Генеральный директор Bandzoogle Дэвид Дюфрен рассказывает о самых высоких достижениях, любимых функциях и о том, что ждет компанию в будущем...

Чтобы начать празднование 10-летия в октябре, мы опубликовали интервью с основателем Bandzoogle Крисом Винсоном. Итак, мы заканчиваем празднование 10-летия интервью с нашим генеральным директором Дэвидом Дюфреном.

Дэвид не работал в Bandzoogle все 10 лет, но оказал огромное влияние, руководя развитием бизнеса и маркетингом компании в течение последних 5 лет.

Мы поговорили с ним о его любви к музыке, о моментах, которыми он гордится больше всего в Bandzoogle, и о том, что ждет компанию дальше. Наслаждаться!

В: Вы сами не музыкант, но вы один из самых больших поклонников музыки. Откуда такая любовь к музыке?

Это хороший вопрос. Когда я был ребенком, мне всегда нравилось перелистывать старые виниловые пластинки моего отца, посвященные классическому року, а потом я превратился в того подростка, который узнает о новых группах раньше всех и раздражает всех своих друзей тщательно продуманными микстейпами.

Я превратил это в радиошоу в колледже и какое-то время был ди-джеем. И сегодня есть что-то особенное в открытии новой музыки и составлении идеального плейлиста, который меня волнует и приносит удовлетворение. А с социальными сетями проще, чем когда-либо, навязать это своим друзьям!

Q: Любопытно, как вы потребляете музыку в эти дни? Вы все еще покупаете загрузки? Винил? Использовать стриминговые сервисы?

Я покупаю много загрузок, в том числе многие с веб-сайтов, поддерживаемых Bandzoogle… и никогда с iTunes, поскольку я стараюсь покупать напрямую у исполнителя, когда могу. Когда мне действительно нравится альбом, я, вероятно, куплю его на виниле, если он доступен.

У меня также есть подписки на Rdio, Spotify и Beats Music, и я использую их время от времени, но обычно я транслирую свои собственные загрузки со своего личного сервера, который я настроил с помощью Subsonic www.subsonic.org и приложения под названием iSub.

В: Это правда, что вы участвовали в *Олимпиаде до того, как стали генеральным директором Bandzoogle? (*возможно, неправильно понял историю)

Хе-хе, помимо того, что я был фанатом музыки, я вырос спортивным спортсменом. В университете я был в школьной футбольной команде (и с гордостью могу сказать, что теперь я там член Зала славы). В 2000 году, когда я получал степень магистра в области менеджмента, благодаря университету у меня появилась возможность работать в Сиднейском организационном комитете Олимпийских игр в Австралии. Довольно крутой опыт.

В: До работы в Bandzoogle вы инвестировали в технологические стартапы. Как вы начали работать в этом мире?

Моя магистерская работа была посвящена венчурному капиталу, и после Австралии я нашел работу аналитика в венчурной фирме, которая инвестировала в стартапы в области программного обеспечения, Интернета и мультимедиа. В итоге я провел 8 лет в этой отрасли.

В: Итак, как и когда вы стали генеральным директором Bandzoogle?

Летом 2010 года я планировал бросить свою работу в венчурном капитале, чтобы запустить свой собственный стартап (музыкальную краудфандинговую и меценатскую платформу, которая тогда была оригинальной идеей). Я познакомился с Крисом через местную сцену стартапов в Монреале, когда искал соучредителя и думал о создании команды.

После нескольких обеденных встреч мы поняли, что он был техническим специалистом, ищущим делового партнера, а я был деловым парнем, ищущим технического партнера. Мы решили работать вместе, и так просто я нашел работу мечты, делового партнера, фантастическую команду и заинтересованную пользовательскую базу музыкантов. Я официально присоединился к нам в июле 2010 года, когда мы провели нашу первую корпоративную встречу в Нью-Йорке. Это было довольно сюрреалистично, потому что Крис, Эли, Стейси, Эллисон, Колин и Дэйв Сперр, которые работали вместе (в некоторых случаях в течение многих лет), никогда не встречались лично с большинством своих коллег.

