Agile vs Scrum vs Kanban vs Lean vs Waterfall: quale approccio è giusto per te?

Ciao, benvenuto in un altro episodio di Family Feud. Sono Steve Harvey, e diamoci da fare.

Abbiamo chiesto a 100 persone, "qual è il tuo approccio preferito nella gestione dei progetti?"

Agile – È sulla lista!

Scrum – Ancora una volta, è sulla lista!

Kanban – diamine!

Lean – Ne hai ancora uno da fare!

Cascata – Bravo, hai fatto un ottimo lavoro!

Sembri conoscerli tutti, ma sai quale scegliere?

O quali sono le differenze tra Agile vs. Waterfall vs. Scrum?

Non preoccuparti.

Sono Steve Harvey e ti ho dato le spalle.

In tutta serietà, non sono Steve Harvey. Sono solo uno scrittore che interpreta Steve Harvey.

Cosa significano tutti questi nomi?

Per iniziare con le basi, possiamo definire cosa significano collettivamente. Questi cinque sono i modelli più utilizzati in qualsiasi processo di project management, in particolare nello sviluppo di software. Ti dicono come usare il tuo tempo, se ci saranno o meno dei ruoli, quando correggere i tuoi errori, ecc.

Ora, è giunto il momento di parlarne e di mostrare i pro ei contro.

Approccio alla cascata

Waterfall Approach – o modello , se vuoi – è un modello di sviluppo che funziona in sequenza. Definisci ogni fase dello sviluppo e non puoi passare alla fase successiva dello sviluppo senza aver completato quella precedente. Fondato da Winston Royce nel 1970, ogni fase di questo metodo è stata progettata specificamente per un'attività.

Fasi di avvicinamento alla cascata

Ti chiedi le fasi? Naturalmente! Quindi impariamoli.

• Fase di raccolta: è la fase in cui ottieni i dettagli richiesti o li imposti.
• Fase di progettazione: dove scegli il linguaggio di programmazione, il database che utilizzerai e proietti grandi dettagli tecnici.
• Fase di costruzione: devi semplicemente programmare, molto codice.
• Fase di test: ora mostri questo programma alle persone che lo utilizzeranno e vedrai se soddisfa le esigenze.
• Fase di distribuzione: avviare il programma nell'ambiente richiesto.
• Fase di manutenzione: in base alle esigenze del cliente o del pubblico, apporti modifiche al programma e lo migliori.

Queste sono le sei fasi dell'Approccio alla Cascata. Abbastanza semplice, giusto?

Chi può utilizzare questo metodo in modo efficace?

Con questo metodo di sviluppo, puoi lavorare su un progetto che richiede poco o niente in più. Se il tuo ambiente è stabile, tutti i requisiti sono impostati e completati, il progetto è breve e tutti sanno cosa stanno facendo, questa è la tua opzione per andare.

Pro e contro del metodo a cascata

Cosa rende il Metodo Cascata uno dei più utilizzati? Deve avere dei vantaggi, ovviamente. Questi sono;

• Linearità. Ogni fase deve essere completata con questo metodo, in modo da non dover affrontare problemi in seguito.
• Adatto per piccoli progetti. Se il tuo progetto non richiederà troppo tempo, questo metodo funziona meglio.
• Verifica e validazione. Prima di ogni fase, esegui un test di qualità.
• Documentazione elaborata. In questo modo, tieni traccia di tutte le fasi.
• Minimo intervento del cliente. I progetti che porti con te dipendono fortemente dal tuo team.
• Tutte le modifiche necessarie vengono apportate nella fase di sviluppo, senza brutte sorprese dopo il lancio.

Allora, perché le persone scelgono altre opzioni? Ecco perché;

• Nessun tempo extra per correggere gli errori. Devi correggere gli errori durante lo sviluppo.
• Non c'è spazio per il cambiamento. Se i tuoi requisiti cambiano frequentemente, non puoi portare avanti un progetto con questo metodo.
• Tempo della prova. La fase di test è relativamente in ritardo nel processo di sviluppo.
• La documentazione richiede troppo tempo. I tuoi sviluppatori e dipendenti devono dedicare del tempo alla documentazione.
• Feedback dei clienti minimo o nullo. Le intuizioni di un cliente potrebbero essere utili, ma con questo metodo sei solo.
• Dopo gli errori. Possono causare troppi problemi al tuo progetto.

