Agile vs Scrum vs Kanban vs Lean vs Waterfall – care abordare este potrivită pentru tine?

Bună, bun venit la un alt episod din Family Feud. Sunt Steve Harvey și haideți să începem asta.

Am întrebat 100 de persoane, „care este abordarea ta preferată în managementul proiectelor?”

Agil – Este pe listă!

Scrum – Din nou, este pe listă!

Kanban – ding!

Lean – Mai ai unul de plecat!

Cascada – Bravo, ai făcut o treabă grozavă!

Se pare că le știi pe toate, dar știi pe care să o alegi?

Sau care sunt diferențele dintre Agile vs. Waterfall vs. Scrum?

Nu vă faceți griji.

Sunt Steve Harvey și ți-am luat spatele.

Cu toată seriozitatea, nu sunt Steve Harvey. Sunt doar un scriitor care joacă rolul lui Steve Harvey.

Ce înseamnă toate aceste nume?

Pentru a începe cu elementele de bază, putem defini ce înseamnă ele în mod colectiv. Aceste cinci sunt cele mai utilizate modele în orice proces de management de proiect, în special în dezvoltarea de software. Îți spun cum să-ți folosești timpul, dacă vor exista sau nu roluri, când să-ți corectezi greșelile etc.

Acum, este timpul să vorbim despre ele și să arătăm argumentele pro și contra.

Abordarea cascadei

Waterfall Approach – sau model , dacă vreți – este un model de dezvoltare care funcționează în secvențe. Definiți fiecare etapă a dezvoltării și nu puteți trece la următoarea etapă de dezvoltare fără a o îndeplini pe cea anterioară. Fondată de Winston Royce în 1970, fiecare fază a acestei metode a fost concepută special pentru o sarcină.

Fazele Abordării Cascadei

Te întrebi despre etape? Natural! Deci haideți să le învățăm.

• Faza de colectare: este faza în care obțineți detaliile necesare sau le setați.
• Faza de proiectare: unde alegeți limbajul de programare, baza de date pe care o veți utiliza și proiectați detalii tehnice grozave.
• Faza de construire: Pur și simplu codificați, multă codare.
• Faza de testare: Acum, arătați acest program persoanelor care îl vor folosi și vedeți dacă acesta satisface nevoile.
• Faza de implementare: Lansați programul în mediul solicitat.
• Faza de întreținere: În funcție de nevoile clientului sau de public, faceți modificări programului și îl îmbunătățiți.

Acestea sunt cele șase etape ale Abordării Cascadei. Destul de simplu, nu?

Cine poate folosi această metodă în mod eficient?

Cu această metodă de dezvoltare, puteți lucra la un proiect care necesită puțin sau nimic în plus. Dacă mediul tău este stabil, toate cerințele sunt stabilite și realizate, proiectul este scurt și toată lumea știe ce face, aceasta este opțiunea ta de a merge.

Avantaje și dezavantaje ale metodei cascadei

Ce face ca Metoda Cascada să fie una dintre cele mai utilizate? Trebuie să aibă avantaje, desigur. Acestea sunt;

• Liniaritate. Fiecare fază trebuie finalizată în această metodă, astfel încât să nu întâmpinați probleme mai târziu.
• Potrivit pentru proiecte mici. Dacă proiectul dvs. nu va dura prea mult timp, această metodă funcționează cel mai bine.
• Verificare si validare. Înainte de fiecare fază, executați un test de calitate.
• Documentatie elaborata. În acest fel, ține evidența tuturor etapelor.
• Interventia minima a clientului. Proiectele pe care le derulezi se bazează în mare măsură pe echipa ta.
• Toate modificările necesare sunt făcute în stadiul de dezvoltare - fără surprize urâte după lansare.

