遠程軟件開發：它是如何工作的

如今，新技術支持遠程協作並簡化所有行業的流程。 遠程工作不再是新鮮事物，尤其是在軟件開發人員中。 但是，從業務角度來看，完全遠程開發軟件可能具有挑戰性。 在尋找最好的異地軟件公司時，您可能會對遠程軟件開發的外觀有一些疑問和疑問。 請繼續閱讀以了解 Miquido 如何處理此流程以及它為何對您的業務有益。

為什麼值得遠程開發軟件？

嗯，每個硬幣都有兩個方面。 一些專業人士更喜歡面對面合作，一旦他們能夠見面，他們就會更加信任利益相關者。 然而，這種傳統方法在許多情況下變得過時和不利。

另一方面，軟件開發的遠程協作對許多企業來說很方便。 在 Miquido，我們的大部分項目都是遠程進行的，因為我們的絕大多數客戶都來自國外。

與卓越的遠程開發人員合作

遠程軟件開發當然會創造更多機會，因為您可以聘請來自世界各地的團隊。 找到最好的服務提供商，而不會限制自己的位置。 即使是最全面和最複雜的解決方案也可以在世界任何地方創建。 為此，您需要與世界一流的專業人士合作並使用正確的在線協作工具。

省時間

即使你和軟件公司住在同一個國家，你仍然可以在交通上花費大量時間，更不用說通勤費用了。 此外，在線會議可能比面對面會議更短。 由於其嚴格的形式，它們也可以更有效率和更深思熟慮。 當客戶的決策至關重要時，定期溝通是無縫協作的必備條件。 幾乎在所有情況下，某些形式的在線協作都是強制性的。

如何遠程開發軟件？

實際上，幾乎所有 Miquido 的項目都是完全遠程開發的。 我們與位於國外的客戶合作開發了 100 多種數字產品。 多年來，我們已經掌握了與來自不同大陸的客戶的遠程協作。 因此，我們面臨著與居住在不同時區的客戶合作的挑戰。 我們在我們的領域獲得了很多經驗，我們很高興分享我們的軟件開發方法。

要開始使用 Miquido 遠程開發軟件，您不需要任何特定的文檔、有關技術或方法的知識。 我們將指導您完成整個過程，以便您只需要牢記業務目標，其餘的交給我們。

在線會議

項目啟動

我們組織遠程發現研討會，以使所有參與者的願景保持一致。 此類會議可以幫助潛在客戶對我們的合作做出最終決定。 通過一系列目標導向的練習，我們可以共同找到所有與產品相關的問題的答案。

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為了進一步合作，評估商業理念、確定原型創建或重新定義產品範圍至關重要。 根據收集到的信息，我們可以建立里程碑，例如 MVP 發布。
一旦客戶決定與我們合作，我們就會為參與該項目的每個人設立一個啟動會議。 這樣，我們就可以討論項目角色並提出我們將要使用的定義，以及彼此見面。

作為啟動會議的結果，我們創建了路線圖，設置了時間表和優先級，並選擇了我們應該首先實施的功能。 總之，客戶將知道何時可以期待 MVP 以及他們產品的下一個版本。

設計工作室工作坊

這些在線會議旨在了解最終用戶的偏好和客戶對 UX 和 UI 的要求。 在此類研討會期間，我們想了解產品的業務目標和可用性概念是什麼。

我們很靈活，因此我們可以隨時與您和您的團隊進行視頻通話。 我們位於波蘭，但無論時區如何，我們都可以遵守您的日程安排。

溝通與項目管理

在遠程軟件開發過程中，無縫通信是成功的關鍵。 我們建議每周至少召開一次在線會議，了解有關項目的最新信息。 我們的一些客戶願意每天參與這個過程。 如果客戶願意，我們很高興將客戶納入我們的日常站立會議，以實現更有效的合作。

在選擇溝通渠道時我們很靈活，我們很高興加入我們的客戶在 Slack、Hangouts 或 Skype 上。 曾經，我們甚至創建了一個專門的語音助手來運行發現研討會！ 我們設計並開發了一種針對產品特定要求進行調整的車間工具。 在此處了解有關該解決方案的更多信息：好的，谷歌！ 定義自己！

在項目管理方面，我們使用 Jira 和 Confluence。 我們的客戶可以使用這些工具，以便他們能夠跟踪我們的績效並檢查新的變化，並確保沒有延遲。 我們在 Jira 和 Confluence 中上傳綜合文檔。 這包括路線圖、圖形設計、技術要求和視頻會議摘要。

