3 motive pentru care lanțul de aprovizionare din industria modei se schimbă

În industria modei, lanțul de aprovizionare se află în centrul multor dezbateri acum mai mult ca niciodată, mai ales când avem în vedere accelerarea proceselor prin care trec companiile. Astăzi, companiile de modă se confruntă cu provocări fără precedent datorită internaționalizării, accelerării ciclului de tendințe, cererii consumatorilor de calitate și de transparență, precum și nevoii de reducere a pierderilor și de creștere a profiturilor, stabilite de un sector din ce în ce mai competitiv. piaţă.

Potrivit raportului State of Fashion 2018 publicat de McKinsey și The Business of Fashion, a treia cea mai mare provocare pe care companiile de modă se vor confrunta în acest an este îmbunătățirea și digitalizarea industriei lanțului de aprovizionare. De fapt, 75% dintre directorii chestionați au confirmat că Inteligența Artificială va fi implementată, într-un fel sau altul, într-o parte a lanțurilor de aprovizionare ale companiilor lor pentru a obține o mai mare flexibilitate în această nouă eră, rapidă și trecătoare.

Implementarea tehnologiei este esențială, nu numai în ceea ce privește lanțul de aprovizionare și consumator, ci și în toate celelalte procese interne. Care sunt schimbările care afectează industria și obligă companiile să-și regândească și să-și re-strateze procesele în cadrul lanțului de aprovizionare? Ce fac companiile pentru a-l îmbunătăți? În această postare, vă ofer o detaliere a celor 3 elemente cheie care determină companiile de modă să implementeze schimbarea în lanțurile lor de aprovizionare.

Flexibilitate de-a lungul lanțului de aprovizionare

Sisteme de plată mobile, cabine de probă inteligente și ecrane interactive pentru căutarea articolelor de îmbrăcăminte: acestea sunt doar câteva inovații pe care brandurile de modă le vin și le implementează în mod concret pentru a accelera și a face experiența de cumpărături mai ușoară pentru cumpărători. Cu toate acestea, se întâmplă multe în culise pentru a realiza aceste schimbări în cadrul ciclului de viață proiectare-producție-distribuire, care este invizibil pentru consumatorul final.

Există două elemente principale care schimbă procesele de backend din industrie:

Un sistem automatizat de lanț de aprovizionare

Flexibilitatea timpului de reacție este posibilă doar atunci când o companie este capabilă să gestioneze datele și să obțină informații rapid. Posibilele scenarii care necesită timp de reacție rapid includ necesitatea unei creșteri a producției unui anumit produs care a avut succes peste noapte datorită campaniei de lansare a produsului sau atunci când există o problemă cu dimensionarea unui pantof care trebuie trimis imediat înapoi la producție. pentru a nu mai suferi pierderi. Aceste situații sunt obișnuite pentru orice companie din sectorul retail, dar pot fi tratate, în timp util și cu impact minim, atunci când procesele sunt complet automatizate. Achiziționarea și monitorizarea datelor la fiecare pas al lanțului de aprovizionare permite companiilor de modă posibilitatea de a lua decizii mai precise, precum și de a crește eficiența la toate nivelurile.

Sistemele Enterprise Resource Planning (ERP) au fost folosite pentru prima dată în industria modei în anii '90 pentru a controla stocurile. În ultimele două decenii, soluțiile software au evoluat pentru a satisface nevoile fiecărui departament din cadrul companiilor și acum pot combina date diferite pentru a fi utilizate la fiecare nivel într-un retailer. De fapt, potrivit Gartner Consulting, companiile care își migrează sistemele către ERP până în 2020 își vor îmbunătăți rata de răspuns cu 75%.

Lucru în echipă: pe cloud

Companiile devin din ce în ce mai descentralizate și internaționalizate. Și singura modalitate de a salva toate informațiile pe care aceste echipe le gestionează, precum și de a optimiza fluxul de lucru între echipe, este printr-un sistem cloud.

Utilizarea unui sistem de management al activelor digitale pe un cloud – pentru a stoca imagini ale colecțiilor și spectacolelor – permite echipelor să sincronizeze informații între departamentele de design, producție, comercializare și PR și să stocheze și să țină evidența tuturor informațiilor valoroase ale companiei.

