Jak najlepiej wykorzystać strategię łańcucha dostaw w 2023 r

Wprowadzenie

Ostatnie kilka lat będzie najtrudniejszym wyzwaniem, z jakim spotkało się wiele firm e-commerce, zarządzając swoimi łańcuchami dostaw. Niestety, w 2023 r. wiele z tych problemów będzie się utrzymywać, a na wszelki wypadek pojawi się kilka nowych.

Dobrą wiadomością jest jednak to, że w całej branży panuje optymizm, że jakaś forma normalności łańcucha dostaw powinna powrócić w dalszej części roku. W odpowiedzi na wszystkie zakłócenia w zarządzaniu łańcuchem dostaw wprowadzono wiele innowacji, a wielu zaangażowanych znalazło nowe, ekscytujące i, szczerze mówiąc, spóźnione sposoby radzenia sobie z tymi wyzwaniami.

„Myślę, że w 2020 roku ludzie desperacko szukali rozwiązania” — mówi Henry Guyver, założyciel e-commerce, ekspert ds. łańcucha dostaw i członek zespołu Juni Business Development. „Myślę, że zaczynamy widzieć owoce tej pracy i stopniowo przechodzimy w kierunku solidniejszego łańcucha dostaw w dłuższej perspektywie”.

Zebraliśmy te wyzwania i zmiany, wraz z potencjalnymi rozwiązaniami, praktycznymi wskazówkami i poradami ekspertów, w tym przewodniku, który pomoże Ci zarządzać łańcuchem dostaw w 2023 roku.

Poznaj eksperta

Henry ma długą historię pracy w zarządzaniu łańcuchem dostaw. Oprócz założenia wielu firm e-commerce, spędził trzy lata pracując w Chinach jako konsultant i kierownik projektu dla chińskich firm technologicznych i fabryk, zajmując się cyklem życia projektu od projektu koncepcyjnego, zaopatrzenia i próbkowania, po kontrolę jakości, produkcję masową, pakowanie i dystrybucja.

‍

Wyzwania łańcucha dostaw na 2023 rok

Więcej problemów z COVID

Wpływ pandemii jest nadal odczuwalny w łańcuchach dostaw. Oprócz niektórych wyzwań wymienionych poniżej należy spodziewać się zatłoczenia portów, nieprzewidywalnych kosztów frachtu, dalszej inflacji i ciągłego niedoboru surowców.

Rosnące ceny energii i paliw

Chociaż Bank Światowy przewiduje, że koszty energii i paliw spadną w 2023 r., oczekuje się, że ceny paliw i energii utrzymają się na wysokim poziomie przez cały rok. Wszystko to będzie nadal wpływać na koszty wysyłki, produkcji i przechowywania.

Niestabilne wydarzenia na świecie

Wygląda na to, że kilka niestabilnych lat, które obejmowały globalną pandemię i wiele niepokojów politycznych, będzie kontynuowane, zakłócając produkcję i wysyłkę, zwłaszcza w przypadku firm e-commerce współpracujących z zagranicznymi dostawcami.

Zmiana klimatu i zrównoważony rozwój

Zrównoważone i przyjazne dla środowiska łańcuchy dostaw są nie tylko niezbędne dla planety, ale mają coraz większe znaczenie dla biznesu. Jak wskazaliśmy w naszym artykule Jak zbudować zrównoważony łańcuch dostaw e-commerce, 90% osób w wieku od 18 do 24 lat twierdzi obecnie, że wszystkie firmy powinny wnosić pozytywny wkład społeczny i pomagać w ochronie środowiska. Podczas gdy wiele firm coraz częściej decyduje się na współpracę tylko z tymi, których wartości są zgodne z ich wartościami.

