Командообразующие мероприятия не должны быть отстойными
Опубликовано: 2022-06-12
Любой, кого когда-либо принуждали к занятиям по тимбилдингу в офисе, знаком с яростным стоном, который вырывается из живота и вырывается из уст, когда лидеры описывают это упражнение.
Сама идея падения доверия вызывает смех и насмешливое фырканье. Книги и фильмы высмеивают его. Сотрудники ненавидят это. Так почему же так много компаний организуют тимбилдинги?
Потому что тимбилдинг работает . Сплоченность в команде приводит к выбросу окситоцина — этого маленького химического вещества в вашем мозгу, которое заставляет вас чувствовать любовь и волнение. Когда командообразующие упражнения работают так, как задумано, ваши сотрудники действительно захотят видеть друг друга. И это хорошо, поскольку каждую неделю они будут проводить сорок или более часов в присутствии друг друга.
Корпоративная культура стала одной из главных причин, по которой кандидат отдает предпочтение той или иной работе. Прошли те времена, когда он соглашался на первую предложенную работу и оставался в этой компании до выхода на пенсию. Жизнь слишком коротка, чтобы работать на работе, которую ненавидишь.
Сотрудники, которые любят культуру и чувствуют себя вовлеченными в работу, на 87% реже увольняются .
Итак, если построение команды является такой важной частью создания культуры, в которой сотрудники хотят работать, почему так много этих сотрудников отказываются от этой деятельности? Может быть, потому, что, хотя результат и желателен, действия в значительной степени отстойны. Они либо утомительны и скучны, либо просто неловки, из-за чего участники тоже чувствуют себя неловко.
Для интровертов неуклюжий тимбилдинг — худший кошмар. И это печально, потому что 86% менеджеров считают командную работу важным критерием продвижения по службе.
Но приложив немного усилий, изобретательности и планирования, вы сможете организовать корпоративное уединение на всю жизнь. Готовы стать героем?
Начните с малого
Никто не хочет быть брошенным в сложные действия с почти незнакомцами, особенно если эти действия требуют избавления от запретов. Начните с малого и позвольте всем познакомиться друг с другом с помощью некоторых социальных заданий, чтобы они могли начать формировать связи друг с другом.
На этом этапе хорошей идеей будет выбрать более известную игру, а не малоизвестную. Когда большинство людей уже понимают правила, они уверенно приступят к делу. С большей уверенностью они с большей вероятностью будут участвовать с энтузиазмом.
Некоторые из наиболее популярных игр включают «Правда и ложь» или «Соль и перец». Обе игры поощряют разговор со всеми в комнате, поэтому никто не остается в стороне. В первой «Правда и ложь» каждый человек рассказывает два факта о своей жизни, а затем одну ложь. Конечно, ложь не должна быть отличима от правды, поэтому заявление о том, что он летал на Марс, было бы бесполезным ответом.
Цель игры, поскольку все остальные работают вместе, чтобы определить, какое из утверждений является ложью, состоит в том, чтобы каждый человек в команде поделился информацией о себе, которую другие иначе могли бы не обнаружить. Конечно, совместная работа над определением ложности также дает команде возможность развить навыки рассуждения, интуицию и суждение.
Упражнение «Соль и перец» также заставляет каждого члена команды разговаривать друг с другом. Начните с создания известных пар, таких как соль и перец, арахисовое масло и желе, Микки и Минни, макароны и сыр и т. д. Прикрепите по одной из каждой пары скотчем к спине каждого, а затем пусть все отправляются на поиски своей пары. Они могут задавать только вопросы «да» или «нет», поэтому для достижения решения требуется больше разговоров.

Также рассмотрите возможность создания мероприятий с участием небольших команд. Такие простые вещи, как «загадочные обеды», когда небольшие группы из разрозненных команд собираются вместе с кредитной картой компании, могут достичь тех же целей: сломать барьеры, не обременяя интровертов.
Шаг вперед
Как только у людей появится возможность узнать друг друга, ваша деятельность может немного раздвинуть границы. Это может быть прекрасное время, чтобы раскрыть творческую сторону членов вашей команды.
Одним из популярных мероприятий по созданию команды, которое способствует творчеству и улучшает понимание вашей компании и культуры, является создание герба. Разложите различные части герба и наметьте, какая сцена должна быть включена в каждую часть. В первом вы можете попросить команду нарисовать и раскрасить изображение, представляющее ваш бренд. Затем ваша миссия или ценности. Другие разделы могут включать представление текущей культуры компании, восприятие лидерства и видение будущего.
Выйдите на улицу или перепрыгните через борт
К этому моменту вашего командного ретрита сотрудники должны свободно разговаривать друг с другом и быть в восторге от того, что будет дальше. Это идея медленного ледокола, превращающегося во что-то безумное.
Теперь то, что вы считаете сумасшедшим и захватывающим, может не совпадать с тем, что ожидают члены вашей команды. Вы могли бы послать их с чем-то довольно скромным, например, со списком для охоты за мусором. Это довольно стандартные мероприятия по построению команды, которые часто дают хорошие результаты.
Для чего-то более безумного, возьмите всю команду на более активный или открытый опыт. Вам не нужно проделывать весь путь до прыжков с парашютом или рафтинга — хотя некоторые компании идут по этому пути. Вы можете просто выйти на улицу и совершить прогулку к спокойному озеру и вместе построить лодку из нескольких материалов. Посмотрите, как ваши сотрудники могут решить проблему, создать что-то работоспособное и доверять друг другу создание безопасного гидроцикла.
Сделайте это значимым
Если ваша команда не собирается получать удовольствие от игр и «веселых» мероприятий либо из-за их личностей, либо из-за аутентичной культуры вашей компании, вы всегда можете стать волонтером в местной некоммерческой организации.
Подумайте о том, чтобы работать с продовольственной кладовой, строить дома или заниматься общественными проектами, такими как посадка сада. Ключ в том, чтобы иметь деятельность, в которой члены вашей команды работают вместе для достижения общей цели. Если вы сможете сделать это осмысленным, это может иметь еще большее влияние.
Самая важная вещь
Причина, по которой тимбилдинги вызывают опасения, заключается в том, что они часто выполняются плохо. Никакая разминка или наращивание не могут сделать опыт трудным и неприятным для интровертов или людей, которые не знают друг друга. Вместо того, чтобы создать сплоченность команды, они могут иметь неприятные последствия и заставить людей чувствовать себя некомфортно или быть обделенными (особенно если они отдают предпочтение существующим навыкам, которые есть не у всех).
Планирование эффективных мероприятий по формированию команды — это не столько конкретная деятельность, сколько чтение комнаты, знание своей группы и поиск дел, которые представляют собой сочетание растяжки людей, чтобы они лучше узнали друг друга и немного пообщались. за пределы своей зоны комфорта, но не заходить так далеко, так рано в течение дня или срока пребывания в команде, чтобы люди чувствовали себя исключенными.
Если вы руководитель группы или менеджер, следите за теми, кто просто не хочет участвовать в праздновании, и используйте отсутствие энтузиазма в качестве учебного опыта.
Участвовали ли вы когда-нибудь в действительно эффективном тимбилдинге? Что сделало его таким эффективным? Поделитесь своей историей, чтобы мы могли учиться друг у друга. Напишите нам в Твиттере @flock и давайте пообщаемся!