8 agenții împărtășesc cele mai bune sfaturi pentru angajarea talentelor digitale

În calitate de proprietar al unei agenții digitale, știți că găsirea și păstrarea talentelor de top poate fi o provocare. Așteptările angajaților cu privire la salarii, munca la distanță și flexibilitatea programului s-au schimbat în ultimii ani. Acest lucru, combinat cu un climat de incertitudine economică, a condus la o rată mai mare de rotație a angajaților. Angajarea talentelor de marketing digital vine cu mize mai mari astăzi.

Învață să atragi, să angajezi și să integrezi talentele de top pentru a îndeplini nevoile agenției tale în creștere. Obțineți copia „Ghidului agenției pentru angajarea talentelor digitale” astăzi!

Angajarea talentului potrivit este crucială pentru succesul agenției tale. Nu numai că economisește timp și bani, dar se asigură și că noii angajați se potrivesc cel mai bine nevoilor tale. Cercetările arată că costul unei angajări proaste poate ajunge până la 17.000 USD. Urmând strategiile potrivite pentru angajarea talentelor de marketing digital, poți evita acest lucru și poți găsi talentul de care ai nevoie pentru ca agenția ta să crească și să aibă succes.

Am contactat opt ​​agenții de top pentru sfaturile lor de top și cele mai bune practici pentru angajarea de talente în marketing digital. Citiți mai departe pentru a afla cum să vă definiți nevoile de personal, să identificați candidații potriviți și să vă integrați eficient noile angajați. Cu aceste informații valoroase, puteți naviga fără probleme în procesul de angajare și puteți găsi talentul de care aveți nevoie pentru a vă duce agenția la următorul nivel.

1. Hrăniți talentul din interior

Anul 2022 a fost unul provocator pentru recrutarea agențiilor din cauza lipsei de forță de muncă cauzată de mai mulți factori, ceea ce a condus la o mai mare adoptare a muncii la distanță și la reducerea migrației. Agențiile trebuie să abordeze achiziția de talente așa cum ar face-o pe piața de valori: să evite să plătească în exces din disperare.

În schimb, Chris Montgomery, care angajează o echipă de 30 de persoane la agenția sa Social Ordeals, sugerează agențiilor să ia în considerare cultivarea și dezvoltarea talentului din interior.

„Ne pasă și să ne păstrăm actualii angajați. Am adăugat beneficii companiei noastre, inclusiv salariu sporit pentru concediu, medical și stomatologie și creșteri de salariu pentru performanțe excelente”, spune Montgomery.

Montgomery prezice că piața muncii se va stabiliza în cele din urmă, iar așteptările salariale vor deveni mai realiste în anul viitor.

Obțineți studiul de caz: Social Ordeals generează venituri de 4,7 milioane USD prin revânzarea de produse și servicii cu Vebdasta

2. Puneți solicitanții la încercare

Chiar dacă un solicitant poate arăta puternic pe hârtie și are toate calificările necesare pentru a face treaba, CEO-ul și fondatorul Loud Rumor , Mike Arce, sugerează că trebuie să puneți candidații la încercare atunci când angajați talent de marketing digital.

Supunându-le printr-un scenariu sau o sarcină de testare, le puteți evalua capacitatea de a performa sub presiune, de a gestiona situații neașteptate și de a veni cu soluții creative.

3. Stabiliți dacă riscul merită recompensa

Ar putea fi atractiv să luați în considerare extinderea echipei interne a agenției dvs. ca un mecanism de creștere a producției și de a atrage mai mulți clienți. Un alt membru al echipei poate fi o resursă la îndemână în mediul aglomerat al agenției.

Fondatorul OctoHub, Scott Sanderson, consideră însă puțin diferit angajarea talentelor de marketing digital. Potrivit lui Sanderson, proprietarii de agenții trebuie să cântărească mai întâi riscurile expansiunii echipei în spațiul extrem de competitiv de marketing digital.

4. Aveți o viziune clară și folosiți recomandări

Mai presus de orice, fondatorul și CEO-ul Growth Lab Will Palmer consideră că, pentru a reuși să angajați talent de marketing digital pentru agenția dvs., trebuie să aveți o misiune, viziune și valori clar definite.

Palmer adaugă că a avea oamenii potriviți înseamnă, de asemenea, că vă puteți delega mai multe responsabilități tactice pentru a rămâne departe de buruieni, permițându-vă astfel să vă concentrați mai mult pe inițiativele strategice de creștere.

Recomandările angajaților sunt un alt mecanism pe care Growth Lab îl folosește pentru a găsi candidați de calitate.

„Întotdeauna îi întrebăm pe angajații existenți dacă cunosc pe cineva care ar fi potrivit pentru poziții deschise înainte de a posta pe LinkedIn, Upwork sau forumuri de locuri de muncă”, spune Palmer.

Obțineți studiul de caz: aflați cum Growth Lab, fondat în 2021, generează 1,6 milioane USD în venituri anuale recurente cu Vendasta.

5. Asigurați alinierea valorii în timpul procesului de interviu

De când și-a fondat agenția SocialJack Media în 2017, CEO-ul Jack Pires și-a extins echipa la 8 membri, oferind companiilor locale soluțiile de marketing și digitale de care au nevoie.

El este de acord cu Palmer că angajarea talentelor de marketing digital bazate pe alinierea valorii mai întâi va crea cele mai bune relații de lucru în viitor.

