Como implementar uma estratégia de DevOps bem-sucedida?

Publicados: 2022-06-29

Introdução

DevOps é uma estratégia de desenvolvimento que enfatiza a colaboração entre desenvolvedores de software e a equipe de operações de TI. Mas há mais na implementação do DevOps do que simplesmente pedir que suas equipes trabalhem juntas.

O termo DevOps foi cunhado por Patrick Debois no ano de 2009, que também é popularmente conhecido como o “Pai do DevOps”. O processo consiste nas seguintes etapas principais:

  1. Plano
  2. Criar/Código
  3. Construir
  4. Teste
  5. Liberar
  6. Implantar
  7. Operar e
  8. Monitor

Aqui está um guia sobre o que é necessário para implementar o DevOps com sucesso e as muitas estratégias diferentes para fazê-lo.

Não tente fazer tudo de uma vez

É fácil ficar sobrecarregado quando você está começando com o DevOps. Há muita informação por aí, e pode ser difícil saber por onde começar. Eu recomendo começar pequeno e ir subindo.

Primeiro, escolha uma área que seja fácil de automatizar, monitorar e se comunicar com os usuários finais. Isso tornará mais fácil para você mostrar o sucesso desde o início e criar impulso para outras áreas do negócio. Por exemplo: se você estiver automatizando implantações ou configurando ferramentas de monitoramento, talvez considere começar com algo como implantar aplicativos da Web ou aplicativos em contêiner (como o Docker). Esses tipos de serviços geralmente têm menos dependências do que outros tipos de sistemas, como bancos de dados, portanto, tendem a ser casos de teste mais fáceis pelos quais podemos medir nosso progresso na implementação de práticas de DevOps em nossas organizações.

Faça o que puder, quando puder

A primeira coisa a fazer é fazer com que sua equipe use as ferramentas necessárias. Comece com o que está disponível e adicione mais recursos à medida que se sentir mais confortável. Não tente fazer tudo de uma vez; encontre uma ou duas coisas que funcionem para você e passe para a próxima.

Empregar automação

O objetivo do DevOps é aumentar a velocidade, reduzir custos e erros humanos e melhorar a qualidade. É por isso que a automação é considerada tão importante. Automação pode significar coisas diferentes em contextos diferentes (testes automatizados e integração contínua são dois exemplos comuns), mas geralmente se refere ao uso de software para realizar tarefas específicas. Isso significa que haverá menos pessoas envolvidas nos processos de desenvolvimento e produção, o que reduz os custos e melhora a qualidade, ao mesmo tempo em que aumenta a velocidade.

Comece com as ferramentas existentes para desenvolver soluções personalizadas

Pode ser mais fácil começar com ferramentas existentes do que desenvolver soluções personalizadas. Se você está apenas começando, há vários projetos de código aberto e serviços em nuvem que podem ajudá-lo a começar a trabalhar rapidamente. Por exemplo:

  • Estrutura de automação DevOps Jenkins Stack: Um projeto de código aberto que gerencia todo o ciclo de vida de desenvolvimento de software. Ele inclui ferramentas para integração contínua (CI) e entrega contínua (CD), bem como para outras tarefas comuns de DevOps, como teste, construção, empacotamento e implantação de código. Ele suporta vários sistemas operacionais, incluindo Linux e macOS.
  • Elasticsearch: Um mecanismo de pesquisa baseado no Apache Lucene que fornece recursos de pesquisa de texto completo para grandes volumes de dados não estruturados em tempo real em muitos servidores. Ele é usado por muitas empresas como Netflix ou PayPal para que possam indexar todas as suas transações que acontecem nessas entidades muito rapidamente devido à sua capacidade de escalar horizontalmente (isso é adicionar mais instâncias quando necessário).

Comece com ferramentas que combinam bem com sua cultura

Ao iniciar sua jornada de DevOps, é importante entender que você não poderá mudar tudo de uma vez. Você não pode forçar sua cultura, processos, pessoas ou tecnologia a mudar; se eles não se alinharem com os objetivos do desenvolvimento DevOps e Agile, eles impedirão seu sucesso.

Em vez de tentar forçar esses elementos em um molde fixo que não se encaixa em como sua empresa funciona hoje, procure ferramentas projetadas especificamente para equipes de software que adotam metodologias ágeis e permita espaço para crescimento à medida que a equipe aumenta seus recursos ao longo do tempo .

Concentre-se na colaboração e obtenha os melhores cérebros quando puder

Mas encontrar e contratar esses recursos não é fácil.

Felizmente, existem várias ótimas opções para obter ajuda:

  • Procure ajuda de outras empresas que já implementaram o DevOps. Eles já aprenderam algumas das lições difíceis e podem lhe dar conselhos com base em sua própria experiência.
  • Os consultores também podem ser uma boa opção se você não tiver tempo para aprender os detalhes do DevOps por conta própria. Eles tendem a saber quais perguntas fazer e onde procurar respostas; eles também são mais propensos do que funcionários de outras empresas (que podem estar focados em seus trabalhos do dia-a-dia) porque são motivados pelo dinheiro e não apenas pelo compartilhamento de conhecimento.* Comunidades de código aberto, como o GitHub, fornecem recursos adicionais após aprender como eles trabalham juntos por meio da colaboração.* Os cursos de treinamento podem ser outra opção se você quiser a experiência de outra pessoa ou em vez de usar um consultor externo.* Livros como The Phoenix Project oferecem uma visão interna de como uma empresa implementou DevOps com sucesso; eles geralmente são escritos por indivíduos que estiveram envolvidos na implementação por conta própria, em vez de apenas observar de longe.

