Comment externaliser le développement de logiciels | 5 étapes éprouvées

Aujourd'hui, dans le domaine de la technologie, le développement de logiciels est l'un des principaux services externalisés car il nécessite une expérience et une expertise constantes sur les dernières avancées et développements technologiques. Naviguer dans le processus d'externalisation du développement de logiciels peut sembler très écrasant. Même si la plupart des entreprises traitent de l'externalisation satisfaisante, il n'y a pas de garantie que vous aussi!

Si vous avez une idée de produit logiciel révolutionnaire et décidez de faire de l'externalisation des logiciels pour le donner vie, lancez votre projet de rêve après les bonnes étapes. Au lieu de marcher avec aveugle, vous devez avoir une idée claire des processus d'externalisation des logiciels. Sinon, une catastrophe d'externalisation logicielle peut entraîner une perte grave.

Que signifie l'externalisation des logiciels?

Le développement de logiciels d'externalisation fait référence à tout s'appuyer sur tout fournisseur tiers pour les besoins informatiques. Il est actuellement connu comme l'une des approches stratégiques commerciales populaires qui permettent aux entreprises de remettre leur processus de développement de logiciels à un autre partenaire tiers. Le processus consiste à développer des solutions ou des projets personnalisés. Il devient une nouvelle norme dans l'industrie de la technologie. Le coût, la flexibilité, la vitesse de marché, l'accès aux outils et les processus sont certains des objectifs qui transforment l'externalisation des logiciels un choix rentable.

Selon un rapport de Statista, le marché de l'externalisation informatique devrait assister à une croissance impressionnante dans le monde entier, et le taux de croissance annuel composé (TCAC) devrait augmenter de 8,28% de 2025 à 2029.

Les cinq étapes de la plupart du processus d'externalisation du logiciel

Le processus suivant vous aidera au succès de l'externalisation du développement de logiciels.

1. La définition des objectifs est la toute première étape

La définition des objectifs et des exigences est le fondement. Sans cela, tout projet peut manquer d'orientation, entraînant des retards, des dépassements budgétaires, des résultats négatifs et ainsi de suite! Lorsque vous servez les objectifs, assurez-vous que les vendeurs internes et externalisés sont impliqués.

Décrivez clairement le problème que vous souhaitez que votre logiciel personnalisé résolve ainsi que l'opportunité que vous souhaitez exploiter. Par exemple, lors de la discussion avec le fournisseur tiers, dites que «nous avons besoin d'une application mobile pour Android uniquement lorsque les utilisateurs peuvent réserver des billets et recevoir des rappels» au lieu de dire: «Nous avons besoin d'une application de billetterie mobile».

De plus, la création d'une portée détaillée du projet est un must pour décrire ce que le logiciel doit faire. Ajouter les exigences fonctionnelles et non fonctionnelles. L'établissement de délais réalistes et de contraintes budgétaires est une autre chose à considérer. Ce que vous pouvez faire, c'est diviser le projet en phases pour suivre les progrès et identifier la plage budgétaire.

Posez-vous cette question:

• Quel est le principal objectif de ce logiciel?
• Quels sont les objectifs à court terme et à long terme?
• Quels sont vos publics cibles?
• Quelles sont les fonctionnalités et fonctionnalités incontournables de votre logiciel?
• Comment mesurerez-vous le succès de votre projet?

2. Choisissez le bon partenaire d'externalisation

Vous devez faire des recherches appropriées pour présélectionner les fournisseurs potentiels. Pour obtenir une aide fiable, vous pouvez contacter votre réseau professionnel pour des recommandations. Vous devez faire des recherches appropriées pour présélectionner les fournisseurs potentiels. Pour obtenir une aide fiable, vous pouvez contacter votre réseau professionnel pour des recommandations. La meilleure façon est d'examiner les sites Web du fournisseur pour ses services, sa pile technologique et ses témoignages de clients.

Vérifiez si le fournisseur a de l'expérience dans votre industrie en recherchant des projets similaires en complexité et en portée à la vôtre. Communiquez avec le fournisseur pour savoir si le fournisseur a de l'expérience avec les outils, frameworks ou langage de programmation spécifiques dont votre projet a besoin.