‍

Nawigacja w łańcuchu dostaw w 2023 roku

Dywersyfikacja i lokalizacja

Rozważ wielu dostawców i lokalizacje

W poszukiwaniu bezpieczeństwa niezbędne jest posiadanie wielu dostawców i dobre relacje z nimi. Jeśli występują problemy w górę łańcucha dostaw, możesz szybko zmienić. Dla wielu firm oznacza to przeniesienie produkcji w inne miejsce. Na przykład chińska produkcja była szczególnie niestabilna od początku pandemii. W rezultacie wiele firm e-commerce przeniosło część lub całość swojej produkcji do Wietnamu.

Ale jak zdecydować, gdzie się przenieść? „To zależy od produktu i regionu” — mówi Henry. Jeśli prowadzisz działalność w Azji, „Chiny nadal często najlepiej radzą sobie z zaawansowanymi technologiami, ponieważ mają maszyny i doświadczenie. Ale jeśli masz produkt, który jest po prostu wykonany, na przykład formowane wtryskowo tworzywa sztuczne, podstawowe ubrania lub części obuwia, może udaj się do Wietnamu. Wielu głównych dostawców obuwia zrobiło to już wiele lat temu”.

Podobnie jest w Europie, skąd zaopatruje się wiele e-commerce firm odzieżowych. „W przypadku tekstyliów złotym standardem są nadal Portugalia, Włochy i Turcja. Możliwa jest również praca wykonana w Europie Wschodniej i krajach bałtyckich”.

Przenieś produkcję bliżej domu

Aby zapewnić dodatkowe bezpieczeństwo, rozważ przeniesienie produkcji bliżej domu. Ale nawet sprowadzenie tylko części produkcji do UE lub Wielkiej Brytanii będzie „absolutnym szokiem” dla marż.

Jak z tym walczysz? Henry proponuje „rodzaj patchworku”. Oznacza to dokładne zbadanie każdego fragmentu łańcucha dostaw, zaakceptowanie dodatkowych kosztów i powolne rozpoczęcie. „Zacząłbym stopniowo przesuwać elementy i budować relacje. Oferując fabrykom określoną wartość dożywotnią, możesz znacznie obniżyć swoją bazę kosztową”.

Więcej informacji na temat lokalizacji łańcucha dostaw znajdziesz na naszym blogu: Czy powinieneś zlokalizować swój łańcuch dostaw e-commerce?

Cyfryzacja i automatyzacja

Dla wielu sprostanie wyzwaniom roku 2023 będzie zadaniem wspomaganym technologią. Oto kilka naszych ulubionych strategii i narzędzi.

Zautomatyzowane zarządzanie łańcuchem dostaw

Obecnie istnieje kilka narzędzi, które pomagają zautomatyzować i zoptymalizować cały łańcuch dostaw, od produkcji po realizację.

• Śledź zapasy i automatyzuj ilość i częstotliwość ponownego zamawiania za pomocą narzędzi do zarządzania zapasami, takich jak Orderhive i Veeqo.
• Używaj oprogramowania do uczenia maszynowego, takiego jak Invent Analytics i Blue Yonder, do automatyzacji łańcuchów dostaw i podejmowania decyzji na podstawie danych w czasie rzeczywistym.
• Wiele firm buduje obecnie cyfrowe bliźniaki, aby testować scenariusze w swoich łańcuchach dostaw. Cyfrowy bliźniak to cyfrowa replika łańcucha dostaw, w tym wszystkich zasobów, magazynów i materiałów.

Dynamiczne planowanie produkcji

Możesz udostępniać dane dotyczące zapasów producentom i uzyskiwać zautomatyzowane odpowiedzi za pomocą dynamicznego planowania produkcji, co pozwala zwiększać lub zmniejszać produkcję zgodnie z zapotrzebowaniem.

• Uzyskaj kompleksową identyfikowalność od producentów do tylu magazynów, ilu używasz z Kataną.
• Korzystaj z Hubów platformy produkcyjnej na żądanie, która wykorzystuje sztuczną inteligencję do tworzenia dokładnych ofert od partnerów produkcyjnych, automatyzacji procesów produkcyjnych oraz gwarantowania wydajności, czasów realizacji i cen.
• Korzystaj z oprogramowania do automatycznego ustalania cen, takiego jak Flintfox, aby monitorować zmiany kosztów, śledzić marże i dostosowywać ceny na każdym etapie łańcucha dostaw.