Quindi, questo è il metodo della cascata spiegato. Ora passiamo al prossimo.

Approccio agile

In sostanza, l' approccio agile impone di lavorare in modo incrementale. Questo accade nei cicli di pianificazione dello sprint. Dopo aver terminato il primo ciclo, si testa il progetto e poi, facoltativamente, lo si distribuisce se tutto è conforme alle esigenze.

Chi dovrebbe usare il metodo agile?

Se lavori in un ambiente soggetto a cambiamenti o vuoi portare nuove idee al tuo progetto ogni volta che ti viene in mente, il Metodo Agile è la scelta giusta per te. Ti dà la libertà che potrebbe essere preziosa per te.

Pro e contro del metodo agile

Se mai utilizzerai questo metodo nel tuo prossimo progetto – o in quello attuale, dipende da te – devi conoscere i pro ei contro di questo metodo.

Prima di tutto, possiamo iniziare con i professionisti. Sono;

• Soddisfazione del cliente. Dal momento che sei costantemente alla ricerca di un "risultato finale", i tuoi clienti vedranno il miglioramento.
• Incentrato sulle persone. La motivazione principale di questo metodo sono le persone che portano avanti il ​​progetto anziché gli strumenti e altri processi.
• Frequenza. Puoi vedere il software funzionante in un breve periodo di tempo.
• Adattamento. Anche se le circostanze cambiano, puoi facilmente adattarti ad esse.
• Comunicazione. Persone e clienti possono interagire tra loro all'istante.
• Spazio ai cambiamenti. Anche dopo aver distribuito il progetto, puoi apportare facilmente modifiche.

Niente è perfetto, né questo metodo. Quindi, ecco che arrivano i contro;

• Valutazione del lavoro. Se stai lavorando a un progetto piuttosto grande, c'è la possibilità che tu non riesca a valutare il tempo e lo sforzo necessari per un ciclo.
• Meno enfasi sulla documentazione e sul design. Ciò può ostacolare il monitoraggio di ciò che è stato fatto sul progetto.
• Clienti. Se non sono chiari e non sanno cosa fare, il progetto potrebbe finire in qualcos'altro.
• Esperienza e fonti. Alcune decisioni devono essere prese da programmatori senior. Altrimenti, avrai bisogno di fonti per i principianti.

Come puoi vedere, il Metodo Agile è per coloro che amano la libertà, la comunicazione e sono irrequieti. Questo metodo è utile se hai una squadra del genere.

Approccio Kanban

Approccio Kanban ... Sembra giapponese, vero? Perché in giapponese significa "una carta che puoi vedere". È stato utilizzato dagli anni '40 quando la Toyota lo ha utilizzato per la prima volta. In questo metodo, visualizzi il tuo lavoro in schede o adesivi. In questo modo, miri a massimizzare l'efficienza e a migliorare continuamente.

Tra questi cinque spicca il Metodo Kanban con i suoi principi. Ora è il momento di vederli.

I principi del metodo Kanban

Ci sono sei principi del metodo Kanban in totale. Possono essere elencati in due gruppi. Il primo gruppo di principi è chiamato gestione del cambiamento. I principi di questo gruppo sono;

• Inizia con quello che fai regolarmente. Il metodo Kanban ti offre flessibilità. Quindi, puoi implementare il metodo Kanban nel tuo flusso di lavoro esistente e, dopo un po', puoi risolvere i problemi importanti.
• Cambiamento incrementale. A questo metodo piacciono i cambiamenti che assomigliano in qualche modo all'evoluzione, cioè non ci sono cambiamenti significativi nell'arco di una notte. Devi farti strada lentamente.
• Leadership a tutti i livelli. In questo modo, le persone possono imparare dalle intuizioni degli altri e lavorare meglio.