В: Имея опыт работы в венчурном капитале, были ли вы удивлены тем, что Bandzoogle никогда не привлекала никаких внешних инвестиций?

Хе-хе, можно так сказать. Я привык работать с компаниями, которые будут тратить много денег и будут убыточными в течение многих лет (поэтому им нужен был венчурный капитал), поэтому я был в восторге и, честно говоря, сначала смутился, увидев компанию с реальным звуком. Бизнес модель.

В: Как вы относитесь к своей роли в технологической компании, которая уже хорошо зарекомендовала себя, по сравнению с консультированием стартапов в прошлом?

Как инвестор я работал со многими компаниями во многих отраслях, в большей степени в роли консультанта или на уровне совета директоров, поэтому я был счастлив присоединиться к Bandzoogle и сосредоточить все свое внимание и энергию на одной компании и одной команде в одной отрасли, которая всегда очаровывал меня.

И я пришел в компанию, которая уже была прибыльной, хорошо росла и имела очень довольных клиентов. Настоящий «бриллиант в необработанном виде». Все, что я сделал с тех пор, это усилил сообщение; повысить нашу узнаваемость, наладить партнерские отношения в отрасли, убедиться, что мы остаемся впереди конкурентов.

В: Какими достижениями в Bandzoogle вы гордитесь больше всего?

Помимо найма Дэйва Кула, ты имеешь в виду? Моим самым большим достижением, безусловно, является наша новая платформа. Когда я присоединился к нам, одним из первых важных решений, которое мы с Крисом приняли, было перестроить весь Bandzoogle практически с нуля.

Это было трудным решением, потому что это означало, что в течение этого времени мы не будем делать много обновлений и обновлений нашей (тогдашней) устаревшей платформы. Этот проект закончился тем, что потребовал гораздо больше времени и ресурсов, чем мы изначально планировали, что могло убить некоторые компании. Но благодаря нашим замечательным пользователям, которые оставались с нами в то время, а также благодаря нашим разработчикам и сотрудникам службы поддержки, мы продолжали расти в течение этого времени.

Теперь у нас есть потрясающая современная платформа и инфраструктура мирового класса, на которые мы можем опираться как минимум в течение следующих 5 лет. Это позволяет нам еженедельно добавлять новые функции, опции, темы и т. д.

В: Мне как генеральному директору интересно, какая ваша любимая функция Bandzoogle?

Извини, Дэйв, я пытался придумать один, и в итоге получил список из 66! https://bandzoogle.com/blog/66-ways-bandzoogle-is-the-best-website-platform-for-musicians

Но если бы мне нужно было выбрать один, я бы назвал наши функции магазина без комиссии, и особенно недавнюю функцию, которую мы добавили, чтобы вы могли продавать немузыкальные цифровые файлы своим поклонникам. Теперь я вижу, как музыканты получают дополнительный доход, продавая такие вещи, как ноты, обучающие видео, электронные книги, лупы, барабанные партии и т. д. И они получают 100% своих продаж. И это приносит мне много радости.

В: И какую самую большую ошибку, по вашему мнению, совершают группы, когда дело доходит до их веб-сайтов?

Группы, которые не знают о Bandzoogle, обычно в конечном итоге платят слишком много денег, чтобы сделать плохой веб-сайт на платформе для ведения блогов, и / или у них есть веб-сайт, который они не контролируют. Крайне важно, чтобы вы, как художник, могли обновлять свой собственный веб-сайт в любое время и в любом месте, а также чтобы вы могли в любое время изменить свой дизайн и макеты. Сайт артиста должен быть динамичным, получать частые обновления и всегда свежий контент. Если вам нужно позвонить кому-то, чтобы добавить новую фотографию или новую песню, вы делаете это неправильно.

В: Итак... какие-нибудь внутренние новости о том, чего участники Bandzoogle могут ожидать в ближайшие месяцы?

Мы делаем большое обновление системы тем, что позволит нам быстро создавать множество новых, очень удобных и очень разнообразных тем, а также предоставит нашим пользователям больше возможностей для настройки. Мы также работаем над системой управления запасами для магазина, которая сделает Bandzoogle надежным и доступным вариантом для всех, кто хочет создать интернет-магазин (не только для музыкантов).