Wsparcie łańcucha dostaw z Juni

Juni może również wspierać zarządzanie łańcuchem dostaw do 2023 roku. Możesz zautomatyzować płatności na rzecz dostawców i producentów, dopasować paragony i faktury, a nawet pomóc zwiększyć przepływy pieniężne dzięki kapitałowi obrotowemu, zwrotowi gotówki i nie tylko. Ponadto zapewniamy ujednolicony wgląd w Twoje finanse dzięki kartom, kontom wielowalutowym i integracjom — wszystko w jednym miejscu.

Przygotowanie i elastyczność

Wbuduj w swoje łańcuchy dostaw elastyczność opartą na danych

Dywersyfikacja łańcuchów dostaw to nie tylko kwestia lokalizacji. To także budowanie elastyczności na każdym kroku. Łatwiej jest szybko dostosować poziomy produkcji, potrzeby surowcowe i metody dystrybucji. Tradycyjne, przedpandemiczne metody na to nie pozwalają. Zamiast tego w Poradniku Planowania Łańcucha Dostaw firmy Flexport na 2023 r. zasugerowano, co następuje:

• Organizuj regularne spotkania wielodziałowe, aby wyznaczać realistyczne cele i ograniczać potencjalne ryzyko. Udostępniaj nowe i historyczne dane, aby wszyscy zaangażowani mogli zrozumieć możliwości łańcucha dostaw firmy, prognozy sprzedaży i ograniczenia budżetowe.
• Identyfikacja różnych tras i metod wysyłki w celu zapobiegania opóźnieniom oraz unikania zapasów i nadwyżek. Jeśli to wyeliminowałeś, rozważ dodanie transportu lotniczego z powrotem do tej listy. Przed pandemią średnia cena przewozu ładunków lotniczych była około 13 do 15 razy wyższa niż w transporcie morskim. Teraz to tylko trzy do pięciu razy więcej. Ponadto jest znacznie szybszy i wydajniejszy.
• Na koniec upewnij się, że masz kompleksowe, elastyczne ubezpieczenie na wypadek najgorszego.

Spójrz na okrężne łańcuchy dostaw

Cykliczny łańcuch dostaw obejmuje odnawianie wyrzuconych produktów, przywracanie ich do pierwotnej postaci i tworzenie nowych produktów. Może to pomóc obniżyć koszty, złagodzić zmienność i zmniejszyć wpływ firmy na środowisko. Jak już omówiliśmy, jest to świetne dla planety i biznesu.

Ponadto wiele krajów i jurysdykcji – w tym UE – zaczyna wprowadzać surowsze przepisy dotyczące recyklingu i usuwania odpadów. Firmy stosujące zrównoważone praktyki mogą zyskać zachęty do swoich wysiłków.

Istnieje wiele sposobów na uczynienie łańcuchów dostaw bardziej zrównoważonymi. Sprawdź nasz blog Jak zbudować zrównoważony łańcuch dostaw e-commerce, aby dowiedzieć się więcej.

‍

Końcowe przemyślenia

Wpływ pandemii doprowadził do nowych fal innowacji w łańcuchu dostaw, ponieważ firmy musiały szybko dostosować się do nowego i nieprzewidywalnego świata. „Myślę, że ośmieliło to założycieli do przedstawienia pomysłów, które przed pandemią naprawdę podważyłyby status quo, ale po pandemii stały się oczywiste” — wyjaśnia Henry.

Jaki jest cel tych wszystkich zmian? „Bezpieczeństwo i przewidywalność. Musisz upewnić się, że masz niezawodność w swoim łańcuchu dostaw”.

W 2023 r., nawet przy najgorszym wpływie złagodzenia pandemii, będzie to równie ważne.