Agile vs Scrum vs Kanban vs Lean vs Waterfall – quelle approche vous convient le mieux ?

Salut, bienvenue dans un autre épisode de Family Feud. Je suis Steve Harvey, et allons-y.

Nous avons demandé à 100 personnes, "quelle est votre approche préférée en gestion de projet ?"

Agile – C'est sur la liste !

Scrum – Encore une fois, c'est sur la liste !

Kanban – ding !

Lean - Vous en avez encore un à faire !

Cascade – Bravo, vous avez fait un excellent travail !

Vous semblez tous les connaître, mais savez-vous lequel choisir ?

Ou quelles sont les différences entre Agile, Waterfall et Scrum ?

Ne vous inquiétez pas.

Je suis Steve Harvey, et je te soutiens.

Sérieusement, je ne suis pas Steve Harvey. Je ne suis qu'un écrivain qui joue le rôle de Steve Harvey.

Que signifient tous ces noms ?

Pour commencer par les bases, nous pouvons définir ce qu'ils signifient collectivement. Ces cinq modèles sont les plus utilisés dans tout processus de gestion de projet, en particulier dans le développement de logiciels. Ils vous disent comment utiliser votre temps, s'il y aura ou non des rôles, quand corriger vos erreurs, etc.

Maintenant, il est grand temps d'en parler et d'en montrer le pour et le contre.

Approche en cascade

L'approche en cascade - ou modèle , si vous préférez - est un modèle de développement qui fonctionne par séquences. Vous définissez chaque étape du développement, et vous ne pouvez pas passer à l'étape suivante du développement sans avoir accompli la précédente. Fondée par Winston Royce en 1970, chaque phase de cette méthode a été spécifiquement conçue pour une tâche.

Phases de l'approche en cascade

Vous vous interrogez sur les étapes ? Naturellement! Alors apprenons-les.

• Phase de collecte : C'est la phase où vous obtenez les détails requis ou les définissez.
• Phase de conception : où vous choisissez le langage de programmation, la base de données que vous utiliserez et projetez de grands détails techniques.
• Phase de construction : vous codez simplement, beaucoup de codage.
• Phase de test : Vous, maintenant, montrez ce programme aux personnes qui l'utiliseront et voyez si cela répond aux besoins.
• Phase de déploiement : lancez le programme dans l'environnement demandé.
• Phase de maintenance : En fonction des besoins de votre client ou de l'audience, vous apportez des modifications au programme et l'améliorez.

Ce sont les six étapes de l'approche en cascade. Assez simple, non?

Qui peut utiliser cette méthode efficacement ?

Avec cette méthode de développement, vous pouvez travailler sur un projet qui ne nécessite que peu ou rien de plus. Si votre environnement est stable, toutes les exigences sont définies et remplies, le projet est court et tout le monde sait ce qu'il fait, c'est votre option.

Avantages et inconvénients de la méthode en cascade

Qu'est-ce qui fait de la Waterfall Method l'une des plus utilisées ? Il doit avoir des avantages, bien sûr. Ceux-ci sont;

• Linéarité. Chaque phase doit être complétée dans cette méthode, afin que vous ne rencontriez pas de problèmes plus tard.
• Convient aux petits projets. Si votre projet ne prend pas trop de temps, cette méthode fonctionne mieux.
• Verification ET VALIDATION. Avant chaque phase, vous effectuez un test de qualité.
• Documentation élaborée. De cette façon, vous gardez une trace de toutes les étapes.
• Intervention minimale du client. Les projets que vous portez dépendent fortement de votre équipe.
• Tous les changements nécessaires sont effectués au stade du développement - pas de mauvaises surprises après le lancement.