„De exemplu, ce se întâmplă dacă o întrebare de genul „Ce te motivează să te trezești în fiecare dimineață și să mergi la muncă?” este întâmpinat cu un răspuns care vorbește despre eliminarea concurenței cu orice preț? Dacă una dintre convingerile de bază ale agenției tale este că o companie prosperă atunci când este colaborativă și că există o mulțime de pești în mare, te vei confrunta inevitabil cu un candidat, dacă este angajat, acesta va fi o cultură slabă”, explică Pires.

Agențiile pot fi vulnerabile la fluctuația mare a angajaților atunci când există o lipsă de loialitate și încredere stabilită de la început. Se recomandă să se ofere tuturor noilor angajați o perioadă de încercare de șase luni (minimum) pentru ca ambele părți să se testeze reciproc. Potrivit lui Pires, este mai probabil ca procesul de testare să se încheie favorabil pentru ambii dacă aceste întrebări sunt adresate în timpul interviului sau procesului de screening:

• Ce reprezentați?
• Spune-mi ce speri să avansezi în viața ta, care este mai important decât banii pe care îi câștigi.
• Care este un moment al carierei tale în care ți-a plăcut să faci parte, indiferent dacă a avut succes comercial sau nu?
• Cu ce ​​valoare de bază la locul de muncă ați rămâne în urmă, chiar dacă la un moment dat ar deveni un dezavantaj competitiv?

Obțineți studiul de caz: aflați cum Jack Pires și-a mărit agenția de la început la un venit anual brut de 1 milion USD în doar câțiva ani scurti

6. Atragerea candidaților la ușă cu un stagiu mai întâi

Experta în marketing și comunicare, Cheryl O'Hern, conduce și o echipă de 8 la agenția ei, Spin Markket, care are sediul în Fort Dodge, Iowa. O'Hern și-a construit o reputație ca agenție de alegere pentru proaspeții absolvenți de marketing pentru a-și tăia dinții și a-și extinde abilitățile.

O'Hern spune că, de multe ori, când vine vorba de marketing digital, instituțiile postliceale oferă puține cunoștințe practice și educație în spațiul aflat în mișcare rapidă. Ea preferă să învețe aceste abilități stagiarilor la locul de muncă și să îi aducă într-un punct în care să poată fi angajați ulterior în echipa ei.

„Sunt un credincios ferm în stagii. Ei apreciază și mai mult când îi aduci”, spune O'Hern.

În plus, oferirea de avantaje, cum ar fi un mediu de birou care acceptă animalele de companie și opțiuni flexibile de lucru la distanță, îi permite lui O'Hern să atragă tinerii și dornici de marketing pe care îi caută.

Obțineți studiul de caz: aflați cum Spin Markket a simplificat operațiunile și a generat venituri de 486.000 USD cu Vendasta.

7. Ține cont de un proces bazat pe soluții

O mare parte a culturii agenției de branding de lux Retna Media este mentalitatea lor bazată pe soluții. Directorul executiv de creație, Fritz Colinet, spune că este imperativ să identificăm acest tip de candidat în timpul procesului de interviu atunci când angajați talent de marketing digital. De asemenea, este important să cultivi această abilitate încă de la începutul lucrului lor cu tine.

Colinet spune că este important să menținem liniile de comunicare deschise cu noii angajați pe măsură ce sunt îmbarcați. De multe ori poate fi o tranziție mare, începând cu o nouă organizație. Dacă angajații din prima linie observă elemente ale muncii sau procesului care ar putea fi îmbunătățite sau îmbunătățite pentru următoarea persoană care se alătură, el recomandă proprietarilor agențiilor să încurajeze acest feedback.

„Ne asigurăm că toată lumea are o voce, dar toată lumea are o voce strategică. Dacă un nou membru al echipei identifică ceva care nu funcționează, încercăm să aflăm de ce nu funcționează sau cum ar putea sugera să-l îmbunătățim. Trebuie să fim o companie bazată pe soluții.”

Obțineți studiul de caz: Retna Media câștigă 45.000 USD din venituri lunare recurente în parteneriat cu Vendasta

8. Angajați întotdeauna

CEO-ul Slater Strategies, Mitchell Slater, abordează găsirea talentului în felul său unic. Potrivit lui Slater, proprietarii de agenții ar trebui să fie mereu în căutarea unei angajări bune, indiferent dacă au un post disponibil sau nu.

În plus, când vine vorba de îndeplinirea și extinderea echipei sale, Slater spune că externalizarea este întotdeauna o alternativă excelentă atunci când bugetele sunt prea strânse pentru angajarea de talente în marketing digital la nivel intern.

„Dacă banii reprezintă piedica, angajați de fiecare dată în străinătate. Vă va economisi bani acolo unde puteți crește și apoi angajați local. Ne place să folosim OnlineJobs.PH pentru angajări în străinătate. Filipine este o țară grozavă pentru externalizare.”

Obțineți studiul de caz: aflați cum a evoluat Slater Strategies în ultimul deceniu de la startup la o echipă ocupată de 13 persoane.

Folosiți aceste tactici de experți data viitoare când angajați talent de marketing digital

Punând întrebările potrivite în timpul procesului de interviu, proprietarii agențiilor sunt de acord că este mai probabil să găsiți talent care se aliniază cu cultura organizației dvs. și vă va fi alături pe termen lung.

Costul unui mishire este pur și simplu prea mare pentru a trece cu vederea tacticile insuficiente, cum ar fi programele de recomandare a angajaților, perioadele de probă mai lungi și stagiile ca mecanisme pentru a vă asigura că angajați cel mai bun talent pentru a vă alătura agenției.