Porównanie kategorii: DevOps vs. oprogramowanie Scrum

W tym raporcie definiujemy i porównujemy oprogramowanie DevOps i scrum, aby pomóc Ci zdecydować, które z nich jest zgodne z Twoimi celami biznesowymi.

Zarówno DevOps, jak i oprogramowanie scrum są kluczowymi narzędziami zwinnego zarządzania projektami. Menedżerowie projektów informatycznych używają tych narzędzi do zarządzania cyklem życia oprogramowania (SDLC). Inwestycja w którąkolwiek z tych dwóch kategorii oprogramowania pomaga wyeliminować wyzwania związane ze zwinnym zarządzaniem projektami, takie jak nieefektywne zarządzanie ryzykiem, brak komunikacji lub problemy z budżetowaniem.

Chociaż oprogramowanie DevOps i oprogramowanie scrum należą do tego samego parasola, oba różnią się w zależności od ich funkcji. Jeśli nie masz jasnego zrozumienia tych kategorii, możesz skończyć na zakupie drogich narzędzi bez zwrotu z inwestycji (ROI).

Oprogramowanie DevOps służy do usprawnienia komunikacji i współpracy między zespołami programistycznymi i operacyjnymi podczas projektu. Z drugiej strony oprogramowanie scrum zapewnia zwinne ramy do opracowywania, dostarczania i utrzymywania złożonych produktów.

Poniżej omówimy podobieństwa i różnice między tymi dwiema kategoriami oprogramowania, aby pomóc Ci zrozumieć, które rozwiązanie lepiej pasuje do Twojej firmy.

Czym jest oprogramowanie DevOps?

Oprogramowanie DevOps pomaga w efektywnej komunikacji i współpracy między zespołem programistów a zespołem operacyjnym. Ten proces pomaga przyspieszyć zadania zespołu programistów, eliminując błędy, usuwając błędy projektowe, identyfikując błędy relacji danych i inne problemy z jakością. Możesz użyć narzędzia DevOps do ciągłego testowania oprogramowania pod kątem problemów z jakością podczas opracowywania i zapewniania dostarczania produktów.

Oprogramowanie DevOps wykorzystuje różne techniki, takie jak ciągły rozwój, integracja i zarządzanie konfiguracją w ramach procesu tworzenia oprogramowania.

Kluczowe cechy oprogramowania DevOps

Podstawowe cechy narzędzia DevOps obejmują:

• Narzędzia do współpracy: udostępniaj kalendarze, tablice Kanban i wykresy Gantta członkom zespołu DevOps, współpracuj nad dokumentami związanymi z projektami i rozmawiaj w czasie rzeczywistym o aktualizacjach pracy.

• Ciągła integracja: Scal wszystkie zmiany związane z produktem na etapie rozwoju w scentralizowanym repozytorium. Śledź zmiany i blokuj różne wersje, aby monitorować działania w całym projekcie.

• Ciągłe wdrażanie: automatycznie wydawaj zmiany, które przechodzą przez wszystkie etapy potoku produkcyjnego z repozytorium do środowiska produkcyjnego. Przetestuj wszystkie zmiany produkcyjne, zidentyfikuj nieudane próby i rozpocznij nowy proces zmian.

• Zarządzanie zmianami: Śledź i monitoruj wszystkie zmiany/przejścia w procesie tworzenia oprogramowania, aby wspierać ciągłe doskonalenie i dostarczanie na czas.

• Zarządzanie konfiguracją: Zidentyfikuj i utrzymuj komponenty (tj. serwery, informacje konfiguracyjne, oprogramowanie itp.) oraz ich relacje we wszystkich zadaniach programistycznych. Upewnij się, że wszystkie komponenty współpracują bezproblemowo przez cały cykl życia projektu.

• Monitorowanie: Nadzoruj cały cykl życia oprogramowania (planowanie, rozwój, wdrażanie i testowanie), aby zapewnić terminową realizację projektów. Otrzymuj aktualizacje w czasie rzeczywistym dotyczące zadań, aplikacji i infrastruktury wykorzystywanych do wykonania zadania.

• Ustalanie priorytetów: Uporządkuj działania i zadania w terminarzu/wykresie Gantta/tablicy Kanban na podstawie ich względnego znaczenia w potoku produkcyjnym.

