5 preguntas con... Guilhem Charneau

La serie de entrevistas 5 preguntas de Launchmetrics con... proporciona una forma de conectar a los líderes de la industria de la moda, el lujo y la belleza, y les brinda una plataforma para compartir sus mejores consejos y experiencia.

Para este episodio de la serie, hablamos con Guilhem Charneau, el director de relaciones públicas e influencia de Sandro.

Guilhem Charneau tiene casi veinte años de experiencia en marketing en las industrias de la moda, el lujo y las artes. Tras un máster en comunicación y mediación cultural en la Sorbona, esta parisina de origen ha trabajado en el Centro Georges Pompidou, Isabel Marant y Jean Paul Gaultier. Deseando especializarse en marketing de moda, estudió en el IFM. Luego, continuó su carrera en Yves Saint Laurent, como director de relaciones públicas de Europa, y en Lacoste, como director global de relaciones públicas. Durante más de cinco años, ha estado trabajando en Sandro Paris, como director internacional de relaciones públicas e influencia, mientras sigue su pasión por hacer que las marcas y los diseñadores para los que trabaja brillen.

¿Qué te gusta más de tu trabajo?

Trabajar en el campo de las relaciones públicas es muy diverso, rico y estimulante. Una de las cosas que me gusta es que las relaciones públicas se encuentran en la encrucijada de muchos lugares, como el estudio creativo, el equipo minorista, el taller y los equipos de merchandising. Realmente trabajamos de la mano con todos los departamentos de la empresa, y sin mencionar a los estilistas, editores e influencers con los que nos encontramos a diario. Es extremadamente gratificante y, gracias a nuestro gran equipo en Sandro, podemos aprovechar los valores, la perspectiva y las ideas de rebote. Esta diversidad de intercambios humanos me mantiene muy positiva sobre mi trabajo. Lo que también me gusta mucho de las relaciones públicas es que realmente tienes que ponerte en perspectiva todo el tiempo y estar al tanto de cada cosa en tu industria. Te obliga a reinventarte de verdad constantemente y a ser creativo.

¿Cómo ha cambiado la industria desde que comenzaste tu carrera?

Creo que está en la naturaleza de la moda reinventarse y hacer obsoletas cosas que no lo eran hace unos meses. El cambio más obvio es, por supuesto, la transformación digital y de las redes sociales al cambio de los canales de comunicación, de la impresión tradicional a los influencers digitales, los eventos en línea y el metaverso. El mundo de la moda no se parece en nada a lo que era hace 10 años, y creo que para las relaciones públicas significa muchas más opciones con las que trabajar, pero también mucha más diversión. El cambio más fundamental es que las marcas ahora entienden que ahora deben entablar una conversación más profunda con su audiencia. Necesitan adaptarse a las nuevas prioridades de los consumidores y que la sostenibilidad, la inclusión y la diversidad ya no sean una opción. Algunas personas dirían que abre una puerta al lavado ecológico y todo tipo de oportunismo, pero creo que también ayuda a que nuestra industria sea mejor y más saludable.

¿Qué lecciones has aprendido de este nuevo mundo virtual al que nos hemos tenido que adaptar?

Se han aprendido muchas lecciones debido al confinamiento. Nos enseñó a ser mucho más flexibles. Entendimos que no solo hay una forma de hacer las cosas, sino muchas formas diferentes de trabajar. También aprendimos a trabajar de formas más creativas, por ejemplo hicimos eventos online y jornadas de prensa virtual. Creo que el bloqueo ha reavivado la transformación digital de todo el sistema. El nuevo mundo virtual ofrece muchas más posibilidades, como si observa NFT, juegos, realidad virtual, personas influyentes virtuales y tiendas virtuales. El mundo online se ha vuelto tan importante como el mundo offline. A nivel humano, es genial porque podemos aprender de la nueva generación y también apoyamos su crecimiento brindando nuestra experiencia, por lo que es beneficioso para todos.

Si tuviera una varita mágica y pudiera crear una herramienta que ayudaría a su empresa a operar mejor, ¿cuál sería?

Sandro nació de una hermosa aventura familiar y este espíritu sigue siendo el núcleo de la empresa. Como toda familia, vio muchos pensamientos e ideas, diferentes personalidades y perspectivas. Es un poco como si te imaginas una gran cena familiar donde la gente trae problemas a la mesa, y así es en Sandro. Podemos aportar nuestras opiniones e ideas y trabajar en unidad también. Esto ayudó a crear un ambiente de trabajo seguro e inclusivo. Solo deseo poder seguir apoyándonos mutuamente para unirnos a la familia Sandro y si tuviera una varita mágica, la usaría para hacer que el espíritu de Sandro nunca termine y seguir así.

¿Cuál es un consejo que le darías a tu yo más joven?

Esa es una pregunta difícil. Me hace pensar que para el mes del Orgullo, Sandro se asoció con “It Gets Better”, que es una organización sin fines de lucro que conecta a jóvenes LGBTQIA+ con la educación y la narración de historias en todo el mundo. La afirmación “It Gets Better” tiene un gran eco para mí. Al crecer, yo era el niño más bajo, delgado y frágil de la clase. El de las gafas grandes. Entonces, para que me escucharan, realmente necesitaba esforzarme y trabajar más duro que los demás. Entonces eso trajo muchos obstáculos y desafíos con la sensación de que a veces no pertenecía y en ese entonces los veía como luchas o dificultades. Entonces, si tuviera que darle un consejo a mi yo más joven en ese entonces, sería simple, sería ver las dificultades como desafíos, aprender a crecer como persona a partir de ellos y que sus diferencias sean una fuente de orgullo y fortaleza. y recuerda que no hay nada que no puedas triunfar o conquistar y al final todo mejorará.