Inwiefern sieht die CMO-Rolle in den USA anders aus als in Großbritannien?

Eine Analyse von CMOs von FTSE 100-Unternehmen und der Inc. 5000-Liste ergab, dass ein typischer britischer CMO männlich, britisch und 44 Jahre alt ist, während US-Untersuchungen darauf hindeuten, dass der typische US-CMO eine in Amerika geborene Frau ist, die gerade 40 geworden ist

In Großbritannien und den USA wird der Weg zum Chief Marketing Officer in einem Unternehmen oft als lang angesehen. Doch was verlangt diese begehrte Rolle wirklich? Welche Geschichten können wir anhand der uns vorliegenden Statistiken erzählen? Um dies herauszufinden, haben wir uns daran gemacht, diejenigen zu analysieren, die diesen Titel – oder einen gleichwertigen Titel – in den FTSE 100-Unternehmen sowie in der Inc. 5000-Liste der am schnellsten wachsenden mittelständischen Unternehmen innehaben. Im Folgenden sind die Ergebnisse und wichtigsten Trends aufgeführt: – kurz gesagt, was es braucht, um sowohl in Großbritannien als auch in Amerika der CMO-Supreme zu werden.

Hier sind die fünf größten Erkenntnisse aus unserer Recherche:

• Erfolg ist ein Wartespiel.Unsere Untersuchungen haben gezeigt, dass FTSE 100-CMOs im Durchschnitt insgesamt etwa 8-9 Jahre in ihren Unternehmen tätig waren – nachdem sie zuvor in mindestens drei anderen Unternehmen gearbeitet und etwa 5-6 Jahre in jedem Job verbracht hatten, bevor sie CMO wurden. Im Gegensatz dazu zogen Vermarkter in den USA ziemlich oft um, arbeiteten in der Regel durchschnittlich 5 Jahre lang bei etwa vier Unternehmen und arbeiteten in der Regel etwa 5 Jahre in einem Unternehmen, wenn sie CMO werden. eine viel kürzere Amtszeit als in Großbritannien. Dies hat uns zwei Dinge gelehrt: Erstens, dass ein vielfältiger Lebenslauf oder ein vielfältiges Portfolio – nachgewiesene Erfahrung in einer Reihe von Titeln und Jobs – einen großen Beitrag zur Unterscheidung von CMO-Kandidaten leisten kann, insbesondere in den USA; Zweitens lohnt es sich, länger in Großbritannien zu bleiben, da diese Sonderaktion wirklich gleich um die Ecke sein könnte. Man könnte natürlich argumentieren, dass sich die Dinge auf dem Arbeitsmarkt in den USA etwas schneller bewegen könnten, weshalb die CMO-Rolle an Personen vergeben wird, die früher in ihrer Karriere stehen. In Großbritannien müssen Vermarkter oft bis zu ihrem 44. Geburtstag warten, um CMO zu werden – während in den USA die große Beförderung um die 40. herum stattfindet. Wie die Untersuchungen von Korn Ferry gezeigt haben, ist dies jedoch besorgniserregend eine Reihe von US-Firmen, dass die CMO-Position die höchste Fluktuation in der C-Suite hat. Sie bleiben im Durchschnitt 4,1 Jahre im Amt, während CEOs durchschnittlich 8 Jahre bleiben; CFOs, 5,1 Jahre; CHROs, 5; und CIOs, 4,3 Jahre. Darüber hinaus stellte HBR fest, dass 57 % der CMOs in den USA ihre Position seit drei Jahren oder weniger innehaben. Diese Diskrepanz wirft wichtige Fragen darüber auf, wie CMOs in den USA gefördert, befähigt und in ihrer Rolle unterstützt werden; wenn zum Beispiel die Betriebszugehörigkeit bei der Einstellung von CMOs (Erfahrung mit dem Geschäft) oder Langlebigkeit im Allgemeinen (eine Aufzeichnung von Führungsrollen, die länger als der 5-Jahres-Durchschnitt ist) priorisiert werden sollte.