• Zarządzanie testowaniem : Zarządzaj procesami testowymi i potokami, aby sprawdzić ich widoczność i zapewnić bezbłędne testowanie zmian przed wdrożeniem. Monitoruj i śledź działania testowe pod kątem ich powodzenia i niepowodzenia w celu optymalizacji procesów na przyszłość.

• Zarządzanie wydaniami: planuj, koordynuj i dokumentuj wszystkie procesy testowania/wdrażania nowych zmian w środowisku produkcyjnym.

Co to jest oprogramowanie scrumowe?

Oprogramowanie Scrum koncentruje się na planowaniu procesu wytwarzania oprogramowania. Narzędzie wykorzystuje metodykę zwinną do identyfikacji i eliminacji potencjalnych problemów, które mogą utrudniać potok rozwoju oprogramowania. Możesz udokumentować wszystkie potencjalne problemy w rejestrze produktu, aby przygotować raporty do sprintu recenzja. Posiadanie zaległości produktowych pomaga optymalizować istniejące potoki opracowywania oprogramowania i budować nowe ramy programistyczne w celu opracowywania i wdrażania wysokiej jakości oprogramowania.

Kluczowe cechy oprogramowania scrumowego

Podstawowe cechy oprogramowania scrum to:

• Priorytetyzacja: Użyj priorytetyzacji opartej na wartościach, aby sterować strukturą i funkcjonalnością Agile Scrum Framework. Zdecyduj o kolejności zadań na podstawie ich znaczenia w potoku produkcyjnym.

• Planowanie sprintu: Zidentyfikuj członków zespołu scrum z odpowiednimi zestawami umiejętności i dostosuj ich do określonych zadań w potoku produkcyjnym. Ustaw termin zakończenia zadania, informacji zwrotnej i dostarczenia.

• Zarządzanie zadaniami: Monitoruj każde zadanie w ramach projektu pod kątem postępu i aktualizacji. Podejmuj decyzje, aby dostosować się do zmian, gdy pojawi się problem, aby ukończyć zadania.

• Zarządzanie zaległościami: oceniaj, planuj i przydzielaj zadania, które zostały odłożone na później (rejestr produktu), aby przyspieszyć rozwój produktów o wysokim priorytecie.

  

• Narzędzia do współpracy: udostępniaj pliki i rozmawiaj z członkami zespołu, aby uzyskać natychmiastowe zatwierdzenia i informacje zwrotne na temat procesu produkcyjnego.

• Monitorowanie KPI: Śledź status projektów na podstawie kluczowych wskaźników wydajności (KPI), takich jak terminowość, zaangażowani członkowie zespołu, wprowadzone zmiany i inne czynniki odzwierciedlające wydajność.

• Planowanie wydania: opracuj harmonogram uruchamiania projektu, który określa, jakie funkcje powinny działać w dniu uruchomienia.

• Planowanie: Zidentyfikuj pożądane wyniki projektu i ważne kamienie milowe, które należy osiągnąć, i stwórz plan, jak je osiągnąć.

Co oni mają ze sobą wspólnego?

Narzędzia programistyczne DevOps i scrum mają wspólny cel — ustalanie priorytetów zadań, które przyspieszają opracowywanie i wydawanie produktów dzięki skutecznemu monitorowaniu i współpracy. Oba narzędzia:

• Usprawnij i zautomatyzuj procesy zarządzania projektami i opracowywania produktów w celu wydajnego i bezbłędnego opracowywania i wdrażania.

• Rozwiązuj problemy pojawiające się w projektach, dzieląc je na mniejsze zadania.

• Oferuj ustalanie priorytetów, monitorowanie, współpracę i zarządzanie wersjami jako kluczowe funkcje.

Które narzędzie do zarządzania projektami jest odpowiednie dla Twojej firmy?

Zanim zainwestujesz w jakiekolwiek oprogramowanie, oceń wymagania i cele swojej firmy w zakresie zarządzania projektami.

Jeśli Twoja firma potrzebuje narzędzia usprawniającego komunikację i współpracę w zespołach programistycznych i operacyjnych, oprogramowanie DevOps będzie właściwym rozwiązaniem. Narzędzie koncentruje się na dostarczaniu najlepszych praktyk i narzędzi branżowych w celu skrócenia cyklu rozwoju produktu i zapewnienia ciągłego dostarczania wysokiej jakości produktów i usług.

Jeśli chcesz opracować nowe frameworki do rozwiązywania problemów w ramach procesu rozwoju produktu, oprogramowanie scrum będzie właściwym wyborem. Narzędzie pozwala dokumentować wszystkie zadania programistyczne w celu przygotowania raportów wydajności i optymalizacji przyszłych procesów opracowywania produktów w celu zwiększenia wydajności i produktywności.

