3 причины, по которым цепочка поставок в модной индустрии меняется

В индустрии моды цепочка поставок сейчас находится в центре многих дебатов больше, чем когда-либо, особенно с учетом ускорения процессов, через которые проходят компании. Сегодня модные компании сталкиваются с беспрецедентными вызовами благодаря интернационализации, ускорению цикла трендов, потребительскому спросу на качество и прозрачность, а также необходимости сокращения убытков и увеличения прибыли, обусловленной все более конкурентной экономикой. рынок.

Согласно отчету State of Fashion 2018, опубликованному McKinsey и The Business of Fashion, третья по значимости проблема, с которой столкнутся модные компании в этом году, — это совершенствование и цифровизация отрасли цепочки поставок. На самом деле, 75% опрошенных руководителей подтвердили, что искусственный интеллект будет тем или иным образом внедряться в некоторые части цепочек поставок их компаний, чтобы добиться большей гибкости в эту новую, быстро развивающуюся и мимолетную эпоху.

Внедрение технологий является ключевым не только в отношении цепочки поставок и потребителя, но и во всех других внутренних процессах. Какие изменения влияют на отрасль и заставляют компании переосмысливать и пересматривать стратегию своих процессов в цепочке поставок? Что компании делают для его улучшения? В этом посте я расскажу вам о трех ключевых элементах, которые побуждают модные компании внедрять изменения в свои цепочки поставок.

Гибкость по всей цепочке поставок

Мобильные платежные системы, «умные» примерочные и интерактивные экраны для поиска одежды — вот лишь некоторые инновации, которые модные бренды придумывают и внедряют в свои магазины, чтобы ускорить и упростить процесс совершения покупок для покупателей. Однако многое происходит за кулисами для достижения этих изменений в рамках жизненного цикла «дизайн-производство-распространение», который невидим для конечного потребителя.

Есть два основных элемента, которые меняют внутренние процессы в отрасли:

Автоматизированная система цепочки поставок

Гибкость во времени реакции возможна только тогда, когда компания может управлять данными и быстро получать информацию. Возможные сценарии, требующие быстрой реакции, включают необходимость увеличения производства определенного продукта, который стал успешным за одну ночь благодаря кампании по запуску продукта, или когда возникает проблема с размером обуви, которую необходимо немедленно отправить обратно в производство. чтобы больше не терпеть потерь. Эти ситуации характерны для любой компании в сфере розничной торговли, но они могут быть устранены своевременно и с минимальными последствиями только при полной автоматизации процессов. Сбор и мониторинг данных на каждом этапе цепочки поставок позволяет модным компаниям принимать более точные решения, а также повышать эффективность на всех уровнях.

Системы планирования ресурсов предприятия (ERP) были впервые использованы в индустрии моды в 90-х годах для управления запасами. За последние пару десятилетий программные решения эволюционировали, чтобы удовлетворить потребности каждого отдела внутри компании, и теперь они могут объединять различные данные для использования на всех уровнях розничной торговли. На самом деле, по данным Gartner Consulting, компании, которые переведут свои системы на ERP к 2020 году, увеличат скорость отклика на 75%.

Работа в команде: в облаке

Компании становятся все более децентрализованными и интернациональными. И единственный способ сохранить всю информацию, которой управляют эти команды, а также оптимизировать рабочий процесс между командами — через облачную систему.

Использование системы управления цифровыми активами в облаке для хранения изображений коллекций и показов позволяет командам синхронизировать информацию между отделами дизайна, производства, мерчандайзинга и PR, а также хранить и отслеживать всю ценную информацию компании.

Адаптация к новому покупательскому циклу

Социальные сети вызвали множество изменений в поведении потребителей, и среди них потребность в немедленности. Чтобы приспособиться к все более требовательному потребителю, все больше и больше брендов берут на вооружение стратегию «Посмотри сейчас, купи сейчас», поскольку покупатели привыкли принимать новые тенденции почти сразу после их появления . Компании Fast Fashion также внесли свой вклад в изменение потребительского покупательского цикла, и даже дома класса люкс, такие как Burberry, теперь корректируют свои стратегии, чтобы не отставать от конкурентов и увеличивать прибыль.

Возможность заблаговременно определять потребности потребителей жизненно важна, и многие компании делают это путем измерения и мониторинга своих кампаний по запуску продукта или презентаций коллекций. Некоторые компании, такие как Kate Spade и Fenwick, идут еще дальше и используют ERP-систему, которая позволяет им контролировать свои запасы и коллекции образцов.

Используя инструменты отслеживания образцов или другие инструменты, связанные с измерением кампаний по запуску продукта, бренды могут оценить популярность товара, наблюдая, какие образы больше всего востребованы прессой, влиятельными лицами или стилистами, и прогнозировать спрос на каждый продукт до полного завершения. коллекции выходят на рынок . Это позволяет более точно прогнозировать потребности производства, снижая возможные потери и оптимизируя ресурсы.

Качество и прозрачность в отрасли цепочки поставок

Еще одним фактором, вызывающим изменения в цепочке поставок, является требование качества и прозрачности благодаря все более добросовестному и социально ответственному потребителю.

В 2013 году ужасная новость о катастрофе на Rana Plaza в Бангладеш потрясла мир, поскольку число погибших превысило 1000 человек. Крах швейной фабрики, которая отвечала за производство коллекций многими крупными игроками в мире моды, стал тревожным звонком для индустрии. Многие потребители, компании и учреждения подняли свои голоса и протестовали против системы, которая на протяжении многих лет эксплуатировала развивающиеся страны для удовлетворения потребностей потребителей в развитых странах. Это был ключевой момент в истории отрасли, когда компании начали работать над стратегиями КСО и оптимизацией цепочек поставок с целью создания экономики замкнутого цикла.

По данным McKinsey, в 2018 году модные бренды будут работать над тем, как лучше использовать материалы, от начального этапа поиска до создания конечного продукта, и многие другие также будут работать над достижением устойчивости с помощью технологий. 42% компаний отрасли будут открыто предлагать своим потребителям информацию о своих поставщиках и производственных процессах в 2018 году.

Stella McCartney — отличный пример того, как модный бренд класса люкс может быть этичным и социально ответственным. Британский дизайнер выразила уверенность в том, что стиль никогда не может быть достигнут за счет экологичности, и поэтому вместе с Эллен МакАртер Маккартни выступила сопрезентователем своего доклада «Новая экономика текстиля: переосмысление будущего моды» примерно в то же время, что и запуск ее зимней кампании 2017 года.

За кулисами завода по переработке отходов во время съемок нашей предвыборной кампании Зима 2017. Перерабатывать . Повторное использование. Уменьшать ! х Стелла

Una publicacion compartida de Stella McCartney (@stellamccartney) el 18 октября 2017 г., 4:56 PDT

В ближайшие несколько лет будет интересно посмотреть и проанализировать, как компании отрасли решат эти проблемы и адаптируют свои цепочки поставок и жизненные циклы продуктов. Как вы думаете, как модные бренды приспособятся к этим изменениям?