Atunci, de ce aleg oamenii alte opțiuni? De aceea;

• Fără timp suplimentar pentru a remedia erorile. Trebuie să remediați erorile în timpul dezvoltării.
• Nu există loc de schimbare. Dacă cerințele dvs. se schimbă frecvent, nu puteți realiza un proiect cu această metodă.
• Momentul testării. Faza de testare este relativ târzie în procesul de dezvoltare.
• Documentarea necesită prea mult timp. Dezvoltatorii și angajații dvs. trebuie să petreacă ceva timp documentării.
• Feedback al clienților puțin sau deloc. Perspectivele unui client ar putea fi utile, dar în această metodă, ești singur.
• După erori. Acestea pot cauza prea multe probleme pentru proiectul dvs.

Deci, aceasta este Metoda Cascadei explicată. Acum să trecem la următorul.

Abordare agilă

În esență, abordarea Agile dictează că trebuie să lucrați treptat. Acest lucru se întâmplă în ciclurile de planificare a sprintului. După ce terminați primul ciclu, testați proiectul și apoi, opțional, îl implementați dacă totul este conform nevoilor.

Cine ar trebui să folosească metoda Agile?

Dacă lucrați într-un mediu predispus la schimbare sau doriți să aduceți noi idei în proiect ori de câte ori vă vine în minte, Metoda Agile este alegerea potrivită pentru dvs. Îți oferă libertatea care ar putea fi neprețuită pentru tine.

Avantaje și dezavantaje ale metodei Agile

Dacă vreodată vei folosi această metodă în următorul tău proiect – sau în cel actual, asta depinde de tine – trebuie să cunoști avantajele și dezavantajele acestei metode.

În primul rând, putem începe cu profesioniștii. Sunt;

• Satisfacția clientului. Deoarece vii în mod constant cu un „rezultat final”, clienții tăi vor vedea îmbunătățirea.
• Centrat pe oameni. Principala motivație a acestei metode sunt oamenii care duc proiectul în locul instrumentelor și altor procese.
• Frecvență. Puteți vedea software-ul care funcționează într-o perioadă scurtă de timp.
• Adaptare. Chiar dacă circumstanțele se schimbă, te poți adapta cu ușurință la ele.
• Comunicare. Oamenii și clienții pot interacționa între ei instantaneu.
• Spatiu pentru schimbari. Chiar și după implementarea proiectului, puteți face modificări cu ușurință.

Nimic nu este perfect, nici această metodă. Deci, aici intervin contra;

• Evaluarea muncii. Dacă lucrați la un proiect destul de mare, există șansa să nu puteți evalua timpul și efortul de care are nevoie un ciclu.
• Mai puțin accent pe documentare și design. Acest lucru poate împiedica urmărirea a ceea ce s-a făcut în cadrul proiectului.
• Clienți. Dacă nu sunt clare și nu știu ce să facă, proiectul s-ar putea să ajungă la altceva.
• Experiență și surse. Unele decizii trebuie luate de programatori seniori. În caz contrar, veți avea nevoie de surse pentru începători.

După cum puteți vedea, Metoda Agile este pentru cei care iubesc libertatea, comunicarea și sunt neliniștiți. Această metodă este utilă dacă ai o astfel de echipă.

Abordarea Kanban

Abordarea Kanban ... Sună japonez, nu-i așa? Pentru că este japoneză pentru „o carte pe care o poți vedea”. A fost folosit încă din anii 40, când Toyota l-a folosit pentru prima dată. În această metodă, îți vizualizezi munca în cartonașe sau autocolante. În acest fel, urmăriți să maximizați eficiența și să vă îmbunătățiți continuu.

Dintre acestea cinci, Metoda Kanban se remarcă prin principiile sale. Acum, este timpul să-i vezi.

Principiile metodei Kanban

Există șase principii ale Metodei Kanban în total. Ele pot fi enumerate în două grupe. Primul grup de principii se numește managementul schimbării. Principiile acestui grup sunt;

• Începeți cu ceea ce faceți în mod regulat. Metoda Kanban vă oferă flexibilitate. Deci, puteți implementa Metoda Kanban în fluxul dvs. de lucru existent și, după un timp, puteți rezolva problemele importante.
• Schimbare incrementală. Această metodă îi plac schimbările care seamănă oarecum cu evoluția, adică nu există schimbări semnificative pe parcursul unei nopți. Trebuie să-ți faci drum prin acolo încet.
• Leadership la toate nivelurile. În acest fel, oamenii pot învăța din opiniile altora și pot lucra mai bine.

