2023년에 공급망 전략을 최대한 활용하는 방법

소개

지난 몇 년은 많은 전자상거래 기업이 공급망을 관리할 때 직면한 가장 어려운 시기였습니다. 불행하게도 2023년을 앞두고 이러한 문제 중 많은 부분이 계속될 것이며 몇 가지 새로운 문제가 추가될 것입니다.

그러나 희소식은 업계 전반에 걸쳐 어떤 형태의 공급망 정상화가 연말에 돌아올 것이라는 낙관론이 있다는 것입니다. 모든 중단에 대응하여 공급망 관리에 많은 혁신이 있었으며 많은 사람들이 이러한 문제를 탐색하는 새롭고 흥미롭고 솔직히 기한이 지난 방법을 찾았습니다.

전자상거래 설립자이자 공급망 전문가이자 Juni 비즈니스 개발 팀원인 Henry Guyver는 "2020년에는 사람들이 솔루션을 간절히 원했던 것 같습니다."라고 말합니다. "우리는 이러한 노력의 결실을 보기 시작했고 장기적으로 보다 강력한 공급망으로 점진적으로 이동하고 있다고 생각합니다."

2023년에 공급망을 관리하는 데 도움이 되도록 잠재적 솔루션, 실행 가능한 팁 및 전문가 조언과 함께 이러한 문제와 변경 사항을 이 가이드에 정리했습니다.

전문가 만나기

Henry는 공급망 관리 분야에서 오랜 경력을 가지고 있습니다. 다수의 전자상거래 사업체를 설립했을 뿐만 아니라 그는 중국 기술 회사 및 공장의 컨설턴트 및 프로젝트 관리자로 3년 동안 중국에서 일하며 개념 설계, 소싱 및 샘플링에서 품질 관리, 대량 생산, 포장 및 분포.

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2023년의 공급망 과제

더 많은 COVID 문제

전염병의 영향은 여전히 ​​공급망 위아래로 느껴지고 있습니다. 아래에 나열된 몇 가지 문제뿐만 아니라 항구 혼잡, 예측할 수 없는 화물 비용, 추가 인플레이션 및 지속적인 원자재 부족이 예상됩니다.

에너지 및 연료 비용 상승

세계은행은 2023년에 에너지 및 연료 비용이 인하될 것으로 예측하지만 연료 및 에너지 가격은 연중 계속 높은 수준을 유지할 것으로 예상됩니다. 이 모든 것이 배송, 생산 및 보관 비용에 계속 영향을 미칠 것입니다.

휘발성 세계 이벤트

세계적인 유행병과 많은 정치적 불안이 포함된 불안정한 몇 년은 계속될 것으로 보이며, 특히 해외 공급업체와 거래하는 전자상거래 비즈니스의 경우 생산 및 배송에 차질을 빚을 것입니다.

기후 변화와 지속 가능성

지속 가능하고 환경 친화적인 공급망은 지구에 필수적일 뿐만 아니라 비즈니스에도 점점 더 중요해지고 있습니다. 전자상거래 공급망 지속 가능성을 구축하는 방법에서 지적했듯이 18세에서 24세 사이의 90%는 이제 모든 기업이 긍정적인 사회 공헌을 하고 환경을 보호하는 데 도움을 주어야 한다고 말합니다. 또한 많은 기업이 자신의 가치와 일치하는 가치를 지닌 다른 기업과만 파트너 관계를 맺는 것을 점점 더 선택하고 있습니다.

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2023년 공급망 탐색

다양화 및 현지화

여러 공급업체 및 위치 고려

보안을 추구하려면 여러 공급업체를 보유하고 그들과 좋은 관계를 유지하는 것이 필수적입니다. 공급망에 문제가 있는 경우 신속하게 전환할 수 있습니다. 많은 기업에서 이는 생산을 다른 위치로 이전하는 것을 의미합니다. 예를 들어 중국 생산은 팬데믹이 시작된 이후로 특히 불안정했습니다. 그 결과 많은 전자상거래 기업들이 생산의 일부 또는 전부를 베트남으로 이전했습니다.

하지만 어디로 이사할지 어떻게 결정합니까? "제품과 지역에 따라 다릅니다."라고 Henry는 말합니다. 아시아에서 사업을 하고 있다면 “중국은 기계와 경험이 있기 때문에 여전히 첨단 기술에 가장 적합합니다. 하지만 사출 성형 플라스틱, 기본 의류 또는 신발 부품과 같이 간단하게 만들어진 제품이 있으면 베트남으로 가십시오. 많은 주요 신발 공급업체는 이미 몇 년 전에 이러한 움직임을 보였습니다.”

많은 전자 상거래 의류 비즈니스가 소싱하는 유럽에서도 비슷한 이야기입니다. “섬유의 경우 금 본위제는 여전히 포르투갈, 이탈리아, 터키입니다. 동유럽과 발트해 연안에서 수행된 작업도 옵션입니다.”

집에서 가까운 곳에서 생산

추가 보안을 위해 생산을 집에서 더 가깝게 가져오는 것을 고려하십시오. 그러나 생산품의 일부를 EU나 영국으로 가져오는 것조차 마진에 "절대적인 충격"이 될 것입니다.

어떻게 싸우나요? Henry는 "일종의 패치워크 솔루션"을 제안합니다. 즉, 추가 비용을 수용하고 천천히 시작하여 공급망의 모든 부분을 진정으로 검사합니다. “조각을 점차 옮기고 관계를 구축하기 시작했습니다. 공장에 일정한 평생 가치를 제공함으로써 비용 기반을 크게 줄일 수 있습니다.”

