5 คำถามกับ...Scott Lipinski

Launchmetrics 5 Questions With … ชุดสัมภาษณ์เป็นวิธีเชื่อมต่อผู้นำอุตสาหกรรมจากอุตสาหกรรมแฟชั่น ความหรูหรา และความงาม และเป็นเวทีสำหรับพวกเขาในการแบ่งปันคำแนะนำและความเชี่ยวชาญที่ดีที่สุดของพวกเขา

สำหรับตอนนี้ของซีรีส์ เราได้พูดคุยกับ Scott Lipinski กรรมการผู้จัดการ Fashion Council Germany (FCG) เขาถือว่า FCG เป็นล่ามระหว่างอุตสาหกรรมกับการเมือง และรับรองว่าจะเน้นที่อำนาจทางเศรษฐกิจและวัฒนธรรมของแฟชั่นเยอรมันด้วยโครงการ งานกิจกรรม การประชุม บริษัท และการศึกษาต่างๆ

Fashion Council Germany eV เป็นผู้อุปถัมภ์ที่ส่งเสริมแฟชั่นและการออกแบบของเยอรมนีเพื่ออนาคตที่มีวิสัยทัศน์ เทคโนโลยี และความยั่งยืนในตลาดโลก FCG ก่อตั้งขึ้นในเดือนมกราคม 2015 ที่กรุงเบอร์ลินตามความคิดริเริ่มของผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมระดับประเทศ โดยสนับสนุนการออกแบบของเยอรมันในฐานะสินทรัพย์ทางวัฒนธรรมและเศรษฐกิจ และสนับสนุนนักออกแบบรุ่นใหม่จากเยอรมนี เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้ FCG มุ่งเน้นไปที่การศึกษา ความยั่งยืน และเทคโนโลยีแฟชั่นตลอดจนการส่งเสริมการเจรจาและการสร้างเครือข่ายแบบสหวิทยาการ ดังนั้น Fashion Council จึงดำเนินการวิ่งเต้นที่จำเป็น การเมืองที่ทำงาน ธุรกิจและวัฒนธรรม โดยมีเป้าหมายเพื่อให้มองเห็นได้ และเน้นย้ำถึงความเกี่ยวข้องระดับโลกของการออกแบบและการผลิตแฟชั่นของเยอรมันในระดับประเทศและระดับนานาชาติ

คุณรักอะไรมากที่สุดเกี่ยวกับงานของคุณ?

เป็นคำถามที่ยากเนื่องจากมีหลายแง่มุมเกี่ยวกับสิ่งที่ฉันทำอยู่ในงานเฉพาะของฉัน ฉันคิดว่าสิ่งที่ฉันชอบเกี่ยวกับการทำงานในแต่ละวันของฉันคือความหลากหลายของหัวข้อ ผู้คน โครงการ และแรงบันดาลใจที่ฉันพบ ในระดับเดียวกัน หลังจากที่ทำงานให้กับบริษัทแฟชั่นมาหลายปี ความหมายที่แท้จริงของตำแหน่งของฉันในองค์กรของเรานั้นอาศัยการสนับสนุนและช่วยให้แบรนด์รุ่นใหม่ประสบความสำเร็จ ยั่งยืนและเป็นดิจิทัลมากขึ้น ฉันคิดว่าสิ่งที่ผลักดันฉันคือการพยายามช่วยให้ผู้คนหลีกเลี่ยงความผิดพลาดแบบเดียวกับที่ฉันทำขณะทำงานให้กับแบรนด์แฟชั่น เพราะผู้คนทำผิดพลาดและมีประสบการณ์ที่แตกต่างกัน

อุตสาหกรรมมีการเปลี่ยนแปลงอย่างไรตั้งแต่คุณเริ่มอาชีพของคุณ?

อย่างมโหฬารจริง ๆ ! เมื่อผมเริ่มต้นในอุตสาหกรรมแฟชั่น มันยังห่างไกลจากการเป็นดิจิทัลและยั่งยืน แน่นอนว่าผู้คนมักพูดว่าวันนี้เรายังห่างไกลจากความยั่งยืน แต่อย่างน้อยทัศนคติก็อยู่ที่นั่น เมื่อผมเริ่มต้น นั่นไม่ใช่หัวข้อ แม้แต่ยุคดิจิทัลก็ไม่ใช่หัวข้อเลย ด้านดิจิทัลของอุตสาหกรรมแฟชั่นนั้นยอดเยี่ยม และถ้าคุณโชคดี คุณก็มีระบบ ERP ในฐานะแบรนด์น้องใหม่ อย่างไรก็ตาม มันเปลี่ยนไปอย่างมากในทุก ๆ ด้าน ซึ่งเป็นสิ่งที่ดี การเปลี่ยนแปลงที่สำคัญประการที่สองคือ ผู้บริโภคมีความตระหนักและได้รับการศึกษามากขึ้น พวกเขาได้รับข้อมูลมากขึ้นผ่านโซเชียลมีเดียและความเร็วในการสื่อสารทั้งหมดทำให้พวกเขาเข้าถึงแหล่งข้อมูลมากมาย ซึ่งไม่ใช่กรณีทั้งหมดในตอนนั้น

การเปิดตัวผลิตภัณฑ์และคอลเลกชันเป็นสิ่งที่ท้าทายสำหรับทุกคนในช่วงล็อกดาวน์ คุณได้เรียนรู้บทเรียนอะไรบ้างจากโลกเสมือนจริงใหม่เหล่านี้ที่เราต้องปรับตัว

