Moonshot Thinking: 정의와 회사에 적용하는 방법

문샷 사고는 언뜻 불가능해 보이는 일을 성취할 수 있다고 굳게 믿게 만드는 삶의 태도이자 사고 방식입니다. 마케팅에서 이는 야심차고 달성할 수 없어 보이지만 회사의 성공으로 이어질 수 있는 목표를 나타내는 데 사용되는 표현입니다. 그러나 Moonshot 사고 는 얼마나 중요하며 이를 회사에 어떻게 적용할 수 있습니까?

Moonshot은 무엇을 생각하고 있습니까?

"문샷 사고" 라는 표현은 존 F. 케네디(John F. Kennedy)가 10년 이내에 달에 도달하는 불가능해 보이는 목표를 달성하기 위해 국가 전체에 도전한 연설에서 유래했습니다. 그의 연설은 1962년에 이루어졌으며 실제로 몇 년 후 Neil Armstrong은 달에 발을 디뎠습니다.

마케팅 세계에서 이 표현은 매우 유사한 의미 를 갖습니다. 달성할 수 없는 것처럼 보일 수 있지만 회사에서 어떤 식으로든 성공으로 이어질 목표 또는 목표를 설정합니다 . 사실, 목표를 달성하지 못하더라도, 회사는 더 겸손한 목표를 설정하는 것보다 훨씬 더 멀리 갈 것입니다. 즉, 불가능해 보이는 목표나 목표를 겁내거나 두려워하지 않는 것이 기업의 성장과 새로운 도약에 도움이 되기 때문입니다. 이 개념은 일반적으로 고급 기술과 창의성 을 활용하는 것과 관련이 있으므로 아무도 가보지 않은 곳으로 가서 혁신적인 솔루션을 제공하는 것이 문샷 사고의 전부입니다.

이러한 사고 방식이 매력적으로 들리지만 오류가 경제적, 심리적 비용을 수반하는 회사에는 적용하기 어렵습니다. 야심찬 목표가 설정되면 이를 뒷받침할 강력하고 상세한 계획이 수반되어야 합니다. 즉, 실현 가능성, 사용 가능한 리소스 및 회사에서 잠재적으로 잃을 수 있는 항목을 먼저 평가하지 않고는 목표를 쫓을 수 없습니다.

Moonshot 사고는 어떻게 생겼습니까?

우리가 이미 언급했듯이 존 F. 케네디 대통령은 1962년 연설에서 다음과 같이 말했습니다. 닐 암스트롱이 달에 발을 디딘 순간 그의 연설은 삶에 대한 철학이자 태도가 되었습니다.

오늘날 많은 기업에서 이러한 사고 방식을 적용하고 최첨단 기술을 사용하여 프로젝트를 제안하여 세상과 삶의 질을 향상시킬 수 있는 혁신적인 솔루션을 제공합니다. 이러한 목표 중 다수는 매우 야심차지만 성공과 변화의 길입니다.

회사에 Moonshot Thinking을 적용하는 4단계

1단계: 창의력 발휘

문샷 사고 방식으로 회사를 만드는 첫 번째 단계 중 하나는 팀이 제한과 제한 없이 창의성을 자유롭게 제어할 수 있도록 하는 것입니다. 가장 중요한 것은 팀의 모든 구성원이 판단, 비판, 검열을 두려워하지 않고 자신의 아이디어, 의견 및 우려 사항을 자유롭게 표현할 수 있다는 것입니다. 이러한 사고 방식으로 수많은 제안을 받은 다음 어떤 제안이 프로젝트가 되어야 하는지 결정할 수 있습니다.

2단계: 다분야 팀 구성

회사에서 문샷 사고를 적용하는 또 다른 중요한 단계 는 서로 다른 기술과 전문 지식을 가진 사람들로 구성된 팀을 구성하는 것입니다 . 이를 통해 팀 구성원은 다른 관점에서 동일한 목표를 평가하고 다른 방식으로 접근할 수 있습니다. 비전을 실현하기 위해 올바른 도구와 기술에 접근하는 것도 중요합니다.

3단계: 한계는 항상 중요합니다

회사에서 이러한 유형의 방법론이나 철학을 적용하는 것도 위험이 있습니다. 우리가 이미 언급했듯이 일부 회사와 일부 상황에서는 실수에 높은 대가를 치르게 됩니다. 즉, 프로젝트에 투자할 수 있는 최대 금액과 회사가 사용할 의향이 있는 금액 등의 한도를 미리 설정해야 합니다.

4단계: 도전적인 목표 설정

목표가 매우 야심차고 달성이 거의 불가능한 프로젝트에서는 실수가 있을 가능성이 매우 높고 모든 것이 계획대로 진행되지는 않습니다. 그러나 중요한 것은 그 과정에서 어떻게 진행되고 그 과정에서 배우는 것이냐 하는 것입니다.

프로젝트에 Moonshot 사고를 적용할 때의 이점

1. 이를 통해 팀 전체가 개인적으로나 직업적으로 성장할 수 있습니다. 연구에 따르면 문샷 사고 방식으로 프로젝트에 참여한 사람들은 오류에 대한 두려움을 잃고 새로운 것을 시도할 수 있는 권한을 느낀다고 합니다.

2. 창의성과 동기 부여: 자신의 지식과 기술을 믿는 사람들로 팀을 구성하면 자신감과 힘의 분위기가 생성되어 불가능을 달성하려는 욕구로 이어집니다. 더욱이 목표가 달성되지 않으면 전체 과정에서 교훈을 얻습니다.

Moonshot Thinking을 적용한 기업의 예

모든 기업이 그렇게 높은 위험을 감수할 수 있거나 감수할 의향이 있는 것은 아니기 때문에 문샷 사고를 적용하는 것은 쉬운 일이 아닙니다. 다음은 이러한 유형의 마케팅 계획을 적용한 브랜드의 몇 가지 예입니다.

• Google : Google은 자율 주행 차량을 만들기 시작했습니다. 그래서 Waymo가 탄생했습니다. 이 차는 완전히 자율적이며 운전자 없이 몇 마일을 운전할 수 있습니다.
• Impossible Foods : 이 회사는 고기 맛을 재현한 지속 가능하고 동물 친화적 인 제품을 만들기 시작했습니다. 그 아이디어는 식물에서 고기, 생선 및 유제품을 만들어 사람들이 동물을 학대하지 않고 좋아하는 제품을 계속 섭취할 수 있도록 하는 것이었습니다.
• Archinaut: Archinaut의 목표는 우주에서 대규모 구조물을 만들고 조립하는 것입니다.

우주 세계에는 더 많은 예가 있습니다. Blue Origin, Virgin Galactic 및 SpaceX가 그 중 일부입니다. 이 영역은 아직 발견하고 혁신할 것이 너무 많은 영역이기 때문에 가능성이 너무 많습니다.

특히 충분한 경제적 자원이나 최첨단 기술에 대한 접근 없이는 문슈트 사고를 적용하는 것이 쉽지 않습니다. 그럼에도 불구하고 이 철학은 큰 목표를 설정하고 그것을 달성하기 위해 조금씩 노력하는 문제이기 때문에 신중하게 계획하면 대부분의 회사에 적용할 수 있습니다.