Comment mettre en place une stratégie DevOps réussie ?

Introduction

DevOps est une stratégie de développement qui met l'accent sur la collaboration entre les développeurs de logiciels et le personnel des opérations informatiques. Mais la mise en œuvre de DevOps ne se limite pas simplement à demander à vos équipes de travailler ensemble.

Le terme DevOps a été inventé par Patrick Debois en 2009, également connu sous le nom de « père du DevOps ». Le processus comprend les principales étapes suivantes :

1. Planifier
2. Créer/Coder
3. Construire
4. Test
5. Sortie
6. Déployer
7. Exploiter et
8. Moniteur

Voici un guide de ce qu'il faut pour mettre en œuvre DevOps avec succès et les nombreuses stratégies différentes pour y parvenir.

N'essayez pas de tout faire à la fois

Il est facile de se laisser submerger lorsque vous débutez avec DevOps. Il y a beaucoup d'informations disponibles et il peut être difficile de savoir par où commencer. Je recommande de commencer petit et de progresser progressivement.

Tout d'abord, choisissez un domaine facile à automatiser, à surveiller et à communiquer avec les utilisateurs finaux. Il vous sera ainsi plus facile de démontrer votre succès dès le début et de créer une dynamique vers d'autres domaines de l'entreprise. Par exemple : si vous automatisez des déploiements ou configurez des outils de surveillance, envisagez peut-être de commencer par quelque chose comme le déploiement d'applications Web ou d'applications conteneurisées (comme Docker). Ces types de services ont généralement moins de dépendances que d'autres types de systèmes tels que les bases de données, ils ont donc tendance à être des cas de test plus faciles par lesquels nous pouvons mesurer nos progrès dans la mise en œuvre des pratiques DevOps dans nos organisations.

Faites ce que vous pouvez, quand vous le pouvez

La première chose à faire est de faire en sorte que votre équipe utilise les outils dont elle a besoin. Commencez par ce qui est disponible et ajoutez plus de fonctionnalités à mesure que vous vous sentez plus à l'aise. N'essayez pas de tout faire en même temps; trouvez une ou deux choses qui fonctionnent pour vous, puis passez à la suivante.

Utiliser l'automatisation

L'objectif de DevOps est d'augmenter la vitesse, de réduire les coûts et les erreurs humaines et d'améliorer la qualité. C'est pourquoi l'automatisation est considérée comme si importante. L'automatisation peut signifier différentes choses dans différents contextes (les tests automatisés et l'intégration continue sont deux exemples courants), mais elle fait généralement référence à l'utilisation de logiciels pour effectuer des tâches spécifiques. Cela signifie qu'il y aura moins d'humains impliqués dans les processus de développement et de production, ce qui réduit les coûts tout en améliorant la qualité, tout en augmentant la vitesse.

Commencez avec les outils existants pour développer des solutions personnalisées

Il peut être plus facile de commencer avec des outils existants que de développer des solutions personnalisées. Si vous débutez, il existe un certain nombre de projets open source et de services cloud qui peuvent vous aider à être opérationnel rapidement. Par exemple:

• Cadre d'automatisation DevOps Jenkins Stack : un projet open source qui gère l'intégralité du cycle de vie du développement logiciel. Il comprend des outils pour l'intégration continue (CI) et la livraison continue (CD), ainsi que pour d'autres tâches DevOps courantes telles que les tests, la création, l'empaquetage et le déploiement de code. Il prend en charge plusieurs systèmes d'exploitation, dont Linux et macOS.

• Elasticsearch : un moteur de recherche basé sur Apache Lucene qui fournit des capacités de recherche en texte intégral pour de gros volumes de données non structurées en temps réel sur de nombreux serveurs. Il est utilisé par de nombreuses entreprises comme Netflix ou PayPal afin qu'elles puissent indexer très rapidement toutes leurs transactions au sein de ces entités en raison de sa capacité à évoluer horizontalement (c'est-à-dire en ajoutant plus d'instances si nécessaire).