Adaptarea la noul ciclu de cumpărare a consumatorilor

Rețelele de socializare au adus multe schimbări în comportamentul consumatorilor, iar printre acestea se numără și nevoia de imediată. Pentru a se adapta unui consumator din ce în ce mai pretențios, tot mai multe mărci adoptă strategia „Vezi acum, cumpără acum”, întrucât cumpărătorii sunt obișnuiți să adopte noi tendințe aproape de îndată ce apar . Companiile Fast Fashion au contribuit și ele la această schimbare a ciclului de cumpărare a consumatorilor și chiar și casele de lux, precum Burberry, își ajustează acum strategiile pentru a ține pasul cu concurența și a crește profiturile.

Este vital să fii capabil să identifici nevoile consumatorilor din timp, iar modul în care multe companii fac acest lucru este prin măsurarea și monitorizarea campaniilor de lansare a produselor sau prezentărilor de colecții. Unele companii, precum Kate Spade și Fenwick, fac un pas mai departe și folosesc un sistem ERP care le permite să-și controleze stocurile și colecțiile de mostre.

Folosind instrumente de urmărire a mostrelor sau alte instrumente legate de măsurarea campaniilor de lansare a produselor, mărcile pot evalua popularitatea unui articol observând ce look-uri au fost cele mai solicitate de presă, influenți sau stiliști și pot prezice cererea pentru fiecare produs înainte de expirarea completă. colecțiile au ajuns pe piață . Acest lucru permite predicții mai precise ale nevoilor de producție, reducând pierderile potențiale și optimizând resursele.

Calitate și transparență în industria lanțului de aprovizionare

Un alt factor care forțează schimbarea în cadrul lanțului de aprovizionare este cererea de calitate și transparență, datorită unui consumator din ce în ce mai conștiincios și responsabil din punct de vedere social.

În 2013, vestea îngrozitoare a dezastrului Rana Plaza din Bangladesh a lăsat lumea în șoc, în timp ce numărul morților a crescut la peste 1.000 de lucrători. Prăbușirea fabricii de îmbrăcăminte, care a fost responsabilă pentru producția de colecții de către mulți jucători mari din modă, a fost un semnal de alarmă pentru industrie. Mulți consumatori, companii și instituții și-au ridicat vocea și au protestat împotriva unui sistem care exploata țările în curs de dezvoltare de mulți ani, totul pentru a satisface nevoile consumatorilor din țările dezvoltate. Acesta a fost un moment cheie în istoria industriei în care companiile au început să lucreze la strategii de CSR și optimizarea lanțurilor de aprovizionare, cu scopul de a lucra spre o economie circulară.

Potrivit lui McKinsey, în 2018 mărcile de modă vor lucra la modalități de a profita mai bine de materiale, de la etapa inițială de aprovizionare până la crearea produsului final, iar multe altele vor lucra, de asemenea, la atingerea durabilității prin tehnologie. 42% dintre companiile din industrie își vor oferi în mod deschis consumatorilor informații cu privire la furnizorii și procesele lor de producție în 2018.

Stella McCartney este un exemplu excelent al modului în care un brand de modă de lux poate fi etic și responsabil din punct de vedere social. Designerul britanic și-a exprimat convingerea că stilul nu poate fi niciodată în detrimentul durabilității și, din această cauză, împreună cu Ellen McArther, McCartney a co-prezentat lansarea raportului A New Textiles Economy: Redesigning Fashion's Future cam în același timp cu lansarea campaniei ei de iarnă 2017.

În culise, la o fabrică de reciclare, la filmarea campaniei noastre de iarnă 2017. Reciclează. Reutilizare. Reduceți! x Stella

Una publicacion compartida de Stella McCartney (@stellamccartney) el 18 octombrie 2017 la 4:56 PDT

În următorii câțiva ani, va fi interesant să vedem și să analizăm modul în care companiile din industrie își vor face față acestor provocări și își vor adapta lanțurile de aprovizionare și ciclurile de viață ale produselor. Cum credeți că se vor adapta brandurile de modă la aceste schimbări?