Scott Lipinski ile 5 Soru

Launchmetrics … İle Sorulan 5 Soru röportaj serisi, moda, lüks ve güzellik sektörlerinden endüstri liderlerini birbirine bağlamanın bir yolunu sunar ve onlara en iyi tavsiyelerini ve uzmanlıklarını paylaşmaları için bir platform sunar.

Serinin bu bölümü için Almanya Moda Konseyi (FCG) Genel Müdürü Scott Lipinski ile konuştuk. FCG'yi endüstri ve siyaset arasında bir tercüman olarak görüyor ve çeşitli projeler, etkinlikler, konferanslar, şirketler ve çalışmalar ile Alman modasının ekonomik ve kültürel gücüne odaklanmasını sağlıyor.

Fashion Council Germany eV, küresel bir pazarda vizyoner, teknolojik ve sürdürülebilir bir gelecek için Alman moda ve tasarım ortamını güçlendirmenin koruyucusudur. Ulusal endüstri uzmanlarının girişimiyle Ocak 2015'te Berlin'de kurulan FCG, Alman tasarımını kültürel ve ekonomik bir varlık olarak tanıtıyor ve Almanya'dan genç tasarımcıları destekliyor. Bu hedefe ulaşmak için FCG, Eğitim, Sürdürülebilirlik ve Moda Teknolojisinin yanı sıra disiplinler arası diyalog ve ağ oluşturmanın teşvikine odaklanmaktadır. Bu nedenle, Moda Konseyi, temel lobicilik, çalışma politikaları, iş ve kültür yürütür, görünürlüğü hedefler ve Alman moda tasarımı ve üretiminin ulusal ve uluslararası düzeyde küresel önemini vurgular.

İşinizle ilgili en çok neyi seviyorsunuz?

Özel işimde şu anda yaptığım şeyin pek çok yönü olduğu için bu zor bir soru. Günlük işlerimde gerçekten sevdiğim şeyin, karşılaştığım konuların, insanların, projelerin ve ilhamların çeşitliliği olduğunu düşünüyorum. Aynı düzeyde, uzun yıllar moda şirketlerinde çalıştıktan sonra, organizasyonumuzdaki konumumun gerçek anlamı, genç markaların daha başarılı, sürdürülebilir ve dijital hale gelmelerini desteklemek ve yardımcı olmakta yatıyor. Sanırım beni motive eden şey, insanların benim moda markaları için çalışırken yaptığım hataları yapmamalarına yardımcı olmaya çalışmak, çünkü insanlar hata yapar ve farklı deneyimler yaşarlar.

Kariyerinize başladığınızdan bu yana sektör nasıl değişti?

Büyük ölçüde aslında! Moda endüstrisine başladığımda dijital ve sürdürülebilir olmaktan çok uzaktı. Tabii ki, insanlar bugün hala sürdürülebilir olmaktan uzak olduğumuzu söylüyorlar, ama en azından zihniyet orada. Başladığımda konu bu değildi, dijital çağ bile bir konu değildi. Moda endüstrisinin dijital tarafı mükemmeldi ve eğer şanslıysanız genç bir marka olarak bir ERP sisteminiz vardı. Ancak, bu her yönden çok büyük ölçüde değişti, ki bu iyi bir şey. İkinci büyük değişiklik ise elbette tüketicilerin daha bilinçli ve eğitimli olmasıdır. Sosyal medya aracılığıyla çok daha fazla bilgilendirilirler ve o zamanlar tamamen böyle olmayan çok sayıda kaynağa erişmelerini sağlayan tüm iletişim hızı.

Ürünlerin ve koleksiyonların piyasaya sürülmesi, karantina sırasında herkes için zorlayıcı oldu. Uyum sağlamamız gereken bu yeni sanal dünyalardan ne gibi dersler çıkardınız?

Bence alınan büyük ders, çözümlerin daha dijital hale gelebileceği ve dijital çözümlerle çalışmaya başlamanın önündeki engellerin aslında oldukça küçük olduğudur. Esasen, ürünlerinizi nasıl sattığınıza, ürettiğinize veya geliştirdiğinize dair yeni yaklaşımlar üzerinde düşünmeye zorlandınız. Aniden tüm bu şirketlerin “Tamam, şimdi bir şeyler yapmalıyız. Bu sadece kısa bir proje değil” ve küçük şirketlerden büyük şirketlere kadar hepsi kendi çalışma biçimlerini uyarladılar ve başarılı çözümler buldular. Bunu takiben, artık herkesin yeni ve farklı stratejiler ve çözümler keşfetmeye daha açık hale gelmesini güzel bir deneyim olarak görüyorum. Karantinadan önce gördüğüm başka bir şey de şirketlerin veya CEO'ların evden çalışmanın gerçekten iyi bir model olup olmadığı konusunda şüpheci olmalarıydı. Bence karantina işe yaradığını kanıtladı ve gelecekte ekibinize ve kuruluşunuza bu yeni çalışma modelinin aynı derecede etkili olabileceğine daha fazla güven duyulabilir.

Ancak kendimden ve organizasyonumuzdan kişisel olarak öğrendiğim şey, dijital dünyanın tek dünya olmadığıdır. Geleceğin fiziksel ve dijital arasında bir melez olacağına, dijital dünyanın daha fazla kabul göreceğine ve insanların geçmişe göre daha fazla dijital çözümler benimseyeceğine inanıyorum.

Sihirli bir değneğiniz olsaydı ve şirketinizin daha iyi çalışmasına yardımcı olacak bir araç yaratabilseydiniz, bu ne olurdu?

Sihirli bir makine, hız ölçer, stres giderici, bir şey giderici olurdu. Gittikçe daha hızlı hale geldiğimizi fark ettim. Ben eski bir nesildenim ve belki de genç nesil kullandığımız tüm yeni araçlarla oldukça iyi başa çıkabilir. Ama bizden ne kadar hızlı çalışmamız istendiğini azaltmanın bir yolunu bulmamız gerektiğini düşünüyorum. Bu kadar çok tükenmişlik ve depresyon duymamızın nedenlerinden biri bu olabilir. Daha hızlı bir çalışma yolu ile gelen tüm bu yeni teknolojileri dengelemek için gerçekten akıllı bir yol olması gerektiğine inanıyorum. Bu nedenle, neden bir 'stres azaltıcı' veya 'hız düşürücü' ile düşünüyorum, insanlar sadece bir düğmeye basabilirler ve birdenbire yavaşlar.

Genç halinize vereceğiniz bir ipucu nedir?

Sadece rahatlamak için. Her zaman bir çözüm vardır. Temelde geriye dönüp baktığımda kendime söylemeye çalıştığım şey buydu. Bazı durumlarda sabırsızdım ve bir şeyler ters gittiğinde bu bir felaketti. İşte bu yüzden ekibime sadece iletişim kurmalarını ve her zaman bir çözüm olduğunu söylemeye çalışıyorum. Tam bir çıkmaz sokak olduğu bir duruma asla sahip olmayacaksınız ve eğer öyleyse, yine de bundan kurtulmanın bir yolunu bulabilirsiniz. Annem derdi ki; “Karanlık zamanlarda veya zor zamanlarda, ışığın olmadığı bir odadan başka bir şey olmadığında, sadece ışık düğmesini aramanız gerekir. Bu kadar." O anda yapman gereken tek şey bu ve bunu kendime daha sık hatırlatmaya çalışacağım.

Önemli sektör liderlerinden daha fazla bilgi edinmek için, aşağıdaki başlığı tıklayarak #Performance2022 sanal zirvemizdeki isteğe bağlı oturumları izleyin!