패션 산업의 공급망이 변화하는 3가지 이유

패션 산업에서 공급망은 특히 기업이 겪고 있는 프로세스의 가속화를 고려할 때 그 어느 때보다 많은 논쟁의 중심에 있습니다. 오늘날 패션 기업은 국제화, 트렌드 사이클의 가속화, 품질과 투명성에 대한 소비자의 요구, 갈수록 치열해지는 경쟁에 의해 확립된 손실 감소 및 이익 증가에 대한 요구로 인해 전례 없는 도전에 직면해 있습니다. 시장.

McKinsey와 Business of Fashion이 발행한 State of Fashion 2018 보고서에 따르면 올해 패션 기업이 직면하게 될 세 번째로 큰 도전은 공급망 산업의 개선과 디지털화입니다. 실제로 설문에 응한 경영진의 75%는 이 새롭고 빠르게 변화하는 덧없는 시대에 더 큰 유연성을 달성하기 위해 회사 공급망의 일부에서 인공 지능이 어떤 식으로든 구현될 것이라고 확인했습니다.

기술을 구현하는 것은 공급망과 소비자뿐 아니라 다른 모든 내부 프로세스에서도 중요합니다. 업계에 영향을 미치고 기업이 공급망 내에서 프로세스를 재고하고 전략을 재조정하도록 하는 변화는 무엇입니까? 이를 개선하기 위해 기업은 무엇을 하고 있습니까? 이 게시물에서는 패션 회사가 공급망의 변화를 구현하도록 추진하는 3가지 핵심 요소에 대한 분석을 제공합니다.

공급망 전반에 걸친 유연성

모바일 결제 시스템, 스마트 탈의실, 의류 검색을 위한 대화형 화면: 이는 패션 브랜드가 쇼핑객의 쇼핑 경험을 가속화하고 더 쉽게 만들기 위해 오프라인 매장에서 제안하고 구현하는 몇 가지 혁신에 불과합니다. 그러나 최종 소비자에게는 보이지 않는 디자인-생산-배포 라이프사이클 내에서 이러한 변경을 달성하기 위해 많은 일이 뒤에서 진행됩니다.

업계에서 백엔드 프로세스를 변경하는 두 가지 주요 요소가 있습니다.

자동화된 공급망 시스템

대응 시간의 유연성은 기업이 데이터를 신속하게 관리하고 정보를 얻을 수 있을 때만 가능합니다. 빠른 반응 시간이 필요한 가능한 시나리오에는 제품 출시 캠페인 덕분에 하룻밤 사이에 성공한 특정 제품의 생산량이 증가해야 하거나 즉시 생산으로 돌아가야 하는 신발 사이즈에 문제가 있는 경우가 있습니다. 더 이상 손실을 경험하지 않기 위해. 이러한 상황은 소매 부문의 모든 회사에 공통적이지만 프로세스가 완전히 자동화된 경우에만 적시에 최소한의 영향으로 처리할 수 있습니다. 공급망의 각 단계에서 데이터를 조달하고 모니터링하면 패션 회사가 보다 정확한 결정을 내리고 모든 수준에서 효율성을 높일 수 있습니다.

ERP(Enterprise Resource Planning) 시스템은 재고 관리를 위해 90년대 패션 업계에서 처음 사용되었습니다. 지난 수십 년 동안 소프트웨어 솔루션은 기업 내 각 부서의 요구 사항을 충족하도록 발전했으며 이제는 소매업체의 모든 수준에서 사용할 다양한 데이터를 결합할 수 있습니다. 실제로 Gartner Consulting에 따르면 2020년까지 시스템을 ERP로 마이그레이션하는 기업은 응답률이 75% 향상될 것이라고 합니다.

팀 작업: 클라우드에서

기업은 점점 더 분권화되고 국제화되고 있습니다. 그리고 이러한 팀이 관리하는 모든 정보를 저장하고 팀 간의 워크플로를 최적화하는 유일한 방법은 클라우드 시스템을 통하는 것입니다.

컬렉션 및 쇼의 이미지를 저장하기 위해 클라우드에서 디지털 자산 관리 시스템을 활용하여 팀은 디자인, 생산, 상품화 및 PR 부서 간에 정보를 동기화하고 회사의 모든 중요한 정보를 저장 및 추적할 수 있습니다.

