Cum poate Silicon Valley să-și piardă imaginea „penibilă” de băiat de frați și să-și acționeze împreună

Nota editorului: Acest comentariu despre modul în care comunitatea tehnologică din Silicon Valley își poate schimba cultura a fost publicat inițial pe CNBC.com în octombrie 2017.

Microcipuri, unități de disc, routere, iPhone. Google, Facebook, Netflix, Airbnb. Acestea sunt doar câteva dintre inovațiile și inovatorii care au rădăcini în Silicon Valley, un loc în care perturbarea este regula.

Dacă toți acele creiere mari ar putea găsi o modalitate de a opri problema persistentă a sexismului din Silicon Valley.

Este ironic, dezgustător și nedumerit faptul că Silicon Valley găzduiește o companie suficient de inteligentă pentru a lansa aproape de unul singur economia la cerere – cunoscută sub numele de Efectul Uber – și, de asemenea, suficient de proastă pentru a permite o cultură a casei fraternești care l-a determinat pe CEO-ul Travis Kalanick să treacă. în urma acuzațiilor larg răspândite de sexism și hărțuire sexuală.

Sau locul în care CEO-ul SoFi, Mike Cagney, a demisionat în urma acuzațiilor de hărțuire sexuală; Partenerul Binary Capital, Justin Caldbeck, și -a luat un concediu pe perioadă nedeterminată după ce șase femei l -au acuzat că le-a lovit în timp ce îl prezentau pentru o potențială investiție; și unde inginerul Google James Damore a fost concediat după ce a vehiculat un memoriu în care se afirma că femeile sunt mai puțin înclinate din punct de vedere biologic să lucreze în domenii legate de tehnologie.

Și toate acestea au fost doar în 2017. Lucrurile au scăpat atât de sub control, încât senatoarea de stat California Hannah-Beth Jackson a prezentat în august un proiect de lege care ar adăuga investitori pe o listă de oameni – avocați, proprietari, profesori, medici și alți profesioniști – cărora le-a fost deja interzis să hărțuiască sexual pe cineva la care lucrează. cu.

Este timpul ca brokerii din Silicon Valley să-și intensifice și să-și aplice energiile de transformare pentru a rezolva problemele jenante care afectează sectorul tehnologic.

Industria noastră tehnologică nu a fost niciodată un fan al schimbărilor lente și evolutive. Se zguduie status quo-ul. Asumă riscuri. Acesta îmbrățișează mișcări îndrăznețe. Și așa trebuie să acționeze acum pentru a ataca sexismul rampant care a făcut titluri în întreaga lume.

Primul pas în remedierea acestui lucru trebuie să fie ca industria să admită că are o problemă. Să fim sinceri: ani de zile, cultura fraților și comportamentul tech-bro nu au fost doar permise în Silicon Valley, ci încurajate.

Și atunci liderii din Silicon Valley trebuie să ia măsuri îndrăznețe și decisive pentru a aduce o schimbare reală: firmele de capital de risc, consiliile de administrație și managerii ar trebui să stabilească un obiectiv de 50-50 între bărbați și femei și să lucreze agresiv în acest sens.

Oamenii compară adesea cultura actuală dominată de bărbați din Silicon Valley cu cluburile de băieți din Wall Street din anii '80 și '90. Dar este mai mult decât o simplă analogie. Există un cerc vicios la locul de muncă.

Lumea financiară de astăzi este încă puternic dominată de bărbați și adesea recompensează un anumit tip de comportament în defavoarea calificărilor reale. Acea lume financiară se întâlnește cu Silicon Valley prin parteneriate în comandită care finanțează capitaliștii de risc. Capitalurile de risc pe care le finanțează sunt predominant bărbați. Fondatorii fondului VC sunt atunci în mare parte bărbați. VC-urile și fondatorii creează apoi consilii de conducere dominate de bărbați (constituite de obicei din VC-uri și fondatori). Consiliul și fondatorii angajează apoi echipe de management care, ați ghicit, sunt în mare parte bărbați. Din echipele de management, acesta se scurge apoi în baza de angajați.

Principalul motiv invocat pentru lipsa diversității la aceste funcții de conducere este „candidații” majoritar masculin. Am fost susceptibil la acest argument și în trecut și m-am înșelat.