• Der Gender Gap – oder dessen Fehlen: Während die Mehrheit der CMOs im UK FTSE 100 Männer waren (60 %), wurden 56 % der im Inc. 5000 analysierten Unternehmen von weiblichen CMOs geführt. Es ist ein Unterschied, der zumindest auf den ersten Blick darauf hindeutet, dass US-Unternehmen bei der Beschäftigung von Frauen in Führungspositionen vielleicht weiter gehen; Weitere Untersuchungen ergaben, dass nur 7 % der Unternehmen des FTSE 100 von einer CEO geführt werden. Aber es lohnt sich, sich an die historischen Trends zu erinnern, die dies ermöglicht haben – die Zahl der Frauen, die Marketing- und Werberollen im Allgemeinen besetzen (60 % aller Positionen in professionellen Agenturen), da sich diese Bereiche auf natürliche Weise diversifiziert haben. Auch wichtig, sich daran zu erinnern : Laut einem Bericht von Forbes aus dem Jahr 2016 sind insbesondere weiße Frauen im Großen und Ganzen in der Mehrheit. US-Firmen könnten noch weiter gehen. Aber alle das Gleiche! Es lohnt sich, sich zu fragen, wie lange es dauert, bis britische Unternehmen das Verhältnis von Männern zu Frauen auf ein Minimum reduzieren, angesichts der ganz klaren geschäftlichen Vorteile: Vielfalt in der Vorstandsetage führt, wie sich gezeigt hat, normalerweise zu „mehr Wert für die Aktionäre“.

• Home Grown Talent – ​​auf beiden Seiten des großen Teichs: In Großbritannien waren 60 % der untersuchten CMOs Briten, davon 16 % mit europäischem Hintergrund. In Nordamerika wurden alle 70 analysierten CMOs in den USA geboren. Dies zeigt uns, dass beide Länder sehr daran interessiert sind, in lokale Talente zu investieren, und dass die Eintrittsbarrieren für externe Konkurrenten – Führungskräfte, die außerhalb des Vereinigten Königreichs und der USA geboren oder ausgebildet wurden – infolgedessen wahrscheinlich höher sind; eine wichtige Überlegung für internationale Unternehmen, die eine Präsenz in einem der beiden Länder aufbauen und ausbauen möchten.

• Bildung: Ist Oxbridge für Großbritannien irrelevant? In Großbritannien waren nur 9 % der CMOs, die im Rahmen unserer Untersuchung analysiert wurden, von Oxbridge ausgebildet. Tatsächlich studierten mehr CMOs in Irland (10 %) oder an einer großen Universität im Norden Englands (15 %) als an den beiden besten Universitäten des Landes – was vielleicht darauf hindeutet, dass das Prestige von Oxbridge etwas nachgelassen hat letzte Jahrzehnte. Man könnte tatsächlich argumentieren, dass Universitäten in Südengland (41 %) oder Übersee (34 %) zuverlässigere Inkubatoren für CMOs waren. Insgesamt war die Zahl der CMOs mit höheren Abschlüssen (Master-Zertifizierungen und höher) ungefähr gleich zwischen den beiden Ländern – 27 % der CMOs in den USA, 30 % der CMOs im Vereinigten Königreich. Dies sind Zahlen, die teilweise auf größere Bildungstrends hinweisen; Laut der jüngsten US-Volkszählung absolvieren mehr junge Erwachsene als je zuvor ein Postgraduiertenstudium (9,3 Prozent, ein stetiger Anstieg in den letzten zehn Jahren). Sie können aber auch die spezifischen Vorteile eines Masters für den modernen Vermarkter widerspiegeln, der sich profilieren und wettbewerbsfähig bleiben möchte. Ein Bericht des US-Bildungsministeriums aus dem Jahr 2014 stellte beispielsweise fest, dass die große Beliebtheit insbesondere des MBA durch einen wahrgenommenen „Return on Investment“ erklärt werden könnte; ein Gefühl bei potenziellen Arbeitgebern, dass der Abschluss direkt zum Erfolg eines Bewerbers führt.
• Inhouse ist der Weg nach vorn: Eine große Mehrheit (86 %) der britischen CMOs steigen im Unternehmen auf, anstatt von der Arbeit in einer Agentur zu kommen – während in den USA 89 % nicht von einer Agentur stammen. Wir gehen davon aus, dass einige der Leiter der Marketingabteilung in Unternehmen für die „dunkle Seite“ gearbeitet haben und daher wissen, wie man mit diesen Agenturen zusammenarbeitet, um wirklich das Beste aus ihnen herauszuholen. Es scheint jedoch, dass dies für die Mehrheit dieser GMOs nicht der Fall ist.

Trotz der Forschung wissen wir alle, dass jeder Weg zum Erfolg anders ist. Aber unsere Analyse der britischen und amerikanischen CMO hat einige interessante Fakten ans Licht gebracht, die wir in Zukunft gerne im Auge behalten möchten – insbesondere in Großbritannien. Werden mehr Frauen in die CMO-Rolle eingeführt – und in der C-Suite im Allgemeinen? Werden die Brexit- und EU-Verhandlungen eine Änderung bei der Beschaffung der CMO signalisieren? Wir müssen abwarten und sehen.

In unserer Infografik finden Sie die vollständigen Ergebnisse und globale Vergleiche.