Come implementare una strategia DevOps di successo?

introduzione

DevOps è una strategia di sviluppo che enfatizza la collaborazione tra gli sviluppatori di software e il personale delle operazioni IT. Ma c'è di più nell'implementazione di DevOps che semplicemente chiedere ai tuoi team di lavorare insieme.

Il termine DevOps è stato coniato da Patrick Debois nell'anno 2009, popolarmente noto anche come il "padre del DevOps". Il processo si compone delle seguenti fasi principali:

1. Piano
2. Crea/Codice
3. Costruire
4. Test
5. Pubblicazione
6. Distribuire
7. Operare e
8. Tenere sotto controllo

Ecco una guida a ciò che serve per implementare DevOps con successo e alle diverse strategie per farlo.

Non cercare di fare tutto in una volta

È facile rimanere sopraffatti quando inizi a usare DevOps per la prima volta. Ci sono molte informazioni là fuori e può essere difficile sapere da dove cominciare. Consiglio di iniziare in piccolo e di salire di livello.

Innanzitutto, scegli un'area che sia facile da automatizzare, monitorare e comunicare con gli utenti finali. In questo modo sarà più facile mostrare il successo all'inizio e creare slancio verso altre aree dell'attività. Ad esempio: se stai automatizzando le distribuzioni o configurando strumenti di monitoraggio, potresti considerare di iniziare con qualcosa come la distribuzione di applicazioni Web o applicazioni containerizzate (come Docker). Questi tipi di servizi in genere hanno meno dipendenze rispetto ad altri tipi di sistemi come i database, quindi tendono a essere casi di test più semplici in base ai quali possiamo misurare i nostri progressi nell'implementazione delle pratiche DevOps nelle nostre organizzazioni.

Fai quello che puoi, quando puoi

La prima cosa da fare è fare in modo che il tuo team utilizzi gli strumenti di cui ha bisogno. Inizia con ciò che è disponibile e aggiungi più funzionalità man mano che ti senti più a tuo agio. Non cercare di fare tutto in una volta; trova una o due cose che funzionano per te, quindi passa a quella successiva.

Impiega l'automazione

L'obiettivo di DevOps è aumentare la velocità, ridurre i costi e l'errore umano e migliorare la qualità. Ecco perché l'automazione è considerata così importante. L'automazione può significare cose diverse in contesti diversi (test automatizzato e integrazione continua sono due esempi comuni), ma generalmente si riferisce all'uso di software per eseguire compiti specifici. Ciò significa che ci saranno meno persone coinvolte nei processi di sviluppo e produzione, il che riduce i costi migliorando al contempo la qualità, il tutto aumentando la velocità.

Inizia con gli strumenti esistenti per sviluppare soluzioni personalizzate

Potrebbe essere più facile iniziare con gli strumenti esistenti piuttosto che sviluppare soluzioni personalizzate. Se hai appena iniziato, ci sono una serie di progetti open source e servizi cloud che possono aiutarti a diventare operativo rapidamente. Per esempio:

• Framework di automazione DevOps Jenkins Stack: un progetto open source che gestisce l'intero ciclo di vita dello sviluppo del software. Include strumenti per l'integrazione continua (CI) e la distribuzione continua (CD), nonché per altre attività DevOps comuni come test, creazione, confezionamento e distribuzione di codice. Supporta diversi sistemi operativi tra cui Linux e macOS.

• Elasticsearch: un motore di ricerca basato su Apache Lucene che fornisce funzionalità di ricerca full-text per grandi volumi di dati non strutturati in tempo reale su molti server. È utilizzato da molte aziende come Netflix o PayPal in modo che possano indicizzare tutte le loro transazioni che avvengono all'interno di tali entità molto velocemente grazie alla sua capacità di scalare orizzontalmente (ovvero aggiungere più istanze quando necessario).

Inizia con strumenti che si integrano bene con la tua cultura

Quando inizi il tuo percorso DevOps, è importante capire che non sarai in grado di cambiare tutto in una volta. Non puoi forzare la tua cultura, processi, persone o tecnologia a cambiare; se non si allineano con gli obiettivi dello sviluppo DevOps e Agile, ne ostacoleranno il successo.

Invece di cercare di forzare questi elementi in uno stampo fisso che non si adatta al modo in cui funziona la tua azienda oggi, cerca strumenti progettati specificamente per i team di software che adottano metodologie Agile e lascia loro spazio per la crescita man mano che il team accresce le proprie capacità nel tempo .

Concentrati sulla collaborazione e su come ottenere i migliori cervelli quando puoi

Ma trovare e assumere queste risorse non è facile.

Fortunatamente, ci sono diverse ottime opzioni per ottenere aiuto:

• Cerca aiuto da altre aziende che hanno già implementato DevOps. Avranno già imparato alcune delle dure lezioni e potranno darti consigli in base alla loro esperienza.

• I consulenti possono anche essere una buona opzione se non hai tempo per imparare i dettagli di DevOps da solo. Tendono a sapere quali domande porre e dove cercare le risposte; sono anche più probabili dei dipendenti di altre aziende (che potrebbero essere concentrati sul loro lavoro quotidiano) perché sono motivati ​​​​dal denaro piuttosto che dalla sola condivisione delle conoscenze.* Le comunità open source come GitHub forniscono risorse aggiuntive dopo imparare come lavorano insieme attraverso la collaborazione.* I corsi di formazione possono essere un'altra opzione se si desidera l'esperienza di qualcun altro in aggiunta o invece di utilizzare un consulente esterno.* Libri come The Phoenix Project offrono una visione interna di come un'azienda ha implementato DevOps con successo; sono spesso scritti da individui che sono stati coinvolti nell'implementazione da soli piuttosto che semplicemente osservando da lontano.

