远程软件开发：它是如何工作的

如今，新技术支持远程协作并简化所有行业的流程。 远程工作不再是新鲜事物，尤其是在软件开发人员中。 但是，从业务角度来看，完全远程开发软件可能具有挑战性。 在寻找最好的异地软件公司时，您可能会对远程软件开发的外观有一些疑问和疑问。 请继续阅读以了解 Miquido 如何处理此流程以及它为何对您的业务有益。

为什么值得远程开发软件？

嗯，每个硬币都有两个方面。 一些专业人士更喜欢面对面合作，一旦他们能够见面，他们就会更加信任利益相关者。 然而，这种传统方法在许多情况下变得过时和不利。

另一方面，软件开发的远程协作对许多企业来说很方便。 在 Miquido，我们的大部分项目都是远程进行的，因为我们的绝大多数客户都来自国外。

与卓越的远程开发人员合作

远程软件开发当然会创造更多机会，因为您可以聘请来自世界各地的团队。 找到最好的服务提供商，而不会限制自己的位置。 即使是最全面和最复杂的解决方案也可以在世界任何地方创建。 为此，您需要与世界一流的专业人士合作并使用正确的在线协作工具。

省时间

即使你和软件公司住在同一个国家，你仍然可以在交通上花费大量时间，更不用说通勤费用了。 此外，在线会议可能比面对面会议更短。 由于其严格的形式，它们也可以更有效率和更深思熟虑。 当客户的决策至关重要时，定期沟通是无缝协作的必备条件。 几乎在所有情况下，某些形式的在线协作都是强制性的。

如何远程开发软件？

实际上，几乎所有 Miquido 的项目都是完全远程开发的。 我们与位于国外的客户合作开发了 100 多种数字产品。 多年来，我们已经掌握了与来自不同大陆的客户的远程协作。 因此，我们面临着与居住在不同时区的客户合作的挑战。 我们在我们的领域获得了很多经验，我们很高兴分享我们的软件开发方法。

要开始使用 Miquido 远程开发软件，您不需要任何特定的文档、有关技术或方法的知识。 我们将指导您完成整个过程，以便您只需要牢记业务目标，其余的交给我们。

在线会议

项目启动

我们组织远程发现研讨会，以使所有参与者的愿景保持一致。 此类会议可以帮助潜在客户对我们的合作做出最终决定。 通过一系列目标导向的练习，我们可以共同找到所有与产品相关的问题的答案。

加入我们的远程产品研讨会

学到更多！

为了进一步合作，评估商业理念、确定原型创建或重新定义产品范围至关重要。 根据收集到的信息，我们可以建立里程碑，例如 MVP 发布。
一旦客户决定与我们合作，我们就会为参与该项目的每个人设立一个启动会议。 这样，我们就可以讨论项目角色并提出我们将要使用的定义，以及彼此见面。

作为启动会议的结果，我们创建了路线图，设置了时间表和优先级，并选择了我们应该首先实施的功能。 总之，客户将知道何时可以期待 MVP 以及他们产品的下一个版本。

设计工作室工作坊

这些在线会议旨在了解最终用户的偏好和客户对 UX 和 UI 的要求。 在此类研讨会期间，我们想了解产品的业务目标和可用性概念是什么。

我们很灵活，因此我们可以随时与您和您的团队进行视频通话。 我们位于波兰，但无论时区如何，我们都可以遵守您的日程安排。

沟通与项目管理

在远程软件开发过程中，无缝通信是成功的关键。 我们建议每周至少召开一次在线会议，了解有关项目的最新信息。 我们的一些客户愿意每天参与这个过程。 如果客户愿意，我们很高兴将客户纳入我们的日常站立会议，以实现更有效的合作。

在选择沟通渠道时我们很灵活，我们很高兴加入我们的客户在 Slack、Hangouts 或 Skype 上。 曾经，我们甚至创建了一个专门的语音助手来运行发现研讨会！ 我们设计并开发了一种针对产品特定要求进行调整的车间工具。 在此处了解有关该解决方案的更多信息：好的，谷歌！ 定义自己！

在项目管理方面，我们使用 Jira 和 Confluence。 我们的客户可以使用这些工具，以便他们能够跟踪我们的绩效并检查新的变化，并确保没有延误。 我们在 Jira 和 Confluence 中上传综合文档。 这包括路线图、图形设计、技术要求和视频会议摘要。

