После этого я нахожу приятным опытом то, что теперь все стали более открытыми для изучения новых и различных стратегий и решений. Еще до блокировки я видел, что компании или генеральные директора скептически относились к тому, действительно ли работа в домашнем офисе является хорошей моделью. Я думаю, что изоляция доказала, что она действительно работает, и что в будущем ваша команда и ваша организация могут больше доверять тому, что эта новая рабочая модель может быть столь же эффективной.

Однако лично я узнал от себя и от нашей организации, что цифровой мир — не единственный мир. Я верю, что будущее будет гибридом между физическим и цифровым, и что цифровой мир получит большее признание, и люди будут принимать больше цифровых решений по сравнению с прошлым.

Если бы у вас была волшебная палочка и вы могли бы создать один инструмент, который помог бы вашей компании работать лучше, что бы это было?

Это будет волшебная машина, де-спидометр, де-стрессор, де-что-то. Я заметил, что мы становимся все быстрее и быстрее. Я из старшего поколения, и, возможно, молодое поколение вполне может справиться со всеми новыми инструментами, которые мы используем. Но я думаю, нам нужно найти способ уменьшить скорость, с которой от нас требуют работать. Возможно, это одна из причин, почему мы слышим о таком большом количестве выгораний и депрессий. Я считаю, что должен быть действительно разумный способ сбалансировать все эти новые технологии, которые приходят с более быстрым способом работы. Следовательно, почему я думаю, что с «де-стрессором» или «де-спидером» люди могут просто нажать кнопку, и внезапно это просто станет медленнее.

Какой совет вы бы дали себе в молодости?

Чтобы просто расслабиться. Всегда есть решение. Это в основном то, что я всегда пытался сказать себе, когда оглядывался назад. Я был нетерпелив в определенных ситуациях, и когда что-то шло не так, это было катастрофой. Вот почему я также пытаюсь сказать своей команде, чтобы они просто общались и что всегда есть решение. У вас никогда не будет ситуации, когда это полный тупик, а если это так, то вы все равно можете найти способ выйти из него. Моя мама говорила; «В темное время или в тяжелые времена, когда нет ничего другого, кроме комнаты, где нет света, нужно просто искать выключатель. Это все." Это все, что вам нужно делать в этот момент, и я постараюсь напоминать себе об этом почаще.

Чтобы узнать больше об основных идеях от ключевых лидеров отрасли, посмотрите сеансы по запросу на нашем виртуальном саммите #Performance2022, нажав на баннер ниже!