此外，我們鼓勵客戶不僅要審查我們的進展，還要為文檔做出貢獻。 這樣，我們可以一起工作，儘管距離很遠。

遠程項目團隊中的角色

產品擁有者

產品負責人是客戶端的聯繫人，他應該對項目有清晰的願景，並且可以參與軟件開發過程。 產品負責人優先考慮積壓工作，批准功能並回答我們關於正在發生的問題的問題。 如果你的公司沒有這樣的職位——你可以在你的團隊中指定一個人，他將具有決定性，並在項目中擔任產品負責人的角色。 我們不需要產品所有者的任何技術知識，只需要根據您的業務目標做出決策的能力。

專案經理

在軟件公司方面，一個關鍵人物是負責我們團隊績效的項目經理 (PM)。 PM 組織團隊的工作流程，並在軟件開發過程中根據可能隨時間發生的任何變化調整計劃。 PM 的基本職責包括控制預算、安排會議和提供進度更新。

在與客戶協商後，項目經理也可以接管一些決策。 PM 可以成為 Scrum Master 或代理產品負責人，具體取決於所選的框架。 儘管如此，客戶始終可以完全控制項目。

用戶體驗/用戶界麵團隊

用戶體驗 (UX) 和用戶界面 (UI) 設計師團隊負責創建產品設計。 我們的設計師專注於解決方案的視覺概念和最終用戶的體驗。 他們的目標是提供最直觀、最實用和最美觀的界面。 他們還可以幫助定義角色、創建項目思維導圖和準備 UX/UI 研討會。 我們幫助一些客戶實施現成的設計，但即使在這種情況下，我們也很樂意在必要時更改設計。 我們的 UX/UI 團隊確保圖形項目得到適當部署，並且設計在所有平台上都是連貫的。

開發者

一支經驗豐富的專業人員團隊，可以根據客戶的要求開發高質量的軟件。 憑藉十多年的經驗和全方位的方法，我們隨時準備幫助我們的客戶開發、推出和支持最好的數字產品。

開發人員積極參與整個軟件開發過程，客戶也可以聯繫他們。 我們相信，如果您遇到參與項目的每個人，而不僅僅是項目經理，這對我們的合作至關重要。

很多時候，我們長期從事項目以支持我們的應用程序。 在這種情況下，我們會提供一組負責維護的開發人員。

質量檢查團隊

為了滿足客戶的期望，開發團隊包括質量保證專家。 他們負責準備和實現測試計劃。

我們的 QA 團隊確保 Miquido 交付的數字項目是一流的。 我們通過確定工作負載下應用程序和設備的速度、響應能力和穩定性來測試性能。 QA 團隊還專注於測試小部件、集成、可用性和安全性。 我們正在驗證應用程序中的用戶旅程流程，並確保各種系統組件和系統之間的數據完整性。

此外，在可能的情況下，我們正在自動化測試過程。 測試自動化框架是一個單獨的軟件解決方案，它重複地將當前結果與預測結果進行比較。 這種方法可以為我們節省大量手動測試的時間，從而加快軟件開發過程。

遠程軟件開發中的敏捷方法

基於我們在該領域的豐富經驗，我們選擇使用敏捷框架，例如 Scrum 或看板。 使用這種突出方法的最顯著優勢包括響應能力、創造力、靈活性和透明度。 問題的早期識別和解決、迭代發布、早期交付和可預測的成本都有助於提高生產力和快速的軟件開發。

有傳言說，遠程創建數字產品可能需要比傳統方式更長的時間。 我們成功的遠程項目證明了這個神話是錯誤的。 敏捷方法使我們能夠在兩週內交付原型，並在短短三個月內交付最小可行產品 (MVP)。

另一方面，Miquido 也長期與客戶合作開發軟件，並定期對其進行改進和優化。

準備好構建自己的數字產品了嗎？

我們一起工作吧

為什麼您可以信任 Miquido 遠程開發軟件？

• 透明度——您可以訪問所有資產，以便隨時監控我們的表現並提出更改建議，
• 快速的軟件開發——我們正在使用敏捷框架在短短三個月內交付數字項目的 MVP，
• 響應能力——一旦我們收到您的簡報，我們會在 48 小時內給您回電，
• 靈活性——我們隨時可以進行視頻通話，我們可以使用您喜歡的溝通渠道，
• 遠程創建數字產品的經驗——我們已經在我們的產品組合中收集了 100 多個遠程項目。

聽起來很有趣？

我們希望這篇文章能夠闡明遠程軟件開發的問題。 如果您正在尋找可靠的軟件公司，請隨時與我們聯繫！