Alors, pourquoi les gens choisissent-ils d'autres options ? Voilà pourquoi;

• Pas de temps supplémentaire pour corriger les erreurs. Vous devez corriger les erreurs lors du développement.
• Pas de place pour le changement. Si vos besoins changent fréquemment, vous ne pouvez pas réaliser un projet avec cette méthode.
• L'heure du test. La phase de test est relativement tardive dans le processus de développement.
• La documentation prend trop de temps. Vos développeurs et employés doivent consacrer du temps à la documentation.
• Peu ou pas de retour client. Les idées d'un client peuvent être utiles, mais dans cette méthode, vous êtes seul.
• Après les erreurs. Ils peuvent causer trop de problèmes pour votre projet.

Donc, c'est la méthode de la cascade expliquée. Passons maintenant au suivant.

Approche agile

Essentiellement, l' approche Agile dicte que vous devez travailler progressivement. Cela se produit dans les cycles de planification de sprint. Après avoir terminé le premier cycle, vous testez le projet puis le déployez éventuellement si tout est conforme aux besoins.

Qui devrait utiliser la méthode agile ?

Si vous travaillez dans un environnement sujet au changement ou si vous souhaitez apporter de nouvelles idées à votre projet chaque fois que cela vous vient à l'esprit, la méthode Agile est le bon choix pour vous. Cela vous donne la liberté qui pourrait être inestimable pour vous.

Avantages et inconvénients de la méthode agile

Si jamais vous devez utiliser cette méthode dans votre prochain projet - ou votre projet actuel, c'est à vous de décider - vous devez connaître les avantages et les inconvénients de cette méthode.

Tout d'abord, nous pouvons commencer par les pros. Ils sont;

• Satisfaction du client. Puisque vous proposez constamment un "résultat final", vos clients verront l'amélioration.
• Centré sur les personnes. La principale motivation de cette méthode est les personnes qui portent le projet au lieu des outils et autres processus.
• La fréquence. Vous pouvez voir le logiciel de travail dans un court laps de temps.
• Adaptation. Même si les circonstances changent, vous pouvez facilement vous y adapter.
• Communication. Les personnes et les clients peuvent interagir les uns avec les autres instantanément.
• Place aux changements. Même après avoir déployé le projet, vous pouvez facilement apporter des modifications.

Rien n'est parfait, ni cette méthode. Alors, voici les inconvénients;

• Évaluation du travail. Si vous travaillez sur un projet assez important, il est possible que vous ne puissiez pas évaluer le temps et les efforts nécessaires à un cycle.
• Moins d'accent sur la documentation et la conception. Cela peut entraver le suivi de ce qui a été fait sur le projet.
• Les clients. S'ils ne sont pas clairs et ne savent pas quoi faire, le projet pourrait aboutir à autre chose.
• Expérience et sources. Certaines décisions doivent être prises par des programmeurs expérimentés. Sinon, vous aurez besoin de sources pour les débutants.

Comme vous pouvez le constater, la Méthode Agile s'adresse à ceux qui aiment la liberté, la communication et qui sont agités. Cette méthode est pratique si vous avez une équipe comme celle-là.

Approche Kanban

Approche Kanban … Ça sonne japonais, n'est-ce pas ? Parce que c'est le japonais pour "une carte que vous pouvez voir". Il est utilisé depuis les années 40 lorsque Toyota l'a utilisé pour la première fois. Dans cette méthode, vous visualisez votre travail sous forme de cartes ou d'autocollants. De cette façon, vous visez à maximiser l'efficacité et à vous améliorer en permanence.

Parmi ces cinq, la Méthode Kanban se démarque par ses principes. Maintenant, il est temps de les voir.

Les principes de la méthode Kanban

Il y a six principes de la méthode Kanban au total. Ils peuvent être classés en deux groupes. Le premier groupe de principes s'appelle la gestion du changement. Les principes de ce groupe sont;

• Commencez par ce que vous faites régulièrement. La méthode Kanban vous offre de la flexibilité. Ainsi, vous pouvez implémenter la méthode Kanban dans votre flux de travail existant et, après un certain temps, vous pouvez résoudre les problèmes importants.
• Changement progressif. Cette méthode aime les changements qui ressemblent un peu à l'évolution, c'est-à-dire qu'il n'y a pas de changements significatifs en une nuit. Vous devez vous y frayer un chemin lentement.
• Direction à tous les niveaux. De cette façon, les gens peuvent apprendre des idées des autres et mieux travailler.

