Como terceirizar o desenvolvimento de software | 5 etapas comprovadas

Hoje, no campo da tecnologia, o desenvolvimento de software é um dos principais serviços terceirizados, pois requer experiência e experiência constantes sobre os mais recentes avanços e desenvolvimentos tecnológicos. Navegar no processo de terceirização de desenvolvimento de software pode parecer muito esmagador. Mesmo que a maioria das empresas lide com a terceirização satisfatória, não há tanta garantia de que você também!

Se você tiver uma idéia inovadora de produtos de software e decidiu fazer a terceirização de software para dar vida a ela, inicie seu projeto de sonho seguindo os estágios certos. Em vez de andar em cegos, você deve ter uma idéia clara dos processos de terceirização de software. Caso contrário, uma catástrofe de terceirização de software pode levar a uma perda severa.

O que significa terceirização de software?

O desenvolvimento de software de terceirização refere-se a confiar em qualquer fornecedor de terceiros para ele precisa. Atualmente, é conhecido como uma das abordagens estratégicas de negócios populares que permitem que as empresas entreguem seu processo de desenvolvimento de software a outro parceiro de terceiros. O processo envolve o desenvolvimento de soluções ou projetos personalizados. Está se tornando uma nova norma no setor de tecnologia. Custo, flexibilidade, velocidade no mercado, acesso a ferramentas e processos são alguns dos objetivos que transformam o software que terceirizam uma escolha lucrativa.

De acordo com um relatório da Statista, o mercado de terceirização de TI deve testemunhar um crescimento impressionante em todo o mundo, e a taxa de crescimento anual composta (CAGR) deve crescer 8,28% de 2025 a 2029.

Mais seguem cinco estágios do processo de terceirização de software

O processo a seguir ajudará você a ser o sucesso na terceirização de desenvolvimento de software.

1. Definir metas é o primeiro passo

Definir os objetivos e requisitos é a fundação. Sem isso, qualquer projeto pode não ter orientação, levando a atrasos, excedentes de orçamento, resultados negativos e outros enfeites! Ao cumprir os objetivos, verifique se os fornecedores internos e terceirizados estão envolvidos.

Descreva claramente o problema que você deseja que seu software personalizado resolva, bem como a oportunidade que deseja aproveitar. Por exemplo, ao discutir com o fornecedor de terceiros, diga que "precisamos de um aplicativo móvel para o Android apenas onde os usuários podem reservar ingressos e receber lembretes" em vez de dizer: "Precisamos de um aplicativo de bilheteria móvel".

Além disso, criar um escopo detalhado do projeto é necessário para descrever o que o software deve fazer. Adicione requisitos funcionais e não funcionais. Estabelecer prazos realistas e restrições orçamentárias é outra coisa a considerar. O que você pode fazer é dividir o projeto em fases para acompanhar o progresso e identificar o intervalo de orçamento.

Faça a si mesmo esta pergunta:

• Qual é o objetivo principal deste software?
• Quais são os objetivos de curto e longo prazo?
• Quem são o seu público -alvo?
• Quais são os recursos e funcionalidades obrigatórios do seu software?
• Como você medirá o sucesso do seu projeto?

2. Escolha o parceiro de terceirização certo

Você precisa fazer pesquisas adequadas para a lista de possíveis fornecedores em potencial. Para obter ajuda confiável, você pode entrar em contato com sua rede profissional para obter recomendações. Você precisa fazer pesquisas adequadas para a lista de possíveis fornecedores em potencial. Para obter ajuda confiável, você pode entrar em contato com sua rede profissional para obter recomendações. A melhor maneira é revisar os sites do fornecedor para seus serviços, pilha de tecnologia e depoimentos de clientes.

Verifique se o fornecedor tem experiência em seu setor, procurando projetos semelhantes em complexidade e escopo aos seus. Comunique -se com o fornecedor para descobrir se o fornecedor tem experiência com as ferramentas, estruturas ou linguagem de programação específicos que seu projeto exige.

