NAW Billion Dollar CEO Roundtable – イベントのまとめ

公開: 2022-10-22

NAW Billion Dollar CEO Roundtable – イベントのまとめ

NAW Billion Dollar CEO Roundtable の要約。 10 億ドル規模の流通企業のソートリーダーだけが集うイベントです。

序章

NAW は米国を代表する業界団体の 1 つで、7 兆 4,000 億ドル規模の卸売流通業界を代表しています。 1946 年に設立され、あらゆる規模の国、地域、州の雇用主、業界団体、パートナー、およびすべての流通部門にわたる利害関係者で構成されています。卸売業者および流通業界は、米国全体で 500 万人以上の労働者を雇用しており、米国の GDP の 1/3 を占めています。現在、35,000 の卸売販売会社が、50 州すべてを含む北米全体の約 150,000 の事業所で事業を展開しています。

NAW の使命は、世界クラスのプログラムとサービスで、卸売流通の最もダイナミックな企業の成功を支援することです。 NAW プログラムは、CEO、上級管理職、メンバー企業や協会の新進気鋭のリーダーなど、あらゆる範囲の専門家を対象としています。 NAW は、ソートリーダーシップ、ネットワーキング、エグゼクティブ教育、ベンチマーキング/リサーチ、共有リソース、パートナーシップ、および広報活動を通じて、メンバーと関わります。 NAW が毎年主催するネットワーキングイベントの 1 つは、NAW Billion Dollar CEO Roundtable です。これは、10 億ドル規模の流通企業の思想的リーダーの独占的なコミュニティのためのイベントであり、重要な問題について複数の業界の同業者とネットワークを構築するために集まります。年間売上高が 10 億ドル以上の流通企業は、このコミュニティに招待される企業です。

McFadyen Digital は、今年の NAW Billion Dollar CEO Roundtable のスポンサーでした。 2 日間のイベントは、10 月 12 日と 13 日にシカゴのヒルトンオヘアで開催されました。 McFadyen Digital Team は、著者兼 CEO の Tom McFadyen とセールス担当上級副社長の Adam Thibodeaux で構成されていました。 Tom は、Amazon のベストセラーである Marketplace Best Practices のサイン入りコピーを配りました。

全米卸売業者流通業者協会 (NAW) の社長兼 CEO であるエリックホプリン氏は、NAW が経済を支援するためにどのように貢献しているかについて講演したイベントの開会式を行いました。彼はまた、NAW 本体の会員数が 40% 増加したことについても述べました。

1日目 – 10月12日

成長と自動化プロセスの最新の戦略/トレンド– オープニングパネルには、Tecsys の Mariah Merchant、Locus Robotics の Kary Zate、Dorn Group の James Dorn、Four Kites の Mark Delaney が参加しました。一般的な議論は、自動化と業界全体の傾向に関するものでした。たとえば、企業は運用手順に最適なツールを利用していることをどのように保証していますか? 流通業界で見られる新しいトレンドとは? 以下は、議論された重要なポイントの一部です。

スペースを見つけるのが難しいため、多くの倉庫はより垂直になります。
付加価値サービスは、重要な成長機会です。その結果、一部のディストリビューターはサービスベースの企業になりつつあります。
真の変革を実現するには、経営幹部がイノベーションを担当する必要があります。
イノベーションへのより簡単な道は、革新的なソリューションプロバイダーと提携することです。
ますます多くのディストリビューターが、これまで行ったことのない戦略的計画を立てています。
団塊の世代はゆっくりと労働力を離れようとしていましたが、パンデミックは彼らの退職を加速させました。
流通業者は、製造業者がアクセスできない最終顧客のビジネスに関する洞察を見ることができます。

