Как Силиконовая долина может избавиться от образа «смущающего» мальчика из братства и собраться вместе

Примечание редактора: этот комментарий о том, как техническое сообщество Силиконовой долины может изменить свою культуру, был первоначально опубликован на CNBC.com в октябре 2017 года.

Микрочипы, дисководы, маршрутизаторы, iPhone. Гугл, Фейсбук, Нетфликс, Аирбнб. Это лишь некоторые из инноваций и новаторов, родившихся в Силиконовой долине, месте, где новаторство является правилом.

Если бы только все эти большие мозги могли придумать способ остановить проблему постоянного сексизма в Силиконовой долине.

Это иронично, отвратительно и озадачивает, что Кремниевая долина является домом для компании, достаточно умной, чтобы почти в одиночку запустить экономику по запросу — также известную как эффект Uber — и в то же время достаточно глупой, чтобы допустить культуру общежития, которая привела к тому, что генеральный директор Трэвис Каланик ушел в отставку. после широко распространенных обвинений в сексизме и сексуальных домогательствах.

Или место, где генеральный директор SoFi Майк Кэгни ушел в отставку после обвинений в сексуальных домогательствах; Партнер Binary Capital Джастин Колдбек взял отпуск на неопределенный срок после того, как шесть женщин обвинили его в том, что он заигрывал с ними, пока они предлагали ему потенциальные инвестиции; и где инженер Google Джеймс Дамор был уволен после распространения меморандума , в котором утверждалось, что женщины биологически менее склонны работать в областях, связанных с технологиями.

И все это только в 2017 году. Ситуация настолько вышла из-под контроля, что сенатор штата Калифорния Ханна-Бет Джексон в августе представила законопроект, который добавит инвесторов в список людей — поверенных, арендодателей, учителей, врачей и других специалистов, — которым уже запрещено сексуально домогаться кого-либо, с кем они работают. с.

Пришло время влиятельным посредникам Кремниевой долины активизироваться и направить свою трансформационную энергию на решение неприятных проблем, от которых страдает технический сектор.

Наша технологическая индустрия никогда не была сторонником медленных эволюционных изменений. Это встряхивает статус-кво. Он рискует. Он включает в себя смелые движения. И именно так ему нужно действовать сейчас, борясь с безудержным сексизмом, который попал в заголовки газет по всему миру.

Первым шагом в решении этой проблемы должно быть признание отрасли наличием проблемы. Давайте будем честными: в течение многих лет в Силиконовой долине не только разрешалась, но и поощрялась культура студенческих общежитий и поведение технарей.

И тогда лидеры Силиконовой долины должны предпринять смелые и решительные действия, чтобы добиться реальных перемен: фирмы венчурного капитала, советы директоров и топ-менеджеры должны поставить перед собой цель добиться соотношения мужчин и женщин 50/50 и активно работать над ее достижением.

Люди часто сравнивают нынешнюю культуру Кремниевой долины, в которой доминируют мужчины, с клубами для мальчиков на Уолл-стрит 80-х и 90-х годов. Но это больше, чем просто аналогия. На работе порочный круг.

В современном финансовом мире по-прежнему преобладают мужчины, и в нем часто поощряется определенный тип поведения, а не реальная квалификация. Этот финансовый мир встречается с Силиконовой долиной через партнерства с ограниченной ответственностью, которые финансируют венчурных капиталистов. Венчурные инвесторы, которых они финансируют, преимущественно мужчины. Основатели фонда венчурных капиталистов в основном мужчины. Затем венчурные капиталисты и основатели создают советы, в которых доминируют мужчины (обычно состоящие из венчурных капиталистов и основателей). Затем совет директоров и учредители нанимают управленческие команды, которые, как вы уже догадались, в основном состоят из мужчин. Затем от управленческих команд он просачивается в базу сотрудников.

В качестве основной причины отсутствия разнообразия на этих руководящих должностях называют преимущественно мужчин-кандидатов. Я тоже был восприимчив к этому аргументу в прошлом, и я был неправ.

