콘텐츠 파이프라인: 콘텐츠 생성 프로세스를 간소화하는 방법

콘텐츠 파이프라인 프로토콜은 모든 마케팅 캠페인의 핵심입니다.

따라서 캠페인의 효율성은 프로세스 참가자와 그들이 따르는 워크플로에 따라 달라집니다. 기여자가 프로세스에 대해 충분히 준비하여 의식적으로 노력을 합리화하고 그 반대의 경우도 마찬가지입니다.

결과적으로 기업은 리소스 낭비를 최소화하기 위해 이 절차에 각별한 주의를 기울이는 것이 중요합니다. 콘텐츠 파이프라인의 필수 요소, 효과적으로 준비하는 방법 및 최적의 결과를 위한 입증된 콘텐츠 간소화 전략을 알아보세요. 자세히 살펴보자!

약간의 배경 확인: 콘텐츠 파이프라인이란 무엇입니까?

콘텐츠 파이프라인은 콘텐츠 준비, 제작 및 게시의 전반적인 순환 흐름입니다. 이 프로세스의 일부를 최적화하지 못하면 콘텐츠 품질이 저하됩니다. 또한 콘텐츠 파이프라인은 고품질 콘텐츠의 빈번한 게시를 지원하는 결과 지향 콘텐츠 마케팅 전략에서 모든 중추 정보의 조직화된 카탈로그로 간주할 수 있습니다.

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Ps 확인: 콘텐츠 파이프라인 프로세스의 세 가지 P는 무엇입니까?

위의 정의에서 콘텐츠 파이프라인이 최종 결과와 동등하게 관련된 세 단계로 구성되어 있음을 추론할 수 있습니다. 따라서 3단계 모두에 충분한 리소스를 할당해야 합니다.

• 준비. 기초는 콘텐츠 품질에 중요한 역할을 합니다. 따라서 이 단계를 적절하게 준비해야 합니다. 준비는 콘텐츠의 방향과 목적을 결정하기 위해 미리 내리는 전략적 결정을 나타냅니다. 사용자 페르소나 생성, 대상 SEO 키워드 찾기, 블로그 개념 브레인스토밍으로 구성됩니다.
• 생산. 당신이 제대로 요리하지 못한 훌륭한 재료로 된 식사는 그것을 만드는 데 소비된 자원을 반영하지 못할 것입니다. 따라서 콘텐츠를 추적하고 정리하지 못하면 이전의 준비 노력이 낭비됩니다. 제작 중에는 누가 글을 작성(작성 및 편집)하는지, 블로그 제목과 마감일을 명확히 정의해야 하며, 작성 상태를 항상 인지하고 있어야 합니다.
• 출판. 최종 단계는 게시 일정, 실제 게시, 배포 및 완성품 검토를 포함합니다. 여기서 배운 내용을 이후에 만드는 콘텐츠에 적용해야 합니다. 잘못된 채널을 통해 또는 부적절한 시간에 걸작을 게시하면 캠페인에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다.

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콘텐츠 제작자는 최적의 결과를 위해 콘텐츠 파이프라인의 3단계에 세심한 주의를 기울여야 합니다. 먼저 살펴보자!

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토대 마련: 콘텐츠 제작을 어떻게 준비할 수 있습니까?

생산 단계에서 매트리스를 놓는 것은 매우 간단합니다. 당신에게 필요한 것은 이 대의에 헌신하려는 의지뿐입니다. 준비를 게을리하는 것은 실패를 준비하는 것과 비슷하다는 것을 명심하십시오. 이 단계를 최대한 활용하려면 다음 지침을 따르십시오.

