Agil vs. Scrum vs. Kanban vs. Lean vs. Wasserfall – welcher Ansatz ist der richtige für Sie?

Hallo, willkommen zu einer weiteren Folge von Family Feud. Ich bin Steve Harvey, und lass uns das in Gang bringen.

Wir haben 100 Personen gefragt: „Was ist Ihr Lieblingsansatz im Projektmanagement?“

Agil – steht auf der Liste!

Scrum – Wieder steht es auf der Liste!

Kanban – ding!

Lean – Du hast noch einen vor dir!

Wasserfall – Bravo, das hast du toll gemacht!

Du scheinst sie alle zu kennen, aber weißt du, welche du wählen sollst?

Oder was sind die Unterschiede zwischen Agile vs. Wasserfall vs. Scrum?

Mach dir keine Sorgen.

Ich bin Steve Harvey und ich stehe hinter Ihnen.

Im Ernst, ich bin nicht Steve Harvey. Ich bin nur ein Autor, der Steve Harvey spielt.

Was bedeuten all diese Namen?

Um mit den Grundlagen zu beginnen, können wir definieren, was sie gemeinsam bedeuten. Diese fünf sind die am häufigsten verwendeten Modelle in jedem Projektmanagementprozess, insbesondere in der Softwareentwicklung. Sie sagen Ihnen, wie Sie Ihre Zeit nutzen, ob es Rollen geben wird oder nicht, wann Sie Ihre Fehler korrigieren müssen usw.

Jetzt ist es höchste Zeit, darüber zu sprechen und die Vor- und Nachteile aufzuzeigen.

Wasserfall-Ansatz

Wasserfallansatz – oder Modell , wenn Sie so wollen – ist ein Entwicklungsmodell, das in Sequenzen funktioniert. Sie definieren jede Stufe der Entwicklung, und Sie können nicht zur nächsten Stufe der Entwicklung übergehen, ohne die vorangegangene zu vollenden. Jede Phase dieser Methode wurde 1970 von Winston Royce gegründet und wurde speziell für eine Aufgabe entwickelt.

Phasen des Wasserfallansatzes

Wundern Sie sich über die Etappen? Natürlich! Lernen wir sie also.

• Sammelphase: Dies ist die Phase, in der Sie die erforderlichen Details erhalten oder festlegen.
• Entwurfsphase: Hier wählen Sie die Programmiersprache und die Datenbank aus, die Sie verwenden, und entwerfen großartige technische Details.
• Bauphase: Sie codieren einfach, viel Codieren.
• Testphase: Sie zeigen dieses Programm jetzt den Leuten, die es verwenden werden, und sehen, ob es den Anforderungen entspricht.
• Bereitstellungsphase: Starten Sie das Programm in der gewünschten Umgebung.
• Wartungsphase: Je nach den Bedürfnissen Ihrer Kunden oder des Publikums nehmen Sie Änderungen am Programm vor und verbessern es.

Dies sind die sechs Stufen des Wasserfallansatzes. Ziemlich einfach, oder?

Wer kann diese Methode effektiv anwenden?

Mit dieser Entwicklungsmethode können Sie an einem Projekt arbeiten, das wenig bis gar nichts zusätzlich erfordert. Wenn Ihre Umgebung stabil ist, alle Anforderungen festgelegt und erledigt sind, das Projekt kurz ist und jeder weiß, was er tut, ist dies Ihre Option.

Vor- und Nachteile der Wasserfallmethode

Was macht die Wasserfallmethode zu einer der am häufigsten verwendeten? Das muss natürlich Vorteile haben. Diese sind;

• Linearität. Jede Phase muss bei dieser Methode abgeschlossen werden, damit Sie später keine Probleme haben.
• Geeignet für kleine Projekte. Wenn Ihr Projekt nicht zu viel Zeit in Anspruch nehmen wird, funktioniert diese Methode am besten.
• Verifizierung und Validierung. Vor jeder Phase führen Sie einen Qualitätstest durch.
• Aufwändige Dokumentation. So behältst du den Überblick über alle Etappen.
• Minimaler Kundeneingriff. Die Projekte, die Sie durchführen, hängen stark von Ihrem Team ab.
• Alle notwendigen Änderungen werden in der Entwicklungsphase vorgenommen – keine bösen Überraschungen nach dem Start.