Commencez avec des outils qui s'intègrent bien à votre culture

Lorsque vous démarrez votre parcours DevOps, il est important de comprendre que vous ne pourrez pas tout changer en même temps. Vous ne pouvez pas forcer votre culture, vos processus, vos employés ou votre technologie à changer ; s'ils ne s'alignent pas sur les objectifs du développement DevOps et Agile, ils entraveront son succès.

Au lieu d'essayer de forcer ces éléments dans un moule fixe qui ne correspond pas au fonctionnement actuel de votre entreprise, recherchez des outils conçus spécifiquement pour les équipes logicielles adoptant des méthodologies Agile et laissez-leur une marge de croissance à mesure que l'équipe développe ses capacités au fil du temps. .

Concentrez-vous sur la collaboration et obtenez les meilleurs cerveaux quand vous le pouvez

Mais trouver et embaucher ces ressources n'est pas facile.

Heureusement, il existe plusieurs options intéressantes pour obtenir de l'aide :

• Recherchez l'aide d'autres entreprises qui ont déjà mis en œuvre DevOps. Ils auront déjà appris certaines des dures leçons et pourront vous donner des conseils basés sur leur propre expérience.

• Les consultants peuvent également être une bonne option si vous n'avez pas le temps d'apprendre par vous-même les tenants et les aboutissants de DevOps. Ils ont tendance à savoir quelles questions poser et où chercher des réponses ; ils sont également plus susceptibles que les employés d'autres entreprises (qui peuvent se concentrer sur leur travail quotidien) car ils sont motivés par l'argent plutôt que par le simple partage des connaissances.* Les communautés open source telles que GitHub fournissent des ressources supplémentaires après apprendre comment ils travaillent ensemble grâce à la collaboration.* Les cours de formation peuvent être une autre option si vous souhaitez bénéficier de l'expertise de quelqu'un d'autre en plus ou au lieu d'utiliser un consultant externe.* Des livres tels que The Phoenix Project offrent un aperçu de la façon dont une entreprise a mis en œuvre DevOps avec succès ; ils sont souvent écrits par des personnes impliquées dans leur mise en œuvre elles-mêmes plutôt que de simplement observer de loin.

Surveillance et rapports automatisés

La surveillance et les rapports automatisés sont une pratique DevOps clé. Afin d'améliorer la qualité de votre logiciel, vous devez être en mesure de mesurer ses performances en production. Les développeurs doivent être responsables de la surveillance de leur code afin qu'ils puissent identifier rapidement les problèmes. Ils doivent également avoir une stratégie pour collecter ces données et mettre en œuvre des outils d'analyse qui leur permettront de comprendre ce qui se passe avec leurs applications lorsqu'elles sont exécutées en production.

L'équipe des opérations doit surveiller son infrastructure car elle est chargée de s'assurer que tout fonctionne correctement au quotidien. Cela signifie collecter des mesures sur l'utilisation du processeur, l'utilisation de l'espace disque, la consommation de bande passante du réseau, etc., ainsi que consigner tous les problèmes qui surviennent avec les applications afin qu'ils puissent être résolus immédiatement.

Votre entreprise doit surveiller ses résultats en mesurant le revenu généré par chaque nouvelle fonctionnalité par rapport aux coûts tels que le temps de développement et les coûts de maintenance ultérieurs (y compris le support continu). La capacité de mesurer avec précision ces types de métriques permet aux équipes au sein d'une organisation ou de plusieurs organisations travaillant ensemble sur un projet, telles que celles utilisant des microservices, de prendre de meilleures décisions sur les fonctionnalités qui doivent être prioritaires lors de l'élaboration de leur feuille de route produit en fonction d'objectifs financiers. plutôt que de se concentrer uniquement sur la réduction technique de la dette sans tenir compte de la situation dans son ensemble. »

Tenez vos clients informés, ils pourraient ne pas aimer les surprises

Supposons que votre organisation implémente une nouvelle base de code pour l'ensemble de l'application Web. Vous savez que cela affectera les utilisateurs finaux et qu'ils n'apprécieront pas s'ils sont surpris par le changement.