생성할 콘텐츠 유형 정의

• 최대의 효과를 위해 제작할 이상적인 콘텐츠를 선택하려면 표면 너머의 대상 고객을 알아야 합니다. 당신은 그들의 정체성, 애로점과 욕구, 그들이 선호하는 콘텐츠 유형을 풀어야 할 것입니다. 업계, 틈새 시장 또는 경쟁자 분석으로 시작할 수 있습니다. 관련 동향 및 통계, 일반적인 함정 및 향후 조정 가능성을 정확히 찾아내는 데 도움이 될 것입니다. 그런 다음 내부 통찰력을 얻기 위해 콘텐츠 파이프라인과 관련된 다양한 부서에 대한 모든 요청을 수집해야 합니다.
• 이 연구는 생성하기에 적절한 콘텐츠 유형에 대한 아이디어를 제공하는 것으로 시작됩니다. 블로그와 비디오는 요즘 가장 일반적인 옵션입니다. 다행히 회사의 마케팅 형식으로 두 유형을 모두 생성하고 통합하는 것은 비교적 간단합니다. 그러나 현재 인기 있는 다른 콘텐츠 클래스에 만족할 수도 있습니다. 틈새 시장이나 업계에서 유행하는 유형의 콘텐츠를 제작하는 것은 청중이 신뢰할 수 있는 전문가로서 당신을 압도합니다.
• 제작할 수 있는 다른 유형의 콘텐츠는 다음과 같습니다.
  • 소셜 미디어 콘텐츠 : 상대적으로 젊은 청중(18~34세)의 참여를 유도하고 트래픽을 유도합니다.
  • 백서: 데이터를 제시하거나 전문 지식을 보여주기 위해
  • 사례 연구: 재미있는 방식으로 데이터를 제시하거나 전문 지식을 보여주기 위해
  • 긴 읽기: 독자에게 주제에 대해 알아야 할 모든 정보를 제공합니다.
  • 전자책: 더 나은 구조로 인해 능력을 보여주기 위해

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콘텐츠 목표 결정

모든 콘텐츠 노력은 비즈니스 목표를 달성하기 위한 것입니다. 콘텐츠는 왕이며 왕국은 똑같이 비쌉니다. 그것들을 만드는 것은 목적이 있어야 합니다. 마케팅 도구를 잘 활용하세요!

• 콘텐츠 목표에 대한 명확한 정의는 목표 달성을 위해 콘텐츠를 조정하는 더 나은 방향을 제시합니다. 중요한 것은 콘텐츠의 성능을 측정하기 위한 벤치마크를 설정한다는 것입니다.
• 귀하의 블로그는 브랜드 인지도를 높이고, 고객의 참여를 유도하거나, 새로운 인재를 유치하는 데 사용됩니까? 그렇다면 콘텐츠 제작의 공통 목표는 다음과 같습니다.
  • 브랜드 인지도 향상
  • 고객 교육
  • 새로운 인력 및 파트너 모집
  • 청중의 욕구와 애로점 찾기
  • SEO 순위 향상
  • 브랜드 거부 문제 해결
  • 전환수 증가
• 이 단계는 청중이 읽은 후 원하는 정확한 행동을 취하도록 콘텐츠를 구성하는 데 도움이 됩니다. 그러나 회사에 이익이 되는 조치인지 확인해야 합니다.

프로세스 확인 및 역할 할당

• 이 마지막 준비 단계에는 워크플로와 이에 참여할 사람을 파악하는 작업이 포함됩니다.
  • 콘텐츠의 중요한 역할과 엔터티를 결정하는 것으로 시작할 수 있습니다. 디자이너, 작가 및 편집자와 같은 창의적인 엔터티는 여기에서 일반적인 참가자입니다. 그러나 프로젝트에 가장 적합한 손도 선택해야 합니다.
  • 채팅(Slack, Discord), 웹 회의(Google Meet, Zoom), 생산성 도구(Asana, ProofHub) 또는 이메일 프로그램(Mailbird, Thunderbird)을 통해 최고의 커뮤니케이션 채널을 정의합니다. 무엇을 결정하든 모든 팀원이 편리하게 사용할 수 있도록 하는 것이 중요합니다. 예를 들어, 모든 이메일을 한 곳에서 수집하는 매체가 이상적일 수 있습니다. 반복적인 이메일로 인한 스트레스를 모두 덜어주기 때문입니다.
  • 팀 활동을 추적하고 마감일을 시행할 존경받는 참가자를 선택하는 것이 좋습니다. 당신의 일정이 허락한다면 당신일 수도 있습니다. 그런 다음 콘텐츠 아이디어를 얻는 방법을 정의할 수 있습니다. 전체 팀에서 브레인스토밍을 합니까, 아니면 신뢰할 수 있는 소수의 팀원에게 맡길까요?
• 이러한 역할, 책임 및 채널을 분류하면 모든 활동이 처리되고 차질과 잘못된 의사소통을 피할 수 있습니다.

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콘텐츠를 준비한 후에는 프로덕션으로 이동할 준비가 됩니다.

결과 개선: 콘텐츠 파이프라인을 어떻게 간소화할 수 있습니까?