Realitatea este că există mai multe femei candidate cu înaltă calificare decât recunoaște cultura dominată de bărbați. Simplu și simplu, prea multe femei sunt trecute cu vederea.

VC, în special, trebuie să pună capăt jocului de pui și ouă, în care susțin că caută în mod agresiv femei pe care să le aducă ca parteneri, dar susțin că nu găsesc suficiente femei care au un istoric dovedit pentru investiții. Jenny Lefcourt, partener la Freestyle Capital, scrie în mod convingător că VC-urile ratează un mare talent și că va deveni în curând un dezavantaj pentru orice firmă să nu aibă o femeie.

O trecere la un model 50/50 nu este doar lucrul corect de făcut, dar de fapt ar fi bine pentru afacere. Studiile efectuate de McKinsey, Catalyst, Harvard Business Review și alții au arătat că diverse echipe de management și diverse consilii își depășesc colegii.

Dacă 50/50 sună prea ambițios, s-a făcut înainte, acum douăzeci de ani, 189 de țări au semnat Platforma de acțiune de la Beijing, care a cerut guvernelor să depună eforturi pentru echilibrul de gen în pozițiile sale de conducere. Astăzi, șase țări au atins pragul – Canada, Franța, Finlanda, Suedia, Lichtenstein și Capul Verde.

Dacă guvernele naționale pot îndeplini un astfel de obiectiv, Silicon Valley poate. Plăcile pot fi catalizatorii acestei schimbări. Cum?

Recunoașteți Regula Maverick pentru a aborda argumentul „conductă”.

În filmul „Top Gun”, Maverick al lui Tom Cruise a trebuit întotdeauna să o facă „mai bine și mai curat decât celălalt tip”, pentru că a simțit că numele lui de familie îi dădea un dezavantaj în Marina. Performanța superioară este, de asemenea, modul în care atât de multe femei executive au trebuit să treacă prin rânduri și să învingă clubul băieților. La nivelurile SVP, VP și Director, femeile executive cu care am lucrat au fost, în cea mai mare parte, mai puternice decât colegii lor. Au trebuit să fie. Așa că ar trebui să recunoaștem că există un număr mare de femei executive de nivel mediu până la senior gata să fie chemate.

Schimbați regulile.

Companiile trebuie să slăbească politicile care limitează femeile executive să participe la consilii externe. Un număr imens de femei directori talentate se află în prezent la nivel de VP/SVP/C în domeniul tehnologiei, dar, din păcate, prea multe companii au politici restrictive pentru a permite directorilor actuali să lucreze în consilii externe. Fostul meu angajator, Salesforce este un exemplu excelent în acest sens. Compania are peste 100 de femei directori. Dacă s-ar afla fiecare în două consilii, atunci alte 200 de locuri la consiliile companiilor tehnologice ar putea fi ocupate de experți în afaceri cloud de cel mai înalt calibru. Și asta e doar de la o companie.

Extindeți parteneriatele de capital de risc pentru a consiliilor de impact.

Capitalurile de risc ar trebui să-și extindă firmele aducând mai multe partenere de sex feminin, care își vor lărgi perspectivele asupra investițiilor, îmbunătățind în același timp diversitatea consiliului de administrație în companiile din portofoliu. Există o tendință actuală la multe VC de a aduce „operatori” ca parteneri generali și nu doar profesioniști în finanțe. Pe termen scurt, firmele ar putea avea, de asemenea, directori de sex feminin care sunt în prezent operatori la alte companii tehnologice, poate chiar și ca parteneri de risc.

Recunoașteți că plăcile determină schimbarea.

Adăugarea unor operatoare calificate, femei, componența consiliilor ar fi, de asemenea, un catalizator pentru schimbarea compoziției C-suite, deoarece consiliile au un rol semnificativ în procesul de angajare la eșalonul superior. De asemenea, vă puteți imagina efectul de rețea în timp ce consiliile și VC-urile se gândesc la ocuparea pozițiilor deschise de nivel C sau a oportunităților de parteneriat deschise, având în vedere expunerea oferită de aceste consilii 50/50.

Silicon Valley ar trebui să facă genul de mare pariu pe femei pe care îl face tot timpul pe tehnologie. Respingerea culturii masculine din Silicon Valley în favoarea diversității și incluziunii poate fi cea mai importantă perturbare pe care Valley o întreprinde vreodată.

Putem face să se întâmple?