NAW 億美元 CEO 圓桌會議 – 活動回顧

已發表: 2022-10-22

NAW 億美元 CEO 圓桌會議 – 活動回顧

NAW 十億美元 CEO 圓桌會議回顧。 來自數十億美元分銷企業的獨家思想領袖社區活動。

介紹

NAW 是美國領先的貿易協會之一，代表著價值 7.4 萬億美元的批發分銷行業。它成立於 1946 年，由各種規模的國家、地區和州雇主、行業貿易協會、合作夥伴和跨越所有分銷部門的利益相關者組成。批發商和分銷行業在美國僱傭了超過 500 萬工人，占美國 GDP 的 1/3。目前，35,000 家批發分銷公司在北美近 150,000 個營業地點運營，包括所有 50 個州。

NAW 的使命是幫助最具活力的批發分銷公司通過世界級的項目和服務取得成功。 NAW 計劃面向所有專業人士，如首席執行官、高級管理人員以及成員公司和協會的新興領導者。 NAW 通過提供思想領導力、網絡、高管教育、基準/研究、共享資源、合作夥伴關係和公共事務方面的服務與其成員互動。 NAW 每年舉辦的此類社交活動之一是 NAW 十億美元 CEO 圓桌會議。這是一個由來自數十億美元分銷企業的思想領袖組成的獨家社區的活動，他們聚集在一起，就關鍵問題與多條貿易線的行業同行建立聯繫。年銷售額在 10 億美元或以上的分銷公司是受邀加入該社區的公司。

McFadyen Digital 是今年 NAW 十億美元 CEO 圓桌會議的自豪贊助商。為期 2 天的活動於 10 月 12 日至 13 日在芝加哥的希爾頓奧黑爾酒店舉行。 McFadyen 數字團隊由作者兼首席執行官 Tom McFadyen 和銷售高級副總裁 Adam Thibodeaux 組成。湯姆贈送了他的亞馬遜暢銷書——市場最佳實踐的親筆簽名。

全國批發商-分銷商協會 (NAW) 總裁兼首席執行官埃里克·霍普林 (Eric Hoplin) 在活動開幕式上談到了 NAW 如何為幫助經濟做出貢獻。他還談到了 NAW 機構成員增長 40% 的情況。

第 1 天 - 10 月 12 日

增長和自動化流程的最新策略/趨勢– 開幕小組的成員包括 Tecsys 的 Mariah Merchant、Locus Robotics 的 Kary Zate、Dorn Group 的 James Dorn 和 Four Kites 的 Mark Delaney。一般性討論圍繞自動化和整體行業趨勢進行。比如公司如何確保他們在運營程序中使用最好的工具？分銷行業出現了哪些新趨勢？以下是討論的一些關鍵點。

由於空間難以找到，許多倉庫變得更加垂直。
增值服務是一個重要的增長機會。因此，一些分銷商正在成為以服務為基礎的公司。
要實現真正的轉型，C 級人員需要負責創新。
更簡單的創新途徑是與創新的解決方案提供商合作。
越來越多的經銷商現在正在做他們以前從未做過的戰略規劃。
雖然嬰兒潮一代將慢慢離開勞動力市場，但大流行加速了他們的退休。
分銷商可以看到製造商無法獲得的對最終客戶業務的洞察。

當天的下一個重要會議是晚餐和演示中的ESG 最佳實踐。 ESG（環境、社會和治理）問題不僅僅是流行語。越來越多的 CEO 在分析師電話會議上被問及 ESG 實踐。甚至客戶和供應商也要求提供有關 ESG 的更多信息。這既打擊了上市公司，也打擊了私人公司。該演示文稿為公司可以採取哪些措施來實現合規奠定了良好的基礎。會議還討論了該領域是否會獲得更多資金，以及公司是否會僱用更多員工來跟踪收集和報告信息。

第 2 天 – 10 月 13 日

第二天以討論混合工作環境最佳實踐的分組會議開始。一個非常熱門和有見地的會議，探討了我們如何應對文化和創新的挑戰以及員工在這個新環境中感到脫節的感覺。公司如何利用這種新的混合環境來生存和發展？本次會議的參與者包括 NAW 的首席風險官 Dan Schuberth； Beacon Roofing Supply 首席執行官 Julian； Jay Woolley – Airgas 首席執行官； HD Supply 首席商務官 Alysa 等。本次會議討論了一些令人興奮的想法，例如工作的未來，以及現場與遠程與混合模型的優缺點。雖然有些工作可以遠程完成，但缺點是建立職業的機會有限。一致認為，需要自動化令人麻木、低附加值的活動，並讓人們從事更具挑戰性的工作，從而為組織增加真正的價值。公司需要為精英管理建立職業道路，而不是階梯。研究數據還顯示，60% 的人想要更有條理，而 40% 的人想要隨心所欲地工作。令人驚訝的是，許多 Z 世代都在尋找面對面的工作，為了充分利用他們，建議分批/分批僱用他們。組織必須優先考慮併計劃時間與員工重新建立聯繫——最好是親自聯繫。然後是鄰近偏差——研究表明，在靠近管理層的辦公室工作的人得到更多晉升。

快速的工資上漲導致能夠管理/修復/編程自動化設備的技術人員供應不足。這給專家組帶來了最令人期待的問題：我們什麼時候可能會看到通貨緊縮？雖然一些行業已經出現某種形式的通貨緊縮，比如塑料，但工資率不太可能下降。換句話說，通貨膨脹和通貨緊縮現在正在同時發生。最好不要計劃通縮，等待市場調整。

當天的另一個重要會議是法規和 NLRB （國家勞資關係委員會），它研究了法規和勞資關係方面的各種行業趨勢。它為小企業在工會組織的巨大推動下做出反應鋪平了道路。工會申請的數量比去年增長了 50% 以上，工會在大流行期間獲得了更大的權力。

當天的總結會議是供應鏈——持久影響和行業洞察。行業領袖在本次會議上討論了單一來源、遠程、國際供應鏈的風險。會議強調了烏克蘭戰爭、中國供應問題和大流行等全球事件對全球供應鏈的影響。它提供了關於企業必須如何定位自己以應對挑戰並確保組織成功的深刻見解。

總結一下

批發商和分銷商是 McFadyen 客戶的重要組成部分。對於團隊來說，這是一個與他們建立聯繫、聯繫並就市場模型進行交流的絕佳機會。批發和分銷行業的 B2B 買家現在期望獲得類似消費者的體驗。 McFadyen Digital 與一些領先的批發商和分銷商合作，創造可擴展且有利可圖的購物體驗。查看我們為批發和分銷行業提供的具體產品，並了解市場專家如何幫助您的業務。