Al doilea grup de principii se numește livrarea de servicii. Se compune din următoarele;

• Ascultă-ți clientul. Concentrarea pe nevoile și așteptările clienților dvs. ar trebui să fie scopul dvs. principal. Astfel, produsul dumneavoastră poate atrage atenția clienților.
• Gestionarea lucrării. Datorită acestui principiu, vă puteți concentra cu adevărat asupra a ceea ce se întâmplă fără întreruperi de la zgomote minore.
• Îmbunătăţi. După ce implementați proiectul, trebuie să urmăriți recenziile și reclamațiile. Ar trebui să mențineți calitatea proiectului.

Cine ar trebui să folosească metoda Kanban?

Fluxul de lucru ar putea fi cel mai important lucru din Metoda Kanban. Puteți implementa această metodă în fluxul dvs. de lucru dacă doriți. De asemenea, atâta timp cât ești dispus să lucrezi continuu, poți folosi Kanban. În cele din urmă, este cea mai bună alegere pentru tine dacă tu și echipa ta nu doriți să petreceți prea mult timp la întâlniri.

Avantaje și dezavantaje ale metodei Kanban

Acum, să vedem ce a făcut ca o metodă care a apărut în anii 40 să fie un vin fin.

• Flexibil. Kanban nu limitează fazele de dezvoltare. Deci, aveți timp și spațiu pentru a vă face treaba la maxim.
• Continuitate. Cu Kanban, livrați continuu porțiuni mici din proiect. Deci, acest lucru face loc pentru adaptarea la schimbări.
• Eficient. Te concentrezi pe aspectele cheie ale proiectului și lucrezi la detaliile importante - fără pierdere de timp.
• Timp de răspuns scăzut. Echipa ta poate doar rearanja notele atunci când o fază este terminată. În acest fel, angajații tăi pot lucra instantaneu la următorul lucru.

Bine, este timpul să vedem ce a făcut Kanban să îmbătrânească ca laptele.

• Dependenţă. Kanban necesită ca alte cadre să fie utilizate corect. O conexiune autonomă nu este posibilă.
• Dinamismul. Kanban încă presupune că există anumite puncte stabile. Dacă mediul dvs. este foarte dinamic, aceasta este o problemă.
• Iterații. Ele nu se află în procesul Kanban; trebuie să te ocupi de ele separat.
• Sincronizare. Nicio definiție a timpului nu poate fi o problemă pentru unii oameni.

Este una dintre cele mai vechi moduri de a realiza un proiect. Dar, vechi nu înseamnă inutil. Rezistența în timp este una dintre dovezile că Metoda Kanban încă funcționează. Cu toate acestea, ar trebui să fiți atenți la dezavantajele care v-ar putea distruge munca.

Abordare Lean

Lean este o abordare care se concentrează pe mentalitatea și setul de instrumente care încearcă să minimizeze risipa adăugând valoare definită de client produsului. Prin urmare, poate fi definită ca o abordare minimalistă a managementului de proiect.

Această abordare definește și 8 tipuri de deșeuri.

Acestea sunt;

• Mișcare : Mișcare inutilă a angajaților și a echipamentului.
• Transport : transportul articolelor nesolicitate la locație.
• Așteptare : timp pierdut în așteptarea ca lucrurile necesare să vină.
• Supraproducție : producând mai mult decât este necesar.
• Defecte : Produse defecte care necesită surse pentru a fi corectate
• Inventar : stocarea mai multor informații sau completitatea inventarului din cauza unei comunicări greșite.
• Talent nerecunoscut : nu înțelegeți cât de talentați sunt angajații dvs
• Prelucrare suplimentară : activitate nenecesară sau nevaloroasă.

Metoda Lean, în esență, încearcă să elimine această risipă.

Cine ar trebui să folosească metoda Lean?

Dacă sunteți o echipă mică care aspiră să fie mai eficientă decât ați părea inițial, metoda Lean ar putea fi potrivită pentru dvs. De asemenea, este o metodologie excelentă pentru proiecte pe termen scurt.

