5 Fragen mit ... Scott Lipinski

Die Interviewreihe „ 5 Questions With … “ von Launchmetrics bietet eine Möglichkeit, Branchenführer aus der Mode-, Luxus- und Schönheitsindustrie zusammenzubringen, und bietet ihnen eine Plattform, um ihre besten Ratschläge und ihr Fachwissen auszutauschen.

Für diese Folge der Serie haben wir mit Scott Lipinski, Geschäftsführer des Fashion Council Germany (FCG) gesprochen. Er versteht den FCG als Dolmetscher zwischen Industrie und Politik und sorgt mit verschiedenen Projekten, Veranstaltungen, Konferenzen, Kooperationen und Studien dafür, dass die wirtschaftliche und kulturelle Kraft der deutschen Mode in den Fokus gerückt wird.

Der Fashion Council Germany eV ist Schirmherr, um die deutsche Mode- und Designlandschaft für eine visionäre, technologische und nachhaltige Zukunft in einem globalen Markt zu stärken. Im Januar 2015 in Berlin auf Initiative nationaler Branchenexperten gegründet, fördert der FCG deutsches Design als Kultur- und Wirtschaftsgut und unterstützt Nachwuchsdesigner aus Deutschland. Um dieses Ziel zu erreichen, setzt die FCG auf Bildung, Nachhaltigkeit und Modetechnologie sowie die Förderung des interdisziplinären Dialogs und der Vernetzung. Daher leistet der Fashion Council wesentliche Lobbyarbeit, Arbeitspolitik, Wirtschaft und Kultur, strebt nach Sichtbarkeit und betont die globale Relevanz deutschen Modedesigns und -produktion national und international.

Was liebst du am meisten an deinem Job?

Das ist eine schwierige Frage, da das, was ich gerade in meinem speziellen Job mache, so viele Aspekte hat. Ich denke, was mir an meiner täglichen Arbeit wirklich gefällt, ist die Vielfalt an Themen, Menschen, Projekten und Inspirationen, denen ich begegne. Auf der gleichen Ebene liegt die wahre Bedeutung meiner Position in unserer Organisation, nachdem ich viele Jahre für Modeunternehmen gearbeitet habe, darin, junge Marken zu unterstützen und ihnen dabei zu helfen, erfolgreicher, nachhaltiger und digitaler zu werden. Ich denke, was mich auch antreibt, ist, dass ich versuche, Menschen dabei zu helfen, dieselben Fehler zu vermeiden, die ich gemacht habe, als ich für Modemarken gearbeitet habe, weil Menschen Fehler machen und unterschiedliche Erfahrungen machen.

Wie hat sich die Branche seit Ihrem Berufseinstieg verändert?

Massiv eigentlich! Als ich in der Modebranche anfing, war sie noch lange nicht digital und nachhaltig. Natürlich sagen die Leute heute, dass wir noch weit davon entfernt sind, nachhaltig zu sein, aber zumindest ist die Denkweise da. Als ich anfing, war das nicht das Thema, auch das digitale Zeitalter war überhaupt kein Thema. Die digitale Seite der Modebranche war hervorragend und wenn man Glück hatte, hatte man als junge Marke ein ERP-System. Das hat sich jedoch in vielerlei Hinsicht so drastisch geändert, was gut ist. Die zweite große Veränderung ist natürlich, dass die Verbraucher bewusster und aufgeklärter sind. Sie sind viel besser informiert durch soziale Medien und die gesamte Geschwindigkeit der Kommunikation, die ihnen Zugang zu einer Fülle von Ressourcen bietet, was damals nicht ganz der Fall war.

Die Einführung von Produkten und Kollektionen war während des Lockdowns für alle eine Herausforderung. Welche Lehren haben Sie aus diesen neuen virtuellen Welten gezogen, an die wir uns anpassen mussten?

Ich denke, die große Lektion, die wir gelernt haben, ist, dass Lösungen digitaler werden können und dass die Hindernisse, mit digitalen Lösungen zu arbeiten, eigentlich recht gering sind. Im Wesentlichen waren Sie gezwungen, über neue Ansätze nachzudenken, wie Sie Ihre Produkte verkaufen, produzieren oder entwickeln. Wir sahen plötzlich, wie all diese Unternehmen sagten: „Okay, wir müssen jetzt etwas tun. Das ist nicht nur ein kurzes Projekt“, und vom kleinen Unternehmen bis zum großen Konzern haben alle ihre Arbeitsweise angepasst und erfolgreiche Lösungen gefunden. Im Anschluss daran finde ich es eine schöne Erfahrung, dass jetzt alle offener geworden sind, neue und andere Strategien und Lösungen zu erforschen. Eine andere Sache, die ich vor dem Lockdown gesehen habe, war, dass Unternehmen oder CEOs skeptisch waren, ob Homeoffice-Arbeit wirklich ein gutes Modell ist. Ich denke, Lockdown hat bewiesen, dass es funktioniert und dass in Zukunft möglicherweise mehr Vertrauen in Ihr Team und in Ihre Organisation besteht, dass dieses neue Arbeitsmodell genauso effektiv sein kann.

Was ich jedoch persönlich von mir und unserer Organisation gelernt habe, ist, dass die digitale Welt nicht die einzige Welt ist. Ich glaube, dass die Zukunft eine Mischung aus physisch und digital sein wird und dass die digitale Welt mehr Akzeptanz finden wird und die Menschen im Vergleich zur Vergangenheit mehr digitale Lösungen annehmen werden.

Wenn Sie einen Zauberstab hätten und ein Tool entwickeln könnten, das Ihrem Unternehmen hilft, besser zu funktionieren, welches wäre das?

Es wäre eine magische Maschine, ein De-Tachometer, ein De-Stressor, ein De-Etwas. Ich habe gemerkt, dass wir immer schneller werden. Ich komme aus einer älteren Generation, und vielleicht kommt die jüngere Generation mit all den neuen Tools, die wir verwenden, ganz gut zurecht. Aber ich denke, wir müssen einen Weg finden, um zu reduzieren, wie schnell wir arbeiten müssen. Das könnte vielleicht einer der Gründe sein, warum wir so viele Burnouts und Depressionen hören. Ich glaube, es muss einen wirklich intelligenten Weg geben, all diese neuen Technologien, die mit einer schnelleren Arbeitsweise einhergehen, in Einklang zu bringen. Daher denke ich, dass die Leute bei einem „De-Stressor“ oder „De-Speeder“ einfach einen Knopf drücken können und plötzlich wird es einfach langsamer.

Welchen Tipp würdest du deinem jüngeren Ich geben?

Einfach nur entspannen. Es gibt immer eine Lösung. Das ist im Grunde das, was ich mir immer sagen würde, wenn ich zurückblicke. Ich war in manchen Situationen ungeduldig und wenn etwas schief gelaufen ist, war das eine Katastrophe. Deshalb versuche ich jetzt auch, meinem Team zu sagen, dass es einfach kommunizieren soll und dass es immer eine Lösung gibt. Sie werden nie eine Situation haben, in der es eine völlige Sackgasse ist, und wenn ja, dann können Sie immer noch einen Weg finden, daraus herauszukommen. Meine Mutter pflegte zu sagen; „in dunklen zeiten oder in schweren zeiten, wenn es nichts anderes gibt als einen raum, in dem es kein licht gibt, muss man nur nach dem lichtschalter suchen. Das ist alles." Das ist alles, was Sie in diesem Moment tun müssen, und ich würde versuchen, mich öfter daran zu erinnern.

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