NAW Milyar Dolarlık CEO Yuvarlak Masa Toplantısı – Etkinlik Özeti

NAW Milyar Dolarlık CEO Yuvarlak Masa Toplantısı – Etkinlik Özeti

NAW Milyar Dolarlık CEO Yuvarlak Masa Toplantısının Özeti. Milyar Dolarlık dağıtım şirketlerinden seçkin düşünce liderleri topluluğu için bir etkinlik.

giriiş

NAW, ABD'nin önde gelen ticaret birliklerinden biridir ve 7,4 trilyon dolarlık toptan dağıtım endüstrisini temsil eder. 1946 yılında kurulmuştur ve her büyüklükteki ulusal, bölgesel ve eyalet işverenlerinden, endüstri ticaret birliklerinden, ortaklardan ve tüm dağıtım sektörlerini kapsayan paydaşlardan oluşmaktadır. Toptancı ve dağıtım endüstrisi, Amerika Birleşik Devletleri'nde 5 milyondan fazla işçi istihdam etmekte ve ABD GSYİH'sının 1/3'ünü oluşturmaktadır. Şu anda, 50 eyalet dahil olmak üzere Kuzey Amerika'da yaklaşık 150.000 iş yerinde 35.000 toptan dağıtım şirketi faaliyet göstermektedir.

NAW'ın misyonu, toptan dağıtımdaki en dinamik şirketlerin birinci sınıf programlar ve hizmetlerle başarılı olmasına yardımcı olmaktır. NAW programı, üye şirketlerde ve derneklerde CEO'lar, üst düzey yöneticiler ve yükselen liderler gibi çok çeşitli profesyonellere hitap etmektedir. NAW, üyeleriyle düşünce liderliği, ağ oluşturma, yönetici eğitimi, kıyaslama/araştırma, ortak kaynak kullanımı, ortaklıklar ve halkla ilişkiler konularındaki teklifler aracılığıyla iletişim kurar. NAW'ın her yıl ev sahipliği yaptığı böyle bir ağ oluşturma etkinliği, NAW Milyar Dolarlık CEO Yuvarlak Masa Toplantısıdır. Bu, önemli konularda çok sayıda ticaret alanında sektördeki meslektaşlarıyla ağ kurmak için bir araya gelen Milyar Dolarlık dağıtım şirketlerinden özel bir düşünce liderleri topluluğu için bir etkinliktir. Yıllık satışları 1 milyar doların üzerinde olan dağıtım firmaları bu topluluğa davet edilen şirketlerdir.

McFadyen Digital, bu yılki NAW Billion Dollar CEO Roundtable'ın gururlu sponsoruydu. 2 günlük etkinlik 12 ve 13 Ekim'de Chicago'daki Hilton O'Hare'de gerçekleşti. McFadyen Dijital Ekibi, Yazar ve CEO Tom McFadyen ve Satıştan Sorumlu Kıdemli Başkan Yardımcısı Adam Thibodeaux'dan oluşuyordu. Tom, Amazon'un en çok satan kitabı olan Marketplace Best Practices'ın imzalı kopyalarını verdi.

Ulusal Toptancı-Distribütörler Birliği (NAW) Başkanı ve CEO'su Eric Hoplin, NAW'ın ekonomiye yardımcı olmak için üzerine düşeni nasıl yaptığı hakkında konuştuğu etkinliğin açılışını yaptı. Ayrıca NAW organı üyeliğindeki %40 büyüme hakkında da konuştu.

1. Gün – 12 Ekim

Büyüme ve Otomasyon Süreçlerinde Son Stratejiler/Trendler – Açılış paneline Tecsys'den Mariah Merchant, Locus Robotics'ten Kary Zate, Dorn Group'tan James Dorn ve Four Kites'tan Mark Delaney katıldı. Genel tartışma, otomasyon ve genel endüstri trendleri hakkındaydı. Şirketler, işletim prosedürleri için en iyi araçları kullanmalarını nasıl sağlıyorlar? Dağıtım sektöründe hangi yeni eğilimlere tanık olunuyor? Aşağıda tartışılan önemli noktalardan bazıları verilmiştir.

• Yer bulmak zor olduğu için birçok depo daha dikey hale geliyor.
• Katma değerli hizmetler önemli bir büyüme fırsatıdır. Sonuç olarak, bazı distribütörler hizmet tabanlı şirketler haline geliyor.
• Gerçek bir dönüşümün gerçekleşmesi için, C düzeyinde bir kişinin inovasyondan sorumlu olması gerekir.
• Yeniliğe giden daha kolay bir yol, yenilikçi çözüm sağlayıcılarla ortak olmaktır.
• Gittikçe daha fazla distribütör, daha önce hiç yapmadıkları stratejik planlamaları yapıyor.
• Baby Boomers yavaş yavaş iş gücünden ayrılırken, pandemi emekliliklerini hızlandırdı.
• Distribütörler, üreticilerin erişemediği son müşterilerin işlerine ilişkin öngörüleri görebilir.

