Como criar uma forte estratégia de recrutamento de marketing

12 dicas sobre como criar uma estratégia de recrutamento de marketing forte

Recrutar os melhores talentos de marketing não é tarefa fácil. A competição por grandes profissionais de marketing é acirrada e fica ainda mais desafiadora a cada dia. Se você deseja se destacar de outras empresas e locais de trabalho, precisa desenvolver uma forte estratégia de recrutamento. Uma estratégia de contratação bem executada pode ajudá-lo a identificar o tipo de candidatos que irão prosperar em seu ambiente de trabalho e ajudá-lo a atraí-los com facilidade. Não basta ter apenas alguns anúncios de recrutamento ou uma descrição genérica do trabalho em seu site. Criar um plano de contratação detalhado com metas específicas e etapas acionáveis ​​é a melhor maneira de garantir que você atraia as pessoas certas e melhore seus esforços de recrutamento com o passar do tempo. Vamos dar uma olhada nessas dicas essenciais para criar uma estratégia de recrutamento de marketing eficaz.

O que é marketing de recrutamento?

O marketing de recrutamento é uma combinação estratégica de práticas de marketing e contratação focadas em atrair os melhores talentos para sua empresa. É o processo de promover sua empresa, sua cultura e seus benefícios por meio de vários canais de marketing. Ao promover os benefícios e oportunidades de carreira da sua empresa por meio de vários canais de marketing, você pode atrair uma gama maior de candidatos e colocar sua marca em destaque. O marketing de recrutamento pode incluir uma variedade de práticas de marketing, como publicidade por meio de quadros de empregos on-line, canais de mídia social, redes profissionais e outros sites onde funcionários em potencial passam tempo. Também pode envolver a marca de sua empresa por meio da marca de seu site de carreiras, projetando uma marca de empregador atraente e encontrando maneiras criativas de divulgar seu nome.

Seja claro sobre a cultura e a missão da sua empresa

Uma das principais prioridades de qualquer empresa deve ser atrair e reter ótimos funcionários. Se você puder fazer isso, estará no caminho certo para atingir suas metas de negócios. Uma grande parte de atrair os melhores talentos é garantir que seus funcionários se sintam realmente valorizados. Isso pode ser um desafio para empresas que possuem uma ampla gama de funcionários que realizam diferentes tipos de trabalho. Mas se você deseja atrair os melhores talentos de marketing, precisa garantir que a cultura da sua empresa reflita a missão e os valores fundamentais de sua empresa. Se você está lutando para definir qual é a cultura da sua empresa, tente descobrir o que seus funcionários mais apreciam em seus empregos.

Defina os tipos de talento que você deseja recrutar

Cada empresa tem necessidades específicas quando se trata de encontrar novos funcionários. Não há duas empresas exatamente iguais, então faz sentido que elas queiram contratar funcionários com habilidades e experiência específicas. Se você não tiver certeza de quais tipos de funcionários deseja contratar, comece analisando seu organograma e descobrindo quais cargos você precisa preencher. Depois de identificar as funções que você precisa preencher, descubra quais habilidades e experiências esses funcionários precisam ter. Isso ajudará você a determinar os tipos de candidatos de marketing que deseja recrutar.

Defina sua proposta de valor para funcionários

As propostas de valor dos funcionários, ou EVPs, são basicamente um instantâneo dos benefícios exclusivos que uma empresa oferece aos funcionários. Esses benefícios podem incluir assistência médica, férias, planos de aposentadoria, oportunidades educacionais e muito mais. Não há duas empresas iguais, por isso é importante entender o que faz sua empresa se destacar. Isso ajudará você a descobrir quais benefícios você precisa ter e o que pode excluir. Compreender os EVPs de seus funcionários atuais também pode ajudá-lo a determinar o que você precisa fazer para atrair talentos semelhantes.

Defina metas de contratação SMART

As metas de recrutamento de marketing são essenciais para ajudá-lo a identificar o tipo de talento que deseja recrutar e as ferramentas necessárias para integrá-los. Certifique-se de definir metas específicas que sejam mensuráveis, alcançáveis, relevantes e com prazo determinado. Você pode usar essas metas para acompanhar seus esforços de recrutamento e fazer os ajustes necessários com o passar do tempo. Se você está com dificuldades para encontrar exemplos de metas SMART, aqui estão algumas ideias para você começar:

• Defina o tipo de talento que você deseja recrutar.
• Crie um plano de branding para sua marca empregadora.
• Crie um plano para promover os benefícios e oportunidades de carreira da sua empresa.
• Crie um plano para usar as mídias sociais para encontrar candidatos.
• Crie um plano para usar referências para encontrar candidatos.
• Crie um plano para usar eventos e networking para encontrar candidatos.
• Crie um plano para usar outros recursos da empresa para encontrar candidatos.

Crie conteúdo de recrutamento

Outra ótima maneira de atrair os melhores talentos de marketing é criar conteúdo envolvente e informativo que descreva a cultura e os benefícios da sua empresa. Conteúdos como postagens de blog, vídeos, áudios e infográficos ajudam você a atrair os candidatos certos, mas também ajudam a construir sua marca de empregador. Você também pode usar esse conteúdo para identificar o tipo de talento que deseja recrutar. Criar conteúdo que destaque os principais valores, cultura e benefícios da sua empresa é uma das melhores maneiras de atrair os candidatos certos. Ter o talento certo na equipe pode realmente fazer ou quebrar seus negócios e esforços de marketing.

