Come ottenere il massimo dalla tua strategia di supply chain nel 2023

introduzione

Gli ultimi anni saranno stati i più difficili che molte aziende di e-commerce hanno dovuto affrontare nella gestione delle loro catene di approvvigionamento. Sfortunatamente, andando verso il 2023, molti di questi problemi continueranno, con alcuni nuovi aggiunti per buona misura.

La buona notizia, tuttavia, è che c'è ottimismo a livello di settore sul fatto che una qualche forma di normalità della catena di approvvigionamento dovrebbe tornare più avanti nel corso dell'anno. In risposta a tutte le interruzioni, c'è stata molta innovazione nella gestione della catena di approvvigionamento, con molti coinvolti nella ricerca di modi nuovi, entusiasmanti e, francamente, in ritardo per affrontare queste sfide.

"Penso che le persone fossero alla disperata ricerca di una soluzione nel 2020", afferma Henry Guyver, fondatore di e-commerce, esperto di supply chain e membro del team Juni Business Development. "Penso che stiamo iniziando a vedere i frutti di queste fatiche e ci stiamo gradualmente spostando verso una catena di approvvigionamento più solida nel lungo periodo".

Abbiamo raccolto queste sfide e cambiamenti, insieme a potenziali soluzioni, suggerimenti attuabili e consigli di esperti, in questa guida per aiutarti a gestire la tua supply chain nel 2023.

Incontra l'esperto

Henry ha una lunga storia di lavoro nella gestione della catena di approvvigionamento. Oltre a fondare una serie di attività di e-commerce, ha trascorso tre anni lavorando in Cina come consulente e project manager per aziende e fabbriche tecnologiche cinesi, gestendo i cicli di vita del progetto dal concept design, approvvigionamento e campionamento fino al controllo qualità, produzione di massa, imballaggio e distribuzione.

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Le sfide della supply chain per il 2023

Altri problemi COVID

L'impatto della pandemia si fa ancora sentire su e giù per le catene di approvvigionamento. Oltre ad alcune delle sfide elencate di seguito, aspettatevi congestione portuale, costi di trasporto imprevedibili, ulteriore inflazione e una continua carenza di materie prime.

Aumento dei costi energetici e del carburante

Sebbene la Banca mondiale preveda che i costi dell'energia e del carburante diminuiranno nel 2023, si prevede che i prezzi del carburante e dell'energia rimarranno elevati per tutto l'anno. Tutto ciò continuerà a incidere sui costi di spedizione, produzione e stoccaggio.

Eventi mondiali volatili

Alcuni anni instabili che hanno incluso una pandemia globale e molti disordini politici sembrano destinati a continuare, interrompendo la produzione e la spedizione, in particolare per le attività di e-commerce che trattano con fornitori esteri.

Cambiamenti climatici e sostenibilità

Le filiere sostenibili ed ecologiche non sono solo essenziali per il pianeta, ma sempre più importanti per il business. Come abbiamo sottolineato nel nostro How to build ecommerce supply chain sustainability, il 90% dei giovani tra i 18 e i 24 anni ora afferma che tutte le aziende dovrebbero dare un contributo sociale positivo e aiutare a proteggere l'ambiente. Mentre molte aziende scelgono sempre più spesso di collaborare solo con altri i cui valori corrispondono ai loro.

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Navigazione della filiera nel 2023

Diversificazione e localizzazione

Considera più fornitori e sedi

Nella ricerca della sicurezza, è essenziale avere più fornitori e buoni rapporti con loro. Se ci sono problemi lungo la catena di approvvigionamento, puoi spostarti rapidamente. Per molte aziende, ciò significa spostare la produzione in luoghi diversi. La produzione cinese, ad esempio, è stata particolarmente volatile dall'inizio della pandemia. Di conseguenza, molte aziende di e-commerce hanno trasferito parte o tutta la loro produzione in Vietnam.

Ma come decidi dove trasferirti? "Dipende dal prodotto e dalla regione", afferma Henry. Se operi in Asia, “la Cina è ancora spesso la migliore per l'alta tecnologia, poiché ha i macchinari e l'esperienza. Ma se hai un prodotto realizzato semplicemente, ad esempio plastica stampata a iniezione, abbigliamento di base o parti di scarpe, forse vai in Vietnam. Molti dei principali fornitori di calzature hanno già fatto la mossa anni fa".

È una storia simile in Europa, da dove provengono molte aziende di abbigliamento e-commerce. “Per il tessile, il gold standard è ancora Portogallo, Italia e Turchia. Anche il lavoro svolto nell'Europa orientale e nei Paesi baltici è un'opzione”.

Porta la produzione più vicino a casa

Per una maggiore sicurezza, considera di portare la produzione più vicino a casa. Ma anche portare solo un pezzo di produzione nell'UE o nel Regno Unito sarà "uno shock assoluto" per i margini.

Come lo combatti? Henry suggerisce una "specie di soluzione patchwork". Cioè, esaminando veramente ogni parte della tua catena di approvvigionamento, accettando i costi aggiuntivi e iniziando lentamente. “Inizierei a spostare i pezzi gradualmente e a costruire relazioni. Offrendo alle fabbriche un certo lifetime value, puoi ridurre notevolmente la tua base di costi.”

