Kelola Tim Hybrid Marketing Anda Dengan Tips Ini

Tidak dipungkiri, pandemi yang melanda dunia beberapa tahun lalu memang mengubah banyak aspek kehidupan manusia. Sebagai akibat dari pembatasan dan pergerakan, bisnis harus berinvestasi dalam teknologi dan mengizinkan karyawannya bekerja dari jarak jauh.

Di era pasca pandemi, beberapa perusahaan meminta timnya untuk melapor ke kantor beberapa hari dalam seminggu. Sistem seperti itu di mana Anda memiliki beberapa karyawan yang bekerja dari jarak jauh dan yang lainnya dari kantor bisnis fisik Anda disebut hybrid.

Mengapa Membuat Tim Pemasaran Hibrid

Ada beberapa manfaat membuat tim pemasaran hibrid. Misalnya, strategi ini dapat membantu meminimalkan biaya operasional. Dengan lebih sedikit pemasar di kantor Anda, Anda memerlukan lebih sedikit ruang fisik. Ini berarti Anda akan mengurangi biaya sewa dan perlengkapan kantor seperti komputer. Ini juga cara yang bagus untuk membantu pekerja menghemat uang dengan mengurangi biaya perjalanan atau perjalanan mereka.

Lingkungan kerja hybrid juga dapat meningkatkan produktivitas perusahaan Anda secara keseluruhan. Perlu Anda perhatikan bahwa lingkungan tempat karyawan bekerja secara langsung memengaruhi produktivitas mereka. Dan dalam hal ini, pemasar jarak jauh bisa lebih produktif daripada mereka yang bekerja di kantor tradisional. Oleh karena itu, membiarkan pasar Anda mengubah lingkungan kerja mereka dapat membuatnya lebih produktif.

Membuat tim pemasaran hibrid juga memberi Anda akses ke kumpulan bakat yang lebih luas. Anda dapat mencari dan mempekerjakan pemasar terbaik dari seluruh dunia. Orang-orang tersebut dapat memperkenalkan inovasi baru pada kampanye promosi Anda, sehingga meningkatkan strategi pemasaran Anda.

Mengelola Tim Pemasaran Hybrid

Ada banyak manfaat membuat tim pemasaran hibrid. Namun, Anda harus mengelola karyawan Anda secara efisien. Tetapi mengawasi pemasar yang bekerja dari jarak jauh dan mereka yang berada di kantor fisik bisnis Anda tidaklah mudah. Dan jika Anda tidak berhati-hati, Anda tidak akan mendapatkan hasil yang lebih baik dari usaha pemasaran Anda. Untungnya, ada tip sederhana namun efektif yang dapat Anda terapkan untuk mengelola tim pemasaran hibrid Anda. Mereka termasuk yang berikut:

1. Berinvestasi Dalam Alat Kolaborasi

Mengelola tenaga kerja pemasaran hibrid dapat menimbulkan banyak tantangan bagi dinamika tim. Meningkatkan kolaborasi karyawan dapat membantu menangani beberapa masalah ini. Ini memastikan tim dapat mengerjakan proyek yang sama dari lokasi yang berbeda tanpa kerepotan. Dengan demikian, Anda akan dapat mengelolanya dengan baik.

Meskipun demikian, meningkatkan kolaborasi untuk tim pemasaran hibrid tidaklah mudah, terutama jika Anda masih menggunakan teknik kolaboratif tradisional. Untuk alasan ini, Anda harus berinvestasi pada alat kolaborasi jarak jauh terbaik.

Untuk menghemat waktu dan uang serta meningkatkan efisiensi operasional, penting untuk memastikan bahwa alat kolaboratif yang dipilih mudah digunakan. Setiap anggota tim pemasaran harus dapat mempelajari cara menggunakan perangkat lunak dengan cepat agar dapat menjadi aset bagi organisasi bisnis Anda.

Tidak hanya cukup menemukan alat kolaboratif yang mudah digunakan. Anda juga perlu memeriksa kompatibilitasnya. Perangkat lunak yang dipilih harus kompatibel dengan komputer Anda dan sistem kantor lainnya. Ini memastikan semua alat otomasi di sistem perusahaan Anda bekerja secara harmonis.

Selain itu, pastikan Anda menginstal alat kolaboratif yang dapat diskalakan. Ini penting, terutama jika Anda berpikir untuk memperluas operasi Anda dalam waktu dekat. Perangkat lunak terbaik harus mengakomodasi pertumbuhan dan perluasan bisnis Anda.