Warum wählen die Leute dann andere Optionen? Deshalb;

• Keine zusätzliche Zeit, um Fehler zu beheben. Sie müssen Fehler während der Entwicklung beheben.
• Kein Raum für Veränderung. Wenn sich Ihre Anforderungen häufig ändern, können Sie mit dieser Methode kein Projekt durchführen.
• Zeitpunkt der Prüfung. Die Testphase ist relativ spät im Entwicklungsprozess.
• Die Dokumentation nimmt zu viel Zeit in Anspruch. Ihre Entwickler und Mitarbeiter müssen einige Zeit für die Dokumentation aufwenden.
• Wenig bis kein Kundenfeedback. Die Erkenntnisse eines Kunden können nützlich sein, aber bei dieser Methode sind Sie allein.
• Nach Fehlern. Sie können Ihrem Projekt zu viel Ärger bereiten.

Das ist also die Wasserfallmethode erklärt. Kommen wir nun zum nächsten.

Agiler Ansatz

Im Wesentlichen schreibt der agile Ansatz vor, dass Sie inkrementell arbeiten müssen. Dies geschieht in Sprintplanungszyklen. Nachdem Sie den ersten Zyklus abgeschlossen haben, testen Sie das Projekt und stellen es dann optional bereit, wenn alles den Anforderungen entspricht.

Wer sollte die agile Methode anwenden?

Wenn Sie in einem Umfeld arbeiten, das anfällig für Veränderungen ist, oder neue Ideen in Ihr Projekt einbringen möchten, wann immer es Ihnen in den Sinn kommt, ist die Agile Methode die richtige Wahl für Sie. Es gibt Ihnen die Freiheit, die für Sie von unschätzbarem Wert sein könnte.

Vor- und Nachteile der agilen Methode

Wenn Sie diese Methode jemals in Ihrem nächsten Projekt verwenden möchten – oder in Ihrem aktuellen, das liegt an Ihnen –, müssen Sie die Vor- und Nachteile dieser Methode kennen.

Zunächst einmal können wir mit den Profis beginnen. Sie sind;

• Kundenzufriedenheit. Da Sie ständig ein „Endergebnis“ vorlegen, werden Ihre Kunden die Verbesserung sehen.
• Menschenzentriert. Die Hauptmotivation dieser Methode sind die Menschen, die das Projekt tragen, anstelle von Tools und anderen Prozessen.
• Frequenz. Sie können die funktionierende Software in kurzer Zeit sehen.
• Anpassung. Auch wenn sich die Umstände ändern, können Sie sich leicht darauf einstellen.
• Kommunikation. Menschen und Kunden können sofort miteinander interagieren.
• Raum für Veränderungen. Auch nach der Bereitstellung des Projekts können Sie problemlos Änderungen vornehmen.

Nichts ist perfekt, noch diese Methode. Hier kommen also die Nachteile;

• Beurteilung der Arbeit. Wenn Sie an einem ziemlich großen Projekt arbeiten, besteht die Möglichkeit, dass Sie den Zeit- und Arbeitsaufwand eines Zyklus nicht einschätzen können.
• Weniger Wert auf Dokumentation und Design. Dies kann die Nachverfolgung dessen, was an dem Projekt durchgeführt wurde, erschweren.
• Kunden. Wenn sie sich nicht klar sind und nicht wissen, was sie tun sollen, könnte das Projekt zu etwas anderem führen.
• Erfahrungen und Quellen. Einige Entscheidungen müssen von erfahrenen Programmierern getroffen werden. Andernfalls benötigen Sie Quellen für Neulinge.

Wie Sie sehen können, ist die Agile Methode für diejenigen, die Freiheit und Kommunikation lieben und rastlos sind. Diese Methode ist praktisch, wenn Sie ein solches Team haben.

Kanban-Ansatz

Kanban-Ansatz … Klingt japanisch, oder? Denn es ist japanisch für „eine Karte, die man sehen kann“. Es wird seit den 40er Jahren verwendet, als Toyota es zum ersten Mal verwendete. Bei dieser Methode visualisieren Sie Ihre Arbeit in Karten oder Aufklebern. Auf diese Weise wollen Sie die Effizienz maximieren und sich kontinuierlich verbessern.

Unter diesen fünf sticht die Kanban-Methode mit ihren Prinzipien hervor. Jetzt ist es an der Zeit, sie zu sehen.

Die Prinzipien der Kanban-Methode

Insgesamt gibt es sechs Prinzipien der Kanban-Methode. Sie können in zwei Gruppen eingeteilt werden. Die erste Gruppe von Prinzipien wird als Change Management bezeichnet. Die Prinzipien dieser Gruppe sind:

• Beginnen Sie mit dem, was Sie regelmäßig tun. Die Kanban-Methode bietet Ihnen Flexibilität. So können Sie die Kanban-Methode in Ihren bestehenden Arbeitsablauf integrieren und nach einiger Zeit die wichtigen Probleme lösen.
• Inkrementelle Veränderung. Diese Methode mag Veränderungen, die der Evolution etwas ähneln, dh es gibt keine signifikanten Veränderungen über eine Nacht. Da muss man sich langsam durcharbeiten.
• Führung auf allen Ebenen. Auf diese Weise können Menschen aus den Erkenntnissen anderer lernen und besser arbeiten.