Crie uma estratégia sólida de anúncios de recrutamento

A contratação de anúncios é uma ótima maneira de criar um fluxo constante de leads, além de ajudar você a identificar o tipo de talento que deseja recrutar. Ao criar seus anúncios de contratação, concentre-se em atrair os candidatos certos para sua empresa e não apenas qualquer pessoa que possa estar interessada em seus empregos. Existem algumas maneiras diferentes de criar anúncios de contratação. Você pode criar um anúncio geral que se aplique a todas as suas vagas ou pode criar anúncios diferentes para diferentes vagas. Se você tiver vários empregos em aberto, mas eles exigirem habilidades e experiências diferentes, pode ser uma boa ideia criar vários anúncios. Isso pode ajudá-lo a atrair uma gama maior de candidatos e tornar mais fácil encontrar o tipo de talento que você precisa.

Estabeleça uma forte presença online

Uma parte essencial do marketing de recrutamento é garantir que o nome e a marca da sua empresa sejam bem conhecidos e visíveis online. Estabelecer uma forte presença online pode ajudá-lo a encontrar novos funcionários e também a atrair candidatos interessados ​​em trabalhar remotamente. Construir uma forte presença online pode ser um desafio, mas também pode ser recompensador. Há muitas maneiras diferentes de usar as mídias sociais e outros canais online para aumentar o perfil da sua empresa. Algumas das melhores maneiras de construir sua presença online são através de blogs, mídias sociais e participando de grupos e fóruns do setor.

Desenvolva um programa de referência eficaz

Muitas empresas usam seus programas de indicação para encontrar novas contratações, mas não aproveitam ao máximo essa estratégia de recrutamento. Os programas de referência são uma ótima maneira de encontrar novos candidatos que já estejam interessados ​​em sua empresa. Você também pode usar seu programa de indicação para obter mais informações sobre o tipo de talento que deseja recrutar. Tornar seu programa de indicação mais eficaz pode ser tão simples quanto incluir um link em seu site de carreira e incentivar seus funcionários a usá-lo. Você também deve recompensar seus funcionários por indicar novos talentos.

Otimize seu site de carreira

Seu site de carreira é um dos melhores lugares para começar quando se trata de criar uma estratégia eficaz de recrutamento de marketing. Os candidatos que visitam seu site de carreira são mais propensos a levar a sério o trabalho em sua empresa e prontos para se candidatar a um emprego. Isso ocorre porque os candidatos a emprego que encontram seu site de carreira pesquisando você ou visitando seu site geralmente estão mais adiantados no processo de contratação do que aqueles que visitam suas contas de mídia social de funcionários. É por isso que é importante otimizar seu site de carreira para pesquisa e colocar as informações mais importantes sobre sua empresa e vagas abertas logo de cara. Certifique-se de ter uma seção “sobre nós” que destaque a cultura da sua empresa, uma guia “cargos em aberto” com informações detalhadas sobre cada cargo e uma guia “benefícios do funcionário” que lista seu seguro de saúde, folga remunerada e outras vantagens.

Desenvolva embaixadores da marca empregadora

A melhor maneira de atrair os melhores talentos para sua empresa e garantir que eles permaneçam é garantir que você tenha fortes embaixadores da marca empregadora. Um embaixador da marca empregadora é alguém que está divulgando ativamente sua empresa, sua cultura e ambiente de trabalho. Eles são as pessoas para perguntas sobre como trabalhar em sua empresa e candidatos em potencial que têm dúvidas sobre o processo de contratação. Os embaixadores da marca empregadora são essenciais para criar uma forte estratégia de recrutamento de marketing por dois motivos principais. Primeiro, eles são a primeira impressão da sua empresa para quem está procurando trabalhar para você ou se candidatar a um emprego. Em segundo lugar, eles podem ajudá-lo a encontrar talentos com mais facilidade, divulgando que sua empresa é um ótimo lugar para trabalhar.

Construa seu banco de talentos

Ao recrutar, é melhor ter alguns candidatos prontos antes de você realmente precisar contratar alguém. Ter um pool de talentos de possíveis contratações garante que você possa contratar rapidamente quando chegar a hora e tirar o processo de contratação de segundo plano, para que não atrase outras tarefas importantes de marketing e vendas. Você pode construir seu banco de talentos de algumas maneiras diferentes. Primeiro, verifique se você está procurando candidatos de vários lugares. Podem ser quadros de empregos, sites de mídia social como o LinkedIn ou até mesmo eventos onde você pode encontrar funcionários em potencial. Para cada candidato com quem você falar e indicar interesse, mantenha um registro de onde eles vieram e o que eles estão interessados ​​em fazer. Isso irá ajudá-lo a construir um forte grupo de talentos e tornar mais fácil encontrar os candidatos certos quando você precisar contratar.

Avalie os resultados do marketing de recrutamento

É importante acompanhar o progresso e os resultados de seus esforços de recrutamento de marketing durante todo o processo. Isso ajudará você a ver quais tipos de candidatos estão chegando e quais não são. Também permitirá que você veja quais esforços estão realmente valendo a pena e quais não são tão eficazes. Isso pode ajudá-lo a descobrir que tipos de esforços você deve continuar fazendo e quais você deve reduzir ou parar completamente. Além disso, acompanhar seus esforços de recrutamento lhe dará uma noção melhor de quanto tempo cada processo levará. Algumas coisas, como postar anúncios nas mídias sociais ou entrar em contato com associações e organizações do setor, serão rápidas. Outras coisas, como postar em quadros de empregos, podem levar mais tempo.

Palavras finais

Não importa quão grande seja sua empresa, você terá dificuldade em encontrar os melhores candidatos se ninguém souber que você está contratando. Ao juntar um plano de serviços de recrutamento que inclui estratégias eficazes de marketing de recrutamento e forte presença online, você pode encontrar ótimos candidatos e contratá-los com facilidade.