Po podjęciu decyzji, którego oprogramowania użyć, przejdź do naszych stron kategorii oprogramowania DevOps i oprogramowania scrum, gdzie można znaleźć uporządkowaną listę produktów i recenzji oprogramowania od zweryfikowanych użytkowników.

Jak wybrać odpowiedni system oprogramowania do zarządzania projektami dla swojej firmy

Oto kilka kluczowych kwestii, które należy wziąć pod uwagę przy wyborze oprogramowania do zarządzania projektami, które odpowiada potrzebom Twojej firmy.

• Poszukaj narzędzi do współpracy: Współpraca jest niezbędna podczas pracy z zespołem nad wieloma projektami, zwłaszcza w hybrydowym środowisku pracy. Ta funkcja pozwala na bieżąco informować członków zespołu o postępach w projekcie. Możesz nawet użyć go do uzyskania natychmiastowej opinii lub zatwierdzenia zadań. Zapoznaj się z dostępnymi opcjami komunikacji i współpracy (udostępnianie plików/multimediów, czat grupowy, połączenia głosowe/wideo itp.) za pomocą wybranego narzędzia do zarządzania projektami.

• Oceń możliwości raportowania i analizy: sprawdź, jakie metryki wydajności możesz śledzić za pomocą danej funkcji w wybranym oprogramowaniu DevOps lub scrum. Oceń zdolność narzędzia do przygotowywania raportów (automatycznych lub manualnych) do audytów procesów i analiz wydajności. Ponadto poszukaj narzędzia, które umożliwia pobieranie i udostępnianie raportów z projektów za pośrednictwem innych platform iw różnych formatach.

• Sprawdź dozwoloną wielkość zespołu: narzędzia oprogramowania do zarządzania projektami mogą mieć ograniczenie liczby użytkowników dozwolonych w jednym projekcie. Jednak ta funkcja jest głównie oparta na wybranym abonamencie. Dlatego lepiej sprawdzić dozwoloną wielkość zespołu i wybrać plan odpowiadający obecnym i przyszłym wymaganiom projektu.

• Ocena bezpieczeństwa danych: Bezpieczeństwo danych jest istotnym elementem oprogramowania do zarządzania projektami. Wszystkie pomysły i nowe rozwiązania są przechowywane w jednym narzędziu, które należy chronić przed przypadkami takimi jak nieautoryzowany dostęp lub przypadkowe usunięcie. Przyjrzyj się środkom bezpieczeństwa danych stosowanym przez wybrane oprogramowanie do zarządzania projektami, aby zmniejszyć ryzyko wycieku danych lub nieautoryzowanego dostępu. Ponadto oceń również metody odzyskiwania stosowane przez dostawcę oprogramowania w przypadku wystąpienia incydentu.

Często zadawane pytania przy wyborze narzędzia dla Twojej firmy

Przed zakupem narzędzia do zarządzania projektami zadaj następujące pytania dostawcom oprogramowania:

• Czy narzędzie ma alerty i powiadomienia w czasie rzeczywistym? Alerty i powiadomienia w czasie rzeczywistym o postępach projektu, takich jak zakończenie zadań, wyrównanie nowych zadań lub aktualizacje lub komentarze do zadań, oszczędzają dużo czasu. Nie musisz ręcznie szukać aktualizacji wszystkich zadań i możesz natychmiast reagować na pilne prośby.

• Czy istnieje aplikacja mobilna dla Twojego narzędzia? Sprawdź, czy wybrane przez Ciebie oprogramowanie do zarządzania projektami posiada aplikację mobilną na urządzenia z systemem Android oraz iOS (smartfony i tablety). Oceń możliwości aplikacji mobilnej, takie jak raportowanie i analizy, udostępnianie/pobieranie plików, czat lub rozmowy.

• Czy Twoje narzędzie można zintegrować z narzędziem do zarządzania relacjami z klientami (CRM)? Zapytaj o możliwość integracji narzędzia z narzędziami CRM używanymi przez Twoją firmę. Integracja pomoże w bezpośrednim imporcie wszystkich danych klientów do projektów lub zadań wymagających pielęgnowania relacji z klientami. Możesz udostępniać klientom dokumenty lub aktualizacje projektów i uzyskiwać zatwierdzenia lub opinie.