Le deuxième groupe de principes s'appelle la prestation de services. Il se compose des éléments suivants ;

• Écoutez votre client. Se concentrer sur les besoins et les attentes de vos clients devrait être votre objectif principal. De cette façon, votre produit peut attirer l'attention des clients.
• Gérer le travail. Grâce à ce principe, vous pouvez vraiment vous concentrer sur ce qui se passe sans être interrompu par des bruits mineurs.
• Améliorer. Après avoir déployé le projet, vous devez garder un œil sur les avis et les plaintes. Vous devez maintenir la qualité du projet.

Qui devrait utiliser la méthode Kanban ?

Le flux de travail est peut-être la chose la plus importante dans la méthode Kanban. Vous pouvez implémenter cette méthode dans votre flux de travail si vous le souhaitez. De plus, tant que vous êtes prêt à travailler en continu, vous pouvez utiliser Kanban. Enfin, c'est le meilleur choix pour vous si vous et votre équipe ne souhaitez pas passer trop de temps sur les réunions.

Avantages et inconvénients de la méthode Kanban

Voyons maintenant ce qui a fait d'une méthode née dans les années 40 un bon vin.

• Souple. Kanban ne limite pas les phases de développement. Ainsi, vous avez le temps et l'espace pour faire votre travail à votre meilleur.
• Continuité. Avec Kanban, vous livrez en continu de petites portions du projet. Donc, cela fait de la place pour s'adapter aux changements.
• Efficace. Vous vous concentrez sur les aspects clés du projet et vous travaillez sur les détails importants, sans perte de temps.
• Temps de réponse faible. Votre équipe peut simplement réorganiser les notes lorsqu'une phase est terminée. De cette façon, vos employés peuvent travailler sur la prochaine chose instantanément.

Bon, il est temps de voir ce qui a fait vieillir Kanban comme du lait.

• Dépendance. Kanban nécessite d'autres frameworks pour être utilisé correctement. Une connexion autonome n'est pas possible.
• Dynamicité. Kanban suppose toujours qu'il existe certains points stables. Si votre environnement est très dynamique, c'est un problème.
• Itérations. Ils ne font pas partie du processus Kanban ; vous devez les traiter séparément.
• Horaire. Aucune définition du timing ne peut être un problème pour certaines personnes.

C'est l'une des plus anciennes manières de mener à bien un projet. Mais vieux ne veut pas dire inutile. L'endurance au temps est l'une des preuves que la méthode Kanban fonctionne toujours. Cependant, vous devez faire attention aux inconvénients qui pourraient ruiner votre travail.

Approche Lean

Lean est une approche qui s'articule autour de la mentalité et d'un ensemble d'outils essayant de minimiser les déchets en ajoutant au produit une valeur définie par le client. Par conséquent, il peut être défini comme une approche minimaliste de la gestion de projet.

Cette approche définit également 8 types de déchets.

Ceux-ci sont;

• Mouvement : Mouvement inutile des employés et de l'équipement.
• Transport : Transport des éléments non requis jusqu'à l'emplacement.
• Attente : Temps perdu à attendre que les choses nécessaires arrivent.
• Surproduction : Produire plus que ce qui est nécessaire.
• Défauts : Produits défectueux qui nécessitent des sources pour corriger
• Inventaire : stockage de plus d'informations ou de l'intégralité de l'inventaire en raison d'une mauvaise communication.
• Talent non reconnu : Ne pas comprendre à quel point vos employés sont talentueux
• Traitement supplémentaire : activité non requise ou sans valeur.

La méthode Lean, essentiellement, essaie d'éliminer ce gaspillage.

Qui devrait utiliser la méthode Lean ?

