Myślenie Moonshot: co to jest i jak zastosować je w swojej firmie

Myślenie Moonshot to postawa wobec życia i sposób myślenia, który skłania jednostki do silnej wiary w osiągnięcie czegoś, co na pierwszy rzut oka wydaje się niemożliwe. W marketingu jest to określenie używane w odniesieniu do celów, które są ambitne i pozornie nieosiągalne, ale mogą prowadzić do sukcesu firmy. Ale jak ważne jest myślenie o księżycu i jak możesz je zastosować w swojej firmie?

Co to jest myślenie Moonshot?

Wyrażenie „myślenie o księżycu” pochodzi z przemówienia wygłoszonego przez Johna F. Kennedy'ego, w którym rzucił wyzwanie całemu narodowi, aby osiągnął cel, który wydawał się niemożliwy: dotarcie do Księżyca w mniej niż 10 lat. Jego przemówienie wygłosił w 1962 roku, a kilka lat później Neil Armstrong wszedł na Księżyc.

W świecie marketingu wyrażenie to ma bardzo podobne znaczenie – wyznaczanie celu lub celu, który choć może wydawać się nieosiągalny, w taki czy inny sposób doprowadzi do sukcesu firmy . W rzeczywistości, nawet jeśli cel nie zostanie osiągnięty, firma i tak zajdzie znacznie dalej w porównaniu do wyznaczania skromniejszych celów. Innymi słowy, chodzi o to, by nie dać się zastraszyć i nie bać się celów lub celów, które mogą wydawać się niemożliwe, ponieważ pomagają firmom rozwijać się i osiągać nowe wyżyny. Ta koncepcja jest zwykle związana z wykorzystywaniem zaawansowanej technologii i kreatywności , więc chodzenie tam, gdzie nikt wcześniej nie doszedł i oferowanie innowacyjnych rozwiązań, jest tym, na czym polega myślenie o księżycu.

Choć brzmi to efektownie, trudno jest zastosować go w firmach, w których błędy mają koszt ekonomiczny i psychologiczny. Kiedy wyznacza się ambitny cel, musi mu towarzyszyć solidny i szczegółowy plan jego wsparcia. Oznacza to, że nie możesz dążyć do celu bez uprzedniej oceny jego wykonalności, dostępnych zasobów i tego, co Twoja firma może potencjalnie stracić.

Jak powstało myślenie o Moonshot?

Jak już wspomnieliśmy, prezydent John F. Kennedy w przemówieniu z 1962 roku wypowiedział następujące słowa: „W tej dekadzie wybieramy się na Księżyc i robimy inne rzeczy, nie dlatego, że są łatwe, ale dlatego, że są trudne”. Z chwilą, gdy Neil Armstrong wszedł na księżyc, jego przemówienie stało się filozofią i postawą życiową.

Dziś wiele firm stosuje ten sposób myślenia i proponuje projekty z wykorzystaniem najnowocześniejszych technologii, aby zapewnić innowacyjne rozwiązania, które mogą poprawić świat i jakość naszego życia. Wiele z tych celów jest bardzo ambitnych, ale są one drogą do sukcesu i zmiany.

4 kroki, aby zastosować myślenie Moonshot w Twojej firmie

Krok 1: Uwolnij kreatywność

Jednym z pierwszych kroków do stworzenia firmy z mentalnością „moonshot thinking” jest umożliwienie zespołom swobodnego kontrolowania swojej kreatywności bez ograniczeń i ograniczeń. Najważniejsze jest to, że wszyscy członkowie zespołu mogą swobodnie wyrażać swoje pomysły, opinie i obawy bez obawy, że zostaną osądzeni, skrytykowani lub ocenzurowani. Dzięki takiej mentalności można uzyskać wiele propozycji, a następnie określić, która z nich powinna stać się projektem.

Krok 2: Posiadanie zespołu multidyscyplinarnego

Kolejnym ważnym krokiem do zastosowania w firmie myślenia typu „moonshot” jest tworzenie zespołów przez osoby o różnych umiejętnościach i wiedzy . Pozwala to członkom zespołu na ocenę tego samego celu z różnych punktów widzenia i podejście do niego na różne sposoby. Ważne jest również, aby mieć dostęp do odpowiednich narzędzi i technologii, aby urzeczywistnić wizję.

Krok 3: Limity są zawsze ważne

Stosowanie tego typu metodologii czy filozofii w firmie też niesie ze sobą ryzyko. Jak już wspomnieliśmy, w niektórych firmach iw niektórych kontekstach błędy mają wysoką cenę. Oznacza to, że ograniczenia, takie jak maksymalna kwota, jaką można zainwestować w projekt i ile pieniędzy firma jest skłonna wykorzystać, muszą być ustalone wcześniej.

Krok 4: Wyznaczanie ambitnych celów

W projekcie, w którym cel jest bardzo ambitny i prawie niemożliwy do osiągnięcia, bardzo prawdopodobne jest, że będą błędy i nie wszystko pójdzie zgodnie z planem. Ważną rzeczą jest jednak to, w jaki sposób robi się postęp i nauka, która się z tego płynie.

Korzyści z zastosowania myślenia Moonshot w Twoich projektach

1. Pozwala to całemu zespołowi na rozwój, zarówno osobisty, jak i zawodowy: badania pokazują, że ludzie, którzy brali udział w projektach z mentalnością myślową o strzałach księżycowych, tracą strach przed błędem i czują się upoważnieni do próbowania nowych rzeczy.

2. Pobudza kreatywność i motywację: Kiedy zespół składa się z ludzi, którzy wierzą w swoją wiedzę i umiejętności, powstaje atmosfera pewności siebie i siły, co prowadzi do chęci osiągnięcia niemożliwego. Co więcej, gdy cel nie zostanie osiągnięty, wyciąga się wnioski z całego procesu.

Przykłady firm stosujących myślenie Moonshot

Stosowanie myślenia typu moonshot nie jest łatwe, ponieważ nie wszystkie firmy mogą sobie na to pozwolić lub są skłonne podejmować tak wysokie ryzyko. Oto kilka przykładów marek, którym udało się zastosować tego typu plan marketingowy:

• Google : Google postanowiło stworzyć autonomiczny pojazd do jazdy. I tak narodził się Waymo. Ten samochód jest w pełni autonomiczny i może przejechać kilka kilometrów bez kierowcy.
• Impossible Foods : Ta firma postanowiła stworzyć zrównoważony i przyjazny dla zwierząt produkt, który naśladuje smak mięsa. Jej pomysł polegał na stworzeniu mięsa, ryb i produktów mlecznych z roślin, które pozwoliłyby ludziom na dalsze spożywanie ulubionych produktów bez znęcania się nad zwierzętami.
• Archinaut: Celem Archinauta jest budowanie i montaż wielkoskalowych konstrukcji w kosmosie.

W świecie kosmosu jest więcej przykładów: Blue Origin, Virgin Galactic i SpaceX to tylko niektóre z nich. W tej dziedzinie jest tak wiele możliwości, ponieważ jest to obszar, w którym wciąż jest tak wiele do odkrycia i innowacji

Stosowanie myślenia o księżycu nie jest łatwe, zwłaszcza bez wystarczających zasobów ekonomicznych lub dostępu do najbardziej zaawansowanej technologii. Mimo to, przy starannym planowaniu, ta filozofia może być zastosowana w większości firm, ponieważ jest to kwestia wyznaczenia wielkiego celu i stopniowego dążenia do jego osiągnięcia.