Vous pouvez les avertir et leur donner le temps de se préparer au changement, ou vous pouvez attendre qu'il soit mis en ligne, puis leur expliquer ce qui s'est passé, pourquoi cela s'est produit et comment ils peuvent s'aider eux-mêmes à s'habituer aux changements.

Une façon de tenir les utilisateurs informés consisterait à envoyer une campagne par e-mail dans laquelle vous envoyez des invitations de calendrier avec des instructions sur la manière dont les utilisateurs doivent utiliser leurs nouveaux outils, ainsi que des conseils sur la manière dont ils pourraient bénéficier de l'utilisation de ces fonctionnalités une fois qu'elles sont mises en production (par exemple, il y aura une nouvelle fonction de recherche).

Commencez petit, automatisez, surveillez les progrès et optimisez

La meilleure stratégie pour mettre en œuvre DevOps est de commencer petit, d'automatiser et de suivre les progrès au fil du temps.

Commencez petit : il est plus facile de créer une dynamique lorsque vous démarrez avec une portée gérable. Si vous essayez de vous attaquer à l'ensemble de votre département ou de votre organisation en même temps, cela peut être écrasant et sembler impossible. Au lieu d'essayer de mettre en œuvre DevOps dans toute l'entreprise à la fois, concentrez-vous sur un projet ou une équipe à la fois.

Automatiser : il existe de nombreux outils disponibles qui peuvent vous aider à automatiser certaines parties de votre processus de développement (serveurs d'intégration continue tels que Jenkins ou TeamCity), mais il se peut que certains éléments ne disposent pas encore d'outils existants, comme la configuration de sauvegardes pour la production. serveurs dans les modèles AWS CloudFormation. Assurez-vous donc que ces éléments sont inclus dans votre plan d'automatisation avant de passer à autre chose !

Surveiller les progrès au fil du temps : la mise en place de mesures permettra à toutes les personnes impliquées (y compris vous-même) d'évaluer la qualité des choses au fil du temps afin que nous puissions apporter les ajustements nécessaires à chaque étape de notre parcours vers l'automatisation complète !

Conclusion

Nous espérons que vous comprenez maintenant mieux comment DevOps peut fonctionner pour votre organisation. Comme nous l'avons vu, l'équipe DevOps regorge de ressources et d'outils utiles qui peuvent vous aider à démarrer et à continuer une fois la transition initiale effectuée. La clé d'une mise en œuvre réussie consiste à commencer par ce que vous savez déjà, puis à le répéter jusqu'à ce qu'il soit perfectionné. Ce faisant, vous pourrez mettre en place une stratégie DevOps efficace sans casser votre budget ni surcharger votre équipe avec de nouvelles responsabilités !

Image en vedette : Le flux de travail de DevOps : Source : Pease, 2017.

Biographie de l'auteur :

Priya a environ 7 ans d'expérience dans les études de marché. Actuellement, elle travaille pour Valasys Media, en tant que directrice adjointe - stratège de contenu, qui figure parmi les meilleurs éditeurs de médias B2B à travers le monde. Elle a préparé plusieurs rapports personnalisés pour nos clients et a effectué de nombreuses recherches sur la segmentation du marché, l'analyse groupée des audiences et les méthodologies entrantes. Elle a travaillé avec des instituts gouvernementaux ainsi que des maisons d'entreprise dans plusieurs projets. Elle possède divers intérêts et croit en une approche axée sur les données pour la résolution de problèmes. Elle est titulaire d'un diplôme post-diplôme en sciences et écrit beaucoup sur tout ce qui concerne la vie en plus du marketing, de la science, de la science des données et des statistiques. Elle croit fermement aux réalités supérieures et au fait qu'il y a toujours plus dans la vie que ce que nous comprenons. Elle est guérisseuse psychique et tarotiste, qui croit en un mode de vie spirituel et pratique le yoga et la méditation. Lorsqu'elle n'écrit pas, vous pouvez la trouver en train de faire de la musique ou de cuisiner.