콘텐츠 파이프라인을 간소화하면 귀하와 귀하의 팀이 매주 편리하게 고품질 콘텐츠를 생산할 수 있습니다. 우수한 지출 관리 소프트웨어의 효과적인 사용과 결합할 때 간소화된 콘텐츠 파이프라인은 신입 직원 교육 일정이나 기타 리소스가 필요하지 않은 순환 프로세스이기 때문에 마케팅 비용을 줄이는 데 도움이 됩니다. 따라서 다음 단계를 고려할 가치가 있습니다.

콘텐츠 캘린더 디자인

콘텐츠 캘린더는 일반적으로 다음을 포함하는 스프레드시트입니다.

• 컨텐츠 타입
• 주제
• 실제 날짜
• 캠페인 소유자
• 콘텐츠 상태
• 마감일
• 중요하다고 생각하는 기타 기준

이 템플릿을 만들려면 우선 순위를 매기고 관련된 사람과 예산을 포함하여 사용 가능한 리소스를 분석해야 합니다. 이는 가장 긴급한 주문에 리소스를 사용하도록 하여 효율적인 리소스 할당을 달성하는 데 도움이 됩니다. 최적의 스프레드시트 사용을 위해서는 문서를 전문적으로 관리할 수 있는 전문가(예: Google 문서도구에서 여백 변경)가 필요할 수 있습니다.

또한 브리핑, 초안, 텍스트 준비, 교정 및 출판과 같은 주요 단계에 대한 반 마감을 수정해야 합니다. 완료되면 계획이 처분할 수 있는 리소스 및 기한과 일치하는지 교차 확인하십시오. 워크플로를 추적하고 성능을 평가하는 데 도움이 되는 중요한 데이터를 포함하도록 진행합니다. 이러한 데이터에는 콘텐츠의 소유자, 디자이너, 작가, 상태, SEO 키워드 및 목표가 포함됩니다.

표준 템플릿 생성

이것은 새로운 작업이 올 때 항상 사용할 수 있는 요약입니다. 이러한 문서는 프로젝트 유형에 대한 필수 정보를 보여주므로 새로운 팀 구성원이 콘텐츠를 위해 수집할 데이터 유형을 확인하는 데 도움이 됩니다.

템플릿에는 대상 시장(청중), 중요한 회사 정보, 기사의 일반적인 방향, 자세한 기사 개요, 강조할 핵심 사항, SEO 키워드 및 기본 작성 지침이 포함되어야 합니다. 당신이 글을 쓰는 사람을 항상 지시할 수 있는 잘 짜여진 브리핑을 만드는 것이 좋습니다.

생산 관리

능률적인 콘텐츠 파이프라인은 유능한 감독을 요구하며, 이는 종종 주요 담당자가 가장 잘 수행합니다. 따라서 정기적으로 프로젝트 진행 상황을 추적해야 합니다. 제출 후 마감일과 가능한 수정 사항을 상기시키기 위해 역할을 할당한 참가자들과 연락을 유지하십시오.

모든 제출물에 특정 결점이 반복적으로 나타날 경우 작문 지침을 개선하거나 제작자를 교육 또는 재교육하거나 보다 숙련된 작가를 확보하는 것을 고려할 수 있습니다. 이것은 디자인, 편집 및 교정과 같은 생산의 다른 모든 부분에 적용됩니다.

프로세스를 주기로 만들기

일회성 불가사의가 되지 않도록 하십시오. 첫 번째 워크플로 프로세스에서 수행하는 모든 단계를 기록하고 모든 후속 출판물에 대해 반복합니다. 당신은 이미 피해야 할 실수를 알고 있으며 상황이 더 간단해야 합니다. 또한 이전 기사가 완료되지 않은 상태에서도 새로운 주제에 대한 브레인스토밍을 시작하십시오. 새 게시물을 만들기 전에 이전 게시물을 확인하는 것이 중요합니다. 일부는 완전히 변경되지 않고 개선만 필요할 수 있습니다.

마지막 생각들

콘텐츠 파이프라인의 품질은 생성하는 콘텐츠의 성능에 상당한 영향을 미칩니다. 세 가지 P 중 하나에 충분한 리소스를 커밋하지 못하는 파이프라인은 품질이 낮은 콘텐츠를 생성합니다. 집중적으로 준비하고 생산을 감독하고 적절하게 출판하십시오. 이 프로세스를 간소화하여 콘텐츠 제작물이 보다 저렴한 리소스로 지속적으로 목표를 달성할 수 있도록 하십시오.