5 questions à... Tania Fares

La série d'entretiens Launchmetrics 5 Questions With… offre un moyen de connecter les leaders de l'industrie de la mode, du luxe et de la beauté, et leur offre une plate-forme pour partager leurs meilleurs conseils et expertise.

Pour cet épisode de la série, nous nous sommes entretenus avec Tania Fares, co-présidente et co-fondatrice de Fashion Trust Arabia. Tania Fares est une entrepreneure, conseillère et philanthrope internationale qui a consacré sa vie professionnelle à l'autonomisation de la créativité, devenant une force motrice de la promotion de l'industrie de la mode à Londres, dans la région MENA et au-delà.

Fashion Trust Arabia est une initiative à but non lucratif dédiée au dépistage, au financement et au mentorat de jeunes talents en design. Tania a lancé cette initiative pour la première fois en 2011 lorsqu'elle a créé le BFC Fashion Trust au Royaume-Uni qu'elle a dirigé pendant 10 ans, et est maintenant co-présidente de la British Fashion Council Foundation Charity. La plate-forme qu'elle a construite, réunissant une puissante communauté de propriétaires et de dirigeants d'entreprises du monde entier ainsi que des partenariats avec des géants de l'industrie tels que Farfetch et HSBC, a permis la croissance de l'entreprise de plus de 50 designers divers, dont Sophia Webster, Roksanda, Emilia Wickstead et bien d'autres.

1. Qu'aimez-vous le plus dans votre travail ?

Ce que j'aime dans mon travail, c'est redonner aux jeunes créateurs, découvrir des talents, leur donner une plate-forme et une entité formelle où ils peuvent grandir, se développer, atteindre les marchés internationaux et gagner en visibilité médiatique. Ayant eu ma propre marque il y a des années, je me sentais très chanceuse de recevoir le soutien de gens d'affaires et d'avoir eu l'occasion de traverser les hauts et les bas d'avoir une marque. J'ai eu beaucoup de chance d'avoir ce système de soutien – nous savons tous que c'est très difficile – alors je voulais redonner aux concepteurs la façon dont j'ai pu obtenir du soutien. C'est ce que j'aime dans mon travail; redonner, soutenir les jeunes, découvrir de jeunes talents et rencontrer ces jeunes incroyables qui sont passionnés par leur travail et passionnés par ce qu'ils font. C'est ce que j'aime. Et ça a été incroyable. Découvrir également des gens du Moyen-Orient, de la région, de la région MENA, de Londres, du Royaume-Uni et, espérons-le, commencer bientôt à travailler avec des designers américains.

2. Comment l'industrie a-t-elle changé depuis le début de votre carrière ?

L'industrie a beaucoup changé depuis que j'ai commencé. J'ai l'impression que les gens sont plus conscients de ce qu'ils portent et que les intérêts des produits évoluent vers un comportement plus intelligent et éthique. Les designers sont également plus conscients et cherchent constamment à appliquer des pratiques durables. Nous savons tous qu'il y avait un article énorme sur Business of Fashion aujourd'hui que tous les créateurs envisagent de travailler avec des tissus durables et de découvrir ce qui est le mieux pour le consommateur, car les consommateurs sont très conscients de ce qu'ils veulent porter - ils veulent acheter des produits durables. . C'est donc là que je vois que ça a changé. Et bien sûr, toutes les marques essaient de développer leurs stratégies de vente directe aux consommateurs. Ainsi, bon nombre de ces marques ont été très conscientes d'établir de bonnes relations avec leurs clients et de développer le commerce électronique sur leur plate-forme pour développer leur activité. J'ai l'impression que c'est aussi une nouveauté. Alors qu'avant, c'était que tu étais sur Matches Fashion ou Harrods ou NET-A-PORTER – qui sont toujours très importants bien sûr pour tout créateur – mais il est aussi important d'établir une bonne relation directement avec tes consommateurs. C'est ce que j'ai l'impression d'avoir un peu changé.

3. Le lancement de produits et de collections a été un défi pour tout le monde pendant le confinement. Quelles leçons avez-vous tirées de ces nouveaux mondes virtuels auxquels nous avons dû nous adapter ?

J'ai vu beaucoup de créateurs qui faisaient des vêtements de soirée passer à des vêtements plus décontractés et de loisirs, adaptant leur marque et leur offre de marque au climat et au consommateur actuels. J'ai l'impression que COVID nous a tous appris qu'il faut s'adapter et apprendre à chaque situation. Et cela a appris à chaque designer à s'adapter et à voir comment il peut aller de l'avant. Je pense que ce type de capacité est très important pour que les marques maintiennent leur activité - elles doivent le faire. C'est ce que j'ai l'impression de se produire de plus en plus pendant le COVID. Davantage de designers ont pu s'adapter et voir ce qui convient le mieux à leur entreprise ; certains sont passés à des vêtements plus décontractés, d'autres à des vêtements plus… pyjamas, tennis, etc… ils ont dû s'adapter.

4. Si vous aviez une baguette magique et que vous pouviez créer un outil qui aiderait votre entreprise à mieux fonctionner, quel serait-il ?

Un monde virtuel où l'équipe et moi pourrions être dans la même pièce depuis tous les coins du monde, car c'est parfois difficile quand on est dans des villes différentes. Je sais que Zoom est incroyable et je suis très reconnaissant envers Zoom et les équipes de Microsoft, mais ce n'est pas la même chose. Imaginez que vous êtes dans un monde virtuel - j'espère que cela arrivera bientôt. Je souhaite quelque chose qui, je pense, arrivera - nous pourrions être tous assis ensemble, vraiment dans une seule pièce.

5. Quel conseil donneriez-vous à votre jeune moi ?

Le monde est un endroit difficile et être trop émotif ou sensible peut en fait vous faire reculer. Ainsi, la meilleure façon de surmonter n'importe quel défi est de mettre vos sentiments de côté et de prendre des décisions raisonnables et sensées pour vous permettre d'aller de l'avant. C'est ce que je conseillerais à mon jeune moi.

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