Si vous êtes une petite équipe qui aspire à être plus efficace qu'il n'y paraît au premier abord, la méthode Lean pourrait vous convenir. De plus, c'est une excellente méthodologie pour les projets à court terme.

Avantages et inconvénients de la méthode Lean

La méthode Lean a certaines caractéristiques qui vous feront vous appuyer dessus - désolé, je devais le faire. Ceux-ci sont;

• Élimination des déchets . Comme indiqué ci-dessus, l'objectif principal de cette méthode est de savoir comment éliminer les déchets.
• Satisfaire vos employés . Puisque vous devez inclure vos employés dans les processus de gestion des déchets, vos employés vous apprécieront.
• Juste à temps . Achetez et apportez les matériaux au moment où vous en avez besoin.
• Avantage concurrentiel . Les lieux ou l'argent que vous économisez maintenant peuvent être utilisés pour d'autres projets.

Il devrait y avoir des inconvénients, car tout a au moins un inconvénient. Ceux-ci sont;

• Surutilisation . Si vous appliquez trop cette méthode, vous pouvez faire face à de nouvelles inefficacités.
• Juste à temps . Cela peut aussi être votre malédiction. Vous avez peu de place pour les erreurs. En cas de problème de gestion du temps, vous échouez gravement.
• Insatisfaction des employés. Encore une fois, en cas de sur-application, vos employés pourraient commencer à être frustrés par la façon dont vous économisez tout.

La méthode Lean est propre. Pas de place pour le gaspillage, beaucoup de place pour l'amélioration. Cependant, c'est une méthode qui doit être appliquée avec précaution. Sinon, les conséquences seront dures.

Approche Scrum

Enfin, nous avons la méthode Scrum . Considérez Scrum comme une amélioration de la méthode Agile. La plupart des principes Agiles sont également valables sur cette méthode. Cependant, Scrum est plus planifié et a des rôles qui guident le déroulement d'un projet.

Ces rôles sont ;

• Product Owner (PO) : représente les clients et les parties prenantes, se concentre sur les parties commerciales et le retour sur investissement.
• Scrum Master : Guide l'équipe pour se conformer aux critères de la mêlée, travaille avec le PO pour maximiser le retour sur investissement.
• Equipe : Un groupe de professionnels qui réalisent le projet.

Étant donné que cette méthode est si similaire à Agile, ne montrer que les différents avantages et inconvénients serait suffisant.

Les réunions sont la première chose à souligner. À la fin de chaque journée, des réunions ont lieu. Ces réunions peuvent être utiles pour d'autres rôles pour voir ce qui se passe avec le projet. Cependant, à long terme, ils peuvent être gênants.

La deuxième chose est l'implication des clients. Obtenir un retour immédiat du bon de commande peut être très perspicace. D'un autre côté, s'ils ne coopèrent pas, le projet peut prendre beaucoup de temps.

Scrum vs Waterfall est une comparaison qui a généralement lieu partout. La méthode Scrum est adaptée aux temps modernes et à l'agitation de la vie. Les rôles et les réunions offrent également un grand avantage, ainsi qu'ils peuvent être préjudiciables.

Enfin, vous savez ce que signifient vos réponses. Steve Harvey serait fier. Tout ce que vous avez à faire maintenant est de préciser votre situation et de trouver celle qui conviendra le mieux à votre niveau d'expertise, à la taille de l'équipe et aux sources.

Questions fréquemment posées

Est-ce que Lean et Agile c'est la même chose ?

Non, Lean et Agile ne sont pas les mêmes. Lean se concentre sur le fait que nous devons minimiser les déchets, tandis que l'objectif principal d'Agile est de se développer progressivement.

Scrum est-il Agile ou Waterfall ?

Scrum est une amélioration de la méthode Agile. Contrairement à Agile, Scrum a des rôles, des réunions et une représentation des clients.

Kanban est-il Agile ou Lean ?

Kanban est considéré comme une voie du Lean. Ce qu'ils ont en commun, c'est qu'ils soulignent tous deux l'importance du flux de travail et de l'efficacité.