Günün bir sonraki büyük oturumu, akşam yemeği ve sunum üzerine ESG En İyi Uygulamaları idi. ESG (çevresel, sosyal ve yönetişim) endişeleri sadece moda sözcükler değildir. Gittikçe daha fazla CEO'ya, analistlerin çağrılarında ESG uygulamaları soruluyor. Müşteriler ve tedarikçiler bile ESG hakkında daha fazla bilgi istiyor. Bu hem kamu şirketlerini hem de özel şirketleri vuruyor. Bu sunum, şirketlerin uyumlu hale gelmek için yapabilecekleri konusunda mükemmel bir temel oluşturdu. Oturumda ayrıca, bu alanda daha fazla fon sağlanıp sağlanmayacağı ve şirketlerin bilgi toplama ve raporlamayı takip etmek için ek personel işe alıp almayacağı tartışıldı.

2. Gün – 13 Ekim

İkinci gün, Hibrit Çalışma Ortamı-En İyi Uygulamaların tartışıldığı bir ara oturumuyla başladı. Kültür ve inovasyonun zorluklarıyla nasıl başa çıktığımızı ve çalışanın bu yeni ortamda kendini kopuk hissetmesini inceleyen çok güncel ve anlayışlı bir oturum. Şirketler hayatta kalmak ve gelişmek için bu yeni hibrit ortamdan nasıl yararlanabilir? Bu oturumdaki katılımcılar arasında NAW'daki CRO'dan Dan Schuberth; Julian, CEO – Beacon Roofing Supply; Jay Woolley – Airgas CEO'su; Alysa, HD Supply'de Ticaretten Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı ve diğerleri. Bu oturumda, işin geleceği ve yerinde ile uzaktan ve hibrit modelin artıları ve eksileri gibi bazı heyecan verici fikirler tartışıldı. Bazı işler uzaktan yapılabilirken, dezavantajı kariyer oluşturma fırsatının sınırlı olmasıdır. Akıllara durgunluk veren, düşük katma değerli faaliyetleri otomatikleştirme ve kuruluşa gerçek değer katan daha zorlu işleri insanlara yaptırma ihtiyacı konusunda oybirliğiyle bir fikir birliği vardı. Şirketler, meritokrasi için merdivenler değil, bir kariyer yolu inşa etmelidir. Araştırma verileri ayrıca insanların %60'ının daha fazla yapı istediğini, %40'ının ise istedikleri gibi çalışmak istediğini gösterdi. Şaşırtıcı bir şekilde, Gen-Z'nin çoğu yüz yüze iş arar ve bunlardan en iyi şekilde yararlanmak için onları gruplar halinde/gruplar halinde işe almak tavsiye edilir. Kuruluşlar, insanlarıyla yeniden bağlantı kurmak için zamana öncelik vermeli ve planlamalıdır - tercihen şahsen. Sonra yakınlık önyargısı var - araştırmalar, ofiste yönetimin yakınında çalışan kişilerin daha fazla terfi ettiğini gösteriyor.

Hızlı ücret enflasyonu, otomasyon ekipmanını yönetebilecek/düzeltebilecek/programlayabilecek bir teknisyen eksikliğine neden oldu. Bu, paneli en çok beklenen soruya getirdi: Muhtemelen deflasyonu ne zaman göreceğiz? Plastik gibi bazı sektörler halihazırda bir tür deflasyona tanık olurken, ücret oranlarının düşmesi pek olası değil. Başka bir deyişle, enflasyon ve deflasyon aynı anda gerçekleşiyor. Deflasyon planlamamak ve piyasa düzeltmelerini beklemek en iyisidir.

Günün diğer büyük oturumu, düzenlemeler ve çalışma ilişkilerindeki çeşitli endüstri eğilimlerini inceleyen Yönetmelik ve NLRB (Ulusal Çalışma İlişkileri Kurulu) idi. Küçük işletmelerin sendikalaşmaya yönelik büyük bir baskı karşısında tepki vermelerinin yolunu açtı. Sendika başvurularının sayısı geçen yıla göre %50'nin üzerinde arttı ve sendikalar pandemi sırasında daha fazla güç kazandı.

Günün kapanış oturumu Tedarik Zinciri – Kalıcı Etkiler ve Sektör İçgörüleri idi. Sektör liderleri bu oturumda tek kaynaklı, uzun mesafeli, uluslararası tedarik zincirlerinin riskini tartıştı. Oturum, Ukrayna'daki savaş, Çin'deki tedarik sorunları ve pandemi gibi küresel olayların dünya çapındaki tedarik zinciri üzerindeki etkilerini vurguladı. İşletmelerin zorluklara dayanmak ve kurumsal başarıyı sağlamak için kendilerini nasıl konumlandırmaları gerektiğine dair derin bilgiler sağladı.

Özetlemek

Toptancılar ve distribütörler, McFadyen'in müşterilerinin hayati bir segmentidir. Ekibin ağ kurması, bağlantı kurması ve pazar modeli hakkında onlarla konuşması için harika bir fırsattı. Toptan ve dağıtım sektöründeki B2B alıcıları artık tüketici benzeri bir deneyim bekliyor. McFadyen Digital, ölçeklenebilir ve karlı alışveriş deneyimleri yaratmak için önde gelen toptancı ve distribütörlerden bazılarıyla birlikte çalıştı. Toptan ve Dağıtım sektörü için özel teklifimize göz atın ve pazar uzmanlarının işletmenize nasıl yardımcı olabileceğini öğrenin.

.