その日の次の重要なセッションは、ディナーとプレゼンテーションでのESG ベストプラクティスでした。 ESG (環境、社会、ガバナンス) への懸念は単なる流行語ではありません。アナリストの電話で ESG の実践について尋ねられる CEO がますます増えています。顧客やサプライヤーでさえ、ESG に関するより多くの情報を求めています。これは、公開企業だけでなく非公開企業にも影響を与えています。このプレゼンテーションは、企業が準拠するために何ができるかについて優れた基礎を築きました。セッションでは、この分野への資金提供が増えるかどうか、および企業が情報の収集と報告を追跡するために追加のスタッフを雇うかどうかについても議論されました。

2日目 – 10月13日

2 日目は、ハイブリッドワーク環境のベストプラクティスについて話し合うブレイクアウトセッションで始まりました。文化とイノベーションの課題にどのように対処しているか、そしてこの新しい環境で従業員が孤立していると感じているかを検討した、非常にトピック的で洞察力に富んだセッションです。企業が生き残り、繁栄するために、この新しいハイブリッド環境をどのように活用できるでしょうか? このセッションの参加者には、NAW の CRO である Dan Schuberth が含まれていました。ビーコン・ルーフィング・サプライのジュリアン、CEO。 Jay Woolley – エアガスの CEO。 HD Supply の最高商務責任者である Alysa 氏は、次のように述べています。このセッションでは、仕事の未来や、オンサイトモデル、リモートモデル、ハイブリッドモデルの長所と短所など、いくつかのエキサイティングなアイデアが議論されました。一部の仕事はリモートで行うことができますが、欠点はキャリアを構築する機会が限られていることです. 気が遠くなるような付加価値の低い活動を自動化し、組織に真の価値を付加するより困難な仕事を人々に任せる必要性について、全員一致のコンセンサスが得られました。企業は能力主義のためにはしごではなく、キャリアパスを構築する必要があります。調査データによると、60% の人がより多くの構造を望んでおり、40% が好きなように働きたいと考えています。驚くべきことに、Z 世代の多くは対面での仕事を求めており、彼らを最大限に活用するには、バッチ/コホートで雇用することをお勧めします。組織は、従業員と再接続する時間を優先し、計画する必要があります。できれば直接会う必要があります。次に、近接バイアスがあります。調査によると、経営陣の近くにあるオフィスで働く人は、より昇進します。

急速な賃金上昇により、自動化機器を管理/修正/プログラムできる技術者の供給不足が生じています。これにより、パネルは最も予想されていた質問に直面しました。プラスチックのように、一部のセクターではすでに何らかの形のデフレが見られますが、賃金率が低下する可能性は低いです。つまり、現在インフレとデフレが同時に起こっているということです。デフレを想定せず、市場の調整を待つのが最善です。

この日のもう 1 つの大きなセッションは、規制と NLRB (全国労働関係委員会) で、規制と労使関係におけるさまざまな業界の動向を調べました。それは、中小企業が組合化を求める大きな圧力に直面して反応するための道筋を定めました。組合の申請件数は昨年 50% 以上増加し、組合はパンデミックの際により多くの力を獲得しました。

その日の最後のセッションは、サプライチェーン - 永続的な影響と業界の洞察でした。業界のリーダーたちは、このセッションで、単一ソース、長距離、国際サプライチェーンのリスクについて議論しました。このセッションでは、ウクライナでの戦争、中国の供給問題、パンデミックなどの世界的な出来事が世界のサプライチェーンに与える影響が強調されました。それは、企業が課題に耐え、組織の成功を確実にするためにどのように位置付けなければならないかについての深い洞察を提供しました。

まとめ

卸売業者と流通業者は、McFadyen の顧客にとって重要なセグメントです。チームがネットワークを構築し、つながり、市場モデルについて話す絶好の機会となりました。卸売および流通業界の B2B バイヤーは現在、消費者のような体験を期待しています。 McFadyen Digital は、主要な卸売業者や流通業者と協力して、スケーラブルで収益性の高いショッピングエクスペリエンスを生み出してきました。卸売および流通業界向けの特定の製品をチェックして、市場の専門家がビジネスをどのように支援できるかを学びましょう。