5 Fragen mit ... Guilhem Charneau

Die Launchmetrics-Interviewreihe „ 5 Questions With… “ bietet eine Möglichkeit, Branchenführer aus der Mode-, Luxus- und Schönheitsindustrie zusammenzubringen, und bietet ihnen eine Plattform, um ihre besten Ratschläge und ihr Fachwissen auszutauschen.

Für diese Folge der Serie haben wir mit Guilhem Charneau, dem PR- und Influencer-Direktor bei Sandro, gesprochen.

Guilhem Charneau verfügt über fast zwanzig Jahre Erfahrung im Marketing in der Mode-, Luxus- und Kunstbranche. Nach einem Master in Kommunikation und Kulturvermittlung an der Sorbonne hat die gebürtige Pariserin unter anderem am Centre Georges Pompidou, Isabel Marant und Jean Paul Gaultier gearbeitet. Mit dem Wunsch, sich auf Modemarketing zu spezialisieren, studierte er am IFM. Anschließend setzte er seine Karriere bei Yves Saint Laurent als Europe PR Manager und bei Lacoste als Global Head of PR fort. Seit mehr als fünf Jahren arbeitet er bei Sandro Paris als International PR & Influence Director und folgt seiner Leidenschaft, die Marken und Designer, für die er arbeitet, zum Leuchten zu bringen.

Was liebst du am meisten an deinem Job?

Die Arbeit im PR-Bereich ist sehr vielfältig, reichhaltig und anregend. Eine Sache, die ich mag, ist, dass PR an der Schnittstelle vieler Orte steht, wie dem Kreativstudio, dem Einzelhandelsteam, dem Atelier und den Merchandising-Teams. Wir arbeiten wirklich Hand in Hand mit allen Abteilungen des Unternehmens, ganz zu schweigen von den Stylisten, Redakteuren und Influencern, die wir täglich treffen. Es ist äußerst lohnend und dank unseres wirklich großartigen Teams bei Sandro sind wir in der Lage, Werte, Perspektiven und Ideen zu nutzen. Diese Vielfalt des menschlichen Austauschs gibt mir eine positive Einstellung zu meiner Arbeit. Was ich an PR auch sehr mag, ist, dass man sich wirklich ständig selbst ins rechte Licht rücken und sich in seiner Branche über alles im Klaren sein muss. Es zwingt dich dazu, dich ständig neu zu erfinden und kreativ zu sein.

Wie hat sich die Branche seit Ihrem Berufseinstieg verändert?

Ich glaube, es liegt in der Natur der Mode, sich neu zu erfinden und Dinge obsolet zu machen, die vor ein paar Monaten noch nicht obsolet waren. Die offensichtlichste Veränderung ist natürlich die digitale Transformation und von sozialen Netzwerken hin zum Wechsel der Kommunikationskanäle, von traditionellem Print zu digitalen Influencern, Online-Events und dem Metaversum. Die Modewelt ist nicht mehr so ​​wie vor 10 Jahren, und ich denke, für PR bedeutet es viel mehr Möglichkeiten, mit denen man arbeiten kann, aber auch viel mehr Spaß. Die grundlegendste Änderung besteht darin, dass Marken jetzt verstehen, dass sie jetzt einen tieferen Dialog mit ihrem Publikum führen müssen. Sie müssen sich an neue Verbraucherprioritäten anpassen und daran, dass Nachhaltigkeit, Inklusivität und Vielfalt keine Option mehr sind. Einige Leute würden sagen, dass es Green Washing und allen Arten von Opportunismus Tür und Tor öffnet, aber ich glaube, dass es auch dazu beiträgt, unsere Branche besser und gesünder zu machen.

Welche Lehren haben Sie aus dieser neuen virtuellen Welt gezogen, an die wir uns anpassen mussten?

Aus dem Lockdown wurden viele Lehren gezogen. Es hat uns gelehrt, viel flexibler zu sein. Wir haben verstanden, dass es nicht nur einen Weg gibt, Dinge zu tun, sondern viele verschiedene Arten zu arbeiten. Wir haben auch gelernt, kreativer zu arbeiten, zum Beispiel haben wir Online-Events und virtuelle Pressetage durchgeführt. Ich denke, der Lockdown hat die digitale Transformation des gesamten Systems wiederbelebt. Die neue virtuelle Welt bietet so viel mehr Möglichkeiten, wie wenn man sich NFTs, Spiele, virtuelle Realität, virtuelle Influencer und virtuelle Geschäfte ansieht. Die Online-Welt ist genauso wichtig geworden wie die Offline-Welt. Auf menschlicher Ebene ist es großartig, weil wir von der neuen Generation lernen können und wir auch ihr Wachstum unterstützen, indem wir unsere Erfahrung zur Verfügung stellen, so dass es eine Win-Win-Situation ist.

Wenn Sie einen Zauberstab hätten und ein Tool entwickeln könnten, das Ihrem Unternehmen hilft, besser zu funktionieren, welches wäre das?

Sandro wurde im Rahmen eines wunderschönen Familienabenteuers gegründet und dieser Geist ist immer noch der Kern des Unternehmens. Wie jede Familie gab es viele Gedanken und Ideen, unterschiedliche Persönlichkeiten und Perspektiven. Es ist ein bisschen so, als würde man sich ein großes Familienessen vorstellen, bei dem die Leute Probleme auf den Tisch bringen, und so ist es bei Sandro. Wir können unsere Meinungen und Ideen einbringen und auch gemeinsam arbeiten. Dies trug dazu bei, ein sicheres und integratives Arbeitsumfeld zu schaffen. Ich wünsche mir nur, dass wir uns weiterhin gegenseitig unterstützen können, um uns in die Sandro-Familie zu bringen, und wenn ich einen Zauberstab hätte, würde ich ihn einfach benutzen, um den Sandro-Spirit nie enden zu lassen und so weiterzumachen.

Welchen Tipp würdest du deinem jüngeren Ich geben?

Das ist eine schwierige Frage. Ich denke, dass Sandro für den Pride-Monat eine Partnerschaft mit „It Gets Better“ eingegangen ist, einer gemeinnützigen Organisation, die LGBTQIA+-Jugendliche mit Bildung und Geschichtenerzählen auf der ganzen Welt verbindet. Die Aussage „It Gets Better“ hat für mich ein großes Echo. Als ich aufwuchs, war ich das kleinste, dünnste und zerbrechlichste Kind in der Klasse. Der mit der großen Brille. Damit ich gehört werde, musste ich mich wirklich anstrengen und härter arbeiten als andere. Das brachte also viele Hindernisse und Herausforderungen mit dem Gefühl, dass ich manchmal nicht dazugehörte und die ich damals als Kämpfe oder Schwierigkeiten betrachtete. Wenn ich meinem jüngeren Ich damals also einen Tipp geben müsste, wäre es einfach, Schwierigkeiten als Herausforderungen zu sehen, daran zu lernen, wie man als Mensch wächst und dass seine Unterschiede eine Quelle des Stolzes und der Stärke sind und denken Sie daran, dass es nichts gibt, was Sie nicht schaffen oder erobern können, und am Ende wird es besser.