Monitoraggio e reportistica automatizzati

Il monitoraggio e il reporting automatizzati sono una pratica chiave di DevOps. Per migliorare la qualità del tuo software, devi essere in grado di misurare quanto bene si comporta in produzione. Gli sviluppatori dovrebbero essere responsabili del monitoraggio del loro codice in modo da poter identificare rapidamente i problemi. Devono inoltre disporre di una strategia per la raccolta di questi dati e l'implementazione di strumenti di analisi che consentano loro di comprendere cosa sta accadendo alle loro applicazioni durante l'esecuzione in produzione.

Il team operativo dovrebbe monitorare la sua infrastruttura perché è responsabile di assicurarsi che tutto funzioni senza intoppi giorno per giorno. Ciò significa raccogliere metriche sull'utilizzo della CPU, sull'utilizzo dello spazio su disco, sul consumo di larghezza di banda della rete e così via, nonché registrare eventuali problemi che si verificano con le applicazioni in modo che possano essere risolti immediatamente.

La tua azienda dovrebbe monitorare i suoi profitti misurando la quantità di entrate che ciascuna nuova funzionalità porta in relazione a costi come i tempi di sviluppo e i costi di manutenzione lungo la strada (incluso il supporto continuo). La capacità di misurare accuratamente questi tipi di metriche consente ai team all'interno di un'organizzazione o in più organizzazioni che lavorano insieme su un progetto, come quelle che utilizzano i microservizi, di prendere decisioni migliori su quali funzionalità dovrebbero avere la priorità quando si costruisce la roadmap del prodotto in base agli obiettivi finanziari piuttosto che concentrarsi solo sulla riduzione del debito tecnico senza considerare il quadro più ampio".

Tieni informati i tuoi clienti, potrebbero non gradire le sorprese

Supponiamo che la tua organizzazione stia implementando una nuova base di codice per l'intera applicazione web. Sai che questo influenzerà gli utenti finali e che non gli piacerà se saranno sorpresi dal cambiamento.

Potresti avvisarli e dare loro il tempo di prepararsi al cambiamento, oppure puoi aspettare fino a quando non sarà pubblicato e poi spiega cosa è successo, perché è successo e come possono aiutarsi ad abituarsi ai cambiamenti.

Un modo per tenere informati gli utenti sarebbe attraverso una campagna e-mail in cui invii inviti del calendario con istruzioni su come le persone dovrebbero utilizzare i loro nuovi strumenti, nonché suggerimenti su come potrebbero trarre vantaggio dall'utilizzo di queste funzionalità una volta rilasciate in produzione (ad es. ci sarà una nuova funzione di ricerca).

Inizia in piccolo, automatizza, monitora i progressi e ottimizza

La migliore strategia per implementare DevOps è iniziare in piccolo, automatizzare e monitorare i progressi nel tempo.

Inizia in piccolo: è più facile aumentare lo slancio quando inizi con un ambito gestibile. Se provi ad affrontare l'intero dipartimento o organizzazione in una volta, può essere opprimente e sembrare impossibile. Invece di provare a implementare DevOps in tutta l'azienda in una volta, concentrati su un progetto o un team alla volta.

Automatizzare: sono disponibili molti strumenti che possono aiutare ad automatizzare parti del processo di sviluppo (server di integrazione continua come Jenkins o TeamCity), ma potrebbero esserci alcune cose per le quali non sono ancora disponibili strumenti esistenti, come l'impostazione dei backup per la produzione server nei modelli AWS CloudFormation, quindi assicurati che questi elementi siano inclusi nel tuo piano di automazione prima di procedere con qualsiasi altra cosa!

Monitorare i progressi nel tempo: disporre di metriche in atto consentirà a tutte le persone coinvolte (incluso te stesso) di valutare come stanno andando le cose nel tempo in modo da poter apportare le modifiche necessarie in ogni fase del nostro viaggio verso la piena automazione!

Conclusione

Ci auguriamo che ora tu abbia una migliore comprensione di come DevOps può funzionare per la tua organizzazione. Come abbiamo visto, il team DevOps è pieno di risorse e strumenti utili che possono aiutarti a iniziare e continuare una volta effettuata la transizione iniziale. La chiave per un'implementazione di successo sta iniziando con ciò che già conosci e poi ripetendolo fino al suo perfezionamento. In questo modo, sarai in grado di implementare una strategia DevOps efficace senza rompere il tuo budget o sovraccaricare il tuo team di nuove responsabilità!

Immagine in primo piano: il flusso di lavoro di DevOps: Fonte: Pease, 2017.

Biografia dell'autore:

Priya ha circa 7 anni di esperienza nelle ricerche di mercato. Attualmente lavora per Valasys Media, come Assistant Manager – Content Strategist, che è tra i migliori editori multimediali B2B in tutto il mondo. Ha preparato diversi report personalizzati per i nostri clienti e ha svolto molte ricerche sulla segmentazione del mercato, l'analisi dei cluster del pubblico e le metodologie inbound. Ha lavorato con istituti governativi e case aziendali in diversi progetti. Possiede vari interessi e crede in un approccio basato sui dati alla risoluzione dei problemi. Ha conseguito una laurea in scienze e scrive ampiamente su tutto ciò che riguarda la vita oltre al marketing, alla scienza, alla scienza dei dati e alla statistica. Crede fermamente nelle realtà superiori e che c'è sempre di più nella vita di quanto comprendiamo. È una guaritrice psichica e una praticante di tarocchi, che crede in uno stile di vita spirituale e pratica Yoga e meditazione. Quando non scrive puoi trovarla che si diverte con la musica o cucinando.