Die zweite Gruppe von Prinzipien wird als Service Delivery bezeichnet. Es besteht aus Folgendem;

• Hören Sie Ihrem Kunden zu. Sich auf die Bedürfnisse und Erwartungen Ihrer Kunden zu konzentrieren, sollte Ihr Hauptziel sein. Auf diese Weise kann Ihr Produkt die Aufmerksamkeit der Kunden auf sich ziehen.
• Verwalten der Arbeit. Dank dieses Prinzips können Sie sich wirklich auf das Geschehen konzentrieren, ohne von kleinen Geräuschen gestört zu werden.
• Verbessern. Nachdem Sie das Projekt bereitgestellt haben, müssen Sie die Bewertungen und Beschwerden im Auge behalten. Sie sollten die Qualität des Projekts erhalten.

Wer sollte die Kanban-Methode anwenden?

Workflow könnte das Wichtigste in der Kanban-Methode sein. Sie können diese Methode in Ihren Workflow implementieren, wenn Sie dies wünschen. Außerdem können Sie Kanban verwenden, solange Sie bereit sind, kontinuierlich zu arbeiten. Schließlich ist es die beste Wahl für Sie, wenn Sie und Ihr Team nicht zu viel Zeit mit den Besprechungen verbringen möchten.

Vor- und Nachteile der Kanban-Methode

Sehen wir uns nun an, was eine Methode aus den 40er Jahren zu einem guten Wein gemacht hat.

• Flexibel. Kanban schränkt die Phasen der Entwicklung nicht ein. So haben Sie Zeit und Raum, um Ihre Arbeit optimal zu erledigen.
• Kontinuität. Mit Kanban liefern Sie kontinuierlich kleine Teile des Projekts. Dies schafft also Raum für die Anpassung an die Änderungen.
• Effizient. Sie konzentrieren sich auf die Kernaspekte des Projekts und arbeiten an den wichtigen Details – keine Zeitverschwendung.
• Niedrige Reaktionszeit. Ihr Team kann die Notizen einfach neu anordnen, wenn eine Phase beendet ist. Auf diese Weise können Ihre Mitarbeiter sofort an der nächsten Sache arbeiten.

Okay, es ist an der Zeit zu sehen, warum Kanban wie Milch altert.

• Abhängigkeit. Kanban erfordert, dass andere Frameworks richtig verwendet werden. Eine autonome Verbindung ist nicht möglich.
• Dynamik. Kanban geht immer noch davon aus, dass es gewisse stabile Punkte gibt. Wenn Ihre Umgebung sehr dynamisch ist, ist das ein Problem.
• Iterationen. Sie sind nicht Teil des Kanban-Prozesses; Sie müssen sie separat behandeln.
• Zeitliche Koordinierung. Keine Definition des Timings kann für manche Menschen ein Problem sein.

Es ist eine der ältesten Arten, ein Projekt durchzuführen. Aber alt bedeutet nicht nutzlos. Die Ausdauer ist einer der Beweise dafür, dass die Kanban-Methode immer noch funktioniert. Sie sollten jedoch auf die Nachteile achten, die Ihre Arbeit ruinieren könnten.

Lean-Ansatz

Lean ist ein Ansatz, der sich auf die Mentalität und den Satz von Werkzeugen konzentriert, die versuchen, Verschwendung zu minimieren, indem dem Produkt ein kundendefinierter Wert hinzugefügt wird. Daher kann es als minimalistischer Ansatz für das Projektmanagement definiert werden.

Dieser Ansatz definiert auch 8 Abfallarten.

Diese sind;

• Bewegung : Unnötige Bewegung von Mitarbeitern und Ausrüstung.
• Transport : Transport von nicht benötigten Gegenständen zum Standort.
• Warten : Zeitverschwendung beim Warten auf notwendige Dinge.
• Überproduktion : Mehr produzieren als benötigt wird.
• Mängel : Fehlerhafte Produkte, für deren Korrektur Quellen erforderlich sind
• Inventar : Speicherung von mehr Informationen oder Fülle des Inventars aufgrund von Missverständnissen.
• Unerkanntes Talent : Sie verstehen nicht, wie talentiert Ihre Mitarbeiter sind
• Zusätzliche Verarbeitung : Nicht erforderliche oder nicht wertvolle Aktivität.

Die Lean-Methode versucht im Wesentlichen, diese Verschwendung zu beseitigen.

Wer sollte die Lean-Methode anwenden?