ฉันคิดว่าบทเรียนสำคัญที่ได้เรียนรู้คือโซลูชันสามารถกลายเป็นดิจิทัลได้มากขึ้น และอุปสรรคในการเริ่มทำงานกับโซลูชันดิจิทัลนั้นค่อนข้างเล็ก โดยพื้นฐานแล้ว คุณถูกบังคับให้คิดถึงวิธีการใหม่ๆ ในการขาย ผลิต หรือพัฒนาผลิตภัณฑ์ของคุณ ทันใดนั้น เราก็เห็นบริษัทเหล่านี้พูดว่า “โอเค เราต้องทำอะไรซักอย่างแล้ว นี่ไม่ใช่แค่โครงการสั้นๆ” และจากบริษัทขนาดเล็กไปจนถึงองค์กรขนาดใหญ่ พวกเขาทั้งหมดได้ปรับวิธีการทำงานของตนเองและพบวิธีแก้ปัญหาที่ประสบความสำเร็จ ต่อจากนี้ ฉันพบว่ามันเป็นประสบการณ์ที่ดีที่ตอนนี้ทุกคนได้เปิดกว้างมากขึ้นในการสำรวจกลยุทธ์และวิธีแก้ปัญหาใหม่ๆ อีกสิ่งหนึ่งที่ผมเห็นก่อนล็อกดาวน์คือบริษัทหรือซีอีโอต่างสงสัยว่าการทำงานที่บ้านจะเป็นแบบอย่างที่ดีจริง ๆ หรือไม่ ฉันคิดว่าการล็อกดาวน์ได้พิสูจน์แล้วว่ามันใช้ได้ผล และในอนาคต อาจมีความไว้วางใจในทีมของคุณและในองค์กรของคุณมากขึ้นว่ารูปแบบการทำงานใหม่นี้จะมีประสิทธิภาพเช่นเดียวกัน

อย่างไรก็ตาม สิ่งที่ฉันได้เรียนรู้จากตัวเองและจากองค์กรของเราเป็นการส่วนตัวก็คือ โลกดิจิทัลไม่ใช่โลกเดียว ฉันเชื่อว่าอนาคตจะเป็นลูกผสมระหว่างทางกายภาพและดิจิทัล และโลกดิจิทัลจะได้รับการยอมรับมากขึ้นและผู้คนจะเลือกใช้โซลูชันดิจิทัลมากขึ้นเมื่อเทียบกับในอดีต

หากคุณมีไม้กายสิทธิ์และสามารถสร้างเครื่องมือชิ้นหนึ่งที่จะช่วยให้บริษัทของคุณทำงานได้ดีขึ้น มันจะเป็นอย่างไร

มันจะเป็นเครื่องจักรเวทย์มนตร์ ฉันสังเกตว่าเรากำลังเร็วขึ้นเรื่อยๆ ฉันมาจากคนรุ่นเก่า และบางทีคนรุ่นใหม่อาจรับมือกับเครื่องมือใหม่ๆ ทั้งหมดที่เราใช้ได้ดี แต่ฉันคิดว่าเราจำเป็นต้องหาวิธีลดความรวดเร็วในการถูกเรียกร้องให้ทำงาน นั่นอาจเป็นหนึ่งในเหตุผลที่เราได้ยินเกี่ยวกับความเหนื่อยหน่ายและความหดหู่ใจมากมาย ฉันเชื่อว่าจะต้องมีวิธีที่ชาญฉลาดจริงๆ เพื่อสร้างสมดุลให้กับเทคโนโลยีใหม่ทั้งหมดที่มาพร้อมกับวิธีการทำงานที่เร็วขึ้น เหตุใดฉันจึงคิดว่า 'คลายเครียด' หรือ 'ลดความเร็ว' ผู้คนสามารถกดปุ่มเพียงปุ่มเดียวและในทันใดมันก็ช้าลง

เคล็ดลับหนึ่งที่คุณจะมอบให้ตัวเองที่อายุน้อยกว่าคืออะไร?

เพื่อการผ่อนคลายเท่านั้น มีทางออกเสมอ นั่นคือสิ่งที่ฉันจะพยายามบอกตัวเองเสมอเมื่อมองย้อนกลับไป ฉันใจร้อนในบางสถานการณ์ และเมื่อมีอะไรผิดพลาด นั่นเป็นหายนะ นั่นเป็นเหตุผลที่ฉันยังพยายามบอกให้ทีมสื่อสารและมีวิธีแก้ปัญหาอยู่เสมอ คุณจะไม่มีวันเจอสถานการณ์ที่เป็นจุดจบอย่างสมบูรณ์ และถ้าเป็นอย่างนั้น คุณก็ยังสามารถหาทางออกจากสิ่งนั้นได้ แม่ของฉันเคยพูดว่า; “ในยามมืดมิด หรือยามยากลำบาก เมื่อไม่มีอะไรอื่น แต่ห้องที่ไม่มีแสงสว่าง คุณเพียงแค่ต้องมองหาสวิตช์ไฟ แค่นั้นแหละ” นั่นคือทั้งหมดที่คุณต้องทำในขณะนั้น และฉันจะพยายามเตือนตัวเองให้บ่อยขึ้น

หากต้องการทราบข้อมูลเชิงลึกเพิ่มเติมจากผู้นำในอุตสาหกรรมหลัก ดูเซสชันตามความต้องการจากการประชุมสุดยอดเสมือนจริง #Performance2022 ของเราโดยคลิกที่แบนเนอร์ด้านล่าง!