Monitoramento e relatórios automatizados

O monitoramento e a geração de relatórios automatizados são uma prática importante de DevOps. Para melhorar a qualidade do seu software, você precisa ser capaz de medir o desempenho dele na produção. Os desenvolvedores devem ser responsáveis ​​por monitorar seu código para que possam identificar rapidamente os problemas. Eles também precisam ter uma estratégia para coletar esses dados e implementar ferramentas de análise que lhes permitam entender o que está acontecendo com seus aplicativos enquanto eles são executados em produção.

A equipe de operações deve monitorar sua infraestrutura, pois são responsáveis ​​por garantir que tudo corra bem no dia-a-dia. Isso significa coletar métricas sobre uso de CPU, uso de espaço em disco, consumo de largura de banda de rede, etc., bem como registrar quaisquer problemas que surjam com os aplicativos para que possam ser resolvidos imediatamente.

Sua empresa deve monitorar seus resultados medindo quanta receita cada novo recurso traz em relação a custos como tempo de desenvolvimento e custos de manutenção no futuro (incluindo suporte contínuo). A capacidade de medir com precisão esses tipos de métricas permite que as equipes de uma organização ou de várias organizações trabalhando juntas em um projeto, como aquelas que usam microsserviços, tomem melhores decisões sobre quais recursos devem ter prioridade ao criar seu roteiro de produto com base em metas financeiras em vez de se concentrar apenas na redução da dívida técnica, sem levar em consideração o quadro geral.”

Mantenha seus clientes informados, eles podem não gostar de surpresas

Digamos que sua organização esteja implementando uma nova base de código para todo o aplicativo da Web. Você sabe que isso afetará os usuários finais e que eles não vão gostar se ficarem surpresos com a mudança.

Você pode avisá-los e dar-lhes tempo para se prepararem para a mudança, ou você pode esperar até que seja lançado e então explicar o que aconteceu, por que aconteceu e como eles podem se acostumar com as mudanças.

Uma maneira de manter os usuários informados seria por meio de uma campanha de e-mail em que você envia convites de calendário com instruções sobre como as pessoas devem usar suas novas ferramentas, bem como dicas sobre como elas podem se beneficiar do uso desses recursos assim que forem lançados em produção (por exemplo, haverá um novo recurso de pesquisa).

Comece pequeno, automatize, monitore o progresso e otimize

A melhor estratégia para implementar o DevOps é começar pequeno, automatizar e monitorar o progresso ao longo do tempo.

Comece pequeno: é mais fácil ganhar impulso quando você começa com um escopo gerenciável. Se você tentar lidar com todo o seu departamento ou organização de uma só vez, pode ser esmagador e parecer impossível. Em vez de tentar implementar o DevOps em toda a empresa de uma só vez, concentre-se em um projeto ou equipe por vez.

Automatize: há muitas ferramentas disponíveis que podem ajudar a automatizar partes do seu processo de desenvolvimento (servidores de integração contínua, como Jenkins ou TeamCity), mas pode haver algumas coisas que ainda não possuem ferramentas disponíveis, como configurar backups para produção servidores em modelos do AWS CloudFormation — portanto, certifique-se de que essas coisas estejam incluídas em seu plano de automação antes de prosseguir com qualquer outra coisa!

Monitore o progresso ao longo do tempo: ter métricas em vigor permitirá que todos os envolvidos (incluindo você) avaliem como as coisas estão indo ao longo do tempo para que possamos fazer os ajustes necessários ao longo de cada etapa de nossa jornada em direção à automação total!

Conclusão

Esperamos que agora você tenha uma melhor compreensão de como o DevOps pode funcionar para sua organização. Como vimos, a equipe de DevOps está repleta de recursos e ferramentas úteis que podem ajudá-lo a começar e continuar depois de fazer a transição inicial. A chave para uma implementação bem-sucedida é começar com o que você já conhece e, em seguida, iterar até que seja aperfeiçoado. Ao fazer isso, você poderá implementar uma estratégia eficaz de DevOps sem quebrar seu orçamento ou sobrecarregar sua equipe com novas responsabilidades!

Imagem em destaque: O fluxo de trabalho do DevOps: Fonte: Pease, 2017.

Biografia do autor:

Priya tem cerca de 7 anos de experiência em Pesquisa de Mercado. Atualmente, ela está trabalhando para a Valasys Media, como Assistant Manager – Content Strategist, que está entre as principais editoras de mídia B2B em todo o mundo. Ela vem preparando vários relatórios personalizados para nossos clientes e fez muitas pesquisas sobre segmentação de mercado, análise de clusters de audiências e metodologias de inbound. Ela trabalhou com institutos governamentais, bem como casas corporativas em vários projetos. Ela possui vários interesses e acredita em uma abordagem orientada por dados para a resolução de problemas. Ela tem uma pós-graduação em ciências e também escreve extensivamente sobre todas as coisas sobre a vida, além de marketing, ciência, ciência de dados e estatística. Ela acredita firmemente em realidades superiores e que sempre há mais na vida do que entendemos. Ela é uma curandeira psíquica e praticante de tarô, que acredita em um modo de vida espiritual e pratica Yoga e meditação. Quando não está escrevendo, você pode encontrá-la curtindo música ou cozinhando.