Wenn Sie ein kleines Team sind, das danach strebt, effektiver zu sein, als es zunächst den Anschein haben mag, könnte die Lean-Methode das Richtige für Sie sein. Außerdem ist es eine großartige Methode für kurzfristige Projekte.

Vor- und Nachteile der Lean-Methode

Die Lean-Methode hat einige Funktionen, die Sie dazu bringen werden, sich darauf zu stützen – Entschuldigung, ich musste. Diese sind;

• Verschwendung eliminieren . Wie oben erwähnt, liegt der Hauptfokus dieser Methode auf der Vermeidung von Verschwendung.
• Stellen Sie Ihre Mitarbeiter zufrieden . Da Sie Ihre Mitarbeiter in die Abfallwirtschaftsprozesse einbeziehen müssen, werden Ihre Mitarbeiter Sie zu schätzen wissen.
• Gerade noch rechtzeitig . Kaufen Sie die Materialien und bringen Sie sie mit, wenn Sie sie brauchen.
• Wettbewerbsvorteil . Die Plätze oder das Geld, das Sie jetzt sparen, können Sie für andere Projekte verwenden.

Es sollte Nachteile geben, da alles mindestens einen Nachteil hat. Diese sind;

• Überbeanspruchung . Wenn Sie diese Methode übermäßig anwenden, können Sie mit neuen Ineffizienzen konfrontiert werden.
• Gerade noch rechtzeitig . Das kann auch dein Fluch sein. Sie haben wenig Spielraum für Fehler. Im Falle eines Zeitmanagementproblems scheitern Sie schlecht.
• Unzufriedenheit der Mitarbeiter. Auch hier könnten Ihre Mitarbeiter im Falle einer Überbeanspruchung frustriert darüber sein, wie Sie alles sparen.

Die Lean-Methode kommt sauber. Kein Raum für Verschwendung, viel Raum für Verbesserungen. Es ist jedoch eine Methode, die sorgfältig angewendet werden muss. Andernfalls werden die Konsequenzen hart sein.

Scrum-Ansatz

Schließlich haben wir die Scrum-Methode . Stellen Sie sich Scrum als eine Verbesserung der agilen Methode vor. Die meisten agilen Prinzipien gelten auch für diese Methode. Scrum ist jedoch geplanter und hat Rollen, die den Weg eines Projekts leiten.

Diese Rollen sind;

• Product Owner (PO): Vertritt die Kunden und die Stakeholder, konzentriert sich auf Geschäftsteile und Return-on-Investment.
• Scrum Master: Führt das Team an, um die Scrum-Kriterien einzuhalten, arbeitet mit PO zusammen, um den ROI zu maximieren.
• Team: Eine Gruppe von Fachleuten, die das Projekt durchführen.

Da diese Methode Agile so ähnlich ist, würde es ausreichen, nur die unterschiedlichen Vor- und Nachteile aufzuzeigen.

Meetings sind das erste, was darauf hingewiesen wird. Am Ende eines jeden Tages finden Meetings statt. Diese Meetings können für andere Rollen hilfreich sein, um zu sehen, was mit dem Projekt vor sich geht. Auf Dauer können sie jedoch lästig sein.

Das Zweite ist die Einbindung der Kunden. Sofortiges Feedback von PO zu erhalten, kann sehr aufschlussreich sein. Wenn sie andererseits nicht kooperativ sind, kann das Projekt viel Zeit in Anspruch nehmen.

Scrum vs. Wasserfall ist ein Vergleich, der generell überall stattfindet. Die Scrum-Methode ist an die moderne Zeit und die Hektik des Lebens angepasst. Rollen und Meetings bieten ebenfalls einen großen Vorteil, aber sie können auch schädlich sein.

Endlich wissen Sie, was Ihre Antworten bedeuten. Steve Harvey wäre stolz. Alles, was Sie jetzt tun müssen, ist, Ihre Umstände zu erläutern und die beste zu finden, die Ihrem Fachwissen, der Größe des Teams und den Quellen entspricht.

Häufig gestellte Fragen

Ist Lean und Agile dasselbe?

Nein, Lean und Agile sind nicht dasselbe. Lean konzentriert sich auf die Tatsache, dass wir Verschwendung minimieren sollten, während der Hauptfokus von Agile darauf liegt, sich schrittweise zu entwickeln.

Ist Scrum agil oder Wasserfall?

Scrum ist eine Weiterentwicklung der agilen Methode. Im Gegensatz zu Agile hat Scrum Rollen, Meetings und Kundenvertretungen.

Ist Kanban agil oder schlank?

Kanban gilt als Weg von Lean. Gemeinsam ist ihnen, dass beide auf die Bedeutung von Workflow und Effizienz hinweisen.