Vous pouvez rechercher des certificats pour valider les informations d'identification du fournisseur et vous assurer que vous vous associez à une entreprise crédible. Évaluez leurs années d'expérience dans ce domaine et l'expertise de leur équipe. Si possible, vous pouvez demander un petit test pour évaluer leurs capacités.

Considérez la question suivante:

• Quelle est leur expertise?
• Ont-ils une expérience avec des projets similaires dans votre industrie?
• Peuvent-ils fournir des témoignages, des études de cas ou des références à leurs travaux antérieurs?
• Quel est leur modèle de tarification? Est-ce que cela s'aligne sur vos besoins budget et projet?

3. Restez concentré sur les composants clés pendant la phase de développement

La phase de développement est le cœur du processus d'externalisation du logiciel. C'est là que votre vision prend forme. Cette étape implique le codage, la conception, le raffinage et plus encore. Le processus commence par la préparation qui jette les bases d'un parcours de développement fluide. Lorsque les bases sont définies, la planification de la libération occupe le devant de la scène et implique la conception de wireframes ou de maquettes.

Cela fonctionnera comme une feuille de route visuelle. Plus tard, la phase de conception se concentre sur la fabrication de l'interface utilisateur et de l'expérience utilisateur. Dans l'ensemble, le développement se produit dans un court cycle qui dure environ une ou deux semaines tout en se concentrant sur la construction et la livraison d'un ensemble spécifique de fonctionnalités.

4. Établir une communication claire

La communication transparente est essentielle pour le succès d'un projet de développement de logiciels externalisé. Définissez un protocole clair afin d'assurer l'alignement entre votre équipe et le fournisseur. Définissez les attentes, les rôles, les responsabilités, les workflows et tout. Vous devez clairement communiquer des attentes en matière de qualité, de temps de réponse et d'adhésion aux délais afin d'éviter toutes sortes de malentendus.

L'utilisation du bon outil peut également augmenter votre collaboration et la visibilité du projet. Si vous souhaitez maintenir une communication fréquente, organisez des réunions régulières pour discuter des progrès, des défis et des étapes suivantes. Il s'agit d'un incontournable, surtout si vous travaillez avec des équipes éloignées ou internationales.

Si vous essayez de clarifier, divisez le projet en jalons. Lorsque vous créez un environnement de travail structuré et transparent, cela réduira les malentendus, favorise la collaboration et assurera la livraison en temps opportun d'un produit de haute qualité.

5. Surveiller les progrès et évaluer les résultats

Il est très courant que des défis tels que des retards ou des malentendus surgissent. Il vaut donc mieux être prêt à les résoudre correctement. Créez une culture de transparence et définissez des attentes claires pour le test des protocoles. Essayez d'attraper les bogues et les problèmes tôt en testant le logiciel. De plus, les utilisateurs finaux peuvent être utilisés pour recueillir des commentaires pour s'assurer que le produit répond aux besoins et aux attentes des utilisateurs. Vous pouvez utiliser plusieurs outils pour rationaliser les tâches répétitives et améliorer la précision.

Mesurez les performances clés par rapport aux objectifs prédéfinis. N'oubliez pas de discuter du support post-lancement en cas de fixation de bogues, de mises à jour et d'amélioration des fonctionnalités. Assurer une documentation complète du logiciel. Et pour une nouvelle évolutivité, assurez-vous que l'architecture logicielle est conçue pour soutenir la croissance.

Voici quelques questions à considérer:

• Les objectifs et livrables prédéfinis sont-ils atteints dans les délais?
• Quelles mesures ou KPI sont utilisés pour suivre les progrès du projet?
• Y a-t-il un problème ou un défi qui ralentit le processus de développement?
• Des tests et une validation approfondis ont-ils été effectués pour chaque phase?

Derniers mots

La dure vérité sur le développement de logiciels d'externalisation est que certains projets pourraient ne pas réussir, peuvent être dus à un processus d'externalisation faible ou à choisir un partenaire pas si expérimenté ou à moins de communication. Et la bonne façon d'éviter de tels problèmes est de planifier tout en détail et de faire les bonnes mesures.