Comparare categorie: DevOps vs. Software Scrum

În acest raport, definim și comparăm software-ul DevOps vs scrum pentru a vă ajuta să decideți care dintre ele se aliniază cu obiectivele dvs. de afaceri.

Atât DevOps, cât și software-ul scrum sunt instrumente esențiale ale managementului agil al proiectelor. Managerii de proiect IT folosesc aceste instrumente pentru a gestiona un ciclu de viață al dezvoltării software (SDLC). Investiția în oricare dintre cele două categorii de software ajută la eliminarea provocărilor managementului agil al proiectelor, cum ar fi managementul ineficient al riscurilor, lipsa de comunicare sau problemele legate de buget.

Deși software-ul DevOps și software-ul scrum se încadrează în aceeași umbrelă, ambele diferă în funcție de caracteristicile lor. Dacă nu aveți o înțelegere clară a acestor categorii, s-ar putea să ajungeți să cumpărați instrumente scumpe fără nicio rentabilitate a investiției (ROI).

Software-ul DevOps este folosit pentru a îmbunătăți comunicarea și colaborarea dintre echipele de dezvoltare și operațiuni în timpul unui proiect. Pe de altă parte, software-ul Scrum oferă un cadru agil pentru a dezvolta, livra și susține produse complexe.

Mai jos, vom vorbi despre asemănările și diferențele dintre cele două categorii de software pentru a vă ajuta să înțelegeți care este mai potrivit pentru afacerea dvs.

Ce este software-ul DevOps?

Software-ul DevOps ajută la comunicarea și colaborarea eficientă între echipa de dezvoltare software și echipa de operațiuni. Acest proces ajută la accelerarea sarcinilor echipei de dezvoltare software prin eliminarea erorilor, abordarea erorilor de proiectare, identificarea erorilor de relație cu datele și alte probleme de calitate. Puteți utiliza un instrument DevOps pentru a testa în mod continuu software-ul pentru probleme de calitate în timpul dezvoltării și pentru a asigura livrarea produselor.

Software-ul DevOps folosește diferite tehnici, cum ar fi dezvoltarea continuă, integrarea și gestionarea configurației în cadrul unei conducte de dezvoltare software.

Caracteristicile cheie ale software-ului DevOps

Caracteristicile principale ale unui instrument DevOps includ:

• Instrumente de colaborare: Partajați calendare, panouri Kanban și diagrame Gantt cu membrii echipei DevOps, colaborați la documente legate de proiect și discutați în timp real despre actualizările de lucru.

• Integrare continuă: Îmbinați toate modificările legate de produs în timpul etapei de dezvoltare în depozitul centralizat. Urmăriți modificările și blocați diferite versiuni pentru a monitoriza activitățile de-a lungul proiectului.

• Implementare continuă: lansați automat modificări care trec toate etapele conductei de producție de la depozit la mediul de producție. Testați toate modificările de producție, identificați încercările eșuate și porniți un nou proces de modificare.

• Gestionarea schimbărilor: Urmăriți și monitorizați toate schimbările/tranzițiile din conducta de dezvoltare a software-ului pentru a sprijini îmbunătățirea continuă și livrarea la timp.

• Managementul configurației: Identificați și mențineți componentele (adică servere, informații de configurare, software etc.) și relațiile acestora în toate sarcinile de dezvoltare. Asigurați-vă că toate componentele funcționează împreună fără probleme pe parcursul ciclului de viață al proiectului.

• Monitorizare: Supravegheați întregul ciclu de viață al dezvoltării software (planificare, dezvoltare, implementare și testare) pentru a asigura livrarea la timp a proiectelor. Obțineți actualizări în timp real cu privire la sarcinile, aplicațiile și infrastructura utilizate pentru a face treaba.

• Prioritizare: Aranjați activitățile și sarcinile pe planificatorul calendaristic/diagrama Gantt/tabloul kanban pe baza importanței lor relative în conducta de producție.