此外，我们鼓励客户不仅要审查我们的进展，还要为文档做出贡献。 这样，我们可以一起工作，尽管距离很远。

远程项目团队中的角色

产品拥有者

产品负责人是客户端的联系人，他应该对项目有清晰的愿景，并且可以参与软件开发过程。 产品负责人优先考虑积压工作，批准功能并回答我们关于正在发生的问题的问题。 如果你的公司没有这样的职位——你可以在你的团队中指定一个人，他将具有决定性，并在项目中担任产品负责人的角色。 我们不需要产品所有者的任何技术知识，只需要根据您的业务目标做出决策的能力。

专案经理

在软件公司方面，一个关键人物是负责我们团队绩效的项目经理 (PM)。 PM 组织团队的工作流程，并在软件开发过程中根据可能随时间发生的任何变化调整计划。 PM 的基本职责包括控制预算、安排会议和提供进度更新。

在与客户协商后，项目经理也可以接管一些决策。 PM 可以成为 Scrum Master 或代理产品负责人，具体取决于所选的框架。 尽管如此，客户始终可以完全控制项目。

用户体验/用户界面团队

用户体验 (UX) 和用户界面 (UI) 设计师团队负责创建产品设计。 我们的设计师专注于解决方案的视觉概念和最终用户的体验。 他们的目标是提供最直观、最实用和最美观的界面。 他们还可以帮助定义角色、创建项目思维导图和准备 UX/UI 研讨会。 我们帮助一些客户实施现成的设计，但即使在这种情况下，我们也很乐意在必要时更改设计。 我们的 UX/UI 团队确保图形项目得到适当部署，并且设计在所有平台上都是连贯的。

开发者

一支经验丰富的专业人员团队，可以根据客户的要求开发高质量的软件。 凭借十多年的经验和全方位的方法，我们随时准备帮助我们的客户开发、推出和支持最好的数字产品。

开发人员积极参与整个软件开发过程，客户也可以联系他们。 我们相信，如果您遇到参与项目的每个人，而不仅仅是项目经理，这对我们的合作至关重要。

很多时候，我们长期从事项目以支持我们的应用程序。 在这种情况下，我们会提供一组负责维护的开发人员。

质量检查团队

为了满足客户的期望，开发团队包括质量保证专家。 他们负责准备和实现测试计划。

我们的 QA 团队确保 Miquido 交付的数字项目是一流的。 我们通过确定工作负载下应用程序和设备的速度、响应能力和稳定性来测试性能。 QA 团队还专注于测试小部件、集成、可用性和安全性。 我们正在验证应用程序中的用户旅程流程，并确保各种系统组件和系统之间的数据完整性。

此外，在可能的情况下，我们正在自动化测试过程。 测试自动化框架是一个单独的软件解决方案，它重复地将当前结果与预测结果进行比较。 这种方法可以为我们节省大量手动测试的时间，从而加快软件开发过程。

远程软件开发中的敏捷方法

基于我们在该领域的丰富经验，我们选择使用敏捷框架，例如 Scrum 或看板。 使用这种突出方法的最显着优势包括响应能力、创造力、灵活性和透明度。 问题的早期识别和解决、迭代发布、早期交付和可预测的成本都有助于提高生产力和快速的软件开发。

有传言说，远程创建数字产品可能需要比传统方式更长的时间。 我们成功的远程项目证明了这个神话是错误的。 敏捷方法使我们能够在两周内交付原型，并在短短三个月内交付最小可行产品 (MVP)。

另一方面，Miquido 也长期与客户合作开发软件，并定期对其进行改进和优化。

准备好构建自己的数字产品了吗？

我们一起工作吧

为什么您可以信任 Miquido 远程开发软件？

• 透明度——您可以访问所有资产，以便随时监控我们的表现并提出更改建议，
• 快速的软件开发——我们正在使用敏捷框架在短短三个月内交付数字项目的 MVP，
• 响应能力——一旦我们收到您的简报，我们会在 48 小时内给您回电，
• 灵活性——我们随时可以进行视频通话，我们可以使用您喜欢的沟通渠道，
• 远程创建数字产品的经验——我们已经在我们的产品组合中收集了 100 多个远程项目。

听起来很有趣？

我们希望这篇文章能够阐明远程软件开发的问题。 如果您正在寻找可靠的软件公司，请随时与我们联系！