Jak outsourcować oprogramowanie | 5 sprawdzonych kroków

Dzisiaj, w dziedzinie technologii, opracowywanie oprogramowania jest jednym z wiodących usług outsourcingowych, ponieważ wymaga stałego doświadczenia i wiedzy specjalistycznej na temat najnowszych postępów i rozwoju technologii. Prowadzenie procesu outsourcingu programistycznego może wydawać się bardzo przytłaczające. Nawet jeśli większość firm zajmuje się satysfakcjonującym outsourcingiem, nie ma takiej gwarancji, że to zrobisz!

Jeśli masz przełomowy pomysł na oprogramowanie i postanowisz ożywić oprogramowanie, aby go ożywić, rozpocznij swój wymarzony projekt zgodnie z odpowiednimi etapami. Zamiast chodzić w ciemno, musisz mieć jasny pojęcie o procesach outsourcingu oprogramowania. W przeciwnym razie katastrofa outsourcingu oprogramowania może prowadzić do poważnej straty.

Co oznacza outsourcing oprogramowania?

Rozwój oprogramowania outsourcingu odnosi się do polegania na potrzebach zewnętrznego dostawcy. Obecnie znany jest jako jedno z popularnych podejść strategicznych biznesowych, które pozwalają firmom przekazać proces rozwoju oprogramowania innym partnerowi zewnętrznym. Proces ten obejmuje opracowanie niestandardowych rozwiązań lub projektów. Staje się nową normą w branży technologicznej. Koszt, elastyczność, szybkość rynku, dostęp do narzędzi i procesów to niektóre z celów, które sprawiają, że oprogramowanie outsourcując opłacalny wybór.

Według raportu Statista, oczekuje się, że rynek outsourcingu IT będzie świadkiem imponującego wzrostu na całym świecie, a złożona roczna stopa wzrostu (CAGR) wzrośnie o 8,28% z 2025 do 2029 r.

Najczęściej podsumowujący pięć etapów procesu outsourcingu oprogramowania

Poniższy proces pomoże Ci w powodzenia w outsourcingu tworzenia oprogramowania.

1. Wyznaczanie celów to pierwszy krok

Definiowanie celów i wymagań jest podstawą. Bez tego jakikolwiek projekt może brakować kierunku, prowadząc do opóźnień, przekroczenia budżetu, negatywnych wyników i tak dalej! Służąc celom, upewnij się, że zaangażowani są zarówno wewnętrzni, jak i outsourcingowcy.

Wyraźnie nakreśnij problem, który chcesz rozwiązać niestandardowe oprogramowanie, a także możliwość wykorzystania. Na przykład, omawiając z sprzedawcą stron trzecich, powiedz, że „potrzebujemy aplikacji mobilnej na Androida tylko w miejscu, w którym użytkownicy mogą zarezerwować bilety i otrzymywać przypomnienia”, zamiast mówić: „Potrzebujemy aplikacji mobilnej biletowania”.

Ponadto tworzenie szczegółowego zakresu projektu jest koniecznością, aby opisać, co powinno zrobić oprogramowanie. Dodaj wymagania funkcjonalne i niefunkcjonalne. Kolejną rzeczą do rozważenia jest ustanowienie realistycznych terminów i ograniczeń budżetowych. To, co możesz zrobić, to podzielić projekt na fazy w celu śledzenia postępu i identyfikacji zakresu budżetu.

Zadaj sobie to pytanie:

• Jaki jest główny cel tego oprogramowania?
• Jakie są cele krótkoterminowe i długoterminowe?
• Kim są Twoi docelowi odbiorcy?
• Jakie są obowiązkowe funkcje i funkcje Twojego oprogramowania?
• Jak zmienisz sukces swojego projektu?

2. Wybierz właściwego partnera outsourcingu

Musisz przeprowadzić odpowiednie badania, aby krótka lista potencjalnych dostawców. Aby uzyskać niezawodną pomoc, możesz dotrzeć do swojej profesjonalnej sieci w celu uzyskania zaleceń. Musisz przeprowadzić odpowiednie badania, aby krótka lista potencjalnych dostawców. Aby uzyskać niezawodną pomoc, możesz dotrzeć do swojej profesjonalnej sieci w celu uzyskania zaleceń. Najlepszym sposobem jest przejrzenie stron internetowych dostawcy pod kątem ich usług, stosu technologii i referencji klientów.

Sprawdź, czy sprzedawca ma doświadczenie w Twojej branży, szukając projektów podobnych pod względem złożoności i zakresu do twojego. Komunikuj się z dostawcą, aby dowiedzieć się, czy sprzedawca ma doświadczenie z konkretnymi narzędziami, ramami lub językiem programowania, którego potrzebuje Twój projekt.