Il secondo gruppo di principi è chiamato erogazione di servizi. Si compone di quanto segue;

• Ascolta il tuo cliente. Concentrarti sui bisogni e sulle aspettative dei tuoi clienti dovrebbe essere il tuo obiettivo principale. In questo modo, il tuo prodotto può attirare l'attenzione dei clienti.
• Gestire il lavoro. Grazie a questo principio, puoi davvero concentrarti su ciò che sta succedendo senza l'interruzione di piccoli rumori.
• Ottimizzare. Dopo aver distribuito il progetto, devi tenere d'occhio le recensioni e i reclami. Dovresti mantenere la qualità del progetto.

Chi dovrebbe usare il metodo Kanban?

Il flusso di lavoro potrebbe essere la cosa più importante nel metodo Kanban. Puoi implementare questo metodo nel tuo flusso di lavoro se lo desideri. Inoltre, finché sei disposto a lavorare continuamente, puoi utilizzare Kanban. Infine, è la scelta migliore per te se tu e il tuo team non desiderate dedicare troppo tempo alle riunioni.

Pro e contro del metodo Kanban

Ora, vediamo cosa ha reso un metodo nato negli anni '40 come un buon vino.

• Flessibile. Kanban non limita le fasi di sviluppo. Quindi, hai tempo e spazio per svolgere il tuo lavoro al meglio.
• Continuità. Con Kanban, fornisci continuamente piccole porzioni del progetto. Quindi, questo lascia spazio per adattarsi ai cambiamenti.
• Efficiente. Ti concentri sugli aspetti chiave del progetto e lavori sui dettagli importanti, senza perdere tempo.
• Tempo di risposta basso. La tua squadra può semplicemente riorganizzare le note al termine di una fase. In questo modo, i tuoi dipendenti possono lavorare alla prossima cosa all'istante.

Ok, è ora di vedere cosa ha fatto invecchiare Kanban come il latte.

• Dipendenza. Kanban richiede che altri framework vengano utilizzati correttamente. Non è possibile una connessione autonoma.
• Dinamicità. Kanban presuppone ancora che ci siano alcuni punti stabili. Se il tuo ambiente è altamente dinamico, questo è un problema.
• Iterazioni. Non sono all'interno del processo Kanban; devi affrontarli separatamente.
• Tempi. Nessuna definizione di tempistica può essere un problema per alcune persone.

È uno dei modi più antichi per realizzare un progetto. Ma vecchio non significa inutile. La resistenza al tempo è una delle prove che il metodo Kanban funziona ancora. Tuttavia, dovresti fare attenzione agli svantaggi che potrebbero rovinare il tuo lavoro.

Approccio snello

Lean è un approccio incentrato sulla mentalità e sull'insieme di strumenti che cercano di ridurre al minimo gli sprechi aggiungendo al prodotto un valore definito dal cliente. Pertanto, può essere definito come un approccio minimalista alla gestione dei progetti.

Questo approccio definisce anche 8 tipi di rifiuti.

Questi sono;

• Movimento : Movimento inutile di dipendenti e attrezzature.
• Trasporto : Trasporto di articoli non richiesti nel luogo.
• Attesa : tempo perso nell'attesa che arrivino le cose necessarie.
• Sovraproduzione : Produrre più del necessario.
• Difetti : prodotti difettosi che richiedono la correzione delle fonti
• Inventario : memorizzazione di più informazioni o completezza dell'inventario a causa di errori di comunicazione.
• Talento non riconosciuto : non capire quanto siano talentuosi i tuoi dipendenti
• Elaborazione extra : Attività non richiesta o non preziosa.

Il Metodo Lean, essenzialmente, cerca di eliminare questi sprechi.

Chi dovrebbe usare il metodo Lean?

Se sei una piccola squadra che aspira a essere più efficace di quanto potresti sembrare inizialmente, il metodo Lean potrebbe fare al caso tuo. Inoltre, è un'ottima metodologia per progetti a breve termine.

