与...斯科特·利平斯基的 5 个问题

Launchmetrics 5 Questions With ...访谈系列提供了一种连接时尚、奢侈品和美容行业领导者的方式，并为他们提供了一个分享最佳建议和专业知识的平台。

对于本系列的这一集，我们采访了德国时装协会 (FCG) 常务董事 Scott Lipinski 。 他将 FCG 视为行业与政治之间的翻译，并确保通过各种项目、活动、会议、公司和研究将重点放在德国时尚的经济和文化力量上。

德国时装协会 eV 是德国时装和设计领域的赞助人，旨在在全球市场上实现有远见、技术和可持续发展的未来。 FCG 在国家行业专家的倡议下于 2015 年 1 月在柏林成立，将德国设计推广为一种文化和经济资产，并支持来自德国的年轻设计师。 为了实现这一目标，FCG 专注于教育、可持续发展和时尚技术以及促进跨学科对话和网络。 因此，时装委员会开展必要的游说、工作政治、商业和文化，旨在提高知名度，并强调德国时装设计和生产在国内和国际上的全球相关性。

你最喜欢你的工作的什么？

这是一个棘手的问题，因为我现在在我的具体工作中所做的事情有很多方面。 我认为我真正喜欢日常工作的是我遇到的主题、人员、项目和灵感的多样性。 同样，在时尚公司工作多年后，我在我们组织中的真正意义在于支持和帮助年轻品牌变得更加成功、可持续和数字化。 我认为也推动我的是，我试图帮助人们避免犯我在为时尚品牌工作时犯过的同样错误，因为人们确实会犯错误并且有不同的经历。

自您开始职业生涯以来，该行业发生了哪些变化？

实际上是大量的！ 当我开始从事时尚行业时，它远非数字化和可持续发展。 当然，人们确实说今天我们离可持续发展还很远，但至少心态是存在的。 当我开始时，这不是主题，甚至数字时代也根本不是主题。 时尚行业的数字化方面非常出色，如果你幸运的话，作为一个年轻品牌，你有一个 ERP 系统。 但是，这种情况在各种方面都发生了如此巨大的变化，这是一件好事。 当然，第二个重大变化是消费者的意识和教育程度更高。 他们通过社交媒体获得了更多信息，整个沟通速度使他们能够访问大量资源，而当时情况并非完全如此。

在锁定期间，发布产品和系列对每个人来说都是一项挑战。 您从这些我们不得不适应的新虚拟世界中学到了什么？

我认为最大的教训是解决方案可以变得更加数字化，并且开始使用数字解决方案的障碍实际上非常小。 从本质上讲，您被迫考虑如何销售、生产或开发产品的新方法。 我们突然看到所有这些公司都说，“好吧，我们现在必须做点什么。 这不仅仅是一个短期项目，”从小公司到大公司，他们都调整了自己的工作方式，并找到了成功的解决方案。 在此之后，我发现现在每个人都对探索新的和不同的策略和解决方案变得更加开放，这是一种很好的体验。 我在封锁之前看到的另一件事是，公司或 CEO 对在家办公是否真的是一个好的模式持怀疑态度。 我认为锁定已经证明它确实有效，并且在未来，您的团队和您的组织可能会更加信任这种新的工作模式可以同样有效。

然而，我个人从我自己和我们的组织那里学到的是，数字世界并不是唯一的世界。 我相信未来将是物理和数字的混合体，与过去相比，数字世界将得到更多的接受，人们将采用更多的数字解决方案。

如果您有一根魔杖，并且可以创建一种工具来帮助您的公司更好地运营，那会是什么？

这将是一台神奇的机器，一个减压计，一个减压器，一个减压器。 我注意到我们变得越来越快。 我来自老一辈，也许年轻一代可以很好地应对我们正在使用的所有新工具。 但我认为我们需要找到一种方法来降低我们被要求工作的速度。 这可能是我们听到如此多的倦怠和抑郁的原因之一。 我相信必须有一种非常聪明的方法来平衡所有这些新技术，这些新技术伴随着更快的工作方式。 因此，为什么我认为使用“减压器”或“减压器”，人们只需按下一个按钮，它就会突然变慢。

你会给年轻的自己一个建议是什么？

只是放松。 总有解决办法。 这基本上就是我在回首往事时总是试图告诉自己的。 在某些情况下我很不耐烦，当出现问题时，那是一场灾难。 现在这就是为什么我也尝试告诉我的团队进行沟通，并且总有解决方案。 您永远不会遇到完全死胡同的情况，如果是这样，那么您仍然可以找到摆脱困境的方法。 我妈妈过去常说； “在黑暗时期，或者在艰难时期，当没有别的东西，只有一个没有光的房间时，你只需要寻找电灯开关。 就这样。” 这就是你在那一刻所要做的，我会试着更经常地提醒自己。

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