• Gestionarea testării : gestionați procesele și conductele de testare pentru a verifica vizibilitatea acestora și pentru a asigura testarea fără erori a modificărilor înainte de implementare. Monitorizați și urmăriți activitățile de testare pentru succesul și eșecul lor de a optimiza procesele pentru viitor.

• Managementul lansării: planificați, coordonați și documentați toate procesele de testare/implementare a noilor schimbări în mediul de producție.

Ce este software-ul scrum?

Software-ul Scrum se concentrează pe planificarea procesului de dezvoltare software. Instrumentul folosește metodologia agilă pentru a identifica și elimina potențialele probleme, care pot împiedica dezvoltarea de software. Puteți documenta toate problemele potențiale dintr-un backlog de produse pentru a pregăti rapoarte pentru sprint revizuire. Înregistrarea de produse în așteptare ajută la optimizarea conductelor existente de dezvoltare de software și la construirea de noi cadre de dezvoltare pentru a dezvolta și implementa software de calitate.

Caracteristicile cheie ale software-ului scrum

Caracteristicile principale ale software-ului scrum includ:

• Prioritizare: Folosiți prioritizarea bazată pe valoare pentru a conduce structura și funcționalitatea cadrului agil scrum. Decideți ordinea sarcinilor în funcție de relevanța acestora în conducta de producție.

• Planificarea sprintului: identificați membrii echipei Scrum cu seturile de abilități potrivite și aliniați-i cu sarcinile stabilite în cadrul unei conducte de producție. Stabiliți un termen limită pentru finalizarea sarcinii, feedback și livrare.

• Managementul sarcinilor: Monitorizați fiecare sarcină dintr-un proiect pentru progres și actualizări. Luați decizii pentru a adapta schimbări atunci când apare o problemă pentru a finaliza sarcinile.

• Managementul backlog: Evaluați, programați și atribuiți sarcinile care au fost puse în back-burner (produs backlog) pentru a accelera dezvoltarea produselor cu prioritate înaltă.

  

• Instrumente de colaborare: Partajați fișiere și discutați cu membrii echipei pentru a obține aprobări instantanee și feedback cu privire la conducta de producție.

• Monitorizarea KPI: Urmăriți starea proiectelor pe baza indicatorilor cheie de performanță (KPI), cum ar fi finalizarea la timp, membrii echipei implicați, modificările implementate și alți factori care reflectă performanța.

• Planificarea lansării: mențineți o cronologie pentru lansarea unui proiect, care descrie ce caracteristici ar trebui să fie operaționale la data lansării.

• Roadmapping: Identificați rezultatele dorite dintr-un proiect și reperele importante pe care să le atingeți și creați un plan despre cum să le atingeți.

Ce au in comun?

Instrumentele software DevOps și scrum împărtășesc un obiectiv comun: prioritizarea sarcinilor care accelerează dezvoltarea și lansarea produselor cu monitorizare și colaborare eficiente. Ambele instrumente:

• Raționalizați și automatizați managementul proiectelor și conductele de dezvoltare a produselor pentru o dezvoltare și implementare eficiente și fără erori.

• Rezolvați problemele pe măsură ce apar în cadrul proiectelor, împărțindu-le în sarcini mai mici.

• Oferiți prioritizarea, monitorizarea, colaborarea și gestionarea lansărilor ca caracteristici cheie.

Ce instrument de management de proiect este potrivit pentru afacerea dvs.?

Înainte de a investi în orice software, evaluați cerințele și obiectivele de management de proiect ale afacerii dvs.

Dacă afacerea dvs. are nevoie de un instrument ca mijloc de a îmbunătăți comunicarea și colaborarea în cadrul echipelor de dezvoltare și operațiuni, atunci software-ul DevOps ar fi soluția potrivită. Instrumentul se concentrează pe furnizarea celor mai bune practici și instrumente din industrie pentru a scurta ciclul de viață al dezvoltării produsului și a oferi livrare continuă a produselor și serviciilor de înaltă calitate.