Możesz szukać certyfikatów, aby potwierdzić poświadczenia dostawcy i upewnić się, że współpracujesz z wiarygodną firmą. Oceń ich wieloletnie doświadczenie w tej dziedzinie i wiedzę ich zespołu. Jeśli to możliwe, możesz poprosić o niewielki test w celu oceny ich możliwości.

Rozważ następujące pytanie:

• Jaka jest ich wiedza?
• Czy mają doświadczenie z podobnymi projektami w Twojej branży?
• Czy mogą przekazać referencje, studia przypadków lub odniesienia do ich poprzedniej pracy?
• Jaki jest ich model cenowy? Czy to jest zgodne z Twoim budżetem i potrzebami projektowymi?

3. Koncentruj się na kluczowych elementach podczas fazy rozwoju

Faza rozwoju jest sercem procesu outsourcingu oprogramowania. To tam kształtuje Twoja wizja. Ten etap obejmuje kodowanie, projektowanie, rafinację i wiele innych. Proces zaczyna się od przygotowania, który stanowi podstawę do płynnej podróży rozwojowej. Po ustaleniu podstaw, planowanie wydania zajmuje centralne miejsce i obejmuje projektowanie szkielet lub makiety.

Będzie to działać jako wizualna mapa drogowa. Później faza projektowania koncentruje się na tworzeniu interfejsu użytkownika i doświadczenia użytkownika. Ogólnie rzecz biorąc, rozwój występuje w krótkim cyklu, który trwa około jednego lub dwóch tygodni, koncentrując się na budowaniu i dostarczaniu określonego zestawu funkcji.

4. Ustal wyraźną komunikację

Przezroczysta komunikacja ma kluczowe znaczenie dla sukcesu projektu rozwoju oprogramowania outsourcingowego. Ustaw wyraźny protokół, aby zapewnić dostosowanie między zespołem a dostawcą. Ustaw oczekiwania, role, obowiązki, przepływy pracy i wszystko. Musisz wyraźnie przekazać oczekiwania dotyczące jakości, czasów reakcji i przestrzegania harmonogramów, aby uniknąć wszelkiego rodzaju nieporozumień.

Korzystanie z odpowiedniego narzędzia może również zwiększyć współpracę i widoczność projektu. Jeśli chcesz zachować częstą komunikację, skonfiguruj regularne spotkania w celu omówienia postępów, wyzwań i kolejnych kroków. Jest to obowiązkowe, zwłaszcza jeśli pracujesz z zespołami zdalnymi lub międzynarodowymi.

Jeśli próbujesz zapewnić jasność, rozbij projekt na kamienie milowe. Podczas tworzenia ustrukturyzowanego i przejrzystego środowiska pracy zmniejszy to nieporozumienie, wspieranie współpracy i zapewni terminowe dostarczanie wysokiej jakości produktu.

5. Monitoruj postępy i oceń wyniki

Występują bardzo powszechne wyzwania, jak opóźnienia lub nieporozumienia. Dlatego lepiej być przygotowanym, aby odpowiedzieć na nie. Stwórz kulturę przejrzystości i ustal wyraźne oczekiwania dotyczące testowania protokołów. Spróbuj wcześnie złapać błędy i problemy, testując oprogramowanie. Ponadto użytkownicy końcowi mogą być wykorzystywani do zebrania informacji zwrotnych, aby upewnić się, że produkt spełnia potrzeby i oczekiwania użytkowników. Możesz użyć kilku narzędzi do usprawnienia powtarzających się zadań i poprawy dokładności.

Zmierz kluczowe wyniki w stosunku do predefiniowanych celów. Nie zapomnij omówić wsparcia po uruchomieniu w przypadku naprawy błędów, aktualizacji i ulepszeń funkcji. Zapewnij kompleksową dokumentację oprogramowania. Aby uzyskać dalszą skalowalność, upewnij się, że architektura oprogramowania jest zaprojektowana do wspierania wzrostu.

Oto kilka pytań do rozważenia:

• Czy predefiniowane cele i rezultaty są spełnione zgodnie z harmonogramem?
• Jakie wskaźniki lub KPI są wykorzystywane do śledzenia postępów projektu?
• Czy jest jakiś problem lub wyzwanie spowalniające proces rozwoju?
• Czy przeprowadzono dokładne testowanie i walidację dla każdej fazy?

Ostateczne słowa

Trudna prawda o rozwoju oprogramowania outsourcingu polega na tym, że niektóre projekty mogą się nie powiodło, mogą wynikać z słabego procesu outsourcingu lub wyboru niezbyt doświadczonego partnera lub z powodu mniejszej komunikacji. Prawidłowym sposobem uniknięcia takich problemów jest szczegółowe zaplanowanie wszystkiego szczegółowo i podjęcie właściwych kroków.