Per ulteriori informazioni sulla localizzazione della tua catena di approvvigionamento, consulta il nostro blog: Dovresti localizzare la tua catena di approvvigionamento e-commerce?

Digitalizzazione e automazione

Per molti, affrontare le sfide del 2023 sarà un esercizio assistito dalla tecnologia. Ecco alcune delle nostre strategie e strumenti preferiti.

Gestione automatizzata della catena di fornitura

Ora sono disponibili diversi strumenti che consentono di automatizzare e ottimizzare l'intera supply chain, dalla produzione fino alla realizzazione.

• Tieni traccia dell'inventario e automatizza le quantità e la frequenza di riordino utilizzando strumenti di gestione dell'inventario come Orderhive e Veeqo.
• Usa software di machine learning come Invent Analytics e Blue Yonder per automatizzare le tue supply chain e prendere decisioni basate su dati in tempo reale.
• Molte aziende stanno ora costruendo gemelli digitali per testare scenari sulle loro supply chain. Un gemello digitale è una replica digitale della supply chain, che include tutte le risorse, i magazzini e i materiali.

Pianificazione dinamica della produzione

Puoi condividere i dati di inventario con i produttori e ottenere risposte automatizzate utilizzando la pianificazione dinamica della produzione, che ti consente di aumentare o diminuire la produzione in base alla domanda.

• Ottieni la tracciabilità end-to-end dai tuoi produttori a tutti i magazzini che utilizzi con Katana.
• Utilizza la piattaforma di produzione su richiesta Hub, che utilizza l'intelligenza artificiale per creare preventivi accurati dai suoi partner di produzione, automatizzare i processi di produzione e garantire capacità, tempi di consegna e prezzi.
• Utilizza un software di determinazione dei prezzi automatizzato come Flintfox per monitorare le variazioni dei costi, tenere traccia dei margini e adeguare i prezzi in ogni fase della catena di fornitura.

Supporto alla supply chain con Juni

Juni può anche supportare la gestione della supply chain fino al 2023. Puoi automatizzare i pagamenti a fornitori e produttori, abbinare ricevute e fatture e persino contribuire ad aumentare il flusso di cassa con capitale circolante, cashback e altro ancora. Inoltre, ti offriamo una visione unificata delle tue finanze con carte, conti multivaluta e integrazioni, tutto in un unico posto.

Preparazione e flessibilità

Integra la flessibilità basata sui dati nelle tue supply chain

Diversificare le catene di approvvigionamento non riguarda solo la posizione. Si tratta anche di creare flessibilità in ogni fase. Diventa più facile adeguare rapidamente i livelli di produzione, il fabbisogno di materie prime ei metodi di distribuzione. I metodi tradizionali pre-pandemia non lo consentono. Invece, il Playbook sulla pianificazione della supply chain 2023 di Flexport suggerisce quanto segue:

• Organizza riunioni regolari tra più dipartimenti per stabilire obiettivi realistici e mitigare i potenziali rischi. Condividi dati nuovi e storici in modo che tutti i soggetti coinvolti possano comprendere le capacità della supply chain dell'azienda, le previsioni di vendita e i vincoli di budget.
• Identificazione di diverse rotte e metodi di spedizione per prevenire ritardi ed evitare esaurimenti di scorte ed eccedenze. Se l'hai tagliato, considera di aggiungere nuovamente la spedizione aerea in quel rostra. Prima della pandemia, il prezzo medio per il trasporto aereo di merci era da 13 a 15 volte superiore a quello marittimo. Ora è solo da tre a cinque volte di più. Inoltre, è notevolmente più rapido ed efficiente.
• Infine, assicurati di avere un'assicurazione completa e flessibile nel caso in cui accada il peggio.

Guarda le filiere circolari

Una filiera circolare comporta il rinnovamento dei prodotti scartati, riportandoli alla loro forma grezza e creando nuovi prodotti. In questo modo è possibile ridurre i costi, mitigare la volatilità e ridurre l'impatto ambientale di un'azienda. Come abbiamo discusso, questo è ottimo per il pianeta e il business.

Inoltre, molti paesi e giurisdizioni, inclusa l'UE, stanno iniziando a introdurre normative più severe sul riciclaggio e lo smaltimento dei rifiuti. Le aziende con pratiche sostenibili possono guadagnare incentivi per i loro sforzi.

Esistono molti modi per rendere le tue catene di approvvigionamento più sostenibili. Dai un'occhiata al nostro blog Come costruire la sostenibilità della supply chain e-commerce per saperne di più.

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Pensieri finali

L'impatto della pandemia ha portato a nuove ondate di innovazione della supply chain poiché le aziende hanno dovuto adattarsi rapidamente a un mondo nuovo e imprevedibile. "Penso che abbia incoraggiato i fondatori a correre con idee che prima della pandemia avrebbero davvero sfidato lo status quo, ma che dopo la pandemia è diventato un gioco da ragazzi", spiega Henry.

Qual è lo scopo di tutti questi cambiamenti? “Sicurezza e prevedibilità. Devi assicurarti di avere affidabilità nella tua catena di approvvigionamento.

Entrando nel 2023, anche con il peggior impatto dell'allentamento della pandemia, sarà altrettanto importante.