Cum să externalizați dezvoltarea de software | 5 pași dovediți

Astăzi, pe tărâmul tehnologiei, dezvoltarea de software este una dintre cele mai importante servicii externalizate, deoarece necesită experiență constantă și expertiză cu privire la ultimele progrese și evoluții tehnologice. Navigarea procesului de externalizare a dezvoltării de software poate părea foarte copleșitoare. Chiar dacă majoritatea întreprinderilor se ocupă de o externalizare satisfăcătoare, nu există o astfel de garanție pe care o veți face, de asemenea!

Dacă aveți o idee de produs software de ultimă oră și ați decis să faceți externalizarea de software pentru a-l aduce la viață, începeți-vă proiectul de vis în urma etapelor potrivite. În loc să mergeți în orb, trebuie să aveți o idee clară a proceselor de externalizare a software -ului. În caz contrar, o catastrofă de externalizare a software -ului poate duce la pierderi severe.

Ce înseamnă externalizarea software -ului?

Dezvoltarea de software de externalizare se referă la bazarea pe orice furnizor terț pentru nevoile sale. În prezent este cunoscut ca una dintre abordările strategice de afaceri populare care permit întreprinderilor să predea procesul lor de dezvoltare software către un alt partener terț. Procesul implică dezvoltarea de soluții sau proiecte personalizate. Devine o nouă normă în industria tehnologiei. Costul, flexibilitatea, viteza pentru piață, accesul la instrumente și procese sunt câteva dintre obiectivele care transformă software -ul externalizând o alegere profitabilă.

Potrivit unui raport al lui Statista, piața de externalizare IT este de așteptat să asiste la o creștere impresionantă la nivel mondial, iar rata anuală de creștere a compusului (CAGR) este prevăzută să crească cu 8,28% din 2025 până în 2029.

Cele mai următoare cinci etape ale procesului de externalizare a software-ului

Următorul proces vă va ajuta spre succesul în externalizarea dezvoltării de software.

1. Stabilirea obiectivelor este primul pas

Definirea obiectivelor și cerințelor este fundamentul. Fără acest lucru, orice proiect nu poate lipsi de direcție, ceea ce duce la întârzieri, depășiri bugetare, rezultate negative și ce nu! Când îndepliniți obiectivele, asigurați -vă că sunt implicați atât vânzătorii interni, cât și cei externalizați.

Prezentați clar problema pe care doriți să o rezolvați software -ul personalizat, precum și oportunitatea pe care doriți să o utilizați. De exemplu, atunci când discutăm cu vânzătorul terț, spuneți că „avem nevoie de o aplicație mobilă pentru Android doar în cazul în care utilizatorii pot rezerva bilete și pot primi mementouri” în loc să spunem: „Avem nevoie de o aplicație de ticketing mobil”.

De asemenea, crearea unui domeniu de aplicare detaliat este o necesitate pentru a descrie ce ar trebui să facă software -ul. Adăugați atât cerințe funcționale, cât și non-funcționale. Stabilirea calendarului realist și a constrângerilor bugetare este un alt lucru de luat în considerare. Ceea ce puteți face este să împărțiți proiectul în faze pentru a urmări progresul și a identifica intervalul bugetar.

Puneți -vă această întrebare:

• Care este scopul principal al acestui software?
• Care sunt obiectivele pe termen scurt și pe termen lung?
• Cine sunt publicul tău țintă?
• Care sunt caracteristicile și funcționalitățile obligatorii ale software-ului dvs.?
• Cum veți măsura succesul proiectului dvs.?

2. Alegeți partenerul de externalizare potrivit

Trebuie să faceți cercetări adecvate pentru a -l scurta pe potențiali furnizori. Pentru a obține un ajutor de încredere, puteți contacta rețeaua profesională pentru recomandări. Trebuie să faceți cercetări adecvate pentru a -l scurta pe potențiali furnizori. Pentru a obține un ajutor de încredere, puteți contacta rețeaua profesională pentru recomandări. Cel mai bun mod este să revizuiți site -urile web ale vânzătorului pentru serviciile, stiva tehnologică și mărturiile clienților.

Verificați dacă vânzătorul are experiență în industria dvs., căutând proiecte similare în complexitate și domeniu de aplicare a dvs. Comunicați cu vânzătorul pentru a afla dacă vânzătorul are experiență cu instrumentele specifice, cadrele sau limbajul de programare pe care proiectul dvs. îl necesită.