공급망 현지화에 대한 자세한 내용은 다음 블로그를 확인하십시오. 전자상거래 공급망을 현지화해야 합니까?

디지털화 및 자동화

많은 사람들에게 2023년의 과제를 탐색하는 것은 기술 지원 운동이 될 것입니다. 다음은 우리가 선호하는 몇 가지 전략과 도구입니다.

자동화된 공급망 관리

이제 생산에서 이행에 이르기까지 전체 공급망을 자동화하고 최적화하는 데 도움이 되는 몇 가지 도구가 있습니다.

• Orderhive 및 Veeqo와 같은 재고 관리 도구를 사용하여 재고를 추적하고 재주문 수량 및 빈도를 자동화합니다.
• Invent Analytics 및 Blue Yonder와 같은 기계 학습 소프트웨어를 사용하여 공급망을 자동화하고 실시간 데이터를 기반으로 결정을 내립니다.
• 현재 많은 기업이 공급망에서 시나리오를 테스트하기 위해 디지털 트윈을 구축하고 있습니다. 디지털 트윈은 모든 자산, 창고 및 자재를 포함하는 디지털 공급망 복제본입니다.

동적 생산 계획

제조업체와 재고 데이터를 공유하고 동적 생산 계획을 사용하여 자동 응답을 받아 수요에 따라 생산량을 늘리거나 줄일 수 있습니다.

• 제조업체에서 Katana를 사용하는 만큼 많은 창고에 대한 종단간 추적성을 확보하십시오.
• AI를 사용하여 제조 파트너로부터 정확한 견적을 생성하고 생산 프로세스를 자동화하며 용량, 리드 타임 및 가격을 보장하는 주문형 제조 플랫폼 허브를 사용하십시오.
• Flintfox와 같은 자동화된 가격 책정 소프트웨어를 사용하여 비용 변화를 모니터링하고 마진을 추적하며 공급망의 모든 단계에서 가격을 조정합니다.

Juni를 통한 공급망 지원

Juni는 또한 2023년까지 공급망 관리를 지원할 수 있습니다. 공급업체와 제조업체에 대한 지불을 자동화하고 영수증과 송장을 일치시키며 운전 자본, 캐쉬백 등으로 현금 흐름을 높일 수도 있습니다. 또한 카드, 다중 통화 계정 및 통합을 모두 한 곳에서 통합하여 재정에 대한 통합 보기를 제공합니다.

준비 및 유연성

공급망에 데이터 기반 유연성 구축

공급망을 다양화하는 것은 단지 위치에 관한 것이 아닙니다. 또한 모든 단계에서 유연성을 구축하는 것입니다. 생산 수준, 원자재 수요 및 유통 방법을 신속하게 조정하는 것이 더 쉬워집니다. 전통적인 전염병 전 방법은 이것을 허용하지 않습니다. 대신 Flexport의 2023 공급망 계획 플레이북은 다음을 제안합니다.

• 현실적인 목표를 설정하고 잠재적인 위험을 완화하기 위해 정기적으로 여러 부서 회의를 개최합니다. 관련된 모든 사람이 회사의 공급망 기능, 판매 예측 및 예산 제약을 이해할 수 있도록 신규 및 과거 데이터를 공유합니다.
• 지연을 방지하고 품절 및 잉여를 방지하기 위한 다양한 배송 경로 및 방법을 식별합니다. 잘라낸 경우 항공 배송을 해당 명단에 다시 추가하는 것을 고려하십시오. 팬데믹 이전에는 항공 화물을 운송하는 평균 가격이 해상보다 약 13~15배 높았습니다. 지금은 3~5배 정도밖에 되지 않습니다. 또한 훨씬 빠르고 효율적입니다.
• 마지막으로, 최악의 상황이 발생할 경우를 대비하여 포괄적이고 유연한 보험에 가입했는지 확인하십시오.

순환 공급망 살펴보기

순환 공급망에는 폐기된 제품을 개조하여 원상태로 되돌리고 새로운 제품을 만드는 과정이 포함됩니다. 이렇게 하면 비용을 절감하고 변동성을 완화하며 회사의 환경 영향을 줄이는 데 도움이 될 수 있습니다. 우리가 논의한 것처럼 이것은 지구와 비즈니스에 좋습니다.

또한 EU를 포함한 많은 국가와 관할권에서 더 엄격한 재활용 및 폐기물 처리 규정을 도입하기 시작했습니다. 지속 가능한 관행을 가진 기업은 그들의 노력에 대한 인센티브를 얻을 수 있습니다.

공급망을 보다 지속 가능하게 만드는 방법에는 여러 가지가 있습니다. 자세한 내용은 전자상거래 공급망 지속 가능성 구축 방법 블로그를 확인하십시오.

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마지막 생각들

팬데믹의 영향은 기업이 새롭고 예측할 수 없는 세상에 빠르게 적응해야 함에 따라 공급망 혁신의 새로운 물결로 이어졌습니다. Henry는 "전 유행성 전염병이 실제로 현상 유지에 도전했을 것이라는 아이디어를 가지고 창업자들을 대담하게 만들었다고 생각하지만 유행성 유행 이후에는 생각할 필요가 없습니다."라고 Henry는 설명합니다.

이러한 모든 변화의 목적은 무엇입니까? “보안 및 예측 가능성. 공급망에 신뢰성이 있는지 확인해야 합니다.”

2023년에 접어들면서 대유행 완화의 최악의 영향에도 불구하고 그것은 그만큼 중요할 것입니다.