Come creare una forte strategia di reclutamento di marketing

12 suggerimenti su come creare una forte strategia di reclutamento di marketing

Reclutare i migliori talenti del marketing non è un'impresa facile. La competizione per i grandi marketer è agguerrita e diventa ogni giorno più impegnativa. Se vuoi distinguerti dalle altre aziende e luoghi di lavoro, devi sviluppare una forte strategia di reclutamento. Una strategia di assunzione ben eseguita può aiutarti a individuare il tipo di candidati che prospereranno nel tuo ambiente di lavoro e ti aiuterà ad attrarli con facilità. Non è sufficiente avere solo alcuni annunci di reclutamento o una descrizione di lavoro generica sul tuo sito web. La creazione di un piano di assunzione dettagliato con obiettivi specifici e passaggi attuabili è il modo migliore per assicurarti di attirare le persone giuste e migliorare i tuoi sforzi di reclutamento col passare del tempo. Diamo un'occhiata a questi suggerimenti essenziali per creare una strategia di reclutamento di marketing efficace.

Che cos'è il marketing del reclutamento?

Il marketing del reclutamento è una miscela strategica di marketing e pratiche di assunzione incentrate sull'attrazione dei migliori talenti per la tua azienda. È il processo di promozione della tua azienda, della tua cultura e dei tuoi vantaggi attraverso vari canali di marketing. Promuovendo i vantaggi e le opportunità di carriera della tua azienda attraverso vari canali di marketing, puoi attirare una gamma più ampia di candidati e mettere il tuo marchio sotto i riflettori. Il marketing del reclutamento può includere una varietà di pratiche di marketing, come la pubblicità attraverso bacheche di lavoro online, canali di social media, reti professionali e altri siti Web in cui i potenziali dipendenti trascorrono del tempo. Può anche comportare il branding della tua azienda attraverso il branding del tuo sito web per le carriere, la progettazione di un interessante marchio del datore di lavoro e la ricerca di modi creativi per far conoscere il tuo nome.

Sii chiaro sulla cultura e la missione della tua azienda

Una priorità assoluta per qualsiasi azienda dovrebbe essere quella di attrarre e trattenere ottimi dipendenti. Se riesci a farlo, sei sulla buona strada per raggiungere i tuoi obiettivi di business. Una parte importante dell'attrarre i migliori talenti è assicurarsi che i tuoi dipendenti si sentano veramente apprezzati. Questo può essere difficile per le aziende che hanno una vasta gamma di dipendenti che svolgono diversi tipi di lavoro. Ma se vuoi attrarre i migliori talenti del marketing, devi assicurarti che la cultura della tua azienda rifletta la missione e i valori fondamentali della tua azienda. Se stai lottando per definire quale sia la cultura della tua azienda, prova a scoprire cosa apprezzano di più i tuoi dipendenti del loro lavoro.

Definisci i tipi di talenti che vuoi reclutare

Ogni azienda ha esigenze specifiche quando si tratta di trovare nuovi dipendenti. Non ci sono due aziende esattamente uguali, quindi è logico che vogliano assumere dipendenti con competenze ed esperienza specifiche. Se non sei sicuro di quali tipi di dipendenti vuoi assumere, inizia guardando il tuo organigramma e scoprendo quali posizioni devi ricoprire. Dopo aver identificato i ruoli che devi ricoprire, scopri quali competenze ed esperienze devono avere quei dipendenti. Questo ti aiuterà a determinare i tipi di candidati al marketing che desideri reclutare.

Definisci la tua proposta di valore per i dipendenti

Le proposte di valore dei dipendenti, o EVP, sono fondamentalmente un'istantanea dei vantaggi esclusivi che un'azienda offre ai dipendenti. Questi vantaggi possono includere assistenza sanitaria, ferie, piani pensionistici, opportunità educative e altro ancora. Non ci sono due aziende uguali, quindi è importante capire cosa distingue la tua azienda. Questo ti aiuterà a capire quali vantaggi devi avere e cosa puoi escludere. Comprendere gli EVP dei tuoi attuali dipendenti può anche aiutarti a determinare cosa devi fare per attirare talenti simili.