2. Menetapkan Strategi Komunikasi yang Kuat

Komunikasi yang efektif penting untuk keberhasilan kampanye pemasaran Anda. Dengan kebiasaan komunikasi yang kuat, Anda dapat menyampaikan informasi kepada tim pemasaran hibrid Anda, yang membantu meningkatkan kinerja mereka. Selain itu, Anda akan dapat mengelolanya dengan benar.

Anda harus mengadakan rapat rutin untuk membantu membangun komunikasi yang efektif bagi tim pemasaran hibrid Anda. Ini akan memungkinkan Anda untuk mengumpulkan umpan balik dari karyawan. Dengan demikian, Anda dapat mengetahui di mana Anda perlu meningkatkan gaya manajemen Anda. Anda juga dapat mengadakan pertemuan untuk memberikan umpan balik yang konstruktif kepada pemasar. Semua ini membantu meningkatkan keterlibatan dalam lingkungan kerja hybrid bisnis Anda sehingga Anda dapat mengelola pemasar secara efisien.

Seperti kolaborasi, Anda harus berinvestasi dalam teknologi untuk meningkatkan komunikasi bisnis Anda. Oleh karena itu, pastikan Anda menemukan dan menginstal perangkat lunak komunikasi modern di sistem perusahaan Anda. Contohnya termasuk alat media sosial, alat komunikasi email, dan alat konferensi video.  

3. Tetapkan Tujuan Yang Jelas Dan Dapat Dicapai

Sehubungan dengan membangun strategi komunikasi yang kuat, Anda juga harus menetapkan tujuan yang jelas. Ini melibatkan memberi tahu karyawan pemasaran hibrid Anda apa yang Anda harapkan dari mereka. Dari sana, mereka dapat tetap berada di jalur karena mereka tahu apa yang harus dilakukan. Dan ini juga membantu meningkatkan strategi manajemen Anda.

Selain menetapkan tujuan yang jelas, mereka juga harus dapat dicapai. Sesuatu yang tidak dapat dicapai dalam waktu singkat dapat membuat karyawan enggan untuk bergerak maju. Anda dapat mengalami banyak penolakan saat mengelola tim yang kehilangan motivasi. Dengan tujuan yang jelas dan dapat dicapai, tim pemasaran Anda akan rela mencurahkan sebagian besar energi mereka untuk hal yang penting. Anda akan lebih mudah mengelola tim pemasaran hibrid semacam itu.

4. Penghargaan Prestasi

Strategi hebat lainnya untuk mengelola tim pemasaran hibrid adalah memberi penghargaan atas pencapaian. Beberapa pemilik bisnis berkonsentrasi untuk menghukum karyawan mereka karena kinerja yang buruk. Alih-alih melakukan ini, Anda harus memastikan bahwa Anda menghargai pencapaian apa pun. Ini dapat membantu meningkatkan moral tim Anda, memungkinkan Anda mengelolanya dengan baik.

Anda dapat menerapkan berbagai cara untuk memberi penghargaan kepada tim pemasaran hibrid Anda. Anda dapat memberikan insentif uang kepada individu yang meningkatkan kinerjanya atau mengatur makan siang untuk seluruh tim pemasaran hibrid Anda. Program lain yang dapat Anda buat untuk memberi penghargaan kepada karyawan termasuk mendanai pesta akhir tahun tim pemasaran Anda atau mengajak mereka dalam perjalanan liburan.

Membawa pergi

Lingkungan kerja hybrid adalah salah satu penemuan terbaru di dunia bisnis. Dan semua tanda menunjukkan bahwa sistem ini akan tetap ada. Lingkungan kerja hybrid membantu bisnis mengurangi biaya. Ini juga salah satu cara terbaik untuk meningkatkan produktivitas karyawan. Sebagai pemilik bisnis, menemukan strategi untuk mengelola tim hybrid akan bagus.

Mengelola tim pemasaran hibrid tidaklah mudah, terutama jika Anda baru mengenal lingkungan kerja ini. Oleh karena itu, upaya pemasaran Anda mungkin sia-sia jika Anda tidak berhati-hati. Namun dengan tips dalam artikel ini, Anda dapat yakin untuk membangun tim pemasaran hibrid yang efektif dan meningkatkan visibilitas perusahaan Anda.