Você pode procurar certificados para validar as credenciais do fornecedor e garantir que esteja em parceria com uma empresa credível. Avalie seus anos de experiência neste campo e a experiência de sua equipe. Se possível, você pode solicitar um pequeno teste para avaliar seus recursos.

Considere a seguinte pergunta:

• Qual é a experiência deles?
• Eles têm experiência em projetos semelhantes em seu setor?
• Eles podem fornecer depoimentos, estudos de caso ou referências ao trabalho anterior?
• Qual é o modelo de preços deles? Ele está alinhado com o seu orçamento e as necessidades do projeto?

3. Mantenha o foco nos principais componentes durante a fase de desenvolvimento

A fase de desenvolvimento é o coração do processo de terceirização de software. É onde sua visão toma forma. Este estágio envolve codificação, projeção, refino e muito mais. O processo começa com a preparação que estabelece as bases para uma jornada suave de desenvolvimento. Quando a base é definida, o planejamento de liberação ocupa o centro do palco e envolve a criação de wireframes ou maquetes.

Isso funcionará como um roteiro visual. Posteriormente, a fase de design se concentra na criação da interface do usuário e da experiência do usuário. No geral, o desenvolvimento ocorre em um curto ciclo que dura cerca de uma ou duas semanas, enquanto se concentra na construção e entrega de um conjunto específico de recursos.

4. Estabeleça comunicação clara

A comunicação transparente é fundamental para o sucesso de um projeto de desenvolvimento de software terceirizado. Defina um protocolo claro para garantir o alinhamento entre sua equipe e o fornecedor. Defina as expectativas, funções, responsabilidades, fluxos de trabalho e tudo. Você deve comunicar claramente as expectativas de qualidade, tempos de resposta e adesão às linhas do tempo para evitar todos os tipos de mal -entendidos.

O uso da ferramenta correta também pode aumentar sua colaboração e visibilidade do projeto. Se você deseja manter uma comunicação frequente, configure reuniões regulares para discutir o progresso, os desafios e as próximas etapas. Isso é obrigatório, especialmente se você estiver trabalhando com equipes remotas ou internacionais.

Se você está tentando fornecer clareza, divida o projeto em marcos. Quando você cria um ambiente de trabalho estruturado e transparente, isso diminui o mal-entendido, promove a colaboração e garante a entrega oportuna de um produto de alta qualidade.

5. Monitore o progresso e avalie os resultados

É muito comum para desafios como atrasos ou mal -entendidos surgirem. Portanto, é melhor estar preparado para abordá -los adequadamente. Crie uma cultura de transparência e defina expectativas claras para os protocolos de teste. Tente pegar bugs e problemas antecipadamente testando o software. Além disso, os usuários finais podem ser usados ​​para obter feedback para garantir que o produto atenda às necessidades e expectativas do usuário. Você pode usar várias ferramentas para otimizar tarefas repetitivas e melhorar a precisão.

Meça o desempenho -chave em relação a objetivos predefinidos. Não se esqueça de discutir o suporte pós-lançamento no caso de correção de bugs, atualizações e aprimoramentos de recursos. Garanta documentação abrangente do software. E para maior escalabilidade, verifique se a arquitetura do software foi projetada para apoiar o crescimento.

Aqui estão algumas perguntas a serem consideradas:

• As metas e entregas predefinidos estão sendo atendidos dentro do cronograma?
• Quais métricas ou KPIs estão sendo usados ​​para rastrear o progresso do projeto?
• Existe algum problema ou desafio desacelerando o processo de desenvolvimento?
• Testes e validação completos foram realizados para todas as fases?

Palavras finais

A dura verdade sobre o desenvolvimento de software de terceirização é que alguns projetos podem não ter sucesso, podem ser devido a um processo de terceirização fraco ou por escolher um parceiro não tão experiente ou devido a menos comunicação. E a maneira certa de evitar tais problemas é planejar tudo em detalhes e tomar as etapas certas.