5個問題......Guilhem Charneau

Launchmetrics 5 Questions With...訪談系列提供了一種連接時尚、奢侈品和美容行業領導者的方式，並為他們提供了一個分享最佳建議和專業知識的平台。

對於本系列的這一集，我們採訪了Sandro 的公關和影響力總監 Guilhem Charneau。

Guilhem Charneau 在時尚、奢侈品和藝術行業的營銷方面擁有近 20 年的經驗。 在索邦大學獲得傳播和文化調解碩士學位後，這位土生土長的巴黎人曾在喬治蓬皮杜、伊莎貝爾馬蘭特和讓保羅高緹耶中心工作。 為了專攻時尚營銷，他在 IFM 學習。 然後，他在 Yves Saint Laurent 繼續他的職業生涯，擔任歐洲公關經理，並在 Lacoste 擔任全球公關主管。 5 五年多來，他一直在 Sandro Paris 工作，擔任國際公關和影響力總監，同時追隨他的熱情，讓他所服務的品牌和設計師大放異彩。

你最喜歡你的工作的什麼？

在公關領域工作是非常多樣化、豐富和刺激的。我喜歡的一件事是公關處於許多地方的十字路口，比如創意工作室、零售團隊、工作室和商品團隊。 我們真的與公司的所有部門攜手合作，更不用說我們每天遇到的造型師、編輯和影響者了。 這是非常有益的，多虧了我們在 Sandro 真正偉大的團隊，我們能夠利用價值觀、觀點和反彈的想法。 這種人際交流的多樣性讓我對自己的工作非常積極。 我也非常喜歡公關的一點是，你真的必須時刻把自己放在眼裡，並了解你所在行業的每一件事。 它迫使您真正不斷地重塑自己並發揮創造力。

自您開始職業生涯以來，該行業發生了哪些變化？

我相信時尚的本質是重塑自我，讓幾個月前還沒有過時的東西過時。 最明顯的變化當然是數字化轉型，從社交網絡到傳播渠道的轉變，從傳統印刷到數字影響者、在線活動和虛擬世界。 時尚界與 10 年前完全不同，我認為對於公關來說，這意味著更多的合作選擇，但也更有趣。 最根本的變化是品牌現在明白他們現在必須與觀眾進行更深入的對話。 他們需要適應新的消費者優先事項，而可持續性、包容性和多樣性不再是一種選擇。 有人會說它為綠色洗滌和各種機會主義打開了大門，但我相信它也有助於使我們的行業變得更好、更健康。

你從這個我們不得不適應的新虛擬世界中學到了什麼？

由於封鎖，我們吸取了很多教訓。 它教會我們變得更加靈活。 我們知道，做事的方式不僅只有一種，而且有很多不同的工作方式。 我們還學會了以更有創意的方式工作，例如我們製作了在線活動和虛擬新聞日。 我認為封鎖重新激發了整個系統的數字化轉型。 新的虛擬世界提供了更多可能性，例如 NFT、遊戲、虛擬現實、虛擬影響者和虛擬商店。 在線世界已經變得與線下世界一樣重要。 在人的層面上，這很棒，因為我們可以向新一代學習，我們還通過提供我們的經驗來支持他們的成長，所以這是雙贏的。

如果您有一根魔杖並且可以創建一種工具來幫助您的公司更好地運營，那會是什麼？

Sandro 是在一次美好的家庭冒險中創建的，這種精神仍然是公司的核心。 像每個家庭一樣，它看到了很多想法和想法，不同的個性和觀點。 這有點像你想像一個大型的家庭聚餐，人們將問題帶到餐桌上，這就是 Sandro 的情況。 我們可以提出我們的意見和想法，也可以團結一致地工作。 這有助於創造一個安全和包容的工作環境。 我只希望能夠繼續相互支持，把自己帶到桑德羅家族，如果我有一根魔杖，我會用它來讓桑德羅精神永無止境，繼續這樣下去。

你會給年輕的自己一個什麼建議？

這是一個棘手的問題。 這讓我想到，在驕傲月，Sandro 與“It Gets Better”合作，這是一個將 LGBTQIA+ 青年與世界各地的教育和講故事聯繫起來的非營利組織。 “它變得更好”這句話對我有很大的影響。 在成長過程中，我是班上最矮、最瘦、最脆弱的孩子。 那個戴大眼鏡的。 所以為了讓我被聽到，我真的需要推動自己，比別人更努力地工作。 所以這帶來了許多障礙和挑戰，有時我不屬於我，那時我把它們看作是鬥爭或困難。 因此，如果我必須給當時年輕的自己一個提示，那很簡單，就是將困難視為挑戰，從困難中學習如何成長為一個人，而你的差異是自豪和力量的源泉請記住，沒有什麼是您無法成功或征服的，最終它會變得更好。