So lagern Sie die Softwareentwicklung aus | 5 nachgewiesene Schritte

Heute ist Softwareentwicklung im Bereich der Technik zu den führenden ausgelagerten Diensten, da sie ständige Erfahrungen und Fachkenntnisse zu den neuesten technischen Fortschritten und Entwicklungen erfordert. Das Navigieren im Outsourcing -Prozess der Softwareentwicklung scheint sehr überwältigend zu sein. Auch wenn die meisten Unternehmen mit zufriedenstellendem Outsourcing umgehen, gibt es keine solche Garantie dafür, dass Sie es auch tun!

Wenn Sie eine bahnbrechende Softwareproduktidee haben und sich für das Software-Outsourcing entschieden haben, um sie zum Leben zu erwecken, starten Sie Ihr Traumprojekt nach den richtigen Phasen. Anstatt blind zu gehen, müssen Sie eine klare Vorstellung von den Prozessen des Software -Outsourcings haben. Andernfalls kann eine Software -Outsourcing -Katastrophe zu schweren Verlusten führen.

Was bedeutet Software -Outsourcing?

Die Outsourcing-Softwareentwicklung bezieht sich darauf, sich auf einen Anbieter von Drittanbietern zu verlassen. Es ist derzeit als einer der beliebten Geschäftsansätze für Geschäftsbereiche bekannt, mit denen Unternehmen ihren Softwareentwicklungsprozess einem anderen Partner von Drittanbietern übergeben können. Der Prozess beinhaltet die Entwicklung kundenspezifischer Lösungen oder Projekte. Es wird zu einer neuen Norm in der Tech -Branche. Kosten, Flexibilität, Geschwindigkeit des Marktes, Zugang zu Tools und Prozessen sind einige der Ziele, die Software -Outsourcing einer profitablen Auswahl machen.

Laut einem Bericht von Statista wird erwartet, dass der IT -Outsourcing -Markt weltweit beeindruckendes Wachstum verzeichnet, und die zusammengesetzte jährliche Wachstumsrate (CAGR) wird voraussichtlich von 2025 bis 2029 um 8,28% wachsen.

Die meisten folgenden fünf Phasen des Software-Outsourcing-Prozesses

Der folgende Prozess hilft Ihnen beim Erfolg des Outsourcings der Softwareentwicklung.

1. Die Ziele des Ziels ist der allererste Schritt

Das Definieren der Ziele und Anforderungen ist die Grundlage. Ohne dies kann jedes Projekt keine Anweisung haben, die zu Verzögerungen, Budgetüberschreitungen, negativen Ergebnissen und so weiter führt! Stellen Sie bei der Dienste der Ziele sicher, dass sowohl die internen als auch die ausgelagerten Anbieter beteiligt sind.

Umzusetzen Sie klar, dass das Problem, das Ihre benutzerdefinierte Software lösen soll, sowie die Möglichkeit, die Sie nutzen möchten. Wenn Sie beispielsweise mit dem Drittanbieter diskutieren, sagen Sie, dass „wir eine mobile App für Android benötigen, wenn Benutzer Tickets buchen und Erinnerungen erhalten können“, anstatt zu sagen: „Wir benötigen eine mobile Ticket-App.“

Das Erstellen eines detaillierten Projektbereichs ist ein Muss, um zu beschreiben, was die Software tun soll. Fügen Sie sowohl funktionale als auch nicht funktionale Anforderungen hinzu. Die Festlegung realistischer Zeitpläne und Budgetbeschränkungen ist eine andere Sache. Was Sie tun können, ist das Projekt in Phasen zu unterteilen, um den Fortschritt zu verfolgen und den Budgetbereich zu identifizieren.

Stellen Sie sich diese Frage:

• Was ist der Hauptzweck dieser Software?
• Was sind die kurzfristigen und langfristigen Ziele?
• Wer sind Ihr Zielpublikum?
• Was sind die Must-Have-Funktionen und Funktionen Ihrer Software?
• Wie werden Sie den Erfolg Ihres Projekts messen?

2. Wählen Sie den Right Outsourcing -Partner aus

Sie müssen ordnungsgemäß nach potenziellen Anbietern in die engere Wahl geforscht werden. Um zuverlässige Hilfe zu erhalten, können Sie sich an Ihr professionelles Netzwerk wenden, um Empfehlungen zu erhalten. Sie müssen ordnungsgemäß nach potenziellen Anbietern in die engere Wahl geforscht werden. Um zuverlässige Hilfe zu erhalten, können Sie sich an Ihr professionelles Netzwerk wenden, um Empfehlungen zu erhalten. Der beste Weg ist es, die Websites des Anbieters für ihre Dienste, ihren Technologie -Stack und ihre Kunden -Testimonials zu überprüfen.

Überprüfen Sie, ob der Anbieter Erfahrung in Ihrer Branche hat, indem Sie nach Projekten suchen, die in Komplexität und Umfang ähnlich sind. Kommunizieren Sie mit dem Anbieter, um herauszufinden, ob der Anbieter Erfahrung mit den spezifischen Tools, Frameworks oder Programmiersprache hat, die Ihr Projekt benötigt.

Sie können nach Zertifikaten suchen, um die Anmeldeinformationen des Anbieters zu validieren und sicherzustellen, dass Sie mit einem glaubwürdigen Unternehmen zusammenarbeiten. Bewerten Sie ihre jahrelange Erfahrung in diesem Bereich und das Fachwissen ihres Teams. Wenn möglich, können Sie einen kleinen Test anfordern, um ihre Fähigkeiten zu messen.

Betrachten Sie die folgende Frage:

• Was ist ihr Fachwissen?
• Haben sie Erfahrung mit ähnlichen Projekten in Ihrer Branche?
• Können sie Testimonials, Fallstudien oder Verweise auf ihre früheren Arbeiten bereitstellen?
• Was ist ihr Preismodell? Übereinstimmt es auf Ihr Budget und Ihre Projektanforderungen?

3.. Konzentrieren Sie sich während der Entwicklungsphase auf Schlüsselkomponenten

Die Entwicklungsphase ist das Herzstück des Software -Outsourcing -Prozesses. Hier nimmt Ihre Sicht Gestalt an. Diese Phase beinhaltet das Codieren, Design, Verfeinerung und mehr. Der Prozess beginnt mit der Vorbereitung, die die Grundlage für eine reibungslose Entwicklungsreise bildet. Wenn die Grundlagen festgelegt sind, steht die Veröffentlichungsplanung im Mittelpunkt und das Entwerfen von Wireframes oder Mock-Ups.

Dies wird als visuelle Roadmap funktionieren. Später konzentriert sich die Entwurfsphase auf das Erstellen der Benutzeroberfläche und der Benutzererfahrung. Insgesamt erfolgt die Entwicklung in einem kurzen Zyklus, der rund ein oder zwei Wochen dauert und sich auf den Aufbau und die Bereitstellung eines bestimmten Merkmals konzentriert.

4. Erstellen Sie eine klare Kommunikation

Die transparente Kommunikation ist für den Erfolg eines ausgelagerten Softwareentwicklungsprojekts von entscheidender Bedeutung. Legen Sie ein klares Protokoll ein, um die Ausrichtung zwischen Ihrem Team und dem Anbieter sicherzustellen. Legen Sie die Erwartungen, Rollen, Verantwortlichkeiten, Workflows und alles fest. Sie müssen die Erwartungen an Qualität, Reaktionszeiten und Einhaltung von Zeitplänen klar mitteilen, um alle möglichen Missverständnisse zu vermeiden.

Die Verwendung des richtigen Tools kann auch Ihre Zusammenarbeit und die Sichtbarkeit des Projekts steigern. Wenn Sie häufige Kommunikation aufrechterhalten möchten, setzen Sie regelmäßige Besprechungen ein, um Fortschritte, Herausforderungen und nächste Schritte zu besprechen. Dies ist ein Muss, insbesondere wenn Sie mit entfernten oder internationalen Teams arbeiten.

Wenn Sie versuchen, Klarheit zu gewährleisten, zerlegen Sie das Projekt in Meilensteine. Wenn Sie ein strukturiertes und transparentes Arbeitsumfeld schaffen, verringert dies das Missverständnis, die Förderung der Zusammenarbeit und die rechtzeitige Lieferung eines hochwertigen Produkts.

5. Überwachen Sie den Fortschritt und bewerten Sie die Ergebnisse

Es ist sehr häufig, dass Herausforderungen wie Verzögerungen oder Missverständnisse entstehen. Es ist also besser, bereit zu sein, sie richtig anzusprechen. Erstellen Sie eine Kultur der Transparenz und setzen Sie klare Erwartungen für das Testen von Protokollen. Versuchen Sie, Fehler und Probleme frühzeitig zu fangen, indem Sie die Software testen. Außerdem können Endbenutzer verwendet werden, um Feedback zu sammeln, um sicherzustellen, dass das Produkt den Benutzeranforderungen und -erwartungen entspricht. Sie können mehrere Tools verwenden, um sich wiederholende Aufgaben zu rationalisieren und die Genauigkeit zu verbessern.

Messen Sie die wichtigsten Leistungen gegen vordefinierte Ziele. Vergessen Sie nicht, die Unterstützung nach dem Start bei Fehlerbehebung, Updates und Feature-Verbesserungen zu diskutieren. Stellen Sie eine umfassende Dokumentation der Software sicher. Stellen Sie zur weiteren Skalierbarkeit sicher, dass die Softwarearchitektur das Wachstum unterstützt.

Hier sind einige Fragen zu berücksichtigen:

• Werden die vordefinierten Ziele und Leistungen im Zeitplan erreicht?
• Welche Metriken oder KPIs werden verwendet, um die Fortschritte des Projekts zu verfolgen?
• Gibt es ein Problem oder eine Herausforderung, die den Entwicklungsprozess verlangsamt?
• Wurde für jede Phase eine gründliche Prüfung und Validierung durchgeführt?

Letzte Worte

Die harte Wahrheit über Outsourcing-Softwareentwicklung besteht darin, dass einige Projekte möglicherweise nicht erfolgreich sind, möglicherweise auf einen schwachen Outsourcing-Prozess oder für die Auswahl eines nicht so erlangten Partners oder aufgrund weniger Kommunikation zurückzuführen sein. Und der richtige Weg, solche Probleme zu vermeiden, besteht darin, alles im Detail zu planen und die richtigen Schritte zu unternehmen.