Реальность такова, что есть больше высококвалифицированных кандидатов-женщин, чем признает культура, в которой доминируют мужчины. Проще говоря, слишком много женщин упускают из виду.

Венчурным капиталистам, в частности, необходимо положить конец игре в курицу и яйцо, когда они утверждают, что агрессивно ищут женщин для привлечения в качестве партнеров, но заявляют, что не могут найти достаточно женщин с подтвержденным послужным списком для инвестирования. Дженни Лефкорт, партнер Freestyle Capital, убедительно пишет, что венчурные капиталисты упускают большие таланты и что отсутствие женщины скоро станет недостатком для любой фирмы.

Переход к модели 50/50 — это не только правильно, но и полезно для бизнеса. Исследования McKinsey, Catalyst, Harvard Business Review и других компаний показали, что разные управленческие команды и разные советы директоров превосходят конкурентов.

Если 50/50 звучит слишком амбициозно, это уже было сделано. Двадцать лет назад 189 стран подписали Пекинскую платформу действий, которая призвала правительства стремиться к гендерному балансу на своих руководящих должностях. Сегодня порога достигли шесть стран — Канада, Франция, Финляндия, Швеция, Лихтенштейн и Кабо-Верде.

Если национальные правительства могут достичь такой цели, Кремниевая долина может. Доски могут стать катализатором этого изменения. Как?

Признайте правило Maverick, чтобы обратиться к аргументу «трубопровода».

В фильме «Лучший стрелок» Маверик Тома Круза всегда должен был делать это «лучше и чище, чем другой парень», потому что он чувствовал, что его фамилия ставит его в невыгодное положение на флоте. Превосходная производительность — это еще и то, как многим женщинам-руководителям приходилось продвигаться по служебной лестнице и побеждать клуб мальчиков. На уровнях старшего вице-президента, вице-президента и директора женщины-руководители, с которыми я работал, по большей части были сильнее своих коллег. Они должны были быть. Таким образом, мы должны признать, что существует большое количество женщин-руководителей среднего и старшего звена, готовых быть призванными.

Измените правила.

Компании должны ослабить политику, которая ограничивает их женщин-руководителей от участия во внешних советах директоров. Огромный пул талантливых женщин-руководителей в настоящее время занимает должности вице-президентов, старших вице-президентов и руководителей высшего звена в сфере технологий, но, к сожалению, слишком много компаний имеют ограничительную политику, позволяющую нынешним руководителям работать во внешних советах директоров. Мой бывший работодатель, Salesforce, является отличным примером этого. В компании работает более 100 женщин-руководителей. Если бы каждый из них был в двух советах директоров, то еще 200 мест в совете директоров технологических компаний могли бы быть заполнены экспертами по облачному бизнесу самого высокого уровня. И это только от одной компании.

Расширьте партнерские отношения с венчурными капиталистами, чтобы повлиять на доски.

Венчурные капиталисты должны расширять свои фирмы, привлекая больше женщин-партнеров, которые расширят их взгляды на инвестиции, а также улучшат разнообразие советов директоров в их портфельных компаниях. В настоящее время во многих венчурных капиталистах существует тенденция привлекать «операторов» в качестве генеральных партнеров, а не только финансовых специалистов. В краткосрочной перспективе фирмы могут также иметь женщин-руководителей, которые в настоящее время являются операторами в других технологических компаниях, входить в советы директоров на своих местах, возможно, даже в качестве венчурных партнеров.

Признайте, что доски управляют изменениями.

Добавление квалифицированных женщин-операторов в состав советов также послужит катализатором изменений в составе высшего руководства, поскольку советы играют значительную роль в процессе найма в высшем эшелоне. Вы также можете представить себе сетевой эффект, когда советы директоров и венчурные инвесторы думают о заполнении открытых позиций высшего звена или об открытых партнерских возможностях, учитывая доступность этих советов 50/50.

Кремниевая долина должна делать большую ставку на женщин, которую она всегда делает на технологии. Отказ от мужской культуры Силиконовой долины в пользу разнообразия и инклюзивности может стать самым важным прорывом, который когда-либо предпринимала Долина.

Можем ли мы это сделать?