새로운 소비자 구매 주기에 적응하기

소셜 미디어는 소비자 행동에 많은 변화를 가져왔으며 그 중 즉각성이 필요합니다. 점점 더 까다로워지는 소비자에 적응하기 위해 점점 더 많은 브랜드가 '지금 보고 구매' 전략을 취하고 있습니다 . 패스트 패션 회사들도 소비자 구매 주기의 이러한 변화에 기여했으며 Burberry와 같은 고급 주택조차도 경쟁에 뒤처지지 않고 이익을 늘리기 위해 전략을 조정하고 있습니다.

소비자의 요구를 미리 파악할 수 있는 것이 중요하며 많은 기업이 이를 수행하는 방식은 제품 출시 캠페인 또는 컬렉션 프레젠테이션을 측정하고 모니터링하는 것입니다. Kate Spade 및 Fenwick과 같은 일부 회사는 한 단계 더 나아가 재고 및 샘플 수집을 제어할 수 있는 ERP 시스템을 사용합니다.

브랜드는 샘플 추적 도구 또는 제품 출시 캠페인 측정과 관련된 기타 도구를 사용하여 언론, 인플루언서 또는 스타일리스트가 가장 많이 요청한 룩을 관찰하여 항목의 인기도를 측정 하고 전체 제품 이전에 각 제품에 대한 수요를 예측할 수 있습니다. 컬렉션이 시장에 출시 되었습니다. 이를 통해 생산 요구 사항을 보다 정확하게 예측하고 잠재적 손실을 줄이고 리소스를 최적화할 수 있습니다.

공급망 산업의 품질과 투명성

공급망 내에서 변화를 강요하는 또 다른 요인은 점점 더 양심적이고 사회적으로 책임감 있는 소비자 덕분에 품질과 투명성에 대한 요구입니다.

2013년, 방글라데시에서 발생한 라나 플라자 재난의 끔찍한 소식은 사망자가 1,000명 이상으로 증가하면서 전 세계를 충격에 빠뜨렸습니다. 패션계의 많은 빅 플레이어의 컬렉션 생산을 담당한 의류 공장 붕괴는 업계에 경종을 울렸습니다. 많은 소비자, 기업, 기관들이 수년간 개발도상국을 착취해온 제도에 대해 목소리를 높이고 항의했다. 이것은 기업들이 순환 경제를 향한 노력을 목표로 CSR 전략과 공급망 최적화 작업을 시작한 산업 역사상 중요한 순간이었습니다.

McKinsey에 따르면 2018년 패션 브랜드는 초기 소싱 단계에서 최종 제품 생성에 이르기까지 재료를 더 잘 활용하는 방법에 대해 노력할 것이며 다른 많은 브랜드도 기술을 통해 지속 가능성을 달성하기 위해 노력할 것입니다. 2018년 업계 기업의 42%가 공급업체 및 생산 프로세스에 관한 정보를 소비자에게 공개적으로 제공할 것입니다.

Stella McCartney는 럭셔리 패션 브랜드가 윤리적이고 사회적으로 책임을 질 수 있는 방법을 보여주는 좋은 예입니다. 영국 디자이너는 스타일이 지속 가능성을 희생시키면 안 된다는 그녀의 믿음을 표현했으며, 이로 인해 McCartney는 Ellen McArther와 함께 A New Textiles Economy: Redesigning Fashion's Future 라는 보고서의 발표를 같은 시기에 발표했습니다. 2017년 겨울 캠페인을 시작합니다.

2017년 겨울 캠페인 촬영에서 재활용 공장의 비하인드 스토리. 재활용 . 재사용 . 줄이다 ! x 스텔라

Una publicacion compartida de Stella McCartney (@stellamccartney) 엘 2017년 10월 18일 4:56 PDT

향후 몇 년 동안 업계의 기업이 이러한 과제를 해결하고 공급망 및 제품 수명 주기를 조정하는 방법 을 보고 분석하는 것은 흥미로울 것입니다. 패션 브랜드가 이러한 변화에 어떻게 적응할 것이라고 생각하십니까?