Imposta obiettivi di assunzione SMART

Gli obiettivi di reclutamento nel marketing sono essenziali per aiutarti a individuare il tipo di talento che desideri reclutare e gli strumenti necessari per coinvolgerli. Assicurati di fissare obiettivi specifici che siano misurabili, realizzabili, pertinenti e limitati nel tempo. Puoi utilizzare questi obiettivi per monitorare i tuoi sforzi di reclutamento e apportare le modifiche necessarie col passare del tempo. Se hai difficoltà a trovare esempi di obiettivi SMART, ecco alcune idee per iniziare:

• Definisci il tipo di talento che vuoi reclutare.
• Crea un piano per il branding del tuo Employer Brand.
• Crea un piano per promuovere i vantaggi e le opportunità di carriera della tua azienda.
• Crea un piano per l'utilizzo dei social media per trovare candidati.
• Crea un piano per utilizzare i referral per trovare candidati.
• Crea un piano per l'utilizzo di eventi e networking per trovare candidati.
• Creare un piano per l'utilizzo di altre risorse aziendali per trovare candidati.

Crea contenuti di reclutamento

Un altro ottimo modo per attirare i migliori talenti del marketing è creare contenuti accattivanti e informativi che delineino la cultura e i vantaggi della tua azienda. Contenuti come post di blog, video, audio e infografiche ti aiutano ad attirare i candidati giusti, ma aiutano anche a costruire il tuo marchio di datore di lavoro. Puoi anche utilizzare questo contenuto per identificare il tipo di talento che desideri reclutare. La creazione di contenuti che mettano in evidenza i valori fondamentali, la cultura e i vantaggi della tua azienda è uno dei modi migliori per attirare i candidati giusti. Avere il talento giusto nel personale può davvero creare o distruggere i tuoi sforzi commerciali e di marketing.

Crea una solida strategia di annunci di reclutamento

Gli annunci di assunzione sono un ottimo modo per creare un flusso costante di lead, aiutandoti anche a identificare il tipo di talento che desideri reclutare. Quando crei i tuoi annunci di assunzione, assicurati di concentrarti sull'attrarre i candidati giusti per la tua azienda e non solo chiunque possa essere interessato ai tuoi lavori. Esistono diversi modi in cui puoi creare annunci per le assunzioni. Puoi creare un annuncio generale che si applica a tutti i tuoi lavori oppure puoi creare annunci diversi per lavori diversi. Se hai più lavori aperti, ma richiedono competenze ed esperienza diverse, potrebbe essere una buona idea creare più annunci. Questo può aiutarti ad attirare una gamma più ampia di candidati e rendere più facile trovare il tipo di talento di cui hai bisogno.

Stabilisci una forte presenza online

Una parte essenziale del marketing del reclutamento è assicurarsi che il nome e il marchio della tua azienda siano ben noti e visibili online. Stabilire una forte presenza online può aiutarti a trovare nuovi dipendenti e anche ad attirare candidati interessati a lavorare in remoto. Costruire una forte presenza online può essere impegnativo, ma può anche essere gratificante. Esistono molti modi diversi per utilizzare i social media e altri canali online per aumentare il profilo della tua azienda. Alcuni dei modi migliori per costruire la tua presenza online sono i blog, i social media e l'adesione a gruppi e forum del settore.

Sviluppare un programma di riferimento efficace

Molte aziende utilizzano i loro programmi di riferimento per trovare nuove assunzioni, ma non sfruttano appieno questa strategia di reclutamento. I programmi di referral sono un ottimo modo per trovare nuovi candidati che sono già interessati alla tua azienda. Puoi anche utilizzare il tuo programma di riferimento per scoprire maggiori informazioni sul tipo di talento che desideri reclutare. Rendere il tuo programma di riferimento più efficace può essere semplice come includere un link sul tuo sito di lavoro e incoraggiare i tuoi dipendenti a usarlo. Dovresti anche assicurarti di premiare i tuoi dipendenti per aver segnalato nuovi talenti.