Dacă doriți să dezvoltați noi cadre pentru a rezolva problemele din cadrul unei linii de dezvoltare a unui produs, software-ul Scrum ar fi alegerea potrivită. Instrumentul vă permite să documentați toate sarcinile de dezvoltare pentru a pregăti rapoarte de performanță și pentru a optimiza viitoarele conducte de dezvoltare a produselor pentru a spori eficiența și productivitatea.

Odată ce ați decis ce software să utilizați, accesați paginile noastre de categorii de software DevOps și software scrum unde puteți găsi o listă sortabilă de produse și recenzii de software de la utilizatori verificați.

Cum să alegi sistemul software de management al proiectelor potrivit pentru afacerea ta

Iată câteva considerente cheie pentru a selecta un software de management de proiect care se aliniază nevoilor dvs. de afaceri.

• Căutați instrumente de colaborare: colaborarea este esențială atunci când lucrați cu o echipă pe mai multe proiecte, în special într-un mediu de lucru hibrid. Caracteristica vă permite să mențineți membrii echipei la curent cu progresul proiectului. Îl poți folosi chiar și pentru a obține feedback instantaneu sau aprobări asupra sarcinilor. Explorați opțiunile disponibile pentru a comunica și a colabora (partajare fișiere/media, chat de grup, apel vocal/video etc.) folosind instrumentul de management al proiectelor selectat.

• Evaluați capabilitățile de raportare și analiză: verificați ce valori de performanță puteți urmări folosind funcția dată în software-ul DevOps sau scrum selectat. Evaluați capacitatea instrumentului de a pregăti rapoarte (automate sau manuale) pentru auditarea proceselor și analiza performanței. În plus, căutați un instrument care vă permite să descărcați și să partajați rapoarte de proiect prin alte platforme și în diferite formate.

• Verificați dimensiunea permisă a echipei: instrumentele software de gestionare a proiectelor pot avea o limită a numărului de utilizatori permisi pentru un singur proiect. Cu toate acestea, funcția se bazează în mare parte pe planul de abonament pentru care ați optat. Prin urmare, este mai bine să verificați dimensiunea permisă a echipei și să selectați un plan care să se potrivească cerințelor actuale și viitoare ale proiectului.

• Evaluați securitatea datelor: Securitatea datelor este un element esențial al software-ului de management de proiect. Aveți toate ideile și noile dezvoltări stocate într-un singur instrument, care trebuie protejat de cazuri precum accesul neautorizat sau ștergerea accidentală. Introspectați măsurile de securitate a datelor urmate de software-ul de management de proiect selectat pentru a reduce șansele de scurgeri de date sau acces neautorizat. În plus, evaluați și metodele de recuperare urmate de furnizorul de software în cazul în care apare un incident.

Întrebări frecvente pe care trebuie să le puneți atunci când alegeți un instrument pentru afacerea dvs

Adresați următoarele întrebări furnizorilor de software înainte de a cumpăra un instrument de management de proiect:

• Instrumentul are alerte și notificări în timp real? Alerte și notificări în timp real privind progresul proiectului, cum ar fi finalizarea sarcinilor, sarcini noi aliniate sau actualizări sau comentarii la sarcini economisesc mult timp. Nu trebuie să căutați manual actualizări pentru toate sarcinile și puteți acționa imediat la solicitări urgente.

• Există o aplicație mobilă pentru instrumentul dvs.? Verificați dacă software-ul pe care l-ați selectat pentru nevoile dvs. de management de proiect are o aplicație mobilă pentru dispozitive Android și iOS (smartphone-uri și tablete). Evaluați capacitățile aplicației mobile, cum ar fi raportarea și analiza, partajarea/descărcările de fișiere, chatul sau apelurile.

• Se poate integra instrumentul dvs. cu instrumentul de management al relațiilor cu clienții (CRM)? Întrebați-vă despre capacitatea instrumentului de a se integra cu instrumentele CRM utilizate de afacerea dvs. Integrarea va ajuta la importarea directă a tuturor datelor clienților pentru proiecte sau sarcini care necesită cultivarea relațiilor cu clienții. Puteți partaja documente sau actualizări ale proiectelor cu clienții și puteți căuta aprobări sau feedback.