Puteți căuta certificate pentru a valida acreditările vânzătorului și pentru a vă asigura că faceți parteneriat cu o companie credibilă. Evaluează -și anii de experiență în acest domeniu și expertiza echipei lor. Dacă este posibil, puteți solicita un mic test pentru a -și măsura capacitățile.

Luați în considerare următoarea întrebare:

• Care este expertiza lor?
• Au experiență cu proiecte similare în industria dvs.?
• Pot oferi mărturii, studii de caz sau referințe la lucrările lor anterioare?
• Care este modelul lor de prețuri? Se aliniază bugetului și nevoilor proiectului?

3. Rămâi concentrat pe componente cheie în faza de dezvoltare

Faza de dezvoltare este inima procesului de externalizare a software -ului. Este locul în care viziunea ta se conturează. Această etapă implică codificarea, proiectarea, rafinarea și multe altele. Procesul începe cu pregătirea care pune bazele unei călătorii de dezvoltare lină. Când lucrările de bază sunt stabilite, planificarea eliberării are loc în centrul atenției și implică proiectarea filmelor sau a machetelor.

Aceasta va funcționa ca o foaie de parcurs vizuală. Ulterior, faza de proiectare se concentrează pe elaborarea interfeței de utilizator și a experienței utilizatorului. În general, dezvoltarea are loc într -un ciclu scurt care durează aproximativ una sau două săptămâni, în timp ce se concentrează pe construirea și livrarea unui set specific de caracteristici.

4. Stabilirea unei comunicări clare

Comunicarea transparentă este esențială pentru succesul unui proiect de dezvoltare software externalizat. Stabiliți un protocol clar pentru a asigura alinierea între echipa dvs. și vânzător. Setați așteptările, rolurile, responsabilitățile, fluxurile de lucru și toate. Trebuie să comunicați în mod clar așteptările pentru calitate, timp de răspuns și respectarea calendarului pentru a evita tot felul de neînțelegeri.

Utilizarea instrumentului potrivit vă poate spori, de asemenea, colaborarea și vizibilitatea proiectului. Dacă doriți să mențineți o comunicare frecventă, configurați întâlniri periodice pentru a discuta progresul, provocările și pașii următori. Acesta este un lucru obligatoriu, mai ales dacă lucrați cu echipe îndepărtate sau internaționale.

Dacă încercați să oferiți claritate, rupeți proiectul în repere. Atunci când creați un mediu de lucru structurat și transparent, acest lucru va scădea neînțelegerea, va favoriza colaborarea și va asigura livrarea la timp a unui produs de înaltă calitate.

5. Monitorizați progresul și evaluați rezultatele

Este foarte frecvent să apară provocări precum întârzieri sau neînțelegeri. Deci, este mai bine să fii pregătit să le adresezi corect. Creați o cultură a transparenței și stabiliți așteptări clare pentru testarea protocoalelor. Încercați să prindeți bug -uri și probleme din timp testând software -ul. De asemenea, utilizatorii finali pot fi folosiți pentru a strânge feedback pentru a se asigura că produsul răspunde nevoilor și așteptărilor utilizatorilor. Puteți utiliza mai multe instrumente pentru a eficientiza sarcinile repetitive și pentru a îmbunătăți precizia.

Măsurați performanțele cheie împotriva obiectivelor predefinite. Nu uitați să discutați asistența post-lansare în caz de remediere a erorilor, actualizări și îmbunătățiri ale caracteristicilor. Asigurați -vă documentația cuprinzătoare a software -ului. Și pentru o scalabilitate suplimentară, asigurați -vă că arhitectura software este concepută pentru a sprijini creșterea.

Iată câteva întrebări de luat în considerare:

• Obiectivele și livrările predefinite sunt îndeplinite în termen?
• Ce valori sau KPI sunt utilizate pentru a urmări progresul proiectului?
• Există vreo problemă sau o provocare încetinind procesul de dezvoltare?
• S -a efectuat teste și validare minuțioase pentru fiecare fază?

Cuvinte finale

Adevărul dur despre externalizarea dezvoltării de software este că unele proiecte s-ar putea să nu aibă succes, se poate datora unui proces slab de externalizare sau pentru alegerea unui partener nu atât de experimentat sau din cauza unei comunicări mai mici. Iar modalitatea corectă de a evita astfel de probleme este de a planifica totul în detaliu și de a face pașii potriviți.