5 questions à...Scott Lipinski

La série d'entretiens Launchmetrics 5 Questions With … offre un moyen de mettre en relation les leaders de l'industrie de la mode, du luxe et de la beauté, et leur offre une plate-forme pour partager leurs meilleurs conseils et expertise.

Pour cet épisode de la série, nous nous sommes entretenus avec Scott Lipinski, directeur général du Fashion Council Germany (FCG) . Il considère le FCG comme un interprète entre l'industrie et la politique et veille à ce que l'accent soit mis sur la puissance économique et culturelle de la mode allemande avec divers projets, événements, conférences, entreprises et études.

Fashion Council Germany eV est le mécène qui donne au paysage allemand de la mode et du design les moyens d'un avenir visionnaire, technologique et durable sur un marché mondial. Fondé en janvier 2015 à Berlin à l'initiative d'experts nationaux de l'industrie, le FCG promeut le design allemand en tant qu'atout culturel et économique et soutient les jeunes designers allemands. Afin d'atteindre cet objectif, le FCG se concentre sur l'éducation, la durabilité et la technologie de la mode ainsi que sur la promotion du dialogue interdisciplinaire et de la mise en réseau. Par conséquent, le Conseil de la mode exerce un lobbying essentiel, une politique de travail, des affaires et de la culture, vise la visibilité et met l'accent sur la pertinence mondiale de la conception et de la production de mode allemandes aux niveaux national et international.

Qu'aimez-vous le plus dans votre travail ?

C'est une question difficile car il y a tellement d'aspects dans ce que je fais en ce moment dans mon travail spécifique. Je pense que ce que j'aime vraiment dans mon travail quotidien, c'est la diversité des sujets, des personnes, des projets et des inspirations que je rencontre. Au même niveau, après avoir travaillé pour des entreprises de mode pendant de nombreuses années, le vrai sens de mon poste dans notre organisation repose sur l'accompagnement et l'aide aux jeunes marques pour qu'elles deviennent plus performantes, durables et digitales. Je pense que ce qui me motive également, c'est que j'essaie d'aider les gens à éviter de commettre les mêmes erreurs que j'ai commises en travaillant pour des marques de mode, car les gens font des erreurs et ont des expériences différentes.

Comment l'industrie a-t-elle évolué depuis le début de votre carrière ?

Massivement en fait ! Quand j'ai commencé dans l'industrie de la mode, c'était loin d'être numérique et durable. Bien sûr, les gens disent aujourd'hui que nous sommes encore loin d'être durables, mais au moins l'état d'esprit est là. Quand j'ai commencé, ce n'était pas le sujet, même l'ère numérique n'était pas du tout un sujet. Le côté numérique de l'industrie de la mode était excellent et si vous aviez de la chance, vous disposiez d'un système ERP en tant que jeune marque. Cependant, cela a changé si radicalement de toutes sortes de façons, ce qui est une bonne chose. Le deuxième changement majeur est, bien sûr, que les consommateurs sont plus conscients et éduqués. Ils sont beaucoup plus informés grâce aux médias sociaux et à toute la vitesse de communication qui leur donne accès à une abondance de ressources, ce qui n'était pas tout à fait le cas à l'époque.

Le lancement de produits et de collections a été un défi pour tout le monde pendant le confinement. Quelles leçons avez-vous tirées de ces nouveaux mondes virtuels auxquels nous avons dû nous adapter ?

Je pense que la grande leçon apprise est que les solutions peuvent devenir plus numériques et que les obstacles pour commencer à travailler avec des solutions numériques sont en fait assez faibles. Essentiellement, vous avez été obligé de réfléchir à de nouvelles approches de la façon dont vous vendiez, produisiez ou développiez vos produits. Nous avons soudainement vu toutes ces entreprises dire: «D'accord, nous devons faire quelque chose maintenant. Ce n'est pas qu'un projet de courte durée », et des petites aux grandes entreprises, ils ont tous adapté leur façon de travailler et trouvé des solutions efficaces. Suite à cela, je trouve que c'est une belle expérience que maintenant tout le monde est devenu plus ouvert à l'exploration de stratégies et de solutions nouvelles et différentes. Une autre chose que j'ai vue avant le verrouillage était que les entreprises ou les PDG étaient sceptiques quant à savoir si le travail à domicile était vraiment un bon modèle. Je pense que le confinement a prouvé que cela fonctionne et qu'à l'avenir, il y aura peut-être plus de confiance dans votre équipe et dans votre organisation que ce nouveau modèle de travail peut être aussi efficace.

Cependant, ce que j'ai personnellement appris de moi-même et de notre organisation, c'est que le monde numérique n'est pas le seul monde. Je crois que l'avenir sera un hybride entre le physique et le numérique, et que le monde numérique sera mieux accepté et que les gens adopteront davantage de solutions numériques par rapport au passé.

Si vous aviez une baguette magique et pouviez créer un outil qui aiderait votre entreprise à mieux fonctionner, quel serait-il ?

Ce serait une machine magique, un dé-speedo-mètre, un anti-stress, un dé-quelque chose. J'ai remarqué que nous devenions de plus en plus rapides. Je fais partie d'une génération plus âgée, et peut-être que la jeune génération peut très bien s'adapter à tous les nouveaux outils que nous utilisons. Mais je pense que nous devons trouver un moyen de réduire la vitesse à laquelle on nous demande de travailler. C'est peut-être l'une des raisons pour lesquelles nous entendons parler de tant de burnouts et de dépressions. Je crois qu'il doit y avoir un moyen vraiment intelligent d'équilibrer toutes ces nouvelles technologies qui arrivent avec une façon de travailler plus rapide. Par conséquent, pourquoi je pense qu'avec un "anti-stress" ou un "dépresseur", les gens peuvent simplement appuyer sur un bouton et tout d'un coup, cela devient plus lent.

Quel conseil donneriez-vous à votre jeune moi ?

Pour se détendre tout simplement. Il y a toujours une solution. C'est essentiellement ce que j'essayais toujours de me dire quand je regardais en arrière. J'étais impatient dans certaines situations et quand quelque chose n'allait pas, c'était la catastrophe. C'est pourquoi j'essaie aussi de dire à mon équipe de simplement communiquer et qu'il y a toujours une solution. Vous n'aurez jamais une situation où c'est une impasse complète, et si c'est le cas, alors vous pouvez toujours trouver un moyen de vous en sortir. Ma mère avait l'habitude de dire; « dans les moments sombres ou dans les moments difficiles, quand il n'y a rien d'autre qu'une pièce où il n'y a pas de lumière, il suffit de chercher l'interrupteur. C'est tout." C'est tout ce que vous avez à faire à ce moment-là et j'essaierais de me le rappeler plus souvent.

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