Ottimizza il tuo sito di lavoro

Il tuo sito di carriera è uno dei posti migliori da cui iniziare quando si tratta di creare una strategia di reclutamento di marketing efficace. È più probabile che i candidati che visitano il tuo sito di carriera prendano sul serio il lavoro nella tua azienda e siano pronti a fare domanda per un lavoro. Questo perché le persone in cerca di lavoro che trovano il tuo sito di lavoro cercando su Google o visitando il tuo sito Web sono generalmente più avanti nel processo di assunzione rispetto a coloro che visitano gli account dei social media dei tuoi dipendenti. Questo è il motivo per cui è importante ottimizzare il tuo sito di carriera per la ricerca e mettere in primo piano le informazioni più importanti sulla tua azienda e le posizioni aperte. Assicurati di avere una sezione "chi siamo" che metta in evidenza la tua cultura aziendale, una scheda "posizioni aperte" con informazioni dettagliate su ciascuna posizione e una scheda "vantaggi per i dipendenti" che elenca la tua assicurazione sanitaria, i permessi retribuiti e altri vantaggi.

Sviluppa ambasciatori del marchio del datore di lavoro

Il modo migliore per attirare i migliori talenti nella tua azienda e assicurarti che rimangano è assicurarti di avere forti ambasciatori del marchio del datore di lavoro. Un ambasciatore del marchio di datore di lavoro è qualcuno che sta attivamente diffondendo la voce sulla tua azienda, sulla sua cultura e sull'ambiente di lavoro. Sono le persone di riferimento per domande sul lavoro nella tua azienda e potenziali candidati che hanno domande sul processo di assunzione. Gli ambasciatori del marchio del datore di lavoro sono essenziali per creare una forte strategia di reclutamento di marketing per due motivi principali. In primo luogo, sono la prima impressione della tua azienda per chiunque stia cercando di lavorare per te o fare domanda per un lavoro. In secondo luogo, possono aiutarti a trovare talenti più facilmente diffondendo la voce che la tua azienda è un ottimo posto in cui lavorare.

Costruisci il tuo pool di talenti

Durante il reclutamento, è meglio avere alcuni candidati pronti per partire prima di dover effettivamente assumere qualcuno. Avere un pool di talenti di potenziali assunzioni ti assicura di poter assumere rapidamente quando arriva il momento e di eliminare il processo di assunzione dal dimenticatoio in modo da non ostacolare altre importanti attività di marketing e vendita. Puoi costruire il tuo pool di talenti in diversi modi. Innanzitutto, assicurati di trovare candidati da una varietà di luoghi. Potrebbero essere bacheche di lavoro, siti di social media come LinkedIn o persino eventi in cui potresti trovare potenziali dipendenti. Per ogni candidato con cui parli e per il quale indichi interesse, tieni un registro di dove viene e cosa è interessato a fare. Questo ti aiuterà a creare un solido pool di talenti e ti sarà più facile trovare i candidati giusti quando devi assumere.

Misura i risultati del marketing di reclutamento

È importante tenere traccia dei progressi e dei risultati delle tue attività di reclutamento di marketing durante l'intero processo. Ciò ti aiuterà a vedere quali tipi di candidati stanno arrivando e quali tipi no. Ti permetterà anche di vedere quali sforzi stanno davvero dando i loro frutti e quali non sono altrettanto efficaci. Questo può aiutarti a capire quali tipi di sforzi dovresti continuare a fare e quali ridimensionare o interrompere del tutto. Inoltre, tenere traccia dei tuoi sforzi di reclutamento ti darà un'idea migliore di quanto tempo impiegherà ogni processo. Alcune cose, come pubblicare annunci sui social media o contattare associazioni e organizzazioni di settore, saranno veloci. Altre cose, come la pubblicazione nelle bacheche di lavoro, potrebbero richiedere più tempo.

Parole finali

Non importa quanto sia grande la tua azienda, avrai difficoltà a trovare i migliori candidati se nessuno sa che stai assumendo. Mettendo insieme a piano di servizi di reclutamento che include strategie di marketing di reclutamento efficaci e una forte presenza online, puoi trovare ottimi candidati e assumerli con facilità.