Pro e contro del metodo Lean

Il metodo Lean ha alcune caratteristiche che ti faranno appoggiare su di esso – mi dispiace, dovevo. Questi sono;

• Eliminare gli sprechi . Come affermato in precedenza, l'obiettivo principale di questo metodo è come eliminare gli sprechi.
• Soddisfa i tuoi dipendenti . Dal momento che devi includere i tuoi dipendenti nei processi di gestione dei rifiuti, i tuoi dipendenti ti apprezzeranno.
• Giusto in tempo . Acquista e porta i materiali proprio quando ne hai bisogno.
• Vantaggio competitivo . I posti o il denaro che stai risparmiando possono essere utilizzati per altri progetti.

Dovrebbero esserci dei contro, dato che tutto ha almeno un aspetto negativo. Questi sono;

• Uso eccessivo . Se devi applicare eccessivamente questo metodo, puoi affrontare nuove inefficienze.
• Giusto in tempo . Questa può essere anche la tua maledizione. Hai poco spazio per gli errori. In caso di problemi di gestione del tempo, fallisci gravemente.
• Insoddisfazione dei dipendenti. Ancora una volta, nel caso di domande eccessive, i tuoi dipendenti potrebbero iniziare a sentirsi frustrati dal modo in cui economizzi tutto.

Il metodo Lean viene pulito. Nessuno spazio per gli sprechi, molto spazio per migliorare. Tuttavia, è un metodo che deve essere applicato con attenzione. In caso contrario, le conseguenze saranno dure.

Approccio Scrum

Infine, abbiamo il Metodo Scrum . Pensa a Scrum come a un miglioramento del Metodo Agile. La maggior parte dei principi Agile sono validi anche su questo metodo. Tuttavia, Scrum è più pianificato e ha ruoli che guidano il percorso di un progetto.

Questi ruoli sono;

• Product Owner (PO): rappresenta i clienti e le parti interessate, si concentra sulle parti aziendali e sul ritorno sull'investimento.
• Scrum Master: guida il team a rispettare i criteri dello Scrum, collabora con PO per massimizzare il ROI.
• Team: Un gruppo di professionisti che realizza il progetto.

Poiché questo metodo è così simile ad Agile, sarebbe sufficiente mostrare solo i diversi pro e contro.

Gli incontri sono la prima cosa da sottolineare. Alla fine di ogni giornata si tengono riunioni. Queste riunioni possono essere utili per altri ruoli per vedere cosa sta succedendo con il progetto. Tuttavia, a lungo termine, possono essere fastidiosi.

La seconda cosa è il coinvolgimento dei clienti. Ottenere un feedback immediato da PO può essere piuttosto perspicace. D'altra parte, se non collaborano, il completamento del progetto potrebbe richiedere molto tempo.

Scrum vs. Waterfall è un confronto che generalmente avviene ovunque. Il Metodo Scrum è adattato ai tempi moderni e al trambusto della vita. Anche i ruoli e le riunioni forniscono un grande vantaggio, oltre a essere dannosi.

Infine, sai cosa significano le tue risposte. Steve Harvey sarebbe orgoglioso. Tutto quello che devi fare ora è elaborare le tue circostanze e trovare quella migliore che si adatta al tuo livello di esperienza, alle dimensioni del team e alle fonti.

Domande frequenti

Lean e Agile sono la stessa cosa?

No, Lean e Agile non sono la stessa cosa. Lean si concentra sul fatto che dovremmo ridurre al minimo gli sprechi, mentre l'obiettivo principale di Agile è sviluppare in modo incrementale.

Scrum è agile o a cascata?

Scrum è un miglioramento del Metodo Agile. A differenza di Agile, Scrum ha ruoli, riunioni e rappresentanza dei clienti.

Kanban è agile o snello?

Kanban è considerato un modo di Lean. Ciò che hanno in comune è che entrambi sottolineano l'importanza del flusso di lavoro e dell'efficienza.