Avantaje și dezavantaje ale metodei Lean

Metoda Lean are câteva caracteristici care te vor face să te bazezi pe ea – îmi pare rău, a trebuit. Acestea sunt;

• Eliminarea deșeurilor . După cum sa menționat mai sus, accentul principal al acestei metode este pe modul de eliminare a deșeurilor.
• Satisface-ti angajatii . Deoarece trebuie să-ți incluzi angajații în procesele de gestionare a deșeurilor, angajații tăi te vor aprecia.
• Tocmai la timp . Cumpărați și aduceți materialele exact atunci când aveți nevoie de ele.
• Avantaj competitiv . Locurile sau banii pe care îi economisiți acum pot fi folosiți pentru alte proiecte.

Ar trebui să existe minusuri, deoarece totul are cel puțin un dezavantaj. Acestea sunt;

• Folosirea excesivă . Dacă aplicați în exces această metodă, vă puteți confrunta cu noi ineficiențe.
• Tocmai la timp . Acesta poate fi și blestemul tău. Ai puțin loc pentru erori. În cazul unei probleme de gestionare a timpului, eșuezi grav.
• Nemulțumirea angajaților. Din nou, în cazul aplicării în exces, angajații tăi ar putea începe să fie frustrați de modul în care economisești totul.

Metoda Lean devine curată. Fără loc pentru risipă, mult loc de îmbunătățire. Cu toate acestea, este o metodă care trebuie aplicată cu atenție. În caz contrar, consecințele vor fi dure.

Abordarea Scrum

În cele din urmă, avem Metoda Scrum . Gândiți-vă la Scrum ca la o îmbunătățire a Metodei Agile. Majoritatea principiilor Agile sunt valabile și pe această metodă. Cu toate acestea, Scrum este mai planificat și are roluri care ghidează modul în care merge un proiect.

Aceste roluri sunt;

• Product Owner (PO): Reprezintă clienții și părțile interesate, se concentrează pe părțile de afaceri și pe randamentul investiției.
• Scrum Master: Ghidează echipa să respecte criteriile scrumului, lucrează cu PO pentru a maximiza rentabilitatea investiției.
• Echipa: Un grup de profesioniști care realizează proiectul.

Deoarece această metodă este atât de asemănătoare cu Agile, ar fi suficient să arăți doar diferitele avantaje și dezavantaje.

Întâlnirile sunt primul lucru de subliniat. La sfârșitul fiecărei zile au loc întâlniri. Aceste întâlniri pot fi utile pentru alte roluri pentru a vedea ce se întâmplă cu proiectul. Cu toate acestea, pe termen lung, pot fi enervante.

Al doilea lucru este implicarea clienților. Obținerea de feedback imediat de la PO poate fi destul de perspicace. Pe de altă parte, dacă nu sunt cooperanți, proiectul poate dura mult timp pentru finalizare.

Scrum vs. Waterfall este o comparație care are loc în general peste tot. Metoda Scrum este adaptată timpurilor moderne și agitației vieții. Rolurile și întâlnirile oferă, de asemenea, un mare avantaj, precum și pot fi dăunătoare.

În sfârșit, știi ce înseamnă răspunsurile tale. Steve Harvey ar fi mândru. Tot ce trebuie să faci acum este să detaliezi circumstanțele tale și să-l găsești pe cel mai bun care să se potrivească nivelului tău de expertiză, dimensiunii echipei și surselor.

întrebări frecvente

Lean și Agile sunt la fel?

Nu, Lean și Agile nu sunt la fel. Lean se concentrează pe faptul că ar trebui să minimizăm risipa, în timp ce obiectivul principal al Agile este dezvoltarea progresivă.

Este Scrum Agile sau Waterfall?

Scrum este o îmbunătățire a metodei Agile. Spre deosebire de Agile, Scrum are roluri, întâlniri și reprezentare a clienților.

Este Kanban Agile sau Lean?

Kanban este considerat o modalitate de Lean. Ceea ce au în comun este că ambele subliniază importanța fluxului de lucru și a eficienței.