Cómo externalizar el desarrollo de software | 5 pasos probados

Hoy, en el ámbito de la tecnología, el desarrollo de software es uno de los principales servicios subcontratados, ya que requiere experiencia y experiencia constantes en los últimos avances y desarrollos tecnológicos. Navegar por el proceso de subcontratación de desarrollo de software puede parecer muy abrumador. Incluso si la mayoría de las empresas tratan con una subcontratación satisfactoria, ¡no existe tal garantía de que usted también lo haga!

Si tiene una idea innovadora de productos de software y decidió hacer una subcontratación de software para darle vida, inicie el proyecto de sus sueños siguiendo las etapas correctas. En lugar de caminar en ciegas, debe tener una idea clara de los procesos de subcontratación de software. De lo contrario, una catástrofe de subcontratación de software puede conducir a una pérdida severa.

¿Qué significa la subcontratación de software?

El desarrollo de software de outsourcing se refiere a depender de cualquier proveedor de terceros para las necesidades de TI. Actualmente se conoce como uno de los enfoques estratégicos comerciales populares que permiten a las empresas entregar su proceso de desarrollo de software a otro socio de terceros. El proceso implica desarrollar soluciones o proyectos personalizados. Se está convirtiendo en una nueva norma en la industria tecnológica. El costo, la flexibilidad, la velocidad al mercado, el acceso a las herramientas y los procesos son algunos de los objetivos que cambian el software que externaliza una opción rentable.

Según un informe de Statista, se espera que el mercado de subcontratación de TI sea testigo de un crecimiento impresionante en todo el mundo, y se prevé que la tasa de crecimiento anual compuesta (CAGR) crezca en un 8,28% de 2025 a 2029.

MÁS segura cinco etapas del proceso de subcontratación de software

El siguiente proceso lo ayudará hacia el éxito en la subcontratación de desarrollo de software.

1. Establecer objetivos es el primer paso

Definir los objetivos y requisitos es la base. ¡Sin esto, cualquier proyecto puede carecer de dirección, lo que lleva a retrasos, excesos de presupuesto, resultados negativos y demás! Al cumplir los objetivos, asegúrese de que los proveedores internos y subcontratados estén involucrados.

Claramente describe el problema que desea que su software personalizado resuelva, así como la oportunidad que desea aprovechar. Por ejemplo, cuando se discute con el proveedor de terceros, diga que "necesitamos una aplicación móvil para Android solo donde los usuarios pueden reservar boletos y recibir recordatorios" en lugar de decir: "Necesitamos una aplicación de boletos móviles".

Además, crear un alcance detallado del proyecto es imprescindible para describir lo que el software debe hacer. Agregue requisitos funcionales y no funcionales. Establecer plazos realistas y limitaciones presupuestarias es otra cosa a considerar. Lo que puede hacer es dividir el proyecto en fases para rastrear el progreso e identificar el rango de presupuesto.

Hágase esta pregunta:

• ¿Cuál es el propósito principal de este software?
• ¿Cuáles son los objetivos a corto y largo plazo?
• ¿Quiénes son sus audiencias objetivo?
• ¿Cuáles son las características y funcionalidades imprescindibles de su software?
• ¿Cómo medirá el éxito de su proyecto?

2. Elija el socio de outsourcing correcto

Debe hacer una investigación adecuada a los proveedores potenciales de listas. Para obtener ayuda confiable, puede comunicarse con su red profesional para obtener recomendaciones. Debe hacer una investigación adecuada a los proveedores potenciales de listas. Para obtener ayuda confiable, puede comunicarse con su red profesional para obtener recomendaciones. La mejor manera es revisar los sitios web del proveedor por sus servicios, pila de tecnología y testimonios de clientes.

Verifique si el proveedor tiene experiencia en su industria buscando proyectos similares en complejidad y alcance para el suyo. Comuníquese con el proveedor para averiguar si el proveedor tiene experiencia con las herramientas, marcos o lenguaje de programación específicos que requiere su proyecto.

Puede buscar certificados para validar las credenciales del proveedor y asegurarse de que se está asociando con una compañía creíble. Evaluar sus años de experiencia en este campo y la experiencia de su equipo. Si es posible, puede solicitar una pequeña prueba para medir sus capacidades.

Considere la siguiente pregunta:

• ¿Cuál es su experiencia?
• ¿Tienen experiencia con proyectos similares en su industria?
• ¿Pueden proporcionar testimonios, estudios de casos o referencias a su trabajo anterior?
• ¿Cuál es su modelo de precios? ¿Se alinea con su presupuesto y necesidades del proyecto?

3. Manténgase enfocado en componentes clave durante la fase de desarrollo

La fase de desarrollo es el corazón del proceso de subcontratación de software. Es donde tu visión toma forma. Esta etapa implica codificación, diseño, refinación y más. El proceso comienza con la preparación que sienta las bases para un viaje de desarrollo suave. Cuando se establece la base, la planificación de lanzamiento toma el centro del escenario e implica el diseño de marcos alámbricos o maquetas.

Esto funcionará como una hoja de ruta visual. Más tarde, la fase de diseño se centra en elaborar la interfaz de usuario y la experiencia del usuario. En general, el desarrollo ocurre en un ciclo corto que dura alrededor de una o dos semanas mientras se enfoca en construir y entregar un conjunto específico de características.

4. Establecer una comunicación clara

La comunicación transparente es crítica para el éxito de un proyecto de desarrollo de software subcontratado. Establezca un protocolo claro para garantizar la alineación entre su equipo y el proveedor. Establezca las expectativas, roles, responsabilidades, flujos de trabajo y todo. Debe comunicar claramente las expectativas de calidad, tiempos de respuesta y adherencia a los plazos para evitar todo tipo de malentendidos.

El uso de la herramienta adecuada también puede aumentar su colaboración y visibilidad del proyecto. Si desea mantener una comunicación frecuente, configure reuniones regulares para discutir el progreso, los desafíos y los próximos pasos. Esto es una visita obligada, especialmente si está trabajando con equipos remotos o internacionales.

Si está tratando de proporcionar claridad, divide el proyecto en hitos. Cuando crea un entorno de trabajo estructurado y transparente, esto disminuirá el malentendido, fomentará la colaboración y garantizará la entrega oportuna de un producto de alta calidad.

5. Monitorear el progreso y evaluar los resultados

Es muy común que surjan desafíos como retrasos o malentendidos. Por lo tanto, es mejor estar preparado para abordarlos correctamente. Cree una cultura de transparencia y establezca expectativas claras para los protocolos de prueba. Intente atrapar errores y problemas temprano probando el software. Además, los usuarios finales pueden usarse para recopilar comentarios para asegurarse de que el producto satisfaga las necesidades y expectativas del usuario. Puede usar varias herramientas para racionalizar las tareas repetitivas y mejorar la precisión.

Mida el rendimiento clave contra objetivos predefinidos. No olvide discutir el soporte posterior al lanzamiento en caso de arreglar errores, actualizaciones y mejoras de características. Garantizar la documentación integral del software. Y para una mayor escalabilidad, asegúrese de que la arquitectura de software esté diseñada para respaldar el crecimiento.

Aquí hay algunas preguntas a considerar:

• ¿Se cumplen los objetivos predefinidos y entregables a tiempo?
• ¿Qué métricas o KPI se están utilizando para rastrear el progreso del proyecto?
• ¿Hay algún problema o desafío desacelerar el proceso de desarrollo?
• ¿Se han realizado pruebas y validación exhaustivas para cada fase?

Palabras finales

La dura verdad sobre el desarrollo de software de subcontratación es que algunos proyectos podrían no tener éxito, pueden deberse a un proceso de subcontratación débil o para elegir un socio no tan experimentado o debido a menos comunicación. Y la forma correcta de evitar